企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理ppt課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理一、企業(yè)所處的大環(huán)境一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度在加快幾千年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方案經(jīng)濟(jì)五十年代八十年代半市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)九十年代今，方案經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)全球化、 國(guó)際化全球經(jīng)濟(jì)一體化的主要特征國(guó)際化的主要特征二企業(yè)面臨的生存環(huán)境企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)是有生命的1999、2000、2001 年最使人羨慕的十家全球性企業(yè)企業(yè)的壽命有限、淘汰速度加快財(cái)富500強(qiáng)，從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只需38年7082年， 財(cái)富500強(qiáng)有1/3銷聲匿跡亡、并、分95年統(tǒng)計(jì)，全球40%的公司存活平均不到9年中國(guó)企業(yè)的安康情況如何？ 2003年初，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表數(shù)據(jù)： 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命為5.7年。三企業(yè)生命形狀的演

2、化規(guī)律時(shí)間企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)業(yè)期成熟期生長(zhǎng)期衰退期創(chuàng)業(yè)期成熟期生長(zhǎng)期衰退期企業(yè)對(duì)生命周期的影響四 企業(yè)的形狀企業(yè)分成哪幾類，特點(diǎn)、例子：為完成一定義務(wù)的組織；作為賺錢的工具；為實(shí)現(xiàn)共同理想的團(tuán)體。企業(yè)的根本使命：消除貧困，推進(jìn)社會(huì)提高。品德共同體。五人才流動(dòng)速度在加快方案經(jīng)濟(jì)的低流動(dòng)九十年代的5%目前的近20%美國(guó)25%緣由：1、限制要素戶口、檔案等失去作用 2、企業(yè)壽命在縮短； 3、競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)資源的配置作用。才干取勝strategy OptimizationCustomer CareBusiness ProcessLearning供應(yīng)鏈及協(xié)作管理運(yùn)作流程企業(yè)戰(zhàn)略管理客戶效力不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新取勝“每罐牛奶都有保鮮期，一個(gè)工程學(xué)位只需三年的保鮮期。假設(shè)他不能不斷更新他的知識(shí)，他的個(gè)人價(jià)值會(huì)不斷下降六新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)遇 - 改動(dòng)游戲的規(guī)那么重新開(kāi)場(chǎng)挑戰(zhàn) - 成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)家 - 創(chuàng)建配套的新型企業(yè)、企 業(yè)文化Cisco公司四年增長(zhǎng)近90倍(M)7.0B6.0B4.7B3.7B3.3B2.9B2.6B2.1B1.9B1.4B960M778M629M399M231M126M81M企業(yè)該如何應(yīng)對(duì) 轉(zhuǎn)變觀念主人與貓竹竿進(jìn)城 制定符合本人的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略 以為有開(kāi)展戰(zhàn)略； 依托總裁或總經(jīng)理的洞察力和直覺(jué)總裁戰(zhàn)略。 運(yùn)作中真實(shí)執(zhí)行企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略 99年雜志刊登了具