推進標準知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略ppt課件

1、推進規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略加強企業(yè)中心競爭力王海波2004.09規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管窺 一、超一流企業(yè)的境界 二、規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)道路 三、規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)那么 四、解剖自我 正視差距 五、逆水行舟 激流勇進 六、國際巨頭的知識產(chǎn)權(quán)舞蹈超一流企業(yè)的境界超一流企業(yè)的境界規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略超一流企業(yè)財富源泉三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣專利規(guī)那么、規(guī)范技術(shù)專利化，專利規(guī)范化，規(guī)范答應(yīng)化是規(guī)范運作的主要方式 IBM、Microsoft、Intel、CISCO、朗科，現(xiàn)實規(guī)范的典范Qualcomm、Siemens、Nokia、6C、3C，法定規(guī)范的收割者產(chǎn)品未動 規(guī)范先行高科技領(lǐng)域

2、新規(guī)那么市場與產(chǎn)品的競爭已非主要戰(zhàn)場，企業(yè)間的競爭自規(guī)范制定時即已開場。沒有參與規(guī)范競爭的企業(yè)，只能彷徨于二、三流層面，聽憑他人攫取高額利潤“高明晰數(shù)字電視的規(guī)范之爭；“第三代挪動通訊時代的姍姍來遲；“DVD專利事件的付費之痛；EVD規(guī)范的市場鏖戰(zhàn)；“WAPI中國的WLAN規(guī)范之旅；打火機推進規(guī)范 懇求專利超一流企業(yè)秘技企業(yè)參與規(guī)范制定中心動力根底專利與技術(shù)先機！技術(shù)先機可以讓企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中獲得時間優(yōu)勢，而根底專利那么將推進企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的最高端，成為企業(yè)價值發(fā)明的直接來源！高通的1400多項專利控制了CDMA無線通訊產(chǎn)業(yè)；思科公司自2003年以來，收入在下降的同時利潤不斷飆升，由

3、于知識產(chǎn)權(quán)答應(yīng)收入添加。IBM的知識產(chǎn)權(quán)收益從1990年代的3000萬美圓上升到2001年的17億美圓以上；從1978年代到1990年代，歐美主要企業(yè)的“無形資產(chǎn)市場價值比值從20提升到了70一項非根底專利可以控制一種產(chǎn)品，而一項根底專利那么有時機控制一個產(chǎn)業(yè)超一流企業(yè)的境界構(gòu)筑非關(guān)稅壁壘維護國家利益的必由之路推進國內(nèi)企業(yè)參與國際規(guī)范制定，是加強民族企業(yè)體質(zhì)，同國際巨頭同臺競技的重要措施建立國家規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，引導企業(yè)參與國際、國家、行業(yè)規(guī)范制定維護民族企業(yè)的重要措施今天產(chǎn)業(yè)演進更多的按照“規(guī)范化-產(chǎn)品化-產(chǎn)業(yè)生態(tài)途徑演進，規(guī)范不僅影響著一個產(chǎn)業(yè)，更深化地影響著一個國家的竟爭力超一流企業(yè)的境

4、界規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)道路法定規(guī)范 公開的、經(jīng)過嚴厲程序選擇的，可以被任何人運用，根底專利普通以規(guī)范組織知識產(chǎn)權(quán)政策方式進展管理現(xiàn)實規(guī)范 通常包含有專利權(quán)和版權(quán)。未經(jīng)權(quán)益人答應(yīng)不得運用。多以“私有協(xié)議、“結(jié)合聲明等答應(yīng)合同管理伴隨規(guī)范化組織的力量加強，“法定規(guī)范在國際規(guī)范中越來越多，這種規(guī)范的制定程序相對復雜，在新技術(shù)領(lǐng)域中更新較慢?，F(xiàn)實規(guī)范利用法定規(guī)范的缺陷，得到快速開展，尤其在高新技術(shù)領(lǐng)域的規(guī)范制定中，知識產(chǎn)權(quán)維護戰(zhàn)略得到了最大程度的發(fā)揚?？鐕鴫艛嗥髽I(yè)的利器私有協(xié)議公共推行CISCO、交叉答應(yīng)寡頭壟斷6C、多層規(guī)范層層推進INTEL、強化法律打擊創(chuàng)新TRIPS、政策游說全球施壓WAPI規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)

5、道路規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)那么專利政策規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的中心問題知識產(chǎn)權(quán)政策是幾乎一切規(guī)范化組織或者規(guī)范體系的必然工程，不同類型規(guī)范組織制定不同方式、不同強度的知識產(chǎn)權(quán)政策知識產(chǎn)權(quán)政策直接反映著推進者或者支配者的利益，構(gòu)成對弱勢群體的壓力知識產(chǎn)權(quán)政策的中心是專利政策，專利是強勢企業(yè)左右行業(yè)的最有力武器之一現(xiàn)實規(guī)范制定者的知識產(chǎn)權(quán)政策尤其是專利政策決議著其競爭對手的生存空間規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)那么專利政策規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的中心問題知識產(chǎn)權(quán)獨立原那么、允許專利原那么專利信息的披露：強迫或者非強迫義務(wù)，披露方式戰(zhàn)略答應(yīng)及運用的承諾：公平、合理、非歧視、不可撤銷法定規(guī)范的普遍要求，現(xiàn)實規(guī)范的最大妨礙專利評價：企業(yè)評

6、價、規(guī)范組織評價提成率及累計提成率：復雜的大型設(shè)備，其根底專利數(shù)量眾多，往往為多家企業(yè)擁有，在這樣的情況下，累計提成率的計算更具意義交叉答應(yīng)：是企業(yè)降低本錢的有效方式，但是在這一過程中，往往容易形出現(xiàn)專利聯(lián)盟問題，弱勢企業(yè)要擅長利用反壟斷審查機制，謀求夾縫中的生存空間技術(shù)改良、技術(shù)回授、知識產(chǎn)權(quán)擔保規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)那么商標政策證明商標、規(guī)范標識認證職能和答應(yīng)職能的綜合，標識戰(zhàn)略曾經(jīng)成為規(guī)范化組織技術(shù)規(guī)范全球技術(shù)答應(yīng)戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分。規(guī)范化組織或規(guī)范體系的標識，日益成為一項重要知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，綜合運用證明商標、認證等多方面戰(zhàn)略，到達區(qū)分產(chǎn)品、排斥競爭對手、實施海關(guān)知識產(chǎn)權(quán)維護、維

7、護規(guī)范答應(yīng)戰(zhàn)略等目的ISO標識管理、JINI標識管理、ETSI的3GPP標識管理、FLLC的DVD標識管理版權(quán)政策官方文件普通不作版權(quán)要求，民間機構(gòu)那么普通作版權(quán)聲明；商業(yè)軟件、開源軟件規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)那么反壟斷審查合法的壟斷與非法的壟斷知識產(chǎn)權(quán)被濫用會妨礙社會競爭，需求反壟斷法加以控制和約束。反壟斷審查是維護弱勢企業(yè)、推進良性競爭的有效方式技術(shù)規(guī)范的制定由于涉及到社會許多利益集團的利益以及消費者的利益，在制定規(guī)范的專利政策時需求反壟斷審查機制。美國司法部和聯(lián)邦委員會：；歐盟：；日本公正買賣委員會：；我國合同法：非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)提高或者損害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)那

8、么解剖自我 正視差距政府姿態(tài)規(guī)范制定缺乏宏觀知識產(chǎn)權(quán)政策，企業(yè)在國家規(guī)范制定中沒有話事權(quán)技術(shù)規(guī)范與技術(shù)研發(fā)，政府與企業(yè)間短少必要溝通，規(guī)范制定無法反響國家和民族企業(yè)利益未能有效引導、推進國內(nèi)企業(yè)參與國際規(guī)范化活動，在國際上沒有代表中國利益的聲音國家規(guī)范制定中未充分思索國內(nèi)企業(yè)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，導致出現(xiàn)“中國的規(guī)范 外國的專利對于外國技術(shù)和根底專利缺乏有效反壟斷機制，民族企業(yè)在不正當?shù)募夹g(shù)壟斷中舉步維艱解剖自我 正視差距企業(yè)迷途知識產(chǎn)權(quán)認識淡?。簾o形資產(chǎn)沒有適當進展知識產(chǎn)權(quán)法律維護，也沒有有效利用知識產(chǎn)權(quán)規(guī)那么為企業(yè)發(fā)明更大價值。中心專利、根底專利多為外國企業(yè)懇求，中國的土地上奔跑著外國的駿馬！規(guī)

9、范認識淡?。簺]有認識到規(guī)范中宏大的知識產(chǎn)權(quán)時機，以為規(guī)范制定是政府的事情，不自覺地將本人定位于制造產(chǎn)品的二流企業(yè)規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略缺位：單純地參與規(guī)范活動，單純地懇求專利，未能有戰(zhàn)略地將知識產(chǎn)權(quán)同規(guī)范有機結(jié)合規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)知識匱乏、缺乏技巧：規(guī)范專利并非不可繞過；措施得當，仍有轉(zhuǎn)敗為勝的時機解剖自我 正視差距逆水行舟 激流勇進國家攻略制定國家級知識產(chǎn)權(quán)開展規(guī)劃，提升國家整體競爭力，日本知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱知識產(chǎn)權(quán)立國知己知彼掌握興隆國家的知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境，防止興隆國家以規(guī)范技術(shù)構(gòu)成對中國構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)壁壘規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理政策促進中國規(guī)范國際化，提高國際規(guī)范的中國位置；推進國內(nèi)企業(yè)參與規(guī)范起草及修訂；協(xié)助

10、國內(nèi)企業(yè)建立規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；與國家規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)政策有機結(jié)合，構(gòu)成國內(nèi)企業(yè)的合縱連橫和群體突破國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局的專利審批政策；艱苦科技工程及根底技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)管理及扶持政策建立完善的反壟斷法，構(gòu)成完善的技術(shù)維護體系和有序的競爭機制，在TBT框架下建立中國的規(guī)范體系RFID、EVD、IPV6、龍芯、AVS、閃聯(lián)、WAPI 逆水行舟 激流勇進企業(yè)契機知識產(chǎn)權(quán)開展戰(zhàn)略企業(yè)的“知識產(chǎn)權(quán)憲章知識產(chǎn)權(quán)分析戰(zhàn)略了解游戲規(guī)那么，知己知彼規(guī)范參與跟蹤戰(zhàn)略參與制定國際游戲規(guī)那么知識產(chǎn)權(quán)懇求戰(zhàn)略規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根底知識產(chǎn)權(quán)答應(yīng)戰(zhàn)略降低本錢 添加收益知識產(chǎn)權(quán)防御戰(zhàn)略由被動挨打變自動防衛(wèi)逆水行舟 激流勇進知識產(chǎn)權(quán)開

11、展戰(zhàn)略企業(yè)“知識產(chǎn)權(quán)憲章“一把手工程、“IP攻略 認識優(yōu)先、“專利懇求 質(zhì)量中心、“攻守進退 市場競爭知識產(chǎn)權(quán)制度建立：規(guī)范開展、繼續(xù)動力知識產(chǎn)權(quán)組織建立：集中分散，相得益彰專利懇求及維護戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略基石知識產(chǎn)權(quán)增值戰(zhàn)略：知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明價值知識產(chǎn)權(quán)分析及風險控制戰(zhàn)略：為公司安康開展保駕護航規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：行業(yè)指點者之路商標開展戰(zhàn)略：建立世界一流品牌商業(yè)管理戰(zhàn)略：公司開展的中心動力知識產(chǎn)權(quán)培訓及效力體系建立：認識優(yōu)先，協(xié)同協(xié)調(diào)逆水行舟 激流勇進知識產(chǎn)權(quán)分析戰(zhàn)略掌握游戲規(guī)那么，知己知彼貫穿產(chǎn)品研發(fā)、市場一直，同規(guī)范有機結(jié)合分析規(guī)范中的根底專利，分析根底專利一切者的知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)懇求、答應(yīng)、訴訟

12、、競爭關(guān)系等等，構(gòu)成專利分析報告根底專利、規(guī)范專利；發(fā)明、跟進、完善、繞開、從屬注重同市場競爭關(guān)系結(jié)合及主要競爭對手戰(zhàn)略提出國家、企業(yè)相關(guān)規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建議，構(gòu)成有目的的、系統(tǒng)的規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)體系知識產(chǎn)權(quán)分析研發(fā)市場競爭：沒有終點的征程逆水行舟 激流勇進規(guī)范跟蹤參與戰(zhàn)略參與制定國際游戲規(guī)那么了解規(guī)那么，準確把握：掌握規(guī)范起草、制定、推行、修訂的規(guī)那么，規(guī)范的本質(zhì)利益獲得者、規(guī)范組織和持有者的知識產(chǎn)權(quán)政策，靈敏運用規(guī)范組織知識產(chǎn)權(quán)政策，注重允許專利、專利聲明等原那么。TRIPS協(xié)議、馬德里協(xié)定、PCT懇求、目的國家知識產(chǎn)權(quán)政策跟蹤動態(tài)，抓住契機：嚴密跟蹤各規(guī)范組織和規(guī)范持有者的規(guī)范開展動態(tài)，積

13、極參與規(guī)范化組織活動，在各類草案和動議中謀求更多根底專利時機。規(guī)范、專利與研發(fā)有機結(jié)合，制定工程和產(chǎn)品規(guī)范草案及相應(yīng)專利懇求規(guī)劃，適時調(diào)整、全方位協(xié)調(diào)內(nèi)外資源發(fā)明時機，推進規(guī)范：從現(xiàn)實規(guī)范、客戶的企業(yè)規(guī)范，到行業(yè)規(guī)范、國家規(guī)范、國際規(guī)范、目的國家規(guī)范，不放棄任何一個發(fā)明規(guī)范的時機。壟斷位置的企業(yè)利用優(yōu)勢位置和現(xiàn)實規(guī)范，跟進位置的企業(yè)開掘問題和時機。注重開放與封鎖技術(shù)體系戰(zhàn)略的綜合利用，爭取有效同伴的支持合縱連橫，協(xié)同開展：推進技術(shù)協(xié)作、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)成規(guī)范制定及知識產(chǎn)權(quán)答應(yīng)的群膂力量逆水行舟 激流勇進知識產(chǎn)權(quán)懇求奠定規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略根底有效擬定并執(zhí)行專利懇求戰(zhàn)略，公開與嚴密、中心與戰(zhàn)略、混淆

14、與跟蹤從屬專利懇求外國技術(shù)的“外鄉(xiāng)化：圍繞他人的根底專利進展技術(shù)改良，發(fā)明懇求從屬專利的時機；圍繞他人規(guī)范草案，適時提出專利懇求根底專利懇求設(shè)計新的技術(shù)點，發(fā)明懇求新的根底專利時機外圍專利懇求圍繞本人的根底專利，層層包圍，多重維護，構(gòu)成專利群軟件登記軟件登記技巧、設(shè)置維護方案商標懇求及商業(yè)設(shè)計建立品牌、立體維護，建立知識產(chǎn)權(quán)立體維護體系逆水行舟 激流勇進知識產(chǎn)權(quán)答應(yīng)戰(zhàn)略降低本錢添加收益時機技術(shù)規(guī)范的根底專利答應(yīng)根底專利轉(zhuǎn)讓將非根底專利進展戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)讓專利答應(yīng)將本人的根底專利及外圍專利有限答應(yīng)，將知識產(chǎn)權(quán)價值最大化交叉答應(yīng)在現(xiàn)有條件下，構(gòu)筑專利群落從屬、根底，發(fā)明交叉答應(yīng)時機專利受讓結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)分

15、析，慎重選擇，多種途徑降低本錢知識產(chǎn)權(quán)防御戰(zhàn)略由被動挨打變自動防衛(wèi)產(chǎn)品研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)分析與專利懇求嚴密結(jié)合，逃避設(shè)計、從屬專利、另辟蹊徑多種途徑，全面規(guī)劃產(chǎn)品銷售交叉答應(yīng)、避實就虛、聲東擊西、合資收買等技巧運用規(guī)范戰(zhàn)略利用根底專利構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)平安閥，利用從屬專利構(gòu)成防護網(wǎng)逆水行舟 激流勇進國際巨頭的知識產(chǎn)權(quán)舞蹈市場獨占：1Genetech公司利用其胰島素專利消費蛋白質(zhì)藥物，年銷售額達100億美圓。該公司用部署在各國的專利對多國競爭者分別發(fā)動侵權(quán)訴訟，從而有效排斥競爭者進入上述市場，獨享利益。2Amgen公司用五個美國專利，以及國外同族專利維護著一種生物藥rEPO的市場份額，在全球的年度銷售額大約

16、為200億美圓。該公司同樣對競爭性技術(shù)、競爭者發(fā)動大量專利攻擊，獨占市場份額。3朗科公司。國際巨頭的知識產(chǎn)權(quán)舞蹈放水養(yǎng)魚：1 Polaroid V.柯達:1990年柯達公司被迫對Polaroid公司支付9億多美圓的專利侵權(quán)賠償金。使本人在“拍立得相機領(lǐng)域10年的研發(fā)和市場推行付諸東流，總體損失超越30億美圓。2德州儀器 V. 東芝：德儀在向東芝發(fā)動專利攻擊前五年，曾經(jīng)確認后者的侵權(quán)行為。五年后東芝在美國市場的侵權(quán)規(guī)模曾經(jīng)相當可觀，德儀過發(fā)動專利攻擊強迫東芝公司支付了7億美圓的巨額賠償金。3SUN V. 微軟：SUN對微軟發(fā)動專利攻擊之時，微軟的主流軟件產(chǎn)品曾經(jīng)離不開前者的Java專利，2004

17、年，微軟宣布將對SUN支付9億美圓以上的專利運用費，以換取與后者之間的訴訟和解。4西方公司打壓新興工業(yè)國家的專利戰(zhàn)經(jīng)常落入這個類型，我們的電視機、DVD、手機產(chǎn)量占到世界總產(chǎn)量的40%、70%、30%以上之后，西方數(shù)十家權(quán)益人才拿著它們部署在各國的數(shù)千項專利對中國企業(yè)發(fā)動專利戰(zhàn)國際巨頭的知識產(chǎn)權(quán)舞蹈敲山震虎:1MPEG-2專利池成員為震懾全球潛在的被答應(yīng)人，于2004年5月在德國法院對一家競爭對手提起了專利侵權(quán)訴訟，以對MPEG-2技術(shù)征收專利費。這個訴訟極大地震懾歐盟相關(guān)企業(yè)，減少權(quán)益人索取專利費的本錢。 目前MPEG-2專利池曾經(jīng)給池中的9家企業(yè)帶來了50多億美圓的專利費。2ScanSof

18、t Inc.公司把本人的手機音響激活式撥號技術(shù)專利答應(yīng)給700多家企業(yè)。為震懾回絕對該專利繳費的企業(yè)，該公司于2004年2月和4月分別對Voice Signal技術(shù)公司、Advanced Recognition技術(shù)提起專利侵權(quán)訴訟，要求兩被告支付賠償金，并要求法院簽發(fā)永久禁令。ScanSoft Inc.公司的專利攻擊活動對未來的被答應(yīng)人產(chǎn)生積極的震懾作用。3IBM公司每年都有數(shù)百萬美圓的預算用于發(fā)動專利攻擊。如2000年7月，IBM控訴Informix進犯了本人的6個美國專利。這些專利用于維護IBM的數(shù)據(jù)庫軟件、傳播方法軟件、數(shù)據(jù)緊縮軟件。IBM公司曾經(jīng)將上述專利技術(shù)答應(yīng)給數(shù)百家公司。對Informix公司的專利攻擊力度越大，獲得的戰(zhàn)果越輝煌，IBM向其他公司索取專利費的收益就會越大。國際巨頭的知識產(chǎn)權(quán)舞蹈消滅萌芽：在“思科訴華為案中，中國華為公司剛剛登陸美國市場，在美國的銷售額也微缺乏道。在世界市場上，華為公司占有的份額極小。它的低端路由器也遠未與思科的高端產(chǎn)品產(chǎn)生競爭關(guān)系。雖然如此，想方設(shè)法打壓華為曾經(jīng)是思科公司很早之前就已確定的戰(zhàn)略之一。 敲詐勒索：用專利網(wǎng)攻擊對手的戰(zhàn)略設(shè)計思緒在于：在相關(guān)產(chǎn)品上，權(quán)益人可以用事先部署的大量專利一舉或者漸次攻擊“侵權(quán)人。鑒于逐個對這些專利打無效訴訟的費用極為高昂，時間也極為漫長，被告人或者專利費被追索人往往不戰(zhàn)