ERP沙盤總結(jié)復(fù)習(xí)過程

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP沙盤總結(jié)-ERP沙盤總結(jié)ERP沙盤課后總結(jié)經(jīng)過12周ERP軟件知識(shí)的學(xué)習(xí)，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我知道學(xué)習(xí)ERP軟件將對我的就業(yè)有很大幫助。以前總感覺著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程就是簡單的買和賣。經(jīng)過這次的ERP沙盤模擬之后，我才覺得：想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，想要真正的經(jīng)營一家公司是多么的不容易，不僅需要頭腦靈活，能力強(qiáng)的經(jīng)理人，而且需要各部門之間的團(tuán)結(jié)。在正式的經(jīng)營一家企業(yè)的過程中要全方位的認(rèn)識(shí)企業(yè)并正確的的制定戰(zhàn)略管理決策；CEO要做長遠(yuǎn)規(guī)劃；市場總監(jiān)要做正確的市場預(yù)測，生產(chǎn)總監(jiān)要長遠(yuǎn)的規(guī)

2、劃生產(chǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要明確記賬。在第一場手工ERP沙盤比賽中，我職位是前臺(tái)操作員，主要負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、登記單據(jù)和產(chǎn)品貼現(xiàn)。雖然我不能夠加入到實(shí)戰(zhàn)比賽中，但是我從中學(xué)習(xí)到了許多的ERP規(guī)則，也看到了許多不足點(diǎn)，很多同學(xué)對于規(guī)則還不熟悉，沒有進(jìn)行課前研究計(jì)劃，所以每次到前臺(tái)都手忙腳亂。我認(rèn)為我們需要端正對待EPR課程的態(tài)度。我們不能為了上ERP而上ERP。企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面是如何圍繞著管理目標(biāo)而展開相關(guān)活動(dòng)，并不能讓相關(guān)活動(dòng)的展開干擾這個(gè)核心目標(biāo)。當(dāng)看到一些活動(dòng)的時(shí)候，不要只想著這些活動(dòng)或任務(wù)，重要的是看出此活動(dòng)為什么給出，完成此任務(wù)又是為了什么。在第二場電腦ERP軟件實(shí)操中，我的職位是C組的CE

3、O助理，主要是協(xié)助經(jīng)理。這次參加到實(shí)戰(zhàn)中，我發(fā)現(xiàn)ERP是一個(gè)需要TEAM-WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團(tuán)隊(duì)精神十分重要。我們經(jīng)過研究產(chǎn)品市場需要單對各產(chǎn)品和各個(gè)市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)P1、P2和P3產(chǎn)品在各個(gè)市場都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。結(jié)合多方的調(diào)查，我組決定走保險(xiǎn)路線，將產(chǎn)品定位于P1、P2，當(dāng)市場穩(wěn)定后搶占P2市場。投廣告這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會(huì)討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。ERP模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一

4、個(gè)企業(yè)的成敗。決策與實(shí)際經(jīng)營相差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。在6年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團(tuán)隊(duì)討論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。我們組由于沒有做好事前計(jì)劃，所以在第三年公司破產(chǎn)。主要問題有以下幾點(diǎn)：一、對生產(chǎn)線的變動(dòng)沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是考慮眼前利益，只關(guān)注了第二年的生產(chǎn)資金，沒有在正確的時(shí)間里合理的變動(dòng)我們的生產(chǎn)線。二、沒有做好與其他部門和企業(yè)的溝通與協(xié)作。沒有跟CEO匯報(bào)清楚柔性生產(chǎn)線和全自動(dòng)生產(chǎn)線對我們企業(yè)運(yùn)營價(jià)值大小導(dǎo)致在更換生產(chǎn)線時(shí)我們做出錯(cuò)誤決定。三、在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有加強(qiáng)與各個(gè)公司之間

5、的聯(lián)系，不了解對手發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策。通過這次ERP的沙盤模擬不僅讓我在理論上對ERP這個(gè)領(lǐng)域有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，而且實(shí)踐能力也有了一定程度的提高。在一次次的理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程中，我們從多次的失敗中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并隨著時(shí)間的推移我們的意志和動(dòng)手能力也得到了磨練和提高。作為一名大三的學(xué)生即將踏上社會(huì)，自己的身份應(yīng)有所變化，工作重心應(yīng)該由學(xué)習(xí)慢慢的開始轉(zhuǎn)移到工作上?；叵肫饋碜约涸谶@次ERP模擬中的學(xué)習(xí)情況，不盡如意。在以后的工作中要培養(yǎng)自己一種遇事不慌，把事情的發(fā)展趨向控制在合理的范圍之內(nèi)，做到目前預(yù)測，計(jì)劃未來的心態(tài)；然后就是要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在接下來的日子里，我會(huì)正視自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，改正自己的不足，努力朝著成為一位合格、優(yōu)秀的管理者的目標(biāo)邁進(jìn)！學(xué)習(xí)是必須的，而且不停的學(xué)習(xí)是獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵。我們時(shí)刻需要學(xué)習(xí)，也時(shí)刻需要未雨綢繆，在平時(shí)要打好基礎(chǔ)，才可能在需要的時(shí)候，能順利上手。、感謝在我學(xué)習(xí)期間給了我?guī)椭?/p>