如何提高執(zhí)行力 (2)ppt課件

1、淺談如何提高執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力 ？ 大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理 解就是“執(zhí)行并完成義務(wù)的才干，還有比較 學(xué)院化的了解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn) 略目的的才干。 執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成義務(wù)的才干。執(zhí)行才干的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：“做！ 為什么要做？怎樣去做？和誰(shuí)去做？怎樣樣才干做到更好？怎樣這些延伸的問(wèn)題都是根據(jù)目確實(shí)定以后來(lái)延伸思索的！ 中國(guó)的企業(yè)家曾這樣問(wèn)杰克韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與他們的差距那么大？杰克韋爾奇的回答是：“他們知道了，但是我們做

2、到了。 執(zhí)行力就是知行合一 ，“說(shuō)與“做 一致。ABB公司聲譽(yù)主席巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)的“勝利是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。由此可見(jiàn)，執(zhí)行是何等的重要。西點(diǎn)軍?？胺Q(chēng)世界各國(guó)軍事院校的楷模，“沒(méi)有任何借口曾經(jīng)成了經(jīng)典。 中國(guó)工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾開(kāi)展壯大的中國(guó)人民解放軍以其無(wú)以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱(chēng)于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)勝利？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著杰出的執(zhí)行力。 西點(diǎn)具有這樣的教育才干，前任西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)戴夫;帕爾默說(shuō)：隨意給我一個(gè)人，只需不是精神分裂癥，我就可以把他培育成為世界上最偉大的指點(diǎn)者。二、影響執(zhí)行力的要素 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。由于文化或者說(shuō)是企業(yè)文

3、化，或者說(shuō)是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。 影響執(zhí)行力的第二根源是管理者的管理方法能否科學(xué)、能否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是非常重要的。 影響執(zhí)行力的第三根源是缺乏組織執(zhí)行力。執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)詳細(xì)表如今以下三個(gè)“度上： 尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，規(guī)范漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的規(guī)范越遠(yuǎn)。 速度：企業(yè)的方案在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些任務(wù)甚至不了了之，嚴(yán)重影響了方案的執(zhí)行速度。 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多任務(wù)做的虎頭蛇尾，沒(méi)有效果。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)商界，活潑著這樣一批人：他們獲得了驕人的業(yè)績(jī)，但他們并未在商學(xué)院接受正規(guī)的商業(yè)教育，令人驚異的是，他們都

4、畢業(yè)于西點(diǎn)軍校！請(qǐng)看一組另人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培育出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越哈佛等名校的商學(xué)院。從這個(gè)角度而言，西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院！西點(diǎn)軍校文化美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)：責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家.正是西點(diǎn)軍校最中心的理念所在，鼓勵(lì)著一代又一代的西點(diǎn)軍校人竭盡所能去報(bào)效祖國(guó)，也是影響美國(guó)年國(guó)運(yùn)的三個(gè)關(guān)鍵詞。國(guó)家一詞,意在喚起一種為了國(guó)家利益和民族利益的獻(xiàn)身精神；責(zé)任和榮譽(yù)那么是軍人職業(yè)倫理的中心。 西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)：1、無(wú)條件執(zhí)行；2、任務(wù)無(wú)借口；3、細(xì)節(jié)決議成?。?、以上司為典范；

5、5、榮譽(yù)原那么；6、受人歡迎；7、擅長(zhǎng)協(xié)作；8、團(tuán)隊(duì)精神；9、只需第一；10、敢于冒險(xiǎn)；11、火普通的精神；12、不斷提升本人；13、英勇者的游戲；14、全力以赴；15、盡職盡責(zé)；16、沒(méi)有不能夠；17、永不放棄；18、敬業(yè)為魂；19、為本人斗爭(zhēng)；20， 理念至上；21， 自動(dòng)自發(fā)；22， 立刻行動(dòng)。三、員工執(zhí)行力提升的要素1、“執(zhí)行的認(rèn)識(shí)2、有效的執(zhí)行角色3、職業(yè) “忠實(shí)度 4、職業(yè) “責(zé)任感 5、提升了解才干6、尺度、速度、力度 7、追求“杰出8、注重“細(xì)節(jié)9、良好的溝通10、雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣 11、一次只能處理一件事執(zhí)行力的銜接要求： 高層 ：要做正確的事；中層 ：要正確地做事；基層

6、 ：把事情做得最好。 “播下一個(gè)動(dòng)作，他將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，他將收獲一種性格；播下一種性格，他將收獲一種命運(yùn)。 美國(guó)著名心思學(xué)家威廉詹姆士 謝謝！個(gè)人簡(jiǎn)介杰克韋爾奇Jack Welch是原通用電氣GE董事長(zhǎng)兼CEO，年月日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，年，參與通用電氣塑膠事業(yè)部；年月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和。從入主通用電氣起，在短短年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣味的公司，打呵斥一個(gè)充溢朝氣，富有活力的企業(yè)巨頭在他的指點(diǎn)下，通用電器的市值由他上任時(shí)的億美圓上升到了億美圓，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個(gè)西格瑪規(guī)范、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。年月退休。他被譽(yù)為最受尊崇的，全球第一，美國(guó)當(dāng)代最勝利最偉大的企業(yè)家如今，通用電氣旗下已有