XX公司公開招聘人員暫行辦法

1、K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)指標(biāo) PAGE16 K2MG-EHSWI+04-001 環(huán)境、健康安全、企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)指標(biāo) XX公司公開招聘人員暫行辦法一、總則（一）目的為適應(yīng)本公司發(fā)展需要，確保本公司可持續(xù)發(fā)展所需的人力資源配置，實現(xiàn)本公司人事管理的科學(xué)化、制度化，進一步規(guī)范招聘行為，提高人員素質(zhì)，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。（二）原則本公司招聘堅持公開、平等、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機制更趨科學(xué)、合理。二、組織招聘（一）招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計

2、劃并組織實施，人員需求部門（單位）參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。（二）招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列賬管理。（三）招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、轉(zhuǎn)正定級及簽訂勞動合同等。（四）人力資源需求計劃1、本公司下屬各部門（單位）需于每年4月按照各自崗位設(shè)置及空缺情況，制定本部門（單位）招聘計劃，提交至本公司人力資源部備案；本公司人力資源部根據(jù)各部門（單位）的招聘計劃，結(jié)合實際崗位空缺情況，審定新增設(shè)、空缺崗位及招聘人數(shù)；初步確定的招

3、聘計劃提交至本公司經(jīng)辦會，最終確定。2、各部門（單位）對于因人員調(diào)動或其他原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，可以由部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)填寫招聘申請表，報主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。（五）擬定招聘計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體實施計劃等。（六）根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。三、招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。招聘形式的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考量。四、內(nèi)

4、部招聘（一）鑒于內(nèi)部員工比較了解本公司情況，對本公司忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，本公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。（二）招聘形式在尊重員工和用人部門（單位）意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。（三）招聘流程1、內(nèi)部招聘公告人力資源部根據(jù)本公司所需招聘崗位的名稱及職級，發(fā)布崗位說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括本公司內(nèi)部通知、公示等形式，使內(nèi)部招聘公告盡可能傳達(dá)到每一個員工。2、內(nèi)部報名所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部提交報名申請。3、篩選人力資源部將參考申請人、申請人所在部門及空缺職位的相

5、應(yīng)上級主管意見，根據(jù)崗位說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。4、錄用經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作交接，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新的部門（單位）報到。五、外部招聘（一）在內(nèi)部招聘難以滿足本公司人才需求時，可以考慮進行外部招聘。（二）招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門（單位）配合。必要時本公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門（單位）參加。（三）外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部員工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構(gòu)人員以及各

6、類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：1、校園招聘每年春季將本公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)生就業(yè)辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。2、媒體招聘通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，根據(jù)需要進行考核錄用。3、委托中介機構(gòu)招聘對本公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)等專業(yè)素養(yǎng)要求較高的職位，可委托中介機構(gòu)、獵頭公司等進行招聘。（四）招聘流程1、初步篩選報名截止后，本公司人力資源部對應(yīng)聘人員的資格條件和證明、證件等進行復(fù)合，確定符合招聘條件的人員。符合招聘條件的應(yīng)聘人員須填寫XX公司應(yīng)聘人員登記表，進行報名登記。2、筆試（1）本公司人力資源部負(fù)

7、責(zé)制定公開招聘考試工作規(guī)程，規(guī)范考試命題、筆試閱卷、面試組織等環(huán)節(jié)。要完善保密制度，明確分工，責(zé)任到人，增強考試公正度。（2）考試內(nèi)容應(yīng)為招聘崗位所必需的綜合職業(yè)能力和專業(yè)技能。考試成績必須量化。（3）筆試試卷滿分為100分，分為單選、多選、判斷、簡答及案例分析等題型。其中，綜合職業(yè)能力知識所占分?jǐn)?shù)比例為40%，專業(yè)技能知識所占分?jǐn)?shù)比例為60%。（4）招聘崗位至少有3人以上（含3人）報考方可開考。報考人員少于3人時，取消該崗位的招聘。3、面試（1）在筆試合格分?jǐn)?shù)線基礎(chǔ)上，根據(jù)成績由高到低，按招聘崗位數(shù)1：3的比例確定進入面試的人員名單。未達(dá)到上述比例的，按實際人數(shù)全部進入面試環(huán)節(jié)。（2）面試由

8、面試小組進行。面試小組一般由以下人員組成：一是用人部門（單位）分管副總，二是部門（單位）主管領(lǐng)導(dǎo)，三是人力資源部部長，以及用人部門技術(shù)負(fù)責(zé)人。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（3）面試為每位應(yīng)聘者準(zhǔn)備3至5個問題，內(nèi)容涉及考核應(yīng)聘者通用能力的題目及專業(yè)能力的題目。其中，專業(yè)能力考察問題為題目總量的30%。（4）面試成績須進行量化，滿分為100分，面試小組從語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力及專業(yè)素養(yǎng)五個方面對應(yīng)聘者進行綜合考量。后根據(jù)測評標(biāo)準(zhǔn)等級的量化為應(yīng)聘者的最終面試成績。（5）個別專業(yè)技術(shù)崗位需對應(yīng)聘者進行實際操作方面的考核，由部門（單位）技

9、術(shù)負(fù)責(zé)人進行考核，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。4、成績確認(rèn)應(yīng)聘者最終成績中，筆試成績占60%，面試成績占40%。即：考試最終成績=筆試成績60%+面試成績40%5、體檢面試結(jié)束后，以筆試與面試總成績的高低順序，按招聘職位1：1的比例確定參加體檢人員名單。將由人力資源部統(tǒng)一安排身體檢查，體檢合格者可列入擬聘用人員名單（參照XX公司入職體檢合格標(biāo)準(zhǔn)）。6、復(fù)審本公司人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者的體檢結(jié)果安排擬聘人員資格復(fù)審考察。資格復(fù)審主要再次核實報考者是否符合規(guī)定的報考資格條件，確認(rèn)其報名時提交的信息和材料是否真實、準(zhǔn)確?？疾靸?nèi)容主要包括應(yīng)聘者的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律以

10、及是否有需要回避因素等方面的情況。7、公示及補錄（1）公示根據(jù)筆試、面試、體檢、復(fù)審的結(jié)果，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究，擇優(yōu)確定擬聘人員，填寫XX公司擬聘人員審批表。經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后對擬聘人員進行公示，公示期為7天。（2）補錄若出現(xiàn)擬聘用人員體檢不合格或者自動放棄錄用及資格復(fù)審考察不合格等情況，人力資源部根據(jù)筆試、面試總成績的排名，對應(yīng)聘者順次進行補錄，通過體檢、考察環(huán)節(jié)后進行錄取。如經(jīng)過面試、體檢和考察，出現(xiàn)職位空缺的，可根據(jù)需求，由應(yīng)聘人員申請進行調(diào)劑，調(diào)劑條件如下：調(diào)劑在筆試內(nèi)容相同，工作類型相似的職位之間進行；申請調(diào)劑的應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)符合調(diào)劑職位規(guī)定的資格條件和專業(yè)技術(shù)要求；申請調(diào)劑的應(yīng)聘人

11、員筆試成績應(yīng)當(dāng)達(dá)到擬調(diào)劑職位的最低合格分?jǐn)?shù)線。8、報到及試用通過公示期的擬聘用人員須在規(guī)定時間內(nèi)向本公司報到。報到時需按人力資源部要求提供相關(guān)證件復(fù)印件備案，并填寫XX公司員工登記表，新聘用人員試用期均為12個月（特殊情況試用期限根據(jù)本公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行），試用期人員尚不屬于本公司正式員工，在此期間，試用人員如不能勝任本崗位工作或在工作中出現(xiàn)重大失誤，以及嚴(yán)重違反國家法律和本公司各項制度的，本公司有權(quán)將其辭退。9、轉(zhuǎn)正試用期滿后的員工，需向人力資源部書面提交試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請表。由部門（單位）負(fù)責(zé)人結(jié)合其試用期工作表現(xiàn)簽署意見并簽字后交人力資源部備案。人力資源部綜合其所在部門（單位）意

12、見，進行試用期員工的轉(zhuǎn)正定級，由用人部門（單位）和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，本公司與員工簽訂正式勞動合同，試用期人員轉(zhuǎn)為正式員工。按照崗位設(shè)置管理的有關(guān)規(guī)定確定崗位等級、并兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。六、紀(jì)律與監(jiān)督（一）公開招聘人員實行回避制度部門（單位）負(fù)責(zé)人員和招聘工作人員在辦理人員聘用事項時，涉及與本人有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系的或其他可能影響招聘公正的，應(yīng)當(dāng)回避。（二）招聘工作要做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開，主動接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。（三）嚴(yán)格公開招聘紀(jì)律。對有下列行為的，必須嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。1、應(yīng)聘人員偽造、涂改證件、證明

13、，或以其他不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格的。2、應(yīng)聘人員在考試考核過程中作弊的。3、招聘工作人員指使、縱容他人作弊，或在考試考核過程中參與作弊的。4、招聘工作人員故意泄露考試題目的。5、部門（單位）負(fù)責(zé)人違反規(guī)定私自聘用人員的。6、違反本辦法其他規(guī)定的。（四）建立公開招聘誠信記錄制度。對于違反公開招聘紀(jì)律的應(yīng)聘人員，將其違紀(jì)情況載入本人誠信記錄，并在三年內(nèi)不得再次招聘；對違反本辦法招聘的人員，一經(jīng)查實，應(yīng)當(dāng)解除聘用合同，予以清退。（五）對違返紀(jì)律的工作人員，視情節(jié)輕重調(diào)離招聘工作崗位或給予處分；對違返招聘紀(jì)律的其他相關(guān)人員，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。附圖1XX公司外部招聘管理流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門主

14、管副總面試筆試員工報到招聘需求招聘資料存檔初步篩選、背景調(diào)查發(fā)布招聘信息入職手續(xù)辦理復(fù)試判斷發(fā)放錄用通知審批確定錄用審批附圖2XX公司內(nèi)部招聘管理流程圖各業(yè)務(wù)部門人力資源部門主管副總招聘需求復(fù)試競聘演說人員初步確認(rèn)原部門工作交接新部門報到?jīng)Q定內(nèi)聘判斷決定內(nèi)聘入職手續(xù)辦理招聘資料存檔錄用通知公司內(nèi)部公示資格篩選內(nèi)部發(fā)布招聘信息確定錄用人選審批XX公司應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門（單位）及崗位： 年 月 日姓名性 別出 生日 期（照片）民族籍 貫戶 籍 所在地政治面貌參加工作時間健 康 狀 況學(xué) 歷學(xué) 位全日制教 育畢業(yè)時間畢業(yè)院校及專業(yè)在 職教 育畢業(yè)時間畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間畢業(yè)院校及專業(yè)專業(yè)技術(shù)職

15、務(wù)（工勤技能等級）取得時間計算機等級職（執(zhí)）業(yè)資格取得時間外語等級現(xiàn)工作單位崗位及職務(wù)（職稱）身份證號詳細(xì)通訊地址聯(lián)系電話本人身份應(yīng)屆畢業(yè)生 未就業(yè)畢業(yè)生 在職人員 其他人員學(xué)習(xí)經(jīng)歷工作簡歷獎懲情況注：“獎懲情況”欄中請說明有無違法違紀(jì)記錄。家庭成員及主要社會關(guān)系稱謂姓名年齡政治面貌工作（學(xué)習(xí)）單位及職務(wù)注：主要包括配偶、子女、父母及其他重要社會關(guān)系（與報考單位領(lǐng)導(dǎo)或工作人員有親屬關(guān)系的必須如實反映）審核意見審核人： 年 月 日應(yīng)聘人員誠信承諾書我已閱讀 年 公開招聘相關(guān)信息，理解其內(nèi)容，符合應(yīng)聘崗位條件要求。我鄭重承諾：本人所提供的個人信息、證明材料、證件等真實有效，并自覺遵守公開招聘的各項

16、規(guī)定，誠實守信，嚴(yán)守紀(jì)律，認(rèn)真履行應(yīng)聘人員的義務(wù)。對因提供有關(guān)信息證件不實或違反招聘紀(jì)律規(guī)定所造成的后果，均由本人自愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。應(yīng)聘人員簽名： 年 月 日附表2XX公司擬聘人員審批表 年 月 日姓名性 別出 生日 期（照片）民族籍 貫政治面貌參加工作時間戶籍所在 地聯(lián)系電話通信地址身份證號學(xué) 歷學(xué) 位全日制教 育畢業(yè)時間畢業(yè)院校及專業(yè)在 職教 育畢業(yè)時間畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間畢業(yè)院校及專業(yè)現(xiàn)工作單位崗位及職務(wù)（職稱）專業(yè)技術(shù)職務(wù) （工勤技能等級）取得時間職（執(zhí)）業(yè)資格取得時間計算機等級外語等級學(xué)習(xí)經(jīng)歷工作簡歷現(xiàn)實表現(xiàn)及考察評語家庭成員及主要社會關(guān)系擬聘單位及具體崗位崗位類別應(yīng)聘成績 筆試實

17、際操作面試總成績成績名次考察結(jié)果體檢 結(jié)果招聘部門（單位）意見簽字（蓋章） 年 月 日主管部門審核意見簽字（蓋章） 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見 簽字（蓋章）年 月 日備注附表3XX公司公開招聘面試評分表姓名性別報考部門（單位及職位）面試要素語言表達(dá)能力邏輯思維能力組織協(xié)調(diào)能力應(yīng)變能力專業(yè)能力分值1818171730評分標(biāo)準(zhǔn)及要點好13-1813-1813-1713-1721-30表達(dá)準(zhǔn)確，簡潔大方，敘述流暢得體，無語病。層次清晰，主次分明，條理清楚，善于綜合分析，邏輯性強，思維面廣。有極強的設(shè)計能力、計劃能力，計劃周密可行，組織能力極強，有極強的合作意識，合作技巧高，協(xié)調(diào)溝通方法得當(dāng)。對事物的

18、變化反應(yīng)敏捷自然，有極強的應(yīng)急能力，處理問題恰當(dāng)、得體，心里承受能力強。具備極強的專業(yè)素質(zhì)，對提出的問題能夠給出專業(yè)、高效、可行的解決方案。中7-127-126-126-1211-20表達(dá)尚清楚，敘述較通順，不夠簡潔，有語病。有條理，有主次，有一定邏輯性，能分析歸納問題。辦事有計劃，但不夠嚴(yán)密，有一定組織能力，有合作意識，懂得一些協(xié)調(diào)方法。能對事物變化做出反應(yīng)，有一定心理承受能力，應(yīng)變能力尚可，能處理一些棘手問題。具備一定的專業(yè)能力，對提出的問題能夠給出正確、較專業(yè)的回答。差0-60-60-50-50-10表達(dá)不準(zhǔn)確，語言不通暢，說話啰嗦，累贅，混亂。條理混亂，內(nèi)容凌亂，缺乏邏輯性，思維面窄。辦事無計劃性，考慮事情不周到，缺乏組織管理意識，缺乏合作意識，協(xié)調(diào)溝通方法差。對事物的反應(yīng)遲鈍，不知所措，處事不當(dāng)，或情緒激動，對外部壓力極敏感，不能控制自己。專業(yè)能力較弱，對提出的問題無法進行解答，或解答不正確。終評評分分項總分評委評語 評委簽名：年 月 日 5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213