對構(gòu)建和諧社會背景下的人力資源管理的研究(共11頁)

1、對構(gòu)建和諧社會背景(bijng)下的人力資源管理的研究目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415863899 摘 要 PAGEREF _Toc415863899 h 1 HYPERLINK l _Toc415863900 關(guān)鍵詞 PAGEREF _Toc415863900 h 1 HYPERLINK l _Toc415863901 一 前言(qin yn) PAGEREF _Toc415863901 h 1 HYPERLINK l _Toc415863902 二 如何構(gòu)建和諧社會 PAGEREF _Toc415863902 h 2 HYPERLINK

2、l _Toc415863903 三 如何構(gòu)建和諧社會背景下高校人力資源管理 PAGEREF _Toc415863903 h 3（ HYPERLINK l _Toc415863904 一）強(qiáng)化人力資源觀念，樹立“以人為本”的理念。 PAGEREF _Toc415863904 h 4（ HYPERLINK l _Toc415863905 二）加強(qiáng)柔性管理，促進(jìn)和諧發(fā)展和團(tuán)隊合作意識。 PAGEREF _Toc415863905 h 4 HYPERLINK l _Toc415863906 四 如何構(gòu)建和諧社會背景下的企業(yè)人力資源管理 PAGEREF _Toc415863906 h 5 HYPERLI

3、NK l _Toc415863907 （一）人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 PAGEREF _Toc415863907 h 5 HYPERLINK l _Toc415863908 1有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 PAGEREF _Toc415863908 h 5 HYPERLINK l _Toc415863909 2有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 PAGEREF _Toc415863909 h 5 HYPERLINK l _Toc415863910 3有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。 PAGEREF _Toc415863910 h 6 HYPERLINK

4、l _Toc415863911 5有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 PAGEREF _Toc415863911 h 6 HYPERLINK l _Toc415863912 （二）和諧社會條件下企業(yè)人力資源管理存在的問題 PAGEREF _Toc415863912 h 6 HYPERLINK l _Toc415863913 1、提高效率、堅持發(fā)展的原則 PAGEREF _Toc415863913 h 7 HYPERLINK l _Toc415863914 2 堅持以人為本，尊重企業(yè)員工 PAGEREF _Toc415863914 h 8 HYPERLINK l _Toc415863915 3、樹立

5、企業(yè)的社會責(zé)任意識 PAGEREF _Toc415863915 h 8 HYPERLINK l _Toc415863916 五 如何構(gòu)建和諧社會背景下的事業(yè)單位人力資源管理 PAGEREF _Toc415863916 h 8 HYPERLINK l _Toc415863917 （一）當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題 PAGEREF _Toc415863917 h 9 HYPERLINK l _Toc415863918 （二）改革和完善事業(yè)單位人力資源管理的策略 PAGEREF _Toc415863918 h 9 HYPERLINK l _Toc415863919 （四），加強(qiáng)單位文化建設(shè) P

6、AGEREF _Toc415863919 h 10 HYPERLINK l _Toc415863920 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc415863920 h 10摘 要：論文采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、分析法、總結(jié)法等研究方法對構(gòu)建和諧社會背景下的人力資源管理進(jìn)行分析和研究，旨在找出如何構(gòu)建和諧社會，如何進(jìn)行人力資源的管理以及構(gòu)建和諧社會背景下的人力資源管理的價值和意義。論文從三個方面對構(gòu)建和諧社會背景下的人力資源進(jìn)行管理。一是構(gòu)建和諧社會背景下高校人力資源管理。建設(shè)和諧社會高校在人力資源培養(yǎng)上肩負(fù)著重要的責(zé)任。二是構(gòu)建和諧社會背景下企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理要轉(zhuǎn)換思想觀念和管理原

7、則。三是構(gòu)建和諧社會背景下事業(yè)單位人力資源管理。事業(yè)單位人力資源的管理要符合社會的發(fā)展和需要，去偽存真，做到真正為社會和人民服務(wù)。關(guān)鍵詞：和諧社會；人力資源；高校；企業(yè)(qy)；事業(yè)單位；人力資本一 前言(qin yn)從傳統(tǒng)的人事管理到人力資源管理在我國已經(jīng)歷了近20多年的發(fā)展1 。從最初員工的考勤檔案、合同管理等事務(wù)性的工作到以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管模式的確立。我國的人力資源管理模式無疑有了重大的飛躍。構(gòu)建社會主義和諧社會，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，站在全局和戰(zhàn)略的高度(god)作出的歷史性決策。構(gòu)建社會主義和諧社會，必須準(zhǔn)確把握我國發(fā)展的階段性特征，立足

8、本地實際，突出工作重點，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地穩(wěn)步推進(jìn)。溫家寶總理在2012年的政府工作報告中指出，要“加快建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場”。黨的十七大報告及今年的政府工作報告，對人才工作都提出了新任務(wù)，最根本的就是要更好地實施人力資源和人才資源強(qiáng)國戰(zhàn)略之后，如何構(gòu)建和諧社會下人力資源的管理已成為國人關(guān)注的大事。在競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，最終的競爭是人才的競爭，因此在我國不斷發(fā)展的民主政治和法治國家建設(shè)進(jìn)程中,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)為推動力的行政管理體制改革背景下,有必要改革和加強(qiáng)我國的人力資源管理,改善我國人力資源的管理服務(wù)工作2 ，以促進(jìn)我國在競爭中處于有利的位置。 在整個社會中，人力資源無

9、疑在從高校、企業(yè)和事業(yè)單位中體現(xiàn)出來，因此，如何最大限度發(fā)揮人力資源的作用，如何拓展人力資源開發(fā)與管理在上述多個領(lǐng)域的研究，以促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建，需要我們進(jìn)行更多的思考和探討。 二 如何(rh)構(gòu)建和諧社會 構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望3 。黨的十六屆四中全會在三中全會提出樹立科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，又從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的角度，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為(zuwi)黨執(zhí)政的重要目標(biāo)，并把和諧社會建設(shè)放到同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文

10、化建設(shè)并列的高度，從而使黨關(guān)于全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義新局面的奮斗目標(biāo)，由發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)、社會主義民主政治和社會主義先進(jìn)文化這樣三位一體的總體格局，擴(kuò)展為包括社會主義和諧社會在內(nèi)的四位一體的總體格局，這無疑是我們黨在執(zhí)政理念上的又一次大的飛躍，要構(gòu)建和諧社會應(yīng)從以下幾個方面做起。樹立(shl)和諧理念。想決定行動，理念引導(dǎo)發(fā)展。 極發(fā)展經(jīng)濟(jì)。社會要和諧，首先要發(fā)展。 關(guān)注民生問題。民生問題，是構(gòu)建社會主義和諧社會的根本問題。 千方百計維護(hù)社會穩(wěn)定。穩(wěn)定建設(shè)和諧文化。文化作為綜合國力的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)的影響越來越大。 融洽黨群干群關(guān)系。構(gòu)建社會主義

11、和諧社會，群眾是基礎(chǔ)，干部是關(guān)鍵。 社會主義和諧社會是全黨全國人民共同的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建社會主義和諧社會是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在推進(jìn)這個偉大工程的過程中，作為執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨肩負(fù)著重要的歷史使命，黨必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，抓住如何正確處理人民內(nèi)部矛盾之核心，不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，帶領(lǐng)全國人民實踐社會主義和諧社會這一共同理想。三 如何構(gòu)建和諧社會背景(bijng)下高校人力資源管理 高等學(xué)校(godngxuxio)是科學(xué)技術(shù)的重要載體，是生產(chǎn)與傳播(chunb)知識之地。知識經(jīng)濟(jì)時代高校人力資源管理也必須實現(xiàn)創(chuàng)新，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代高等教育事業(yè)的發(fā)展。高校人力資源管理水平和創(chuàng)新

12、能力是衡量學(xué)校整體工作的重要指標(biāo)之一，在一定程度上決定著高校的發(fā)展方向和發(fā)展水平。創(chuàng)新高校人力資源管理的新理念、新方法，對辦好面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的教育，為國家培養(yǎng)有用人才，具有十分重要的意義。 構(gòu)建社會主義和諧社會有其十分豐富的內(nèi)涵，以民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然的和諧相處為其基本特征。我國社會正處于急劇轉(zhuǎn)型的過程之中。轉(zhuǎn)型是為了發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)是要發(fā)展出一個和諧社會。發(fā)展需要以和諧為基礎(chǔ)，以和諧為條件，同時，社會的發(fā)展也離不開創(chuàng)新。高等學(xué)校在構(gòu)建和諧社會的背景下，更需要創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)不斷變化的社會外部環(huán)境，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。論文從不

13、同的層面對現(xiàn)代人力資源管理理念探析在構(gòu)建和諧社會背景下高校人力資源管理模式的創(chuàng)新。（一）強(qiáng)化人力資源觀念，樹立“以人為本”的理念。 在高校人力資源管理中體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，是現(xiàn)代組織管理工作精髓的體現(xiàn)。所謂和諧社會應(yīng)該是一個以人為本的現(xiàn)代社會。構(gòu)建社會主義和諧社會，如果僅有物質(zhì)財富的豐富，而缺乏高素質(zhì)的人才，是根本不可能實現(xiàn)的。當(dāng)今世界，人力資源已經(jīng)成為一個國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展所必需的最重要的戰(zhàn)略資源。高等院校擔(dān)負(fù)著為構(gòu)建我國和諧社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要責(zé)任。清華大學(xué)原校長梅貽琦先生有句名言:“大學(xué)之大，非謂有大樓之謂也，乃謂有大師之謂也?！贝髮W(xué)的關(guān)鍵不在于大樓之高、面積之大，而在于思想

14、之高、精神之大。高等教育是一種創(chuàng)造性很強(qiáng)的教育，教學(xué)和研究具有與基礎(chǔ)教育不同的特點，管理者和被管理者之間的等級觀念被淡化，雙方在人格上彼此尊重。因此，加強(qiáng)溝通是高校人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在高校中，要努力滿足教師員工的需求，尊重教師的教學(xué)方法和成果，在促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的同時，鼓勵學(xué)校員工積極發(fā)展思想，走共同發(fā)展的道路。同時創(chuàng)造良好的人際氛圍，努力增加學(xué)校的親和力和凝聚力。在和諧社會背景下，建立“以人為本”的高校人力資源管理模式與傳統(tǒng)的高校人事管理模式相比將更有利于高校良性化的發(fā)展。(二) 加強(qiáng)柔性管理，促進(jìn)和諧(hxi)發(fā)展和團(tuán)隊合作意識。 由于高校人力資源的知識層次較高，其高層次的精神需要占

15、據(jù)主導(dǎo)地位，因此，在構(gòu)建和諧社會背景下，高校要結(jié)合自身特色，建立起一套鼓勵創(chuàng)新、科學(xué)且合理的激勵機(jī)制，以調(diào)動知識型員工的積極性、創(chuàng)造性，滿足(mnz)其自身發(fā)展的需要。和諧社會背景下，融洽的校園文化也必不可少。高校管理者要為每位員工創(chuàng)造有利于知識共享的校園文化氛圍，要把集體知識的共享和創(chuàng)新視為贏得(yngd)競爭優(yōu)勢的支柱，要承認(rèn)價值的多樣性、差異性和文化的多元性，創(chuàng)建一個寬容、融洽的柔性文化氛圍，才能保證高校發(fā)展的安定有序，實現(xiàn)高校的和諧與穩(wěn)定。四 如何構(gòu)建和諧社會背景下的企業(yè)人力資源管理 隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)人力資源所面臨的問題與矛盾更加突出。在建設(shè)社會主義和諧社會的背景下，企

16、業(yè)人力資源管理(gunl)要轉(zhuǎn)換思想觀念和管理原則，以對投資者、企業(yè)、員工和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度去實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的提升。員工的素質(zhì)與士氣的高低，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。只要有人的地方就有人力資源開發(fā)和管理，人力資源管理工作的有效性，成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素。（一）人力(rnl)資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 現(xiàn)代人力(rnl)資源管理對企業(yè)的意義，主要有以下幾方面： 1有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充

17、分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行。2有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。3有利于減少勞動

18、耗費，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)(zchn)保值。 經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動中所獲得的和所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高(t go)經(jīng)濟(jì)效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。 4有利于現(xiàn)代(xindi)企業(yè)制度的建立。 科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動

19、者，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)?？梢?，注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。5有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費；降低管理成本和運營風(fēng)險；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。 （二）和諧社會條件下企業(yè)人力資源管理存在的問題 通過調(diào)查可以知道，當(dāng)前企業(yè)面臨的問題和矛盾主要體現(xiàn)在以下四個方面： 第一方面，企業(yè)薪酬收入分配依據(jù)的不公平、

20、不科學(xué)，差距擴(kuò)大引起員工的不滿，造成企業(yè)的不和諧。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本所有者獲得利潤，貨幣所有者獲得利息，企業(yè)家獲得管理工資，專業(yè)技術(shù)人員獲得技術(shù)性收入，這些收入可能會大大超過社會平均水平，但只要符合市場競爭規(guī)則和法律規(guī)定就是合理的。但國有企業(yè)高層在所有者本質(zhì)上缺位，失去基本的監(jiān)督、制衡、考核機(jī)制的情況下，自己給自己定 “工資”，企業(yè)搞得不怎么樣，自己卻撈了個缽滿盆溢，而部分員工連正常的勞動力價格都實現(xiàn)不了。 第二個方面，缺乏危機(jī)管理體系。企業(yè)的并購、重組、兼并以后，面臨人力資源的調(diào)崗、離崗、降職和下崗等整合，極易發(fā)生組織成員心理失衡與情緒失控所導(dǎo)致報復(fù)的群體事件發(fā)生；而企業(yè)的核心人才頻繁流

21、動(lidng)，高管人員集體跳槽給企業(yè)造成毀滅性損失。這就涉及到一個企業(yè)有效的人才的退出機(jī)制，如何在發(fā)生的人事危機(jī)中化險為夷；并能留住核心人才，防止高管人員集體跳槽，而目前還沒有一個有效的人才的退出機(jī)制與管理體系。 第三個方面，中國企業(yè)走到今天，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期，這是勞資糾紛與沖突問題開始浮出水面。比如說勞動者基本權(quán)益得不到保障，幾乎完全是體現(xiàn)(txin)公司利益的霸王條款。這些都說明中國勞資關(guān)系問題，必須把它作為人力資源管理正視的一個問題。 第四個方面，對和諧影響(yngxing)比較大的，隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和管理體制的轉(zhuǎn)變，在“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則的指導(dǎo)下，企業(yè)用人機(jī)制、分配制度

22、和勞動保障制度發(fā)生了根本變化。企業(yè)職工主人翁地位下降，心理上產(chǎn)生巨大落差，心態(tài)失衡，對個人在組織中的未來發(fā)展失去目標(biāo)和方向。（三）企業(yè)人力資源管理工作要注重的原則 1、提高效率、堅持發(fā)展的原則 構(gòu)建社會主義和諧社會，必須大力促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展是和諧的重要基礎(chǔ)，堅持科學(xué)發(fā)展，在發(fā)展中構(gòu)建和諧。如果不建立高效率的機(jī)制，解決好分配上適當(dāng)向高技術(shù)、管理崗位傾斜的問題，企業(yè)就難以留住人才，更難吸引人才。沒有高水平的科技人才就創(chuàng)造不出高技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)就沒有競爭力。人力資源管理的關(guān)鍵在于引導(dǎo)職工解放思想。樹立正確的分配觀念。要打破平均主義、資歷主義等落后思想的束縛，承認(rèn)客觀存在合理差異，逐步向市場化轉(zhuǎn)變。不能要

23、求職工無私奉獻(xiàn)。同樣也不能要求經(jīng)營者無私奉獻(xiàn)。經(jīng)營者的責(zé)任大，風(fēng)險大，就應(yīng)該多得。如果一味“講風(fēng)格”、作貢獻(xiàn)”，該拿的不讓拿，干好干壞一個樣，大家就沒有積極性，企業(yè)就維持不下去，職工就要面臨待崗和下崗，只有企業(yè)效益提高了，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，職工利益才能得到保證。 2 堅持以人為本，尊重(znzhng)企業(yè)員工 人是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最主動、最活躍的因素，人力資源是進(jìn)行社會生產(chǎn)最基本最重要的資源，企業(yè)的活力源于人力資源能動性的調(diào)動、勞動者積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 企業(yè)是現(xiàn)代社會中最重要的經(jīng)濟(jì)組織，是推動社會生產(chǎn)力前進(jìn)的主體(zht)，因此構(gòu)建和諧社會的一個關(guān)鍵便是企業(yè)的和諧發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理工

24、作中。樹立“以人為本”的管理觀念，把人用好、用活、用到最適宜發(fā)揮作用的地方。制定與之適應(yīng)的制度，兼顧不同方面職工(zhgng)的利益。尤其是公平、公正的員工評價、激勵和約束制度，真正做到“能者上，庸者下”。調(diào)動各類員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛能。3、樹立企業(yè)的社會責(zé)任意識 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的同時還應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任守則不同于其他的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它超越了以往企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)技術(shù)性指標(biāo)，只是把賺取利潤作為唯一目標(biāo)這樣的傳統(tǒng)理念，而更強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，注重生產(chǎn)過程中人的健康、安全和應(yīng)該享有的權(quán)益。 企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任與市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求并不沖突，企

25、業(yè)在市場競爭中必將與各方面利益相關(guān)者發(fā)生利害關(guān)系。一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)家不僅應(yīng)追求企業(yè)的短期利潤，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長期獲利的能力。自覺承擔(dān)社會責(zé)任有助于增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展能力。企業(yè)自覺承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，還容易在社會公眾中獲得更高的信任程度。這種良好的企業(yè)信譽(yù)不僅有助于樹立良好的企業(yè)形象，使其產(chǎn)品和服務(wù)對消費者具有更大的吸引力，從而在市場競爭中獲得更有利的地位，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)的獲利能力，同時有助于激勵本企業(yè)員工的士氣，降低內(nèi)部管五 如何構(gòu)建(u jin)和諧社會背景下的事業(yè)單位人力資源管理 隨著事業(yè)單位改革的逐步深化，事業(yè)單位人員所處的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)變化，現(xiàn)有的事業(yè)單位人員管理體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)

26、發(fā)展的需要，亟需建立以人力資源為根本導(dǎo)向的人員管理機(jī)制。同時，隨著知識經(jīng)濟(jì)與人本管理時代的到來，人力資源無疑會成為事業(yè)單位的核心資源，人力資源的開發(fā)和管理狀況將直接影響事業(yè)單位社會化職能的履行成效。在和諧社會背景下，人力資源要素成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，構(gòu)建事業(yè)單位新的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)建人力資源管理的新機(jī)制，必須從事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)(chf)，尋找事業(yè)單位創(chuàng)新的最佳結(jié)合點，開發(fā)并獲取高素質(zhì)人力資源的基本原動力。 （一）當(dāng)前事業(yè)單位(sh y dn wi)人力資源管理存在的問題 當(dāng)前事業(yè)單位存在許多問題，如何在和諧社會背景下構(gòu)建事業(yè)單位人力資源管理，已成為當(dāng)前事業(yè)單位管理的重要環(huán)節(jié)。要想改變當(dāng)前形勢，順應(yīng)時代發(fā)展，必須找到當(dāng)前問題，當(dāng)前存在的問題主要包括：管理模式落后，人員增長過快且效率低；人力資源開發(fā)不夠，投資不足；績效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，考核過程程序化；薪酬分配平均化，缺乏活力。針對這些問題，找出解決的方法。 （二）改革和完善事業(yè)單位(sh y dn wi)人力資源管理的策略 事業(yè)單位人力資源的管理的改革和完善理應(yīng)從以下幾個方面做起： 首先，構(gòu)建人力資源管理的新模式。更新人力人事管理觀念，真正把人事 管理從行政性事務(wù)中解放出來，是探索適應(yīng)事業(yè)單位人事管理的新途徑 。 其次，完善人力