培訓資料S基礎知識

1、6S基礎知識品管部：龔紅兵2012/08/16共四十三頁在工作中是否(sh fu)常出現(xiàn)以下情況?a) 急等要用的東西找不著，心里特別煩燥.b) 桌面擺放的零亂，辦公室/車間空間有一種壓抑感.c) 沒用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不 處理又占用空間.d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒.e) 每次找一件物品，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻.f) 環(huán)境臟亂，使得上班(shng bn)人員情緒不佳.共四十三頁g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆 放長期不用的物品，占用大量空間；i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵積厚，長時間未清掃，有用 和無用的物品同時存放，

2、活動場所變得很??；j) 安全通道被堵塞，行人、搬運無法通過。K) 車間事務一忙，工作現(xiàn)場就無序，凌亂不堪。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒(qng x)就 會受到影響，大大降低工作效率。 解決上述“癥狀”的良方 推行6S管理。共四十三頁“6S”知識(zh shi)大綱1.何謂6S2. 推行(tuxng)6S的目的與意義3. 6S的基礎知識4. 6S與企業(yè)的關系5.案例探討共四十三頁6S即 5S+Safety（安全）整理(Seiri )整頓(zhngdn)(Seiton )清掃(Seiso )清潔(Seikeetsu )素養(yǎng)Shitsuke )安全（Safety)一、何謂(hwi) “6

3、S” ?共四十三頁1、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；2、提升生產(chǎn)效率；3、保障產(chǎn)品品質；4、減少空間和時間的浪費；5、營造良好的工作氛圍；6、提高(t go)企業(yè)形象二、推行(tuxng)6S的目的共四十三頁 我們的工作愿望，莫過于有一個良好的工作環(huán)境以及和諧融洽的管理氣氛。 6S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行(jnxng)到底，并且給予制度化等等。 這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。推行(tuxng)6S的意義共四十三頁 在沒有推行6S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、

4、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量(dling)的時間，重則導致機器破損。 如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。共四十三頁 員工在這樣雜亂(zlun)不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。 對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果。要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的6S開始，從基礎抓起。 6S不僅是我們每個人，每個部門的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)共同夢想的

5、需要。共四十三頁第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西(dngx)，將不要物進行清理將崗位保持(boch)在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定品、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則，安心工作且健康地、物人6S關聯(lián)圖第6個S安 全共四十三頁3-1. 1S(整理)的定義目的作用 定義：要與不要的東西(dngx)分開,并把不要的東西(dngx)處理掉 目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所 作用：增大作業(yè)空間提高工作效率消除混用差 錯降低庫存減少浪費節(jié)約資金三、6S基礎知識共四十三頁怎樣(znyng)

6、進行有效整理?具體(jt)的怎么去操作?共四十三頁1分類(fn li)將區(qū)域內(nèi)所見物品運用層別 法進行分類，辦公場所的文件、資 料、工具、日用品等作業(yè)場所的原 材料、半成品、工具、清潔用品等2歸類-將具體項目加以歸類擺放3訂定標準 訂定要與不要的明確 標準共四十三頁4區(qū)分 根據(jù)訂定的明確基準進行區(qū)分 要與不要 5處理 執(zhí)行要與不要的方法6改善 對造成不要物品的原因進行檢 討，擬定對策加以改善7維持(wich) 維持處理或改善后的結果，提 升管理水平 通過以上步驟的循環(huán)進行，逐步提升管理水平，創(chuàng)造一個清爽的工作環(huán)境.共四十三頁制造部門的6S重點1、地面 (1) 有沒有死角或凌亂不堪的地方 (2)

7、 閑置或不能使用的輸送帶、機器、設備、臺車等物品 (3) 品質有問題的待修品、或報廢品 (4) 散置于各生產(chǎn)線的清掃用具、垃圾桶等 (5) 作業(yè)場所不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘(ysn)、皮包、空盒子等共四十三頁2、架子、柜子或工具箱 (1) 扳手、鐵錘、鉗子(qin zi)等手工具陳于工具箱或 柜子內(nèi)。 (2) 散置于架子上或柜子內(nèi)的破布、手套、剪刀 等消耗品。 (3) 剩余的材料、配件沒有任何的標示。 共四十三頁3、辦公桌、檔案柜 (1) 任意擺置于桌面上的報表、文卷、數(shù)據(jù)等 (2) 抽屜內(nèi)的公文、私人物品等 (3) 毫無規(guī)劃(guhu)的檔案資料陳列于檔案柜內(nèi) (4) 紙箱內(nèi)裝了不

8、明的數(shù)據(jù)、報表放置柜子上面4、模具、治具架 (1) 不用或不能用的模具、治具 (2) 不必要的物品參雜于架上共四十三頁整理不僅指物品，也包括(boku)無附加價值的動作、工作均視為不需要的東西加以改善，如：不合理：無意義的搬運、動作、物料擺放、數(shù)字交接等不均一：流程安排有的太忙、有的太閑等不平衡：負荷過重，沒有產(chǎn)能分析等整理是提高(t go)工作效率的源泉共四十三頁3-2. 2S(整頓)的定義目的、作用定義：統(tǒng)一規(guī)劃整理后的空間,將必需的物品, 進行分類管理,并加以標識。目的使工作場所一目了然消除(xioch)“尋找”的動 作與時間,創(chuàng)造井井有序的工作秩序作用：節(jié)省尋找的時間（T0)共四十三頁

9、執(zhí)行2S的重點：徹底進行整理執(zhí)行定品、定位、定量的“三定”原則規(guī)定放置方法目視管理（看板管理與色別管理）,進行標識.用后歸位（培養(yǎng)“歸位”的習慣，不管是自已的物品(wpn)還是歸還給別人的物品(wpn)）共四十三頁 目視管理- 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 目的：把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實，這就是目視管理的目的。 特點：以視覺信號顯示為基本(jbn)手段，大家都能夠看的見。 共四十三頁整頓的作法 、區(qū)域規(guī)劃：作業(yè)區(qū)、通道區(qū)、存放區(qū)等 、標示：、區(qū)域標示 對于

10、所規(guī)劃出之區(qū)域，就逐一(zhy)予以標示，使所有人員 均能一目了然，了解它的用途，而不會產(chǎn)生混亂.、物件標示 整理出物件放置的場所首先整理出此區(qū)域標準. 放置的東西畫出區(qū)域布置圖對于架子、柜子應考 慮其有無使用的價值或有無浪費之處。共四十三頁3-3. 3S(清掃)的定義、目的和作用定義：將工作(gngzu)場所保持在一個無垃圾無污垢無 灰塵干淨整潔的狀態(tài)目的創(chuàng)造干凈舒爽的環(huán)境保持良好的工作情緒 作用創(chuàng)建無塵化工廠穩(wěn)定品質消除故障與無謂之損 耗/清掃是維持良好品質的第一步共四十三頁3-4. 4S(清潔(qngji)的定義目的作用：定義：將整理整頓清掃徹底執(zhí)行并且制度化、 標準化規(guī)范化目的維持整理

11、、整頓、清掃3S之成果形成制度規(guī) 范和準則作用維持已有的成果持續(xù)改善共四十三頁3-5. 5S(素養(yǎng))的定義目的作用： 定義:正確認真地執(zhí)行規(guī)定事項按要求執(zhí)行 目的：讓員工有遵守規(guī)章的好習慣,提高人員素質 嚴守制度,塑造團隊精神 作用：培養(yǎng)良好(lingho)素質與習慣的員工落實規(guī)章制度 規(guī)范與標準持續(xù)推動4S直至成為全員的習慣共四十三頁習慣(xgun)怎樣養(yǎng)成的?共四十三頁 趕牛車的故事 父子倆住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車。山路(shn l)崎嶇，彎道特多。兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎了！”有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不轉

12、彎，兒子用盡各種方法：大聲吆喝，下車又推又拉，用青草誘之，牛還是一動不動。這到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他看看左右無人，便貼近牛的耳朵上大聲叫道：“爹，轉彎啦！”牛應聲而動。牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣。當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。愿你有個好的習慣！ 共四十三頁優(yōu)秀(yuxi)是一種習慣 美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學畢業(yè)后，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人學歷都比他高，當前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之，他敲門走進了董事長的辦公室。 一進辦公室

13、，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的辦公桌前，說：“我是來應聘的福特?！倍麻L說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了?！备Ｌ伢@訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了呢？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學歷比你高，而且儀表堂堂，但是他們的眼睛只能(zh nn)看見大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，將來自然看到大事。一個只能(zh nn)看見大事的人，他會忽略很多小事，他是不會成功的。所以，我才錄用了你。共四十三頁 福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司

14、改為“福特公司”，也改變了整個美國(mi u)的國民經(jīng)濟狀況，使美國(mi u)的汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國(mi u)福特公司”的創(chuàng)造人福特。大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。 共四十三頁 一、嚴格執(zhí)行 “三守”原則 1守紀律：正確佩戴廠牌；排隊刷卡，嚴禁代打卡 2守時間：遵守作息時間，按時上下班 3守標準：按作業(yè)標準進行作業(yè) 二、素養(yǎng)的目的(md) 1養(yǎng)成全員自動自發(fā)的精神 2建立一支充滿活力與創(chuàng)造性的團隊共四十三頁 3-6. 6S(安全)的定義(dngy)目的作用： 定義：制定嚴格的制度采取預防的措施

15、選擇安全的機 器經(jīng)過必要的培訓達到安全生產(chǎn)的目的 目的創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境保証工作人員的生 命與企業(yè)的財產(chǎn)安全 作用安全是有序生產(chǎn)的前提,安全是穩(wěn)定軍心基石 共四十三頁Q品質C成本D交期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標6S(基石)支柱TPMLEANTQMJIT企業(yè)6S運動（土壤）I EISO6四、6S與企業(yè)(qy)的關系共四十三頁五、案例(n l)探討墊毯擺放(bi fn)混亂共四十三頁五、案例(n l)探討電線(dinxin)裸露，危險！共四十三頁五、案例(n l)探討1.使用(shyng)完后需歸位，2.沒標識共四十三頁五、案例(n l)探討未定位(dngwi)、歸位共四十三頁五、案例(n l)探討無人(w rn)整理？共四十三頁五、案例(n l)探討不該(b i)出現(xiàn)在這里共四十三頁五、案例(n l)探討有飲料瓶，未整理共四十三頁五、案例(n l)探討紅票貼(pio ti)哪里？共四十三頁五、案例(n l)探討(Good)共四十三頁Thanks for you time!共四十三頁內(nèi)容摘要6S基礎知識。2012/08/16。解決上述“癥狀”的良方 推行6S