推進標準知識產權戰(zhàn)略ppt課件

1、推進規(guī)范知識產權戰(zhàn)略加強企業(yè)中心競爭力王海波2004.09規(guī)范知識產權戰(zhàn)略管窺 一、超一流企業(yè)的境界 二、規(guī)范知識產權道路 三、規(guī)范知識產權的游戲規(guī)那么 四、解剖自我 正視差距 五、逆水行舟 激流勇進 六、國際巨頭的知識產權舞蹈超一流企業(yè)的境界超一流企業(yè)的境界規(guī)范知識產權戰(zhàn)略超一流企業(yè)財富源泉三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產品，一流企業(yè)賣技術，超一流企業(yè)賣專利規(guī)那么、規(guī)范技術專利化，專利規(guī)范化，規(guī)范答應化是規(guī)范運作的主要方式 IBM、Microsoft、Intel、CISCO、朗科，現實規(guī)范的典范Qualcomm、Siemens、Nokia、6C、3C，法定規(guī)范的收割者產品未動 規(guī)范先行高科技領域

2、新規(guī)那么市場與產品的競爭已非主要戰(zhàn)場，企業(yè)間的競爭自規(guī)范制定時即已開場。沒有參與規(guī)范競爭的企業(yè)，只能彷徨于二、三流層面，聽憑他人攫取高額利潤“高明晰數字電視的規(guī)范之爭；“第三代挪動通訊時代的姍姍來遲；“DVD專利事件的付費之痛；EVD規(guī)范的市場鏖戰(zhàn)；“WAPI中國的WLAN規(guī)范之旅；打火機推進規(guī)范 懇求專利超一流企業(yè)秘技企業(yè)參與規(guī)范制定中心動力根底專利與技術先機！技術先機可以讓企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中獲得時間優(yōu)勢，而根底專利那么將推進企業(yè)占據產業(yè)鏈的最高端，成為企業(yè)價值發(fā)明的直接來源！高通的1400多項專利控制了CDMA無線通訊產業(yè)；思科公司自2003年以來，收入在下降的同時利潤不斷飆升，由

3、于知識產權答應收入添加。IBM的知識產權收益從1990年代的3000萬美圓上升到2001年的17億美圓以上；從1978年代到1990年代，歐美主要企業(yè)的“無形資產市場價值比值從20提升到了70一項非根底專利可以控制一種產品，而一項根底專利那么有時機控制一個產業(yè)超一流企業(yè)的境界構筑非關稅壁壘維護國家利益的必由之路推進國內企業(yè)參與國際規(guī)范制定，是加強民族企業(yè)體質，同國際巨頭同臺競技的重要措施建立國家規(guī)范知識產權戰(zhàn)略，引導企業(yè)參與國際、國家、行業(yè)規(guī)范制定維護民族企業(yè)的重要措施今天產業(yè)演進更多的按照“規(guī)范化-產品化-產業(yè)生態(tài)途徑演進，規(guī)范不僅影響著一個產業(yè)，更深化地影響著一個國家的竟爭力超一流企業(yè)的境

4、界規(guī)范知識產權道路法定規(guī)范 公開的、經過嚴厲程序選擇的，可以被任何人運用，根底專利普通以規(guī)范組織知識產權政策方式進展管理現實規(guī)范 通常包含有專利權和版權。未經權益人答應不得運用。多以“私有協議、“結合聲明等答應合同管理伴隨規(guī)范化組織的力量加強，“法定規(guī)范在國際規(guī)范中越來越多，這種規(guī)范的制定程序相對復雜，在新技術領域中更新較慢。現實規(guī)范利用法定規(guī)范的缺陷，得到快速開展，尤其在高新技術領域的規(guī)范制定中，知識產權維護戰(zhàn)略得到了最大程度的發(fā)揚?？鐕鴫艛嗥髽I(yè)的利器私有協議公共推行CISCO、交叉答應寡頭壟斷6C、多層規(guī)范層層推進INTEL、強化法律打擊創(chuàng)新TRIPS、政策游說全球施壓WAPI規(guī)范知識產權

5、道路規(guī)范知識產權游戲規(guī)那么專利政策規(guī)范知識產權的中心問題知識產權政策是幾乎一切規(guī)范化組織或者規(guī)范體系的必然工程，不同類型規(guī)范組織制定不同方式、不同強度的知識產權政策知識產權政策直接反映著推進者或者支配者的利益，構成對弱勢群體的壓力知識產權政策的中心是專利政策，專利是強勢企業(yè)左右行業(yè)的最有力武器之一現實規(guī)范制定者的知識產權政策尤其是專利政策決議著其競爭對手的生存空間規(guī)范知識產權游戲規(guī)那么專利政策規(guī)范知識產權的中心問題知識產權獨立原那么、允許專利原那么專利信息的披露：強迫或者非強迫義務，披露方式戰(zhàn)略答應及運用的承諾：公平、合理、非歧視、不可撤銷法定規(guī)范的普遍要求，現實規(guī)范的最大妨礙專利評價：企業(yè)評

6、價、規(guī)范組織評價提成率及累計提成率：復雜的大型設備，其根底專利數量眾多，往往為多家企業(yè)擁有，在這樣的情況下，累計提成率的計算更具意義交叉答應：是企業(yè)降低本錢的有效方式，但是在這一過程中，往往容易形出現專利聯盟問題，弱勢企業(yè)要擅長利用反壟斷審查機制，謀求夾縫中的生存空間技術改良、技術回授、知識產權擔保規(guī)范知識產權游戲規(guī)那么商標政策證明商標、規(guī)范標識認證職能和答應職能的綜合，標識戰(zhàn)略曾經成為規(guī)范化組織技術規(guī)范全球技術答應戰(zhàn)略和知識產權戰(zhàn)略的重要組成部分。規(guī)范化組織或規(guī)范體系的標識，日益成為一項重要知識產權戰(zhàn)略，綜合運用證明商標、認證等多方面戰(zhàn)略，到達區(qū)分產品、排斥競爭對手、實施海關知識產權維護、維

7、護規(guī)范答應戰(zhàn)略等目的ISO標識管理、JINI標識管理、ETSI的3GPP標識管理、FLLC的DVD標識管理版權政策官方文件普通不作版權要求，民間機構那么普通作版權聲明；商業(yè)軟件、開源軟件規(guī)范知識產權游戲規(guī)那么反壟斷審查合法的壟斷與非法的壟斷知識產權被濫用會妨礙社會競爭，需求反壟斷法加以控制和約束。反壟斷審查是維護弱勢企業(yè)、推進良性競爭的有效方式技術規(guī)范的制定由于涉及到社會許多利益集團的利益以及消費者的利益，在制定規(guī)范的專利政策時需求反壟斷審查機制。美國司法部和聯邦委員會：；歐盟：；日本公正買賣委員會：；我國合同法：非法壟斷技術、妨礙技術提高或者損害他人技術成果的技術合同無效規(guī)范知識產權游戲規(guī)那

8、么解剖自我 正視差距政府姿態(tài)規(guī)范制定缺乏宏觀知識產權政策，企業(yè)在國家規(guī)范制定中沒有話事權技術規(guī)范與技術研發(fā)，政府與企業(yè)間短少必要溝通，規(guī)范制定無法反響國家和民族企業(yè)利益未能有效引導、推進國內企業(yè)參與國際規(guī)范化活動，在國際上沒有代表中國利益的聲音國家規(guī)范制定中未充分思索國內企業(yè)技術和知識產權，導致出現“中國的規(guī)范 外國的專利對于外國技術和根底專利缺乏有效反壟斷機制，民族企業(yè)在不正當的技術壟斷中舉步維艱解剖自我 正視差距企業(yè)迷途知識產權認識淡?。簾o形資產沒有適當進展知識產權法律維護，也沒有有效利用知識產權規(guī)那么為企業(yè)發(fā)明更大價值。中心專利、根底專利多為外國企業(yè)懇求，中國的土地上奔跑著外國的駿馬！規(guī)

9、范認識淡?。簺]有認識到規(guī)范中宏大的知識產權時機，以為規(guī)范制定是政府的事情，不自覺地將本人定位于制造產品的二流企業(yè)規(guī)范知識產權戰(zhàn)略缺位：單純地參與規(guī)范活動，單純地懇求專利，未能有戰(zhàn)略地將知識產權同規(guī)范有機結合規(guī)范知識產權知識匱乏、缺乏技巧：規(guī)范專利并非不可繞過；措施得當，仍有轉敗為勝的時機解剖自我 正視差距逆水行舟 激流勇進國家攻略制定國家級知識產權開展規(guī)劃，提升國家整體競爭力，日本知識產權戰(zhàn)略大綱知識產權立國知己知彼掌握興隆國家的知識產權法律環(huán)境，防止興隆國家以規(guī)范技術構成對中國構成知識產權壁壘規(guī)范知識產權管理政策促進中國規(guī)范國際化，提高國際規(guī)范的中國位置；推進國內企業(yè)參與規(guī)范起草及修訂；協助

10、國內企業(yè)建立規(guī)范知識產權戰(zhàn)略；與國家規(guī)范知識產權政策有機結合，構成國內企業(yè)的合縱連橫和群體突破國家知識產權局專利局的專利審批政策；艱苦科技工程及根底技術的知識產權管理及扶持政策建立完善的反壟斷法，構成完善的技術維護體系和有序的競爭機制，在TBT框架下建立中國的規(guī)范體系RFID、EVD、IPV6、龍芯、AVS、閃聯、WAPI 逆水行舟 激流勇進企業(yè)契機知識產權開展戰(zhàn)略企業(yè)的“知識產權憲章知識產權分析戰(zhàn)略了解游戲規(guī)那么，知己知彼規(guī)范參與跟蹤戰(zhàn)略參與制定國際游戲規(guī)那么知識產權懇求戰(zhàn)略規(guī)范知識產權戰(zhàn)略根底知識產權答應戰(zhàn)略降低本錢 添加收益知識產權防御戰(zhàn)略由被動挨打變自動防衛(wèi)逆水行舟 激流勇進知識產權開

11、展戰(zhàn)略企業(yè)“知識產權憲章“一把手工程、“IP攻略 認識優(yōu)先、“專利懇求 質量中心、“攻守進退 市場競爭知識產權制度建立：規(guī)范開展、繼續(xù)動力知識產權組織建立：集中分散，相得益彰專利懇求及維護戰(zhàn)略：知識產權戰(zhàn)略基石知識產權增值戰(zhàn)略：知識產權發(fā)明價值知識產權分析及風險控制戰(zhàn)略：為公司安康開展保駕護航規(guī)范知識產權戰(zhàn)略：行業(yè)指點者之路商標開展戰(zhàn)略：建立世界一流品牌商業(yè)管理戰(zhàn)略：公司開展的中心動力知識產權培訓及效力體系建立：認識優(yōu)先，協同協調逆水行舟 激流勇進知識產權分析戰(zhàn)略掌握游戲規(guī)那么，知己知彼貫穿產品研發(fā)、市場一直，同規(guī)范有機結合分析規(guī)范中的根底專利，分析根底專利一切者的知識產權動態(tài)懇求、答應、訴訟

12、、競爭關系等等，構成專利分析報告根底專利、規(guī)范專利；發(fā)明、跟進、完善、繞開、從屬注重同市場競爭關系結合及主要競爭對手戰(zhàn)略提出國家、企業(yè)相關規(guī)范知識產權戰(zhàn)略的建議，構成有目的的、系統(tǒng)的規(guī)范知識產權體系知識產權分析研發(fā)市場競爭：沒有終點的征程逆水行舟 激流勇進規(guī)范跟蹤參與戰(zhàn)略參與制定國際游戲規(guī)那么了解規(guī)那么，準確把握：掌握規(guī)范起草、制定、推行、修訂的規(guī)那么，規(guī)范的本質利益獲得者、規(guī)范組織和持有者的知識產權政策，靈敏運用規(guī)范組織知識產權政策，注重允許專利、專利聲明等原那么。TRIPS協議、馬德里協定、PCT懇求、目的國家知識產權政策跟蹤動態(tài)，抓住契機：嚴密跟蹤各規(guī)范組織和規(guī)范持有者的規(guī)范開展動態(tài)，積

13、極參與規(guī)范化組織活動，在各類草案和動議中謀求更多根底專利時機。規(guī)范、專利與研發(fā)有機結合，制定工程和產品規(guī)范草案及相應專利懇求規(guī)劃，適時調整、全方位協調內外資源發(fā)明時機，推進規(guī)范：從現實規(guī)范、客戶的企業(yè)規(guī)范，到行業(yè)規(guī)范、國家規(guī)范、國際規(guī)范、目的國家規(guī)范，不放棄任何一個發(fā)明規(guī)范的時機。壟斷位置的企業(yè)利用優(yōu)勢位置和現實規(guī)范，跟進位置的企業(yè)開掘問題和時機。注重開放與封鎖技術體系戰(zhàn)略的綜合利用，爭取有效同伴的支持合縱連橫，協同開展：推進技術協作、建立產業(yè)聯盟，構成規(guī)范制定及知識產權答應的群膂力量逆水行舟 激流勇進知識產權懇求奠定規(guī)范知識產權戰(zhàn)略根底有效擬定并執(zhí)行專利懇求戰(zhàn)略，公開與嚴密、中心與戰(zhàn)略、混淆

14、與跟蹤從屬專利懇求外國技術的“外鄉(xiāng)化：圍繞他人的根底專利進展技術改良，發(fā)明懇求從屬專利的時機；圍繞他人規(guī)范草案，適時提出專利懇求根底專利懇求設計新的技術點，發(fā)明懇求新的根底專利時機外圍專利懇求圍繞本人的根底專利，層層包圍，多重維護，構成專利群軟件登記軟件登記技巧、設置維護方案商標懇求及商業(yè)設計建立品牌、立體維護，建立知識產權立體維護體系逆水行舟 激流勇進知識產權答應戰(zhàn)略降低本錢添加收益時機技術規(guī)范的根底專利答應根底專利轉讓將非根底專利進展戰(zhàn)略性轉讓專利答應將本人的根底專利及外圍專利有限答應，將知識產權價值最大化交叉答應在現有條件下，構筑專利群落從屬、根底，發(fā)明交叉答應時機專利受讓結合知識產權分

15、析，慎重選擇，多種途徑降低本錢知識產權防御戰(zhàn)略由被動挨打變自動防衛(wèi)產品研發(fā)知識產權分析與專利懇求嚴密結合，逃避設計、從屬專利、另辟蹊徑多種途徑，全面規(guī)劃產品銷售交叉答應、避實就虛、聲東擊西、合資收買等技巧運用規(guī)范戰(zhàn)略利用根底專利構筑知識產權平安閥，利用從屬專利構成防護網逆水行舟 激流勇進國際巨頭的知識產權舞蹈市場獨占：1Genetech公司利用其胰島素專利消費蛋白質藥物，年銷售額達100億美圓。該公司用部署在各國的專利對多國競爭者分別發(fā)動侵權訴訟，從而有效排斥競爭者進入上述市場，獨享利益。2Amgen公司用五個美國專利，以及國外同族專利維護著一種生物藥rEPO的市場份額，在全球的年度銷售額大約

16、為200億美圓。該公司同樣對競爭性技術、競爭者發(fā)動大量專利攻擊，獨占市場份額。3朗科公司。國際巨頭的知識產權舞蹈放水養(yǎng)魚：1 Polaroid V.柯達:1990年柯達公司被迫對Polaroid公司支付9億多美圓的專利侵權賠償金。使本人在“拍立得相機領域10年的研發(fā)和市場推行付諸東流，總體損失超越30億美圓。2德州儀器 V. 東芝：德儀在向東芝發(fā)動專利攻擊前五年，曾經確認后者的侵權行為。五年后東芝在美國市場的侵權規(guī)模曾經相當可觀，德儀過發(fā)動專利攻擊強迫東芝公司支付了7億美圓的巨額賠償金。3SUN V. 微軟：SUN對微軟發(fā)動專利攻擊之時，微軟的主流軟件產品曾經離不開前者的Java專利，2004

17、年，微軟宣布將對SUN支付9億美圓以上的專利運用費，以換取與后者之間的訴訟和解。4西方公司打壓新興工業(yè)國家的專利戰(zhàn)經常落入這個類型，我們的電視機、DVD、手機產量占到世界總產量的40%、70%、30%以上之后，西方數十家權益人才拿著它們部署在各國的數千項專利對中國企業(yè)發(fā)動專利戰(zhàn)國際巨頭的知識產權舞蹈敲山震虎:1MPEG-2專利池成員為震懾全球潛在的被答應人，于2004年5月在德國法院對一家競爭對手提起了專利侵權訴訟，以對MPEG-2技術征收專利費。這個訴訟極大地震懾歐盟相關企業(yè)，減少權益人索取專利費的本錢。 目前MPEG-2專利池曾經給池中的9家企業(yè)帶來了50多億美圓的專利費。2ScanSof

18、t Inc.公司把本人的手機音響激活式撥號技術專利答應給700多家企業(yè)。為震懾回絕對該專利繳費的企業(yè)，該公司于2004年2月和4月分別對Voice Signal技術公司、Advanced Recognition技術提起專利侵權訴訟，要求兩被告支付賠償金，并要求法院簽發(fā)永久禁令。ScanSoft Inc.公司的專利攻擊活動對未來的被答應人產生積極的震懾作用。3IBM公司每年都有數百萬美圓的預算用于發(fā)動專利攻擊。如2000年7月，IBM控訴Informix進犯了本人的6個美國專利。這些專利用于維護IBM的數據庫軟件、傳播方法軟件、數據緊縮軟件。IBM公司曾經將上述專利技術答應給數百家公司。對Informix公司的專利攻擊力度越大，獲得的戰(zhàn)果越輝煌，IBM向其他公司索取專利費的收益就會越大。國際巨頭的知識產權舞蹈消滅萌芽：在“思科訴華為案中，中國華為公司剛剛登陸美國市場，在美國的銷售額也微缺乏道。在世界市場上，華為公司占有的份額極小。它的低端路由器也遠未與思科的高端產品產生競爭關系。雖然如此，想方設法打壓華為曾經是思科公司很早之前就已確定的戰(zhàn)略之一。 敲詐勒索：用專利網攻擊對手的戰(zhàn)略設計思緒在于：在相關產品上，權益人可以用事先部署的大量專利一舉或者漸次攻擊“侵權人。鑒于逐個對這些專利打無效訴訟的費用極為高昂，時間也極為漫長，被告人或者專利費被追索人往往不戰(zhàn)