系統(tǒng)開發(fā)項目監(jiān)理報告模板

1、聯(lián)大圖書管理系統(tǒng)開發(fā)工程監(jiān)理報告工程介紹北京聯(lián)合大學(xué)校本部圖書館始建于1978年，1999年新館建成，現(xiàn)有紙質(zhì)圖書97萬余冊，種外文期刊千余種，種外文數(shù)據(jù)庫近30個。文獻資源保障體系的建立是我館效勞教學(xué)與科研的核心。圖書館建立了現(xiàn)場采書、遠程推薦等多途徑讀者參與文獻采訪的機制；加大了電子資源的引進與建立力度，引進了中國知識資源總庫、萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)、springerLink、美國工程索引等30余個中外文電子資源庫；為彌補紙質(zhì)圖書缺乏，本著資源共享的原那么，由校本部圖書館牽頭購置了涵蓋各學(xué)院、各專業(yè)電子圖書60萬種；自動化網(wǎng)絡(luò)化建立是圖書館現(xiàn)代化建立與管理的重中之重。圖書館于1998年開場，啟用

2、圖書館自動化集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了圖書館業(yè)務(wù)管理工作的自動化，并逐步建成圖書館局域網(wǎng)，并與校園網(wǎng)接通，每天24小時不連續(xù)效勞，讀者可以在校園網(wǎng)上任一臺終端利用圖書館的各種資源，并已實現(xiàn)館內(nèi)無線上網(wǎng)。小營校區(qū)圖書館館舍整體布局合理，功能齊全，環(huán)境優(yōu)雅，文獻資源實行藏、借、閱一體化，實現(xiàn)了開放、綜合的現(xiàn)代化管理與效勞。讀者信息素養(yǎng)教育是圖書館讀者 培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，為用戶提供了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的各層次電子講義，建立了虛擬參考咨詢效勞，營造了開放式學(xué)習(xí)的氣氛和環(huán)境，初步形成了具有我校特色的用戶信息教育體系。我校圖書館積極參與北京高校網(wǎng)絡(luò)圖書館文獻資源共建共享效勞體系的建立，為學(xué)校的科研、教學(xué)提供信息效勞。工

3、程開發(fā)階段劃分及每個階段的重點工作及交付物 由承建單位單位提交?北京聯(lián)合大學(xué)圖書管理系統(tǒng)可行性分析報告?最終稿給監(jiān)理公司審核，審核如果不通過那么返還給承建單位，由承建單位修改，如果通過那么提交評審結(jié)果給聯(lián)合大學(xué)，審核通過后承建單位派人來獲取聯(lián)大圖書管理系統(tǒng)的需求，承建單位進展需求的獲取，需求分析，需求定義，需求驗證，需求跟蹤，需求復(fù)用，版本管理等工作，而監(jiān)理方負責(zé)整個過程的跟蹤管理和評審需求，并且完成對需求階段的控制工作。此過程中由承建方編寫需求說明書，由監(jiān)理單位審?fù)ㄟ^那么交給北京聯(lián)大審核確認，由監(jiān)理方提交評審意見，然后進入設(shè)計階段。此過程中監(jiān)理方出示?圖書管理系統(tǒng)需求說明書?監(jiān)理評審報告。設(shè)

4、計階段承建單位提交詳細的圖書管理系統(tǒng)的設(shè)計方案和實施方案給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位提交評審意見給建立單位參考，審核確認通過后由承建單位對聯(lián)大圖書管理系統(tǒng)進展設(shè)計分析，設(shè)計評審，并最終設(shè)計確認，此過程中北京聯(lián)大需要進展配合，提出意見和建議，并最終進展確認，而監(jiān)理單位在此過程中需對設(shè)計階段的質(zhì)量，進度，投資組織協(xié)調(diào)各方得關(guān)系。并且編寫設(shè)計階段成果監(jiān)理評審報告。設(shè)計階段的成果先由監(jiān)理方進展評審，評審?fù)ㄟ^后提交評審意見，并且將設(shè)計成果交由北京聯(lián)大進展審核，審核通過進入實施階段。進入實施階段：軟件編碼階段 由承建單位提交?圖書管理系統(tǒng)編碼的詳細方案和實施方案?，監(jiān)理單位評審?fù)ㄟ^后提交評審意見給北京聯(lián)大審核確

5、認，審核確認通過后進入編碼過程。承建單位在編碼過程中需進展管理，測試和成果評價，在此過程中北京聯(lián)大需要聽取匯報并進展監(jiān)視檢查，而監(jiān)理單位需要在實施階段進展質(zhì)量管理，進度管理，投資控制，變更控制，合同管理，信息管理，平安管理，組織協(xié)調(diào)等工作，并編寫軟件編碼監(jiān)理記錄，編碼過程測試檢查記錄，完成編碼后由承辦單位進展內(nèi)部的測試驗收工作，由監(jiān)理單位進展審核，承建單位對測試過程中出現(xiàn)的問題進展修改，最終交由北京聯(lián)大審核，通過后進入測試驗收階段。在此過程中，監(jiān)理單位提出軟件編碼成果監(jiān)理評審意見，整改記錄等文檔。承建單位：提交?圖書管理系統(tǒng)編碼的詳細方案和實施方案?，管理，測試和成果評價監(jiān)理單位：提交評審意見

6、，實施階段進展質(zhì)量管理，進度管理，投資控制，變更控制，合同管理，信息管理，平安管理，組織協(xié)調(diào)等工作，提出軟件編碼成果監(jiān)理評審意見，整改記錄等文檔。承建單位需出示的文檔：?圖書管理系統(tǒng)編碼的詳細方案和實施方案?承建單位需出示的文檔：軟件編碼監(jiān)理記錄，編碼過程測試檢查記錄，軟件編碼成果監(jiān)理評審意見，整改記錄等文檔網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工承建單位提交?圖書管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)施工階段的詳細方案和實施方案? 監(jiān)理單位進展評審，并提交評審意見，北京聯(lián)大確認審核確定后由承建單位進展設(shè)備，材料配件的采購，進展系統(tǒng)集成施工管理，并且安裝調(diào)試程序。監(jiān)理單位在此過程中需要進展質(zhì)量管理，進度管理，投資控制，變更控制，合同管理，信息管理

7、，平安管理，組織協(xié)調(diào)等工作承建單位：?圖書管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工階段的詳細方案和實施方案?，進展設(shè)備，材料配件的采購，進展系統(tǒng)集成施工管理，并且安裝調(diào)試程序，內(nèi)部測試驗收工作并隨時做出調(diào)成監(jiān)理單位：提交評審意見，對實施階段進展質(zhì)量管理，進度管理，投資控制，變更控制，合同管理，信息管理，平安管理，組織協(xié)調(diào)等工作，提交審核意見承建單位需出示的文檔：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工實施方案和實施方案設(shè)備，材料配件管理制度，網(wǎng)絡(luò)施工隱檢報告監(jiān)理單位需出示的文檔：?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工實施方案?監(jiān)理評審報告，到貨測試驗收記錄，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝測試檢查報告，施工變更監(jiān)理評估意見測試驗收階段：承建單位：提交?圖書管理系統(tǒng)驗收測試階段的詳細方

8、案和實施方案?，組織驗收測試工作，提交用戶手冊，操作手冊，測試問題列表和整改方案，驗收分析測試報告監(jiān)理單位：提交?驗收測試階段的詳細方案和實施方案?評審意見，監(jiān)理單位協(xié)助驗收測試，?測試驗收報告?監(jiān)理意見，驗收測試效果和評審報告培訓(xùn)階段：承建單位：提交?圖書管理系統(tǒng)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材?，培訓(xùn)執(zhí)行情況和效果報告監(jiān)理單位：提交審批意見，提交?圖書管理系統(tǒng)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材?監(jiān)理意見，提交培訓(xùn)執(zhí)行情況和效果評估意見北京聯(lián)合大學(xué)：審核確認培訓(xùn)，組織人員參加培訓(xùn)試運行階段：承建單位：提交?圖書管理系統(tǒng)運行測試詳細實施方案和方案?，運行管理和操作標準，試運行數(shù)據(jù)匯總表，試運行效果和評價報告。監(jiān)理單位：提交?運行測試詳細實施方案和方案?監(jiān)理評審報告，試運行管理和操作標準的評審意見，試運行效果和評價報告評價報告北京聯(lián)合大學(xué)：提出測試中出現(xiàn)的問題工程管理總結(jié) 每個階段出現(xiàn)的問題及解決方案1、對于工程的特點：點多、面廣、給監(jiān)理工作帶來了很大的難度。2、個別監(jiān)理人員責(zé)任心不強，不能全面的熟悉設(shè)計文件。3、在巡視過程中，沒有準確抓住工作的重點、難點，給監(jiān)理工作帶來了不便。4、