兩長(zhǎng)五大員管理

1、班組兩長(zhǎng)五大員管理辦法（草案）為提高班組管理水平，使班組的管理工作日?；?biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化，確保班組建設(shè)工作持續(xù)深入地開展,建立統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、 務(wù)實(shí)的班組建設(shè)管理體系，現(xiàn)制定班組兩長(zhǎng)五大員的管理辦法。班組民主選舉兩長(zhǎng)五大員，即：班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全 員、質(zhì)量員、設(shè)備員、成本核算員、考勤員。一、兩長(zhǎng)五大員各自的職責(zé)：班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的全面管理工作，貫徹執(zhí)行公司、總裝二部 及現(xiàn)場(chǎng)分部的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)督促檢查班組其他專員的工作，并幫助解決他們?cè)?日常工作中無法解決的問題。負(fù)責(zé)組織召開本班組的各項(xiàng)工作會(huì)議，布置每日生產(chǎn)任 務(wù)或工作計(jì)劃，并保質(zhì)保量地完成。做好現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，及時(shí)高效地解決生

2、產(chǎn)中出現(xiàn)的 各種問題。針對(duì)班組KPI指標(biāo)制定本班組的工作計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹 執(zhí)行，確保班組KPI指標(biāo)的完成。保證班組的各項(xiàng)工作記錄齊全、準(zhǔn)確。1.7 .確保班組看板處于最新狀態(tài)。1.8.完成現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)配合、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好本班組的各項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹工會(huì)工作方針，努力完成上級(jí)工會(huì)組織提出的 各項(xiàng)工作任務(wù)。動(dòng)員、組織員工積極參加各級(jí)單位組織的學(xué)習(xí)、文體活 動(dòng)。關(guān)心班組成員生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決 具體困難。及時(shí)向工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建 議。做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合班組長(zhǎng)、安全員做 好班組安全生產(chǎn)工作。完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作

3、。安全員職責(zé)在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組的現(xiàn)場(chǎng)6S檢查，對(duì)所轄 生產(chǎn)范圍的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新入廠、變換工種、復(fù)工等人員的班組安全教育培 訓(xùn)工作。協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制 度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全文化知識(shí)。協(xié)助班組長(zhǎng)開展好每月（十五、二十八）“安全活動(dòng)日” 工作，組織好安全活動(dòng)日、安全講評(píng)活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好班組安全活動(dòng)記錄。協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全合格班組的相關(guān)工作。組織推進(jìn)班組6S管理，組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)。完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。質(zhì)量員職責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意

4、識(shí)。定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。配合技術(shù)質(zhì)量部門搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。收集、整理班組質(zhì)量記錄，檢查統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量圖表，確保班組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)。.對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止，并向上級(jí) 報(bào)告。.對(duì)重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組 質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。設(shè)備員職責(zé)負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工位器具的管理工作。5.2 .負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動(dòng)班組內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到定期維護(hù)、定期保養(yǎng)。做好設(shè)備、工位器具的臺(tái)帳管理工作。協(xié)助安全員做好設(shè)備的安全管理工作。

5、完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。成本核算員職責(zé)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物資管理工作，監(jiān)管班組內(nèi)物資使用狀況， 杜絕浪費(fèi)。負(fù)責(zé)本班組物資的領(lǐng)用和管理，并整理記錄班組內(nèi)物資領(lǐng)用和消耗信息。配合班組長(zhǎng)做好班組成本分析，制定節(jié)支計(jì)劃，確保班組成本不超標(biāo)。完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作?？记趩T職責(zé)負(fù)責(zé)班組員工的考勤管理。做好班組人員流失率的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)本班組提案的收集上報(bào)工作。配合完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。二、兩長(zhǎng)五大員考核管理班組長(zhǎng)考核管理辦法班組長(zhǎng)采取脫產(chǎn)制度，班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。現(xiàn)場(chǎng)分部對(duì)班組長(zhǎng)的考核以其所在班組的月度考評(píng)為依 據(jù)：班組月度名次第一名，且考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)

6、得分為90分以上的，次 月獎(jiǎng)勵(lì)500元。第二名，且標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分為85分以上的，次月獎(jiǎng)勵(lì) 300元。第三名，且標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分為85分以上的，次月獎(jiǎng)勵(lì)200元。 班組全年名列第一達(dá)八次以上的班組長(zhǎng)，年底再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。派遣制身份的班組長(zhǎng)在班組考評(píng)過程中，其所在班組全 年獲得八次第一或以上的，且最低標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分不低于80分的，在 派遣制轉(zhuǎn)合同制工作中優(yōu)先轉(zhuǎn)正。現(xiàn)場(chǎng)分部對(duì)第一次評(píng)定為不合格班組的班組長(zhǎng)要進(jìn)行警 告，對(duì)連續(xù)兩次或年度累計(jì)三次評(píng)定為不合格班組的班組長(zhǎng)實(shí)施 淘汰機(jī)制。本班組實(shí)際定員超出總裝二部下發(fā)用工模型的，且未經(jīng) 總裝二部人力資源室批準(zhǔn)的，每超出一人現(xiàn)場(chǎng)分部考核班組長(zhǎng)50 元。（本部門自行調(diào)劑，

7、且未超出本部門定員的，不作考核）本班組在各級(jí)檢查小組的月度檢查中被發(fā)現(xiàn)有未能如實(shí) 準(zhǔn)確、及時(shí)填寫有關(guān)表格記錄的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)取消班組當(dāng)月評(píng)優(yōu)資 格，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行警告；發(fā)現(xiàn)兩項(xiàng)班組當(dāng)月評(píng)級(jí)為不及格；發(fā) 現(xiàn)三項(xiàng)及以上班組當(dāng)月評(píng)級(jí)為不及格，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行撤職處分。工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、設(shè)備員、成本核算員、考 勤員考核管理工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、設(shè)備員、成本核算員、 考勤員每月有50元的工作獎(jiǎng)金，若在現(xiàn)場(chǎng)分部的月度檢查中發(fā)現(xiàn) 其有工作不及時(shí)、不到位現(xiàn)象，如：班組園地內(nèi)所負(fù)責(zé)的表格未及時(shí)填寫等，現(xiàn)場(chǎng)分部視情況對(duì)工作獎(jiǎng)金進(jìn)行扣罰，情節(jié)特別嚴(yán) 重的可追加處罰。2.2 .在月度考評(píng)中不合格的班組，班組各專員的工作獎(jiǎng)金全 部扣除。工作表現(xiàn)優(yōu)異的一長(zhǎng)五大員有優(yōu)先晉升班組長(zhǎng)的資格?，F(xiàn)場(chǎng)分部班組檢查督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每?jī)蓚€(gè)月組織各班組員工 對(duì)班組兩長(zhǎng)五大員進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議結(jié)果連續(xù)兩次或全年三次 以上為不勝任的（不勝任率高于60%），將予以罷免。有違反下列條件之一者，班組兩長(zhǎng)五大員不得參與晉升及 獎(jiǎng)勵(lì)：考評(píng)期內(nèi)班組出現(xiàn)人身輕傷、重傷，障礙以及事故者?？荚u(píng)期內(nèi)出現(xiàn)重大、特大質(zhì)量事故的?？荚u(píng)期內(nèi)班組成員有違法或違反