對構建和諧社會背景下的人力資源管理的研究(共11頁)

1、對構建和諧社會背景(bijng)下的人力資源管理的研究目錄(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415863899 摘 要 PAGEREF _Toc415863899 h 1 HYPERLINK l _Toc415863900 關鍵詞 PAGEREF _Toc415863900 h 1 HYPERLINK l _Toc415863901 一 前言(qin yn) PAGEREF _Toc415863901 h 1 HYPERLINK l _Toc415863902 二 如何構建和諧社會 PAGEREF _Toc415863902 h 2 HYPERLINK

2、l _Toc415863903 三 如何構建和諧社會背景下高校人力資源管理 PAGEREF _Toc415863903 h 3（ HYPERLINK l _Toc415863904 一）強化人力資源觀念，樹立“以人為本”的理念。 PAGEREF _Toc415863904 h 4（ HYPERLINK l _Toc415863905 二）加強柔性管理，促進和諧發(fā)展和團隊合作意識。 PAGEREF _Toc415863905 h 4 HYPERLINK l _Toc415863906 四 如何構建和諧社會背景下的企業(yè)人力資源管理 PAGEREF _Toc415863906 h 5 HYPERLI

3、NK l _Toc415863907 （一）人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 PAGEREF _Toc415863907 h 5 HYPERLINK l _Toc415863908 1有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。 PAGEREF _Toc415863908 h 5 HYPERLINK l _Toc415863909 2有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 PAGEREF _Toc415863909 h 5 HYPERLINK l _Toc415863910 3有利于減少勞動耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。 PAGEREF _Toc415863910 h 6 HYPERLINK

4、l _Toc415863911 5有利于建立和加強企業(yè)文化建設。 PAGEREF _Toc415863911 h 6 HYPERLINK l _Toc415863912 （二）和諧社會條件下企業(yè)人力資源管理存在的問題 PAGEREF _Toc415863912 h 6 HYPERLINK l _Toc415863913 1、提高效率、堅持發(fā)展的原則 PAGEREF _Toc415863913 h 7 HYPERLINK l _Toc415863914 2 堅持以人為本，尊重企業(yè)員工 PAGEREF _Toc415863914 h 8 HYPERLINK l _Toc415863915 3、樹立

5、企業(yè)的社會責任意識 PAGEREF _Toc415863915 h 8 HYPERLINK l _Toc415863916 五 如何構建和諧社會背景下的事業(yè)單位人力資源管理 PAGEREF _Toc415863916 h 8 HYPERLINK l _Toc415863917 （一）當前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題 PAGEREF _Toc415863917 h 9 HYPERLINK l _Toc415863918 （二）改革和完善事業(yè)單位人力資源管理的策略 PAGEREF _Toc415863918 h 9 HYPERLINK l _Toc415863919 （四），加強單位文化建設 P

6、AGEREF _Toc415863919 h 10 HYPERLINK l _Toc415863920 參考文獻 PAGEREF _Toc415863920 h 10摘 要：論文采用文獻資料法、專家訪談法、分析法、總結法等研究方法對構建和諧社會背景下的人力資源管理進行分析和研究，旨在找出如何構建和諧社會，如何進行人力資源的管理以及構建和諧社會背景下的人力資源管理的價值和意義。論文從三個方面對構建和諧社會背景下的人力資源進行管理。一是構建和諧社會背景下高校人力資源管理。建設和諧社會高校在人力資源培養(yǎng)上肩負著重要的責任。二是構建和諧社會背景下企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理要轉(zhuǎn)換思想觀念和管理原

7、則。三是構建和諧社會背景下事業(yè)單位人力資源管理。事業(yè)單位人力資源的管理要符合社會的發(fā)展和需要，去偽存真，做到真正為社會和人民服務。關鍵詞：和諧社會；人力資源；高校；企業(yè)(qy)；事業(yè)單位；人力資本一 前言(qin yn)從傳統(tǒng)的人事管理到人力資源管理在我國已經(jīng)歷了近20多年的發(fā)展1 。從最初員工的考勤檔案、合同管理等事務性的工作到以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管模式的確立。我國的人力資源管理模式無疑有了重大的飛躍。構建社會主義和諧社會，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，站在全局和戰(zhàn)略的高度(god)作出的歷史性決策。構建社會主義和諧社會，必須準確把握我國發(fā)展的階段性特征，立足

8、本地實際，突出工作重點，抓好關鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地穩(wěn)步推進。溫家寶總理在2012年的政府工作報告中指出，要“加快建設城鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場”。黨的十七大報告及今年的政府工作報告，對人才工作都提出了新任務，最根本的就是要更好地實施人力資源和人才資源強國戰(zhàn)略之后，如何構建和諧社會下人力資源的管理已成為國人關注的大事。在競爭日趨激烈的當今社會，最終的競爭是人才的競爭，因此在我國不斷發(fā)展的民主政治和法治國家建設進程中,在社會主義市場經(jīng)濟為推動力的行政管理體制改革背景下,有必要改革和加強我國的人力資源管理,改善我國人力資源的管理服務工作2 ，以促進我國在競爭中處于有利的位置。 在整個社會中，人力資源無

9、疑在從高校、企業(yè)和事業(yè)單位中體現(xiàn)出來，因此，如何最大限度發(fā)揮人力資源的作用，如何拓展人力資源開發(fā)與管理在上述多個領域的研究，以促進和諧社會的構建，需要我們進行更多的思考和探討。 二 如何(rh)構建和諧社會 構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務，適應了我國改革發(fā)展進入關鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望3 。黨的十六屆四中全會在三中全會提出樹立科學發(fā)展觀的基礎上，又從加強黨的執(zhí)政能力建設的角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為(zuwi)黨執(zhí)政的重要目標，并把和諧社會建設放到同經(jīng)濟建設、政治建設、文

10、化建設并列的高度，從而使黨關于全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義新局面的奮斗目標，由發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、社會主義民主政治和社會主義先進文化這樣三位一體的總體格局，擴展為包括社會主義和諧社會在內(nèi)的四位一體的總體格局，這無疑是我們黨在執(zhí)政理念上的又一次大的飛躍，要構建和諧社會應從以下幾個方面做起。樹立(shl)和諧理念。想決定行動，理念引導發(fā)展。 極發(fā)展經(jīng)濟。社會要和諧，首先要發(fā)展。 關注民生問題。民生問題，是構建社會主義和諧社會的根本問題。 千方百計維護社會穩(wěn)定。穩(wěn)定建設和諧文化。文化作為綜合國力的重要組成部分，對經(jīng)濟建設、政治建設和社會建設的影響越來越大。 融洽黨群干群關系。構建社會主義

11、和諧社會，群眾是基礎，干部是關鍵。 社會主義和諧社會是全黨全國人民共同的奮斗目標，構建社會主義和諧社會是一個復雜的系統(tǒng)工程，在推進這個偉大工程的過程中，作為執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨肩負著重要的歷史使命，黨必須團結一切可以團結的力量，抓住如何正確處理人民內(nèi)部矛盾之核心，不斷提高構建社會主義和諧社會的能力，帶領全國人民實踐社會主義和諧社會這一共同理想。三 如何構建和諧社會背景(bijng)下高校人力資源管理 高等學校(godngxuxio)是科學技術的重要載體，是生產(chǎn)與傳播(chunb)知識之地。知識經(jīng)濟時代高校人力資源管理也必須實現(xiàn)創(chuàng)新，以適應知識經(jīng)濟時代高等教育事業(yè)的發(fā)展。高校人力資源管理水平和創(chuàng)新

12、能力是衡量學校整體工作的重要指標之一，在一定程度上決定著高校的發(fā)展方向和發(fā)展水平。創(chuàng)新高校人力資源管理的新理念、新方法，對辦好面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的教育，為國家培養(yǎng)有用人才，具有十分重要的意義。 構建社會主義和諧社會有其十分豐富的內(nèi)涵，以民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然的和諧相處為其基本特征。我國社會正處于急劇轉(zhuǎn)型的過程之中。轉(zhuǎn)型是為了發(fā)展，而發(fā)展的目標是要發(fā)展出一個和諧社會。發(fā)展需要以和諧為基礎，以和諧為條件，同時，社會的發(fā)展也離不開創(chuàng)新。高等學校在構建和諧社會的背景下，更需要創(chuàng)新管理模式，以適應不斷變化的社會外部環(huán)境，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。論文從不

13、同的層面對現(xiàn)代人力資源管理理念探析在構建和諧社會背景下高校人力資源管理模式的創(chuàng)新。（一）強化人力資源觀念，樹立“以人為本”的理念。 在高校人力資源管理中體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，是現(xiàn)代組織管理工作精髓的體現(xiàn)。所謂和諧社會應該是一個以人為本的現(xiàn)代社會。構建社會主義和諧社會，如果僅有物質(zhì)財富的豐富，而缺乏高素質(zhì)的人才，是根本不可能實現(xiàn)的。當今世界，人力資源已經(jīng)成為一個國家經(jīng)濟和社會發(fā)展所必需的最重要的戰(zhàn)略資源。高等院校擔負著為構建我國和諧社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要責任。清華大學原校長梅貽琦先生有句名言:“大學之大，非謂有大樓之謂也，乃謂有大師之謂也?！贝髮W的關鍵不在于大樓之高、面積之大，而在于思想

14、之高、精神之大。高等教育是一種創(chuàng)造性很強的教育，教學和研究具有與基礎教育不同的特點，管理者和被管理者之間的等級觀念被淡化，雙方在人格上彼此尊重。因此，加強溝通是高校人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。在高校中，要努力滿足教師員工的需求，尊重教師的教學方法和成果，在促進學生健康發(fā)展的同時，鼓勵學校員工積極發(fā)展思想，走共同發(fā)展的道路。同時創(chuàng)造良好的人際氛圍，努力增加學校的親和力和凝聚力。在和諧社會背景下，建立“以人為本”的高校人力資源管理模式與傳統(tǒng)的高校人事管理模式相比將更有利于高校良性化的發(fā)展。(二) 加強柔性管理，促進和諧(hxi)發(fā)展和團隊合作意識。 由于高校人力資源的知識層次較高，其高層次的精神需要占

15、據(jù)主導地位，因此，在構建和諧社會背景下，高校要結合自身特色，建立起一套鼓勵創(chuàng)新、科學且合理的激勵機制，以調(diào)動知識型員工的積極性、創(chuàng)造性，滿足(mnz)其自身發(fā)展的需要。和諧社會背景下，融洽的校園文化也必不可少。高校管理者要為每位員工創(chuàng)造有利于知識共享的校園文化氛圍，要把集體知識的共享和創(chuàng)新視為贏得(yngd)競爭優(yōu)勢的支柱，要承認價值的多樣性、差異性和文化的多元性，創(chuàng)建一個寬容、融洽的柔性文化氛圍，才能保證高校發(fā)展的安定有序，實現(xiàn)高校的和諧與穩(wěn)定。四 如何構建和諧社會背景下的企業(yè)人力資源管理 隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)人力資源所面臨的問題與矛盾更加突出。在建設社會主義和諧社會的背景下，企

16、業(yè)人力資源管理(gunl)要轉(zhuǎn)換思想觀念和管理原則，以對投資者、企業(yè)、員工和社會負責的態(tài)度去實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的提升。員工的素質(zhì)與士氣的高低，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。只要有人的地方就有人力資源開發(fā)和管理，人力資源管理工作的有效性，成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素。（一）人力(rnl)資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義 現(xiàn)代人力(rnl)資源管理對企業(yè)的意義，主要有以下幾方面： 1有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。 企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充

17、分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進行。2有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學習技術和鉆研業(yè)務，不斷改進工作，從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。3有利于減少勞動

18、耗費，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)(zchn)保值。 經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動中所獲得的和所耗費的差額。減少勞動耗費的過程，就是提高(t go)經(jīng)濟效益的過程。所以，合理組織勞動力，科學配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。 4有利于現(xiàn)代(xindi)企業(yè)制度的建立。 科學的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地把握和應用第一流現(xiàn)代化技術，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動

19、者，企業(yè)的先進設備和技術只會付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。可見，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié)。5有利于建立和加強企業(yè)文化建設。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對員工具有導向、凝聚和激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的團結和友愛；減少教育和培訓經(jīng)費；降低管理成本和運營風險；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。 （二）和諧社會條件下企業(yè)人力資源管理存在的問題 通過調(diào)查可以知道，當前企業(yè)面臨的問題和矛盾主要體現(xiàn)在以下四個方面： 第一方面，企業(yè)薪酬收入分配依據(jù)的不公平、

20、不科學，差距擴大引起員工的不滿，造成企業(yè)的不和諧。在市場經(jīng)濟條件下，資本所有者獲得利潤，貨幣所有者獲得利息，企業(yè)家獲得管理工資，專業(yè)技術人員獲得技術性收入，這些收入可能會大大超過社會平均水平，但只要符合市場競爭規(guī)則和法律規(guī)定就是合理的。但國有企業(yè)高層在所有者本質(zhì)上缺位，失去基本的監(jiān)督、制衡、考核機制的情況下，自己給自己定 “工資”，企業(yè)搞得不怎么樣，自己卻撈了個缽滿盆溢，而部分員工連正常的勞動力價格都實現(xiàn)不了。 第二個方面，缺乏危機管理體系。企業(yè)的并購、重組、兼并以后，面臨人力資源的調(diào)崗、離崗、降職和下崗等整合，極易發(fā)生組織成員心理失衡與情緒失控所導致報復的群體事件發(fā)生；而企業(yè)的核心人才頻繁流

21、動(lidng)，高管人員集體跳槽給企業(yè)造成毀滅性損失。這就涉及到一個企業(yè)有效的人才的退出機制，如何在發(fā)生的人事危機中化險為夷；并能留住核心人才，防止高管人員集體跳槽，而目前還沒有一個有效的人才的退出機制與管理體系。 第三個方面，中國企業(yè)走到今天，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期，這是勞資糾紛與沖突問題開始浮出水面。比如說勞動者基本權益得不到保障，幾乎完全是體現(xiàn)(txin)公司利益的霸王條款。這些都說明中國勞資關系問題，必須把它作為人力資源管理正視的一個問題。 第四個方面，對和諧影響(yngxing)比較大的，隨著企業(yè)經(jīng)營機制和管理體制的轉(zhuǎn)變，在“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則的指導下，企業(yè)用人機制、分配制度

22、和勞動保障制度發(fā)生了根本變化。企業(yè)職工主人翁地位下降，心理上產(chǎn)生巨大落差，心態(tài)失衡，對個人在組織中的未來發(fā)展失去目標和方向。（三）企業(yè)人力資源管理工作要注重的原則 1、提高效率、堅持發(fā)展的原則 構建社會主義和諧社會，必須大力促進發(fā)展，發(fā)展是和諧的重要基礎，堅持科學發(fā)展，在發(fā)展中構建和諧。如果不建立高效率的機制，解決好分配上適當向高技術、管理崗位傾斜的問題，企業(yè)就難以留住人才，更難吸引人才。沒有高水平的科技人才就創(chuàng)造不出高技術產(chǎn)品，企業(yè)就沒有競爭力。人力資源管理的關鍵在于引導職工解放思想。樹立正確的分配觀念。要打破平均主義、資歷主義等落后思想的束縛，承認客觀存在合理差異，逐步向市場化轉(zhuǎn)變。不能要

23、求職工無私奉獻。同樣也不能要求經(jīng)營者無私奉獻。經(jīng)營者的責任大，風險大，就應該多得。如果一味“講風格”、作貢獻”，該拿的不讓拿，干好干壞一個樣，大家就沒有積極性，企業(yè)就維持不下去，職工就要面臨待崗和下崗，只有企業(yè)效益提高了，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，職工利益才能得到保證。 2 堅持以人為本，尊重(znzhng)企業(yè)員工 人是經(jīng)濟發(fā)展中最主動、最活躍的因素，人力資源是進行社會生產(chǎn)最基本最重要的資源，企業(yè)的活力源于人力資源能動性的調(diào)動、勞動者積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 企業(yè)是現(xiàn)代社會中最重要的經(jīng)濟組織，是推動社會生產(chǎn)力前進的主體(zht)，因此構建和諧社會的一個關鍵便是企業(yè)的和諧發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理工

24、作中。樹立“以人為本”的管理觀念，把人用好、用活、用到最適宜發(fā)揮作用的地方。制定與之適應的制度，兼顧不同方面職工(zhgng)的利益。尤其是公平、公正的員工評價、激勵和約束制度，真正做到“能者上，庸者下”。調(diào)動各類員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛能。3、樹立企業(yè)的社會責任意識 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的同時還應該承擔相應的社會責任。企業(yè)社會責任守則不同于其他的技術標準，它超越了以往企業(yè)只是強調(diào)技術性指標，只是把賺取利潤作為唯一目標這樣的傳統(tǒng)理念，而更強調(diào)在生產(chǎn)過程中對人的價值的關注，注重生產(chǎn)過程中人的健康、安全和應該享有的權益。 企業(yè)承擔相應的社會責任與市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求并不沖突，企

25、業(yè)在市場競爭中必將與各方面利益相關者發(fā)生利害關系。一個有遠見的企業(yè)家不僅應追求企業(yè)的短期利潤，更應關注企業(yè)的長期獲利的能力。自覺承擔社會責任有助于增強企業(yè)長遠發(fā)展能力。企業(yè)自覺承擔相應的社會責任，還容易在社會公眾中獲得更高的信任程度。這種良好的企業(yè)信譽不僅有助于樹立良好的企業(yè)形象，使其產(chǎn)品和服務對消費者具有更大的吸引力，從而在市場競爭中獲得更有利的地位，增強企業(yè)持續(xù)的獲利能力，同時有助于激勵本企業(yè)員工的士氣，降低內(nèi)部管五 如何構建(u jin)和諧社會背景下的事業(yè)單位人力資源管理 隨著事業(yè)單位改革的逐步深化，事業(yè)單位人員所處的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了相應變化，現(xiàn)有的事業(yè)單位人員管理體制已不適應市場經(jīng)濟

26、發(fā)展的需要，亟需建立以人力資源為根本導向的人員管理機制。同時，隨著知識經(jīng)濟與人本管理時代的到來，人力資源無疑會成為事業(yè)單位的核心資源，人力資源的開發(fā)和管理狀況將直接影響事業(yè)單位社會化職能的履行成效。在和諧社會背景下，人力資源要素成為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，構建事業(yè)單位新的人力資源管理機制，創(chuàng)建人力資源管理的新機制，必須從事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標出發(fā)(chf)，尋找事業(yè)單位創(chuàng)新的最佳結合點，開發(fā)并獲取高素質(zhì)人力資源的基本原動力。 （一）當前事業(yè)單位(sh y dn wi)人力資源管理存在的問題 當前事業(yè)單位存在許多問題，如何在和諧社會背景下構建事業(yè)單位人力資源管理，已成為當前事業(yè)單位管理的重要環(huán)節(jié)。要想改變當前形勢，順應時代發(fā)展，必須找到當前問題，當前存在的問題主要包括：管理模式落后，人員增長過快且效率低；人力資源開發(fā)不夠，投資不足；績效考核標準模糊，考核過程程序化；薪酬分配平均化，缺乏活力。針對這些問題，找出解決的方法。 （二）改革和完善事業(yè)單位(sh y dn wi)人力資源管理的策略 事業(yè)單位人力資源的管理的改革和完善理應從以下幾個方面做起： 首先，構建人力資源管理的新模式。更新人力人事管理觀念，真正把人事 管理從行政性事務中解放出來，是探索適應事業(yè)單位人事管理的新途徑 。 其次，完善人力