閃電執(zhí)行力ppt課件

1、四川天竺天貿易內部培訓課程 2021年3月閃電執(zhí)行力 中層管理人員建立 課程目的學習目的經過學習，掌握執(zhí)行力提升的知識及技藝，帶動下屬提高任務效率業(yè)務目的制造執(zhí)行力提升方案，提高日常任務中的執(zhí)行力績效目的返工率低于1%，100%執(zhí)行平安事故2021年底-2021年初1、建筑類事故 時間：2021年12月29日上午 事件：北京建工一建工程建立承建的清華附中體育館工地發(fā) 生施工事故 后果：10死4傷 緣由：底板鋼筋在綁扎過程中發(fā)生坍塌 時間：2021年2月9日下午14:10左右, 事件：云南文山州文山職教園區(qū)新衛(wèi)校在建工程在施工中,腳手架忽然 坍塌,多人被困 后果：消防12車76人到場救援，5死、

2、8人傷 緣由：腳手架忽然坍塌平安事故2021年底-2021年初2、爆炸類事故 時間：2021年12月31日早上9點30分左右 事件：廣東省佛山市順德區(qū)勒流港口路中段富華工程機械制造 三號車間噴漆部發(fā)生爆炸，天然氣爆炸涉及整個車間天然氣管道 后果：18人死、30余人傷； 緣由：工人大量運用稀釋劑清洗車軸總裝線設備和地面過程中，流入車 軸總裝線地溝內的稀釋劑揮發(fā)產生的可燃氣體與空氣混合構成爆 炸性混合物，遇現場違規(guī)電焊作業(yè)火花引發(fā)爆炸。 時間：2021年1月31日早上7時55分左右 事件：臨沂燁華焦化化學分廠粗苯車間終冷器檢修期間發(fā)生爆 炸，爆炸緣由不明 后果：曾經呵斥7人死亡平安事故2021年底

3、-2021年3、火災事故 時間：2021年1月2日下午13時許， 事件：黑龍江哈爾濱市道外區(qū)太古街與南勛街合圍段一倉庫起火近 10小時并塌方 后果：消防官兵5人遇難，13人受傷，另有1名樓內保安受傷。 緣由：商店被自行用木板隔為兩層，隔層內鋪設有裸露電線。電線 超負荷引燃塑料制品 時間：2021年2月日下午 事件：廣東惠東縣義烏商品城火災 后果：1人死亡，名消防官兵受傷，1人重傷 緣由：一男孩在義烏商品城四樓一家店鋪前用打火機玩火，引起貨 品熄滅并蔓延。平安事故2021年底-2021年4、粉塵爆炸事故 時間：2021年8月2日7時34分 事件：江蘇省蘇州市昆山市昆山經濟技術開發(fā)區(qū)的昆山中榮金屬

4、制品 拋光二車間發(fā)生特別艱苦鋁粉塵爆炸事故。 后果：146人死亡，114人受傷，直接經濟損失3.51億元人民幣 緣由：事故車間除塵系統較長時間未按規(guī)定清理，鋁粉塵集聚。除塵 系統風機開啟后，打磨過程產生的高溫顆粒在集塵桶上方構成 粉塵云。1號除塵器集塵桶銹蝕破損，桶內鋁粉受潮，發(fā)生氧化 放熱反響，到達粉塵云的引燃溫度，引發(fā)除塵系統及車間的系 列爆炸。因沒有泄爆安裝，爆炸產生的高溫氣體和熄滅物瞬間 經除塵管道從各吸塵口噴出導致全車間一切工位操作人員 直接遭到爆炸沖擊，呵斥群死群傷。平安事故2021年底-2021年4、粉塵爆炸事故 時間：2021年1月31日6時8分 事件：內蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市根

5、河市金河興安人造板發(fā)生粉塵爆炸事 故,引發(fā)火災。 后果：6人死亡、3人受傷,消費車間廠房嚴重損毀。 緣由：據查,該起事故是由除塵系統的收塵倉發(fā)生初始爆炸,引起消費車間內的粉塵發(fā)生二次爆炸,引發(fā)消費車間和庫房的火災。 教訓： 1、是事故企業(yè)未汲取教訓，無視，冒險消費，違規(guī)作業(yè)，釀成事故； 2、是事故企業(yè)主體責任不落實，平安管理不到位，沒有按要求及時清理粉塵，除塵系統沒有可靠的泄爆安裝，防火、防爆措施不落實，事故隱患非常突出； 3、是有關地方平安監(jiān)管部門雖排查出該企業(yè)為粉塵涉爆企業(yè)，但平安監(jiān)管責任不落實，開展粉塵防爆專項整治走方式、走過場，未能及時查處非法違法消費作業(yè)情況。備注：一是有制度不執(zhí)行備

6、注：二是有執(zhí)行無結果行備注：三是有結果未達標現狀 一、只圖方式，不問實效 二、責任不清，敷衍塞責 三、抓而不實，抓而不力四、不得要領，忙而無功備注：伴隨著高速開展，公司目前短少的并不全是戰(zhàn)略、制度和措施，短少的是一種堅決執(zhí)行這些戰(zhàn)略、制度和措施的毅力和魄力，短少的是執(zhí)行力度。 一、只圖方式，不問實效 靠會議落實會議，靠文件落實文件，習慣于當“收發(fā)室、“二傳手，以為會議開了、文件發(fā)了，任務義務就完成了。 二、責任不清，敷衍塞責 布置任務責任不明確、不細化，不能到崗到人；干任務推諉披皮，檢查任務走馬觀花甚至是只部署不檢查。 三、抓而不實，抓而不力 任務不扎實、不深化、不耐久，部署之時雷聲大， 落實

7、起來雨點小。 四、不得要領，忙而無功 不留意學習研討，不擅長把握規(guī)律，抓不 住主要矛盾和矛盾的主要方面，思緒不 多，方法不對，措施不力。后果1、任務反復，浪費資源，內耗嚴重2、戰(zhàn)略落地，存在差距，執(zhí)行偏向3、法不責眾，制度虛設 緣由分析討論 呵斥執(zhí)行力低下的緣由緣由分析1、缺乏執(zhí)行文化氣氛 1任務態(tài)度 2新近員工 3老員工面2、人員素質參差不齊 1工程的暫時性 2工程任務人員的暫時性 3規(guī)范的不一致性3、獎懲沒有及時兌現 1獎懲制度失效 2賞罰不分。4、有效溝通不多 1缺乏溝通 2溝通不力備注：1、缺乏執(zhí)行文化氣氛 1執(zhí)行力不強都短少“沒有任何借口、“不講條件、“馬上就辦、辦就辦好的任務姿態(tài)，

8、雖然公司有一套管理制度，但是在執(zhí)行中走樣，有的成為掛在墻上的擺設，有的只存在于文件，沒有構成員工共同遵照的執(zhí)行力文化氣氛。2剛進企業(yè)的新員工由于閱歷缺乏，不能正確認知環(huán)境和社會，遇到波折便消極后退，任務熱情不高。3老員工面對反復性的任務，也容易產生思想和任務疲勞，任務缺乏動力、缺乏熱情等。2、人員素質參差不齊 1以工程為根本單位進展構建，一個工程的管理機構具有暫時性， 從進場組建到撤場普通就是兩年左右時間，一旦工程完工后就馬上解散。 在工程任務的員工也是從公司各個地方調集，任務時間、閱歷和才干參 差不齊，都或多或少帶有過去的任務風格習慣。有的素質高，有的 素質低，呵斥在執(zhí)行制度和管理過程中規(guī)范

9、不一致，效果不理想， 制約了工程的運轉和管理。3、獎懲沒有及時兌現 1獎懲制度作為一項最根本的管理制度，在企業(yè)的管理過程中不斷起著無可替代的作用，但作為建筑施工企業(yè)的根本構建單位工程由于種種緣由對日常任務中出現的執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的個人以及陽奉陰違、拒不執(zhí)行者實行責任追求制，沒能真正發(fā)揚制造作用。2有些工程重獎輕罰或只獎不罰，呵斥工程的指令在執(zhí)行過程中往往不能得到百分之百的貫徹，有些問題長期存在得不到有效處理，執(zhí)行效果大打折扣4、有效溝通不多 1公司管理中雖然也存在部門的分工，但是更多的任務需求部門之間必要的溝通、相互協助才干完成，比如建筑企業(yè)管理的中心任務本錢管理和全面預算管理，都是需求

10、企業(yè)的工程、物資、機電、經合、財務部門通力協作 才干做好。2實踐管理過程中，部門之間過多強調各自利益，缺乏有效 溝通的事情常有發(fā)生，呵斥企業(yè)資源浪費，任務效率低下，管理目的不能及時實現。企業(yè)執(zhí)行力1個人執(zhí)行力 是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成義務的才干。2團隊執(zhí)行力 是指一個團隊把戰(zhàn)略決策繼續(xù)轉化成結果的稱心度、準確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。3對比 個人執(zhí)行力取決于其本人能否有良好的任務方式與習慣，能否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，能否有正確的任務思緒與方法，能否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質等。

11、目前我公司最缺乏的并不是業(yè)務知識才干問題，而是任務態(tài)度、劇烈責任心和強大的執(zhí)行力。落實責任、監(jiān)視執(zhí)行1.2.尋求方法、改良作風3.建立鼓勵機制、堅守制度目錄4.建立管理團隊一、目的管理二、科學問責制三、任務日志 第一章 落實責任、監(jiān)視執(zhí)行一、目的管理討論：什么是5W1H原那么？一明確義務要求一、目的管理5W1H 5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思索方法，也可以說是一種發(fā)明技法。接受義務之前，必需明確如下要素：討論：接到XX采購義務？請用5W1H原那么進展要求分解？ Why-緣由？ What-目的？ where-地點？ when-時間？ Who-對象？ How-方法？不僅要本人清楚，還需求明

12、確的告知下屬一明確義務要求一、目的管理 1、常規(guī)事務 定規(guī)范 討論：如何定規(guī)范-舉例 1能否現有操作制造流程-明確？ 2能否有閱歷可自創(chuàng)-明確？ 3能否需另立規(guī)范-確立？ 4布置義務時能否溝通清楚-明確？ 2、突發(fā)事務 問清楚方法、規(guī)范、根據 舉例：客戶突發(fā)事件處置二明確義務執(zhí)行規(guī)范一、目的管理 1、按業(yè)務模塊拆解義務工具 2、按業(yè)務流程拆解義務： 討論完成銷售義務分解三義務分解二、科學問責制一原那么 1、制度面前人人平等原那么； 2、責任與權益對等原那么； 3、誰主管誰擔任原那么； 4、實事求是、客觀、公平、公正原那么； 5、問責與改良相結合、懲戒與教育相結合的原那么。二、科學問責制二職責劃

13、分 1、公司設立問責委員會 主 任 委員：董事長 副主任委員：總經理助理 委 員：行政人事部經理 2、問責委員會該當履行以下主要職責： 1指點和監(jiān)視內部問責制度實施； 2擔任公司內部問責的發(fā)起、核對和提出問責建議。 3、公司任何部門和個人均有權向問責委員會告發(fā)被問責人不履行職責或不作為的情況或提供相關的線索。 4、審計部門任務 二、科學問責制三問責范圍 按照現有制度、流程執(zhí)行、或補充、或重新整理四問責種類及方式 1、責令矯正并檢討； 2、通報批判、警告、記過； 3、留用察看； 4、扣發(fā)獎金或工資、罰款、降薪； 5、調離崗位、停職、降級、免職； 6、解雇、解除勞動合同三、任務日志一任務日志 上班

14、前用10分鐘時間填寫任務日志表，按方案開展任務，并監(jiān)視下屬執(zhí)行二日清日結 下班前10分鐘做當日任務總結，緣由分析。 一、根本要求二、下決心、練內功三、尋協作第二章 尋求方法，改良作風一、根本要求一講究方法 1、正確處置“抓大事與“抓小事、“有所為與“有所不為的關系，突出重點，抓住主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，找準切入點，以切入點為突破口帶動各項任務的全面展開。 2、學會“彈鋼琴，做到統籌兼顧，協調各方，不顧此失彼。 3、深化實踐，抓好典型，以典型推開任務。如在工程管理中，經過學習觀摩好的工程，解剖差的工程，以對比方式，活生生的現場案例指點實際。二改良作風 1、任務落實與作風整頓同步進展，以作風的改良來促

15、進任務的落實。 2、強調“決行果一致性，做到“議而能決，決而能行，行而能果 3、不能把抓過了當作抓好了，必需一抓究竟、跟蹤問效；不能把沒發(fā)生問題當作沒有問題，必需措施超前、防微杜漸；不能把突擊性成果當作突破，必需抓根固本、打牢根底；不能把指點表揚當規(guī)范，必需頭腦清醒、繼續(xù)改良。 4、加強責任心。二、下決心、苦練內功一下決心 執(zhí)行開場前執(zhí)行過程中執(zhí)行終了后決心第一成敗第二速度第一完美第二結果第一理由第二二、下決心、苦練內功一苦練內功專業(yè)知識及技藝提升 討論內功是什么，包含什么？三、尋協作1、尋覓優(yōu)勢資源2、建立人脈網絡3、尋求協作時機 一、鼓勵機制要求二、檢查任務成果三、兌現承諾四、嚴守底線第三

16、章 建立鼓勵機制、堅守制度一、鼓勵機制要求 1、機制完善 完善鼓勵機制，為員工建立暢通的職業(yè)開展通道； 2、提升掛鉤 將員工薪酬、提升向講奉獻、講業(yè)績轉變，盡能夠地發(fā)掘 員工的潛力，不斷提升員工的綜合素質； 3、關鍵績效目的 運用崗位關鍵績效目的來管理執(zhí)行力，從主要崗位業(yè)績、 行為態(tài)度，才干等主客觀方面來評價個體的執(zhí)行力； 4、多措施運用 運用包括獎金、工資調整、輪崗、評選優(yōu)秀、貯藏人才培 養(yǎng)等詳細獎懲措施輔之以一定比率淘汰制來更好的管理執(zhí) 行力。二、檢查任務成果1、執(zhí)行進度 自查階段性目的完成的進度情況2、執(zhí)行質量 自查階段性目的完成的質量情況3、補救措施 對未完成的階段性目的及時彌補4、提升規(guī)范 對本人提出更高的任務要求規(guī)范三、兌現承諾1、時間觀念 養(yǎng)成守時的習慣，準時完成義務 假設估計不能準時完成，提早報告，尋求彌補方案2、治理拖延癥 把發(fā)明性的任務分解成機械性的勞動