為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)活力， 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍， 建立干部和骨干員工交流和輪崗的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合我公司的 工作實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹?以德為先，著眼于干部 的培養(yǎng)鍛煉和潛在的能力開(kāi)發(fā)，選 拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)， 努力做到配置合理、人崗相適、各得其所、實(shí)現(xiàn)人盡其才、 才盡其用、事盡其功，為公司 的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織 保證。通過(guò)輪崗，建立起公司的管理人才庫(kù)，為公司選擇、提拔 管理干部提供依據(jù)。二、范圍對(duì)象輪崗對(duì)象：各中隊(duì)軍政主官三、基本原則

2、（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局（二）人員崗位相適應(yīng)的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力 更強(qiáng)，效能進(jìn)一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大干部橫向交流力度，增強(qiáng)干部統(tǒng)籌發(fā)展的意識(shí)、胸懷全局的意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。四、輪崗方式和時(shí)間（一）輪崗方式本次輪崗是公司范圍內(nèi)管理崗位的輪換。（二）輪崗時(shí)間五、組織實(shí)施成立組織機(jī)構(gòu)六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)各中隊(duì)要高度重視，從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，提 高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉干部、培養(yǎng)復(fù)合 型干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措，作為激發(fā)干部活力、促進(jìn)管理 水平的有效手段。（二）加強(qiáng)

3、領(lǐng)導(dǎo)，形成全力相關(guān)人員要分工協(xié)作，密切配合，堅(jiān)持民主集中制原則，切 實(shí)負(fù)起各大自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工 作，激發(fā)敬業(yè)爭(zhēng)先、開(kāi)拓進(jìn)取的活力，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好 工作的交接，確保日常工作無(wú)縫銜接、有序開(kāi)展。（三）注重實(shí)效，保證質(zhì)量要力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定條件輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。（四）服從安排，積極適應(yīng)對(duì)組織決定輪崗的，應(yīng)當(dāng)按時(shí)辦理工作交接手續(xù)并報(bào)到，積極適應(yīng)新崗位的要求，努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)做為考核、評(píng)價(jià)、使用的重要依據(jù)。為使我校學(xué)生會(huì)未來(lái)能夠得到更好的發(fā)展，學(xué)生會(huì)成員的能力得到進(jìn)一步的提高，從201 年1月到2013年3月，我校學(xué)生會(huì)決定實(shí)施學(xué)生會(huì)輪值方案。即在一定時(shí)間段，各部副部 輪流擔(dān)任其所在部室的輪值部長(zhǎng)。在不違反原則的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)創(chuàng)新，著重鍛煉輪值部長(zhǎng)的 綜合能力，提高輪值部長(zhǎng)的自身素質(zhì)，使其能夠全