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文檔簡介

XXXX集團股份有限公司XXXX——XXX公司〔2018〕***號關(guān)于更換現(xiàn)場項目經(jīng)理的函XXXX集團有限公司:貴司承接我司“XXXX”住宅一期總承包工程,在工程建設(shè)過程中,貴司現(xiàn)場項目經(jīng)理多項職責未履行到位,具體如下:態(tài)度消極:貴司項目經(jīng)理對我司下達的指令置若罔聞,幾乎從未有效執(zhí)行與落實,配合態(tài)度極差;對各方組織的會議,幾乎從未準時參會,不尊重項目紀律;對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明實施不達標事宜,從未積極反思改善,以各種理由遮掩搪塞,工作態(tài)度消極。進度滯后:11#、12#樓出正負零80余天,地上主體結(jié)構(gòu)完成9層,工程推進緩慢;底商要求6月底完成主體結(jié)構(gòu)與砌筑工程,以為我司提供辦公場所,至今底商砌筑工程未完成,進度嚴重滯后;貴司對我司下達的多項階段性節(jié)點要求均未達成,導致我司項目在集團排名靠后。貴司項目經(jīng)理于我司指令相悖而行,現(xiàn)場進度完全失控。安全文明:合規(guī)加工棚、材料堆場、臨時休息廳、臨時廁所等必備設(shè)施,至今未配置完成;揚塵污染,至今未得到有效控制;模板支持體系不合規(guī),違背指令強行澆筑。貴司項目經(jīng)理安全文明意識極差,對工程實施存在巨大隱患。質(zhì)量管控:貴司現(xiàn)場使用不合格材料,經(jīng)檢查處罰后,依然僥幸偷用,被我司再度查出;多方質(zhì)監(jiān)部門檢查出的質(zhì)量問題,貴司無有效控制改進,每次檢查相同問題反復出現(xiàn);12#樓四層頂板澆筑,出現(xiàn)嚴重的混凝土質(zhì)量問題,多處墻頂板混凝土不能凝固,嚴重影響我司在當?shù)氐氖袌稣J可,造成嚴重輿情。合同付款:在多次工程款支付過程中,貴司項目經(jīng)理未積極溝通推進,付款資料、發(fā)票等未及時提供,導致工程款支付滯后。以上事宜請貴司明確認知,貴司項目經(jīng)理態(tài)度消極懶散,現(xiàn)場管理嚴重失職,無法滿足我司要求,此項目經(jīng)理不能繼續(xù)留任。請貴司于2018年8月1日前更換合格項目經(jīng)理,赴現(xiàn)場進行面試、試用。如逾期未能到場,我司將依據(jù)合同條款追究貴司違約責任。順頌商祺

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