培訓(xùn)工作調(diào)研報告(共8頁)

1、PAGE PAGE 9提升(tshng)安全(nqun)培訓(xùn)水平(shupng) 服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)職教中心是國家煤礦二級、非煤二級安全培訓(xùn)機構(gòu)，主要擔(dān)負豫西地方煤礦安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)任務(wù)。近年來，我們認(rèn)真踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以強化培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為抓手，以宣貫安全管理“紅線”及重點300條活動為載體，以建設(shè)本質(zhì)安全型員工隊伍為目標(biāo)，著力提升員工安全技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧礦山提供了強有力的支持和保障，年均完成各類安全培訓(xùn)及社會培訓(xùn)1.5萬人次。我們的主要做法是： 一、練內(nèi)功，打造優(yōu)秀教師團隊教師素質(zhì)的不斷提升與奮發(fā)有為的工作激情，是搞好培訓(xùn)教學(xué)的關(guān)

2、鍵。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出進修、下礦實習(xí)（調(diào)研）、月月賽課、技能比武、教學(xué)公開展示等方式，更新教師知識結(jié)構(gòu)，有效提升了教師的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。內(nèi)外兼修，促進教師成長。中心出資與大學(xué)聯(lián)辦了有43名教師參加的研究生班；鼓勵教師參加注冊工程師、技師資格考試；定期舉辦學(xué)術(shù)講座，先后邀請河南理工大學(xué)于超、劉紹偉等多位知名教授、義煤公司瓦斯研究所所長韓榮軍、義安煤礦總工王念紅等專家到校授課，專題講解沖擊地壓、瓦斯防治知識、新裝備新工藝等知識，拓寬教師視野，提高學(xué)歷和技能層次。科學(xué)定位(dngwi)，分級分層管理。采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方式，對安全培訓(xùn)教師進行資格認(rèn)定(rndng)，組建了煤礦安全培訓(xùn)二級、非

3、煤二級教學(xué)團隊，實現(xiàn)教師(jiosh)專業(yè)定位培養(yǎng)，提升教學(xué)能力和水平，確保安全培訓(xùn)教學(xué)效果不斷提高。學(xué)以致用，加強專題調(diào)研。每年安排20余名優(yōu)秀教師，分別到義煤公司各生產(chǎn)礦井頂崗實習(xí)和收集技術(shù)資料；同時結(jié)合義煤公司生產(chǎn)特點，組織教師重點加強對義煤東部四礦煤與瓦斯突出、西部四礦礦井水災(zāi)、中部五礦沖擊地壓和礦井火災(zāi)等技術(shù)難題的現(xiàn)場調(diào)研學(xué)習(xí)，增強了培訓(xùn)的針對性。 骨干引領(lǐng)，推動教研相長。組織骨干教師對班組建設(shè)與管理、緊急避險系統(tǒng)建設(shè)、沖擊地壓防治、巷道支護技術(shù)、礦井瓦斯防治等進行專題立項研究，應(yīng)用于培訓(xùn)教學(xué)，凸顯安全培訓(xùn)的針對性和實用性；廣泛開展“月月賽課”示范活動，評定精品課程和學(xué)科帶頭人，營造

4、了濃厚的以研促教、教研相長氛圍。目前，我校教師已編寫出版10余本安全培訓(xùn)類教材。政策(zhngc)傾斜，健全(jin qun)激勵(jl)機制。改善教師工作條件，重視提高教師待遇。為教師配備了筆記本電腦、打印機、掃描儀，所有培訓(xùn)教室均安裝有多媒體設(shè)施；一切優(yōu)先保障培訓(xùn)教學(xué)，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量獎，每月對教師教學(xué)質(zhì)量進行量化評比獎勵；大幅提高教學(xué)津貼，在工資、福利等方面向一線教師傾斜。二、重實效，創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式強化教學(xué)中心地位，建立了教學(xué)管理委員會、學(xué)術(shù)委員會等工作機構(gòu)，制定了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)工作例會制度、校級領(lǐng)導(dǎo)聽課制度等10余項規(guī)章制度，逐步形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)重視教學(xué)、政策制度保證教學(xué)、經(jīng)費優(yōu)先投入教學(xué)、

5、科學(xué)研究教學(xué)、職能部門服務(wù)教學(xué)、輿論宣傳圍繞教學(xué)的良好氛圍。抓基礎(chǔ)設(shè)施，完善辦學(xué)條件。2014年以來，先后投資1120多萬元，建成了安全培訓(xùn)礦井模擬實操基地、面積達600平方米的學(xué)員多功能報告廳；按省局要求安裝了培訓(xùn)實操考試網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、建成了大型計算機教考中心；對5個多媒體培訓(xùn)教室進行了標(biāo)準(zhǔn)化裝修；圖書館新購置一大批專業(yè)書籍，可同時滿足150人在館內(nèi)閱讀；對三棟培訓(xùn)宿舍樓樓頂進行了維修，為培訓(xùn)學(xué)員新建停車位60個；大力實施校園綠化、亮化、美化工程，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化足球場、籃球場、鋪設(shè)塑膠跑道、種植了草坪，校園綠化率達65%以上。抓常規(guī)(chnggu)管理，規(guī)范教學(xué)秩序。發(fā)揮(fhu)教學(xué)管理委員

6、會、學(xué)術(shù)(xush)委員會職能，每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時研究解決培訓(xùn)教學(xué)中出現(xiàn)的一些問題；成立退休老干部、老教師教學(xué)督導(dǎo)組，積極參與聽課、評課等各個教學(xué)管理環(huán)節(jié)，促進教師授課水平不斷提高；堅持集體聽課、評課制度，每期都組織教學(xué)督導(dǎo)員和學(xué)員代表，開展聽、評課活動。抓模式創(chuàng)新，提升教學(xué)質(zhì)量。采用虛擬場景教學(xué)法，以煤礦生產(chǎn)實際為素材，把工作現(xiàn)場中煤與瓦斯突出、沖擊地壓、水、火、頂板、機電運輸?shù)葹?zāi)害顯現(xiàn)的征兆、易發(fā)地點、防治措施等以視頻或動畫的形式“搬到”課堂。采用案例教學(xué)法，充分利用一些典型案例進行教學(xué)，使學(xué)員養(yǎng)成自主保安意識。采用研討式教學(xué)方法，培訓(xùn)學(xué)員和教師之間平等對話、互動交流，產(chǎn)生愉悅自信的

7、體驗，獲得新的安全知識。采用一體化教學(xué)法，在實驗室或?qū)嵙?xí)場所對學(xué)員開展講授、示范、訓(xùn)練同步進行的一體化教學(xué)安排，突出現(xiàn)場示范，增強了直觀性。抓學(xué)員參與，強化培訓(xùn)效果。開展“學(xué)員上講堂”活動，讓學(xué)員講身邊的事故案例、安全經(jīng)驗等，改變學(xué)員“聽眾”角色，使之成為“主演”，變成主講者、點評者，為廣大學(xué)員提供學(xué)習(xí)、交流的平臺，使學(xué)員之間相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。開展“礦與礦對抗賽”，在每期培訓(xùn)教學(xué)中，結(jié)合公司生產(chǎn)實際和安全管理紅線中的案例，精心制作競賽題目，組織學(xué)員開展激烈對抗賽，使其“在快樂中學(xué)習(xí)”，激發(fā)了濃厚的學(xué)習(xí)興趣。抓科研(k yn)立項，教研成果(chnggu)豐碩。對普通(ptng)車床

8、潤滑泵防堵進行改造革新，完成“零距離就業(yè)”省立項課題的研究，并作為義煤公司的創(chuàng)新成果上報中國煤炭行業(yè)協(xié)會參評。教師編寫的鉚焊工藝做為煤炭工業(yè)出版社的“十二五”中職規(guī)劃教材出版，瓦斯防突工、礦井維修電工、礦井通風(fēng)工教材被中國礦大出版社出版發(fā)行。10余名教師的論文在CN級期刊上發(fā)表。 三、強技能，提高學(xué)員實際操作水平注重實操，強化動手能力。建成礦井模擬實訓(xùn)中心，設(shè)置了自救互救、井下電氣、瓦斯檢查、危險化工等8個單列實訓(xùn)室；完善井下綜合模擬系統(tǒng)，有完整的掘進系統(tǒng)、采煤系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等，可供煤礦10個特殊工種的實操練習(xí)。模擬操作系統(tǒng)的建立，進一步提高了實訓(xùn)操作效率。堅持礦校共建，邀請生產(chǎn)礦井

9、技術(shù)員到校合作指導(dǎo)，提高教師的實操水平，彌補現(xiàn)場經(jīng)驗不足。突出重點，強化紅線意識。義煤公司新出臺實施的安全管理“紅線”及重點300條內(nèi)容，是公司通過對近10年來各單位發(fā)生的安全事故（事件）進行整理、剖析而形成的。在實操過程中，我們加大宣貫力度，針對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地區(qū)、薄弱時段等重點，通過實踐操作讓培訓(xùn)學(xué)員明白什么不能干、怎么干，管理人員應(yīng)主動管什么，從而理解“紅線”，支持“紅線”和自覺自愿執(zhí)行“紅線”。礦校結(jié)合(jih)，技能(jnng)訓(xùn)練(xnlin)下基層。在義煤公司多個礦區(qū)招收開設(shè)了非全日制學(xué)歷技能提升班，組織教師送教上門指導(dǎo)，規(guī)范教學(xué)與管理，進修學(xué)員達1878名，為在職職工素質(zhì)提升提

10、供了便利，受到各基層生產(chǎn)礦井的一致好評。嚴(yán)格考核，強化實操監(jiān)控。每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)時都要進行理論和實操兩項考試，認(rèn)真堅持理論過關(guān)方可參加實操考試、兩項都過關(guān)者方可發(fā)證等制度，確保了實操質(zhì)量。四、重服務(wù)，優(yōu)化管理激勵機制重視培訓(xùn)調(diào)研，科學(xué)制定培訓(xùn)方案。每年年初，中心組織管理人員和任課教師，分赴義煤公司各生產(chǎn)礦井、豫西地方煤礦進行調(diào)研，了解培訓(xùn)需求，聽取意見建議，形成專項調(diào)研報告。結(jié)合實際，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以獲得最佳培訓(xùn)效果為目標(biāo)，區(qū)別不同培訓(xùn)對象，精心研究課程安排、師資配備、教學(xué)方法、考核方式，制定出詳盡的培訓(xùn)方案并認(rèn)真組織實施。加強教學(xué)管理，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。注重訓(xùn)前訓(xùn)后測試，找準(zhǔn)切入點，提高培訓(xùn)

11、針對性。通過召開座談會、問卷調(diào)查等形式，了解學(xué)員需求，修訂調(diào)整培訓(xùn)計劃。抓好檢查考核，利用FTP服務(wù)器，對教師教案(jio n)實行預(yù)審制，定期開展學(xué)員(xuyun)評價教師活動，堅持(jinch)“教考分離”，健全督導(dǎo)機制，成立了義煤公司和學(xué)校兩級教學(xué)督導(dǎo)組，督促培訓(xùn)教學(xué)工作的規(guī)范開展。嚴(yán)格學(xué)員管理，培育特色培訓(xùn)文化。推行學(xué)員準(zhǔn)軍事化管理，從儀容儀表、行為舉止、上課、就餐、課外活動、就寢、考勤等方面都做了嚴(yán)格規(guī)定；每天早上集合列隊，全員高聲誦讀企業(yè)安全理念、文化理念。堅持“五嚴(yán)”辦學(xué)宗旨，即考勤嚴(yán)、紀(jì)律嚴(yán)、考試嚴(yán)、考評嚴(yán)、發(fā)證嚴(yán)，有效杜絕了替學(xué)替考現(xiàn)象，學(xué)員出勤率達95%以上，及格率達92%

12、以上。推行檔案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)員檔案一人一檔，電子檔、紙質(zhì)檔齊備。豐富學(xué)員生活，提升人性化管理水平。堅持期期有活動、周周有賽事，組織舉辦籃球、羽毛球、象棋、撲克、拔河等文體活動；開展“學(xué)員生日祝?！被顒?，為過生日的學(xué)員制作1個精美的生日蛋糕、增加2個飯菜品種，年均為培訓(xùn)學(xué)員送生日賀卡、生日蛋糕200余份，使學(xué)員培訓(xùn)生活充滿了關(guān)愛和溫情；設(shè)立學(xué)員意見箱，發(fā)放食堂菜品問卷調(diào)查表、招待所服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表，主動溝通，讓學(xué)員滿意；招待所為學(xué)員配備了晾衣架、針線包、常用藥，免費為學(xué)員縫補衣物；食堂為少數(shù)民族學(xué)員提供專門菜品，展示了服務(wù)人員良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。加強(jiqing)信息反饋，健全調(diào)研長效機制。依據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間的出勤、紀(jì)律、成績等綜合(zngh)表現(xiàn)，按照5比例(bl)，評選優(yōu)秀學(xué)員，由義煤公司以公文形式及時在OA辦公網(wǎng)上公布，予以表彰獎勵；建立學(xué)員培訓(xùn)信息反饋平臺，及時上報義煤公司安康部、人力資源部，反饋給各送培單位。堅持培訓(xùn)工作調(diào)研制度，每半年一次，下礦（廠）調(diào)研培訓(xùn)質(zhì)量，全面了解義煤公司各生產(chǎn)礦井、各送培單位對培訓(xùn)教學(xué)、教師授課、教學(xué)組織、教學(xué)管理、學(xué)員管理、后勤服務(wù)等