微軟實(shí)訓(xùn)MSF流程講解ppt課件

1、實(shí)訓(xùn)流程及團(tuán)體開(kāi)發(fā)規(guī)范華中科技大學(xué)軟件學(xué)院 軟件工程開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn) MCT：王偉 Mail：deboywang126概述實(shí)訓(xùn)目的實(shí)訓(xùn)方式安排實(shí)訓(xùn)參與人員角色引見(jiàn)實(shí)訓(xùn)工程簡(jiǎn)介團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)規(guī)范實(shí)訓(xùn)目的軟件學(xué)院與軟件公司個(gè)人開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)際和實(shí)際體驗(yàn)軟件公司學(xué)習(xí)管理體驗(yàn)軟件開(kāi)發(fā)流程和規(guī)那么認(rèn)識(shí)本人實(shí)訓(xùn)中可以學(xué)到的身份的改動(dòng)自我學(xué)習(xí)自我管理面對(duì)失敗學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)訓(xùn)方式安排一、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，榮辱與共二、基于CMMI 的MSF模型三、企業(yè)化要求，角色分配四、沒(méi)有教師五、工程最終能夠失敗實(shí)訓(xùn)工程簡(jiǎn)介詳見(jiàn) :2021年 微軟綜合運(yùn)用開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)方案華中科技大學(xué).doc微軟MSF處理方案框架 簡(jiǎn)介Microsoft 處理方

2、案框架 (MSF) 是一種成熟的、系統(tǒng)的技術(shù)工程方法，它基于一套制定好的原理、模型、準(zhǔn)那么、概念、指南，以及來(lái)自 Microsoft 的、經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的做法。接下來(lái)我們將概述其根本原理、中心模型以及主要準(zhǔn)那么，并把重點(diǎn)放在如何運(yùn)用它們推進(jìn)技術(shù)工程勝利上。MSF 提供了一個(gè)靈敏的和可伸縮的框架，其順應(yīng)才干可以滿足任何工程不論其規(guī)模和復(fù)雜性的要求，以規(guī)劃、構(gòu)建和部署業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)處理方案。作為一個(gè)框架，MSF 就提供了一種指點(diǎn)，而不會(huì)強(qiáng)迫實(shí)施很多限制性的細(xì)節(jié)MSF 來(lái)源和簡(jiǎn)史了解和運(yùn)用技術(shù)變化所提供的機(jī)遇曾經(jīng)成為了組織里時(shí)間和資源耗費(fèi)的主要緣由技術(shù)本身就能夠成為工程失敗的要素；但是，它極少是主要緣由。

3、令人不測(cè)的是，閱歷闡明：工程勝利這一結(jié)果更多的與所涉及的人員以及過(guò)程有關(guān)，而非技術(shù)本身的復(fù)雜性。MSF 就是設(shè)計(jì)和構(gòu)建用來(lái)提供框架實(shí)現(xiàn)并積極協(xié)助工程走向勝利的基于閱歷的處理方案Microsoft 處理方案框架于 1994 年初次引入，MSF 元素基于行業(yè)著名的最正確做法，并交融了 Microsoft 在高技術(shù)行業(yè)超越 25 年的閱歷。這些元素都被設(shè)計(jì)用來(lái)共同任務(wù)，以協(xié)助 Microsoft 的顧問(wèn)、協(xié)作同伴和客戶來(lái)處理技術(shù)生命周期過(guò)程中碰到艱苦挑戰(zhàn)。MSF 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)作為一個(gè)框架，MSF 包括可以被單獨(dú)運(yùn)用或者作為一個(gè)集成的整體運(yùn)用的多個(gè)組件：MSF 根底原理。 這些中心原理是該框架的根底。它們

4、是框架一切元素所共有的值和規(guī)范。 MSF 模型。 這是工程小組和過(guò)程的方案描畫(huà)或者“思想映射小組模型和過(guò)程模型 框架的兩個(gè)主要定義組件。 MSF 準(zhǔn)那么。 運(yùn)用一套特定方法和術(shù)語(yǔ)的做法領(lǐng)域工程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和就緒管理 框架里其他幾個(gè)主要的定義組件。 MSF 關(guān)鍵概念。 這些概念支持 MSF 原理和規(guī)范，并且經(jīng)過(guò)特定的、經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的最法來(lái)顯示。 MSF 經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的做法。 這是在各種實(shí)踐條件下被技術(shù)工程證明有效的做法。 MSF 建議。 這是在模型和規(guī)范運(yùn)用中可選的、但是建議采用的做法和指點(diǎn)。 MSF根底原理MSF 的中心有八個(gè)根底原理：推進(jìn)開(kāi)放式溝通 為共同的前景而任務(wù) 賦予小組成員權(quán)益 建立明晰的

5、責(zé)任和共同的職責(zé) 關(guān)注交付業(yè)務(wù)價(jià)值 堅(jiān)持乖巧，預(yù)測(cè)變化 質(zhì)量投資 學(xué)習(xí)一切的閱歷 MSF 的模型和準(zhǔn)那么MSF 模型 MSF 小組模型 MSF 小組模型定義了小組同級(jí)成員的一些角色和職責(zé)MSF 過(guò)程模型正確的生命周期模型可以簡(jiǎn)化工程，并協(xié)助確保每一個(gè)步驟都會(huì)讓工程更加接近勝利。MSF 團(tuán)隊(duì)模型MSF 團(tuán)隊(duì)角色及其職責(zé)范圍MSF小組模型角色群組成整個(gè)團(tuán)隊(duì)由六種角色組成，分別為產(chǎn)品管理Product Management工程管理Program Management開(kāi)發(fā)人員Development測(cè)試人員Test用戶教育人員User Education發(fā)布管理Release Management不同的

6、角色在不同的階段起主要推進(jìn)作用MSF 各角色在不同階段中的職能團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)規(guī)范角色共享的兩個(gè)原那么：1、開(kāi)發(fā)組成員不能共享角色。 2、不要試圖組合具有一定利益沖突的角色MSF 過(guò)程模型過(guò)程模型建立了工程中各種活動(dòng)的順序，從這方面看，它表達(dá)了一個(gè)工程工程中整個(gè)生命周期。MSF過(guò)程模型將瀑布模型 和螺旋模型 的最優(yōu)秀的原理結(jié)合起來(lái)組成一體。瀑布模型中由于有基于里程碑的方案，因此它有可以預(yù)測(cè)工程的未來(lái)優(yōu)點(diǎn);而螺旋模型那么有快速反響和有發(fā)明力的優(yōu)點(diǎn)。MSF過(guò)程模型承繼了它們的優(yōu)點(diǎn)。里程碑在MSF中是一個(gè)中心主題，MSF中用里程碑來(lái)方案和監(jiān)控工程的進(jìn)程。MSF中的里程碑分為“主里程碑和“中間里程碑。主里程碑

7、是工程階段的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。MSF中主里程碑有“遠(yuǎn)景/范圍認(rèn)可、“工程方案認(rèn)可、“范圍完成、“發(fā)布就緒認(rèn)可、“部署勝利。中間里程碑是指兩個(gè)主里程碑之間的小的任務(wù)目的指示物或任務(wù)成果。MSF 過(guò)程模型的階段和里程碑迭代的方法MSF過(guò)程模型構(gòu)思階段成果目的：創(chuàng)建一個(gè)關(guān)于工程的目的、限定條件和處理方案的架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)重點(diǎn)：a) 確定業(yè)務(wù)問(wèn)題和時(shí)機(jī)b) 確定所需的團(tuán)隊(duì)技藝c) 搜集初始需求d) 創(chuàng)建處理問(wèn)題的方法e) 確定目的、假設(shè)和限定條件f) 建立配置與變卦管理交付成果a) 遠(yuǎn)景/范圍文檔b) 工程構(gòu)造文檔c) 初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)文檔MSF過(guò)程模型方案階段成果目的：創(chuàng)建處理方案體系構(gòu)造和設(shè)計(jì)方案、工程方案和進(jìn)度

8、表團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)：a) 盡能夠早地發(fā)現(xiàn)盡能夠多的問(wèn)題b) 知道工程何時(shí)搜集到足夠的信息 以向前推進(jìn)交付成果c) 功能規(guī)格闡明書(shū)d) 主工程方案e) 主工程進(jìn)度表MSF過(guò)程模型開(kāi)發(fā)階段成果目的：完勝利能規(guī)格闡明書(shū)中所描畫(huà)的功能、組件和其他要素團(tuán)隊(duì)主要任務(wù)a) 編寫(xiě)代碼b) 開(kāi)發(fā)根底架構(gòu)c) 創(chuàng)建培訓(xùn)課程和文檔d) 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道交付成果a) 處理方案代碼b) 構(gòu)造版本c) 培訓(xùn)資料d) 更新的主工程方案、 進(jìn)度表和風(fēng)險(xiǎn)文檔MSF過(guò)程模型穩(wěn)定階段成果目的：提高處理方案的質(zhì)量，滿足發(fā)布到消費(fèi)環(huán)境的質(zhì)量規(guī)范團(tuán)隊(duì)的任務(wù)重點(diǎn)a)提高處理方案的質(zhì)量b)處理預(yù)備發(fā)布時(shí)遇到的突出問(wèn)題c)實(shí)現(xiàn)從構(gòu)造功能到提高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變d)使處理方案穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)e)預(yù)備發(fā)布交付成果a)試運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)審b)可發(fā)布版本c)測(cè)試和缺陷報(bào)告d)工程文檔MSF過(guò)程模型部署階段成果目的：把處理方案實(shí)施到消費(fèi)環(huán)境之中團(tuán)隊(duì)的任務(wù)重點(diǎn)a)促進(jìn)處理方案從工程團(tuán)隊(duì)到運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的順利過(guò)渡b)確?？蛻粽J(rèn)可工程完成交付成果a)運(yùn)營(yíng)及支持信息系統(tǒng)b)一切版本的文檔、裝載設(shè)置、 配置、腳本和代碼c)工程收尾