我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究報(bào)告報(bào)告

1、-. z.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）課題名稱我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究課題類型 畢業(yè)設(shè)計(jì) 畢業(yè)論文二級(jí)院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)學(xué) 號(hào)姓 名指導(dǎo)老師2016年 3月 1 日-. z.摘要摘要:在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須適應(yīng)國(guó)外各種環(huán)境的變化。本文以我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為視角，分析探究其中存在的一些典型問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的完善，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進(jìn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；部控制；會(huì)計(jì)信息ABSTRACTAbstract: Abstract: under the backg

2、round of the integration of the world economy, Chinas enterprises facing unprecedented opportunities and challenges, enterprises want to survive and develop, it must adapt to all kinds of changes in the environment at home and abroad. Based on the view of the status quo of Chinas small and medium-si

3、zed enterprise financial management and analysis to e*plore some of the typical problems that e*ist, and put forward the corresponding improvement measures, to improve financial management level, promote the improvement of the enterprise management, make its can steady progress in the fierce petitio

4、n environment.Key words:financial management; Internal control; The accounting information-. z.目錄 TOC o 1-3 u 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究 PAGEREF _Toc443857885 h I1 緒論 PAGEREF _Toc443857886 h 12 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc443857887 h 22.1 我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn) PAGEREF _Toc443857888 h 22.2 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc443857889 h

5、23我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 PAGEREF _Toc443857890 h 33.1 中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足 PAGEREF _Toc443857891 h 33.2企業(yè)的投資不合理,而且具有風(fēng)險(xiǎn)性 PAGEREF _Toc443857892 h 33.3財(cái)務(wù)部組織及監(jiān)控方面不完善 PAGEREF _Toc443857893 h 43.4風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資決策較差 PAGEREF _Toc443857894 h 44 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略 PAGEREF _Toc443857895 h 54.1 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 PAGEREF _Toc44385

6、7896 h 54.2 確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) PAGEREF _Toc443857897 h 54.3 中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確性的投資決策 PAGEREF _Toc443857898 h 54.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體制 PAGEREF _Toc443857899 h 65 結(jié)論 PAGEREF _Toc443857900 h 7辭 PAGEREF _Toc443857901 h 8參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc443857902 h 9-PAGE . z.1 緒論現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的容之一，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效

7、果、經(jīng)濟(jì)利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的作用極其重要，但是由于大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響.致使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。單從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策，資金的籌集、運(yùn)用與分配，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)與考核等一系列活動(dòng)，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響其競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)

8、展?jié)摿Α? 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀2.1 我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)中國(guó)中小企業(yè)是在中國(guó)工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期崛起的，因此，帶有這個(gè)特定條件下的明顯特征。(一) 數(shù)量大、比重大(二) 產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低(三) 投資主體多元化(四) 組織程度差 (五) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)(六) 主要面向國(guó)市場(chǎng)2.2 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢姡挥幸载?cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了

9、財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的成就，這其中中小企業(yè)也作出了重要貢獻(xiàn)。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場(chǎng)占有率，忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。3我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題3.

10、1 中小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可小覷的作用。中小企業(yè)資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主自己積累或各方獨(dú)立籌借的。并且由于中小企業(yè)信息透明度差，可抵押資產(chǎn)少，使得的借貸信譽(yù)不如國(guó)有或者大中型企業(yè)高，企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制，導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無(wú)門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：（1）缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系；（2）缺乏對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制；（3）缺乏支持中小企業(yè)

11、發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像BOT項(xiàng)目融資，更難像國(guó)有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。3.2企業(yè)的投資不合理,而且具有風(fēng)險(xiǎn)性投資決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展前景。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，上了許多投資項(xiàng)目，但由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，致使中小企業(yè)決策者在面對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作及成本風(fēng)險(xiǎn)的問題時(shí)，往往追求短期利潤(rùn)，為了讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)盡快的回收投資，承受最小的損失，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過

12、程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重虧損，其結(jié)果是不改造等死，改造了找死”。3.3財(cái)務(wù)部組織及監(jiān)控方面不完善當(dāng)今財(cái)務(wù)組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢(shì)，不僅管理技術(shù)之間不斷整合，技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢(shì)也日益明顯。一是財(cái)務(wù)管理部人員控制，財(cái)會(huì)人員任用家族化”、親緣化”。缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的部控制機(jī)制。二是企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)

13、介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。三是財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫(kù)，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求者。3.4風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，

14、投資決策較差投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員共同努力，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，只有當(dāng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期報(bào)酬相稱時(shí)，該項(xiàng)投資才是可取的。在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評(píng)估，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到足夠的認(rèn)識(shí)和鑒別，造成盲目投資。4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略4

15、.1 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：過分注意利潤(rùn)和銷售的增長(zhǎng)，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時(shí)機(jī)，盲目擴(kuò)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別；節(jié)約使用現(xiàn)金；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。4.2 確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由萌生到擴(kuò)大，通常都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)逐漸積累和轉(zhuǎn)化的過程。在此過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響都將直接或間接地反映在敏

16、感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上。因此，可以通過觀察分析敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，及時(shí)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，建立長(zhǎng)期預(yù)警分析系統(tǒng)。當(dāng)可能損害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對(duì)策，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。4.3 中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確性的投資決策中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)

17、投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。2008年以來(lái)，中國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)的出口份額保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，呈現(xiàn)出西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對(duì)新興市場(chǎng)的開拓力度，找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)有利于彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。能否獲得更多的新興市場(chǎng)的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵。4.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體制為要解決好中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂等問題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律

18、、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。 5 結(jié)論綜上所述，由于一些中小企業(yè)的自我約束機(jī)制尚未完全建立，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，部控制制度不健全、不嚴(yán)密，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，找到問題，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。辭都說(shuō)大學(xué)是每個(gè)人最美好的時(shí)光，也是獲得知識(shí)和閱歷最多的時(shí)光。然而轉(zhuǎn)眼間，美好的大學(xué)四年生活就要結(jié)束。在這四年里，失去了很多，也學(xué)到了很多，不僅在能力上有所提升，在專業(yè)知識(shí)上也得到了提高。