企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略(東曌)ppt課件

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略 2021年11月全球CEO最關(guān)懷什么-2021，IBM調(diào)查員工生命周期價值TVO管理目 錄 一、中國企業(yè)步入轉(zhuǎn)型時代 二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行30年的“野蠻生長遭遇瓶頸資源本錢的上升與生態(tài)環(huán)境的惡化人口紅利的終結(jié)劉易斯拐點山寨式模擬與同質(zhì)化競爭的加劇加工貿(mào)易面臨更加不確定的市場環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)方式對傳統(tǒng)方式的沖擊轉(zhuǎn)型-價值鏈的遷移與重整中國領(lǐng)先企業(yè)提早遭遇生長瓶頸 華為1997年1998年的根本數(shù)據(jù)研發(fā)的投資效益是IBM的六分之一簽署商務(wù)合同的平均時間是日本企業(yè)平均程度的5倍庫存周轉(zhuǎn)率3.6次/年，國際平均程度為9.4次/年訂單履行周期為20-25天，國際平均程度為10天

2、訂單及時交付率為50%，國際平均程度為94%中國領(lǐng)先企業(yè)提早遭遇生長瓶頸華為人均銷售收入與業(yè)界程度的對比199920002001華為VS業(yè)界平均1:5.61:3.91:3.7范烈：華為24年的繼續(xù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型需求處理的三大中心難題構(gòu)建新型商業(yè)方式的中心人才市場驅(qū)動的流程型組織開放包容的企業(yè)文化目 錄 一、中國企業(yè)步入轉(zhuǎn)型時代 二、轉(zhuǎn)型期的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行四種最根本的轉(zhuǎn)型方式中心制造品牌運營產(chǎn)品運營提供處理方案獨立運營資源平臺管理外鄉(xiāng)化國際化轉(zhuǎn)型需求的五類中心人才產(chǎn)品架構(gòu)師產(chǎn)品經(jīng)理市場營銷人才處理方案人才職業(yè)管理者專業(yè)人才職業(yè)開展的二維模型專業(yè)廣度/影響范圍專業(yè)深度/行動強度 專業(yè)復(fù)雜度及行動自在度產(chǎn)

3、品架構(gòu)師的關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 完好的、一致的，平衡各種利弊的、有技術(shù)和市場前瞻性的產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)師： 總體規(guī)劃/設(shè)計師:擔(dān)任產(chǎn)品的系統(tǒng)定義、指點系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計實現(xiàn)、規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)的演進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)人員生長途徑技術(shù)專家高級工程師工程師技術(shù)支持/處理方案系統(tǒng)架構(gòu)師管理者工程經(jīng)理/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/研發(fā)總監(jiān)產(chǎn)品架構(gòu)師的才干開展單一的技術(shù)支持廣泛的技術(shù)支持商業(yè)洞察力流程洞察力社會心思學(xué)產(chǎn)品架構(gòu)師的中心素質(zhì)和技藝專業(yè)素質(zhì)要項名稱工作技能要項名稱創(chuàng)造性思維產(chǎn)品需求分析邏輯思維構(gòu)架設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)實施溝通表達(dá)設(shè)計方案評審商業(yè)思維產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃項目管理產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位產(chǎn)品管理是將企業(yè)的磨一部分產(chǎn)品、產(chǎn)

4、品線、效力、品牌視為一個虛擬公司進(jìn)展管理，以實現(xiàn)長期顧客稱心及競爭優(yōu)勢產(chǎn)品經(jīng)理：對產(chǎn)品市場勝利擔(dān)任其過程：基于市場的需求，橫跨并引導(dǎo)企業(yè)各職能資源，提供產(chǎn)品效力，達(dá)成并超越客戶期望的過程，涵蓋產(chǎn)品生命周期全過程其組織構(gòu)造：矩陣式準(zhǔn)矩陣式組織產(chǎn)品經(jīng)理的中心價值買方市場的到來，使企業(yè)必需基于市場導(dǎo)向建立競爭優(yōu)勢時間 19世紀(jì)60年代至20世紀(jì) 20世紀(jì)30年代至40年代 20世紀(jì)50年代后 市場環(huán)境 企業(yè)理念 提高生產(chǎn)效力加大推銷力度聚集市場需求賣方市場，產(chǎn)品供不應(yīng)，消費力是行業(yè)瓶頸買方市場，個性需求明顯、變化迅速、競爭猛烈市場在者大量的客戶不需求的產(chǎn)品，銷路不暢產(chǎn)品經(jīng)理的生長途徑產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)工程

5、師技術(shù)支持工程師市場營銷產(chǎn)品經(jīng)理的中心素質(zhì)與技藝專業(yè)素質(zhì)要項名稱工作技能要項名稱1商業(yè)思維1市場研究2組織協(xié)調(diào)2產(chǎn)品需求分析3創(chuàng)造性思維3產(chǎn)品定義4溝通表達(dá)4產(chǎn)品規(guī)劃5歸納思維5產(chǎn)品宣導(dǎo)6產(chǎn)品生命周期管理市場營銷的價值討論：市場營銷與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別？市場營銷人才的中心素質(zhì)與技藝專業(yè)素質(zhì)工作技能1客戶導(dǎo)向1市場策劃2人際理解2客戶管理3溝通表達(dá)3銷售策略4組織協(xié)調(diào)4項目運作5成就向?qū)?政策把握范烈：IBM向處理方案提供商的轉(zhuǎn)型處理方案人才的生長途徑處理方案人才銷售工程師技術(shù)支持工程師產(chǎn)品開發(fā)工程師處理方案人才的中心素質(zhì)與技藝專業(yè)素質(zhì)工作技能1系統(tǒng)思考1需求分析2商業(yè)思維2解方案設(shè)計3創(chuàng)造性思維3

6、方案溝通與談判4溝通表達(dá)4解決方案實施指導(dǎo)5合作精神5業(yè)務(wù)咨詢規(guī)劃中國企業(yè)管理者的四大軟肋方案性差-方案趕不上變化不按規(guī)那么執(zhí)行-制度是死的，人事活的不愿培育接班人-教會徒弟，餓死師傅不遠(yuǎn)坦誠溝通-管理三講轉(zhuǎn)型期中心人才的獲取方案戰(zhàn)略規(guī)劃人員構(gòu)造才干需求人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃任職資歷構(gòu)建人員構(gòu)造數(shù)量分析劃任職資歷評價員工才干戰(zhàn)略才干要求人才開展鼓勵機制人才培育機制人才培育方案人才招聘機制人才區(qū)分析機制績效管理體系360評價情景模擬人才選拔機制競聘上崗在崗教育離崗培訓(xùn)人力梯隊資源池內(nèi)部培育轉(zhuǎn)型期中心人才的招聘戰(zhàn)略定向爆破業(yè)務(wù)協(xié)作獵頭效力人才收買基于才干的中心人才培育方案舉列：產(chǎn)品需求分析 短板緣由分析與提升方案素質(zhì)要素任務(wù)閱歷要素產(chǎn)品需求分析必備知識與根本技藝素