最權(quán)威的MBA沙盤(pán)課程（企業(yè)管理學(xué)）ppt課件

1、企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組織運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 使命確實(shí)立 SWOT分析市場(chǎng)主導(dǎo)者市場(chǎng)跟隨者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)補(bǔ)缺者課程研討：根底管理知識(shí) 管理：同他人一同，或經(jīng)過(guò)他人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程效率：輸入與輸出的關(guān)系效果：預(yù)定目的的實(shí)現(xiàn)程度什么是管理資源利用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段：效率結(jié)果：效果低浪費(fèi)目的高成就精品資料網(wǎng)cnshu管理者做什么方案確定目的制定戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)分方案協(xié)調(diào)活動(dòng)組織決議需求做什么，怎樣做，由誰(shuí)去做指點(diǎn)指點(diǎn)和鼓勵(lì)一切參與者以及處理沖突控制對(duì)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)控以確保其按方案完成導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)組織的目的管理職能管理者終究在做什么管理者是沉思熟慮的思索者，在做決策之前，總是仔細(xì)地系統(tǒng)地

2、處置信息。經(jīng)理人墮入大量變化的、無(wú)一定方式的和短期的活動(dòng)中，他們幾乎沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)思索，任務(wù)經(jīng)常被打斷。 有半數(shù)的管理者活動(dòng)繼續(xù)時(shí)間少于9分鐘企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)二、組織運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)研發(fā)人力資源財(cái)務(wù)精品資料網(wǎng)cnshu個(gè)體 群體 團(tuán)隊(duì)前階段階段 構(gòu)成階段 震蕩階段 規(guī)范化階段 執(zhí)行義務(wù)階段 中止討論：1、能否遞進(jìn)有效 2、沖突與績(jī)效 3、明確的階段開(kāi)展 4、組織環(huán)境規(guī)那么、義務(wù)的定義、信息和資源為什么團(tuán)隊(duì)如此普及？精品資料網(wǎng)cnshu團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體：兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用和相互依賴(lài)的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目的而結(jié)合在一同。在任務(wù)群體中，成員經(jīng)過(guò)相互作用，來(lái)共享信息，作出決策，協(xié)助每個(gè)成員更好

3、地承當(dāng)起本人的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)：經(jīng)過(guò)其成員的共同努力可以產(chǎn)生積極協(xié)同作用，其團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效程度遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。任務(wù)群體任務(wù)團(tuán)隊(duì)信息共享中性有時(shí)消極個(gè)體化隨機(jī)的或不同的集體績(jī)效積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的目的協(xié)同配合責(zé)任技藝9種團(tuán)隊(duì)角色1、發(fā)明者革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想。2、探求者倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護(hù)所產(chǎn)生的新思想。3、評(píng)價(jià)者開(kāi)發(fā)者：分析決策方案。4、推進(jìn)者組織者：提供構(gòu)造。5、總結(jié)者消費(fèi)者：提供指點(diǎn)并堅(jiān)持究竟。6、控制者核對(duì)者：檢查詳細(xì)細(xì)節(jié)。7、支持者維護(hù)者：處置外部沖突和矛盾。8、匯報(bào)者建議者：尋求全面的信息。9、聯(lián)絡(luò)者：協(xié)作與綜合。精品資料網(wǎng)cnshu企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)三、營(yíng)銷(xiāo)系

4、統(tǒng)賣(mài)方買(mǎi)方傳播信息貨幣產(chǎn)品/效力公司對(duì)待市場(chǎng)的導(dǎo)向社會(huì)中存在著五種競(jìng)爭(zhēng)的觀(guān)念消費(fèi)觀(guān)念產(chǎn)品觀(guān)念推銷(xiāo)觀(guān)念營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念精品資料網(wǎng)cnshu重塑數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 用營(yíng)銷(xiāo)打造企業(yè)戰(zhàn)略全方位營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu) 需求管理 資源管理 網(wǎng)絡(luò)管理精品資料網(wǎng)cnshu企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)四、財(cái)務(wù)管理融資投資年度報(bào)表企業(yè)：一條增值鏈人員和設(shè)備資料、部件、技術(shù)供應(yīng)商和協(xié)作同伴產(chǎn)品和效力顧客現(xiàn)金+=精品資料網(wǎng)cnshu公司財(cái)務(wù)運(yùn)用單一的流通工具：貨幣，以嚴(yán)厲的數(shù)學(xué)方式記錄一切買(mǎi)賣(mài)和轉(zhuǎn)換。在制造產(chǎn)品商品和效力的過(guò)程中，他添加了價(jià)值銷(xiāo)售支付、現(xiàn)金流入支付、現(xiàn)金流出本錢(qián)+=損益表流入和流出的價(jià)值在公司財(cái)務(wù)的世界中，一切分開(kāi)公司的

5、價(jià)值被稱(chēng)為本錢(qián)。他用本錢(qián)換取收入，即流入公司的價(jià)值。出于現(xiàn)實(shí)緣由，本錢(qián)被歸入不同的類(lèi)別：跟產(chǎn)品或效力直接相關(guān)的本錢(qián)主要是資料和勞動(dòng)被稱(chēng)作直接本錢(qián)，或是更為普遍地稱(chēng)為銷(xiāo)貨本錢(qián)或銷(xiāo)售效力本錢(qián)。除此之外，他還有一些更為普通化的本錢(qián)，被稱(chēng)作普通費(fèi)用或間接本錢(qián)。這包括銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)及管理費(fèi)用，研討和開(kāi)發(fā)費(fèi)用有時(shí)也包括在內(nèi)。顯然，價(jià)錢(qián)收入必需大于銷(xiāo)貨本錢(qián)。否那么，就沒(méi)有毛利來(lái)支付間接本錢(qián)。也正是這個(gè)緣由，收入和銷(xiāo)貨本錢(qián)的差額被稱(chēng)作奉獻(xiàn)。雖然原那么很簡(jiǎn)單，設(shè)備的本錢(qián)有點(diǎn)令人困惑：假設(shè)他花1000萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，期限望它能繼續(xù)用10年，他應(yīng)該把每年的本錢(qián)看作是100萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)錢(qián)的1/10。這稱(chēng)為折舊。間接費(fèi)用普通費(fèi)用可

6、以看作共同本錢(qián)。經(jīng)過(guò)這些，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單而非常準(zhǔn)確的方法來(lái)描畫(huà)企業(yè)運(yùn)營(yíng)：損益表。+=精品資料網(wǎng)cnshu資產(chǎn)負(fù)債表錢(qián)在哪里？ 假設(shè)他對(duì)企業(yè)游戲的拍一張快照，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他可以確定任何時(shí)點(diǎn)價(jià)值錢(qián)的去向?？傎Y產(chǎn)公司的總資產(chǎn)是維持運(yùn)營(yíng)的一切必要資源的總和，至少傳統(tǒng)的簿記是這樣認(rèn)為的。他可以在公司年度報(bào)告的資產(chǎn)負(fù)債表中找到總資產(chǎn)?？墒钱?dāng)然，他會(huì)問(wèn)本人：人才和稱(chēng)心的顧客難道不是最生要的資產(chǎn)嗎？專(zhuān)利、商譽(yù)、著作權(quán)，文化、品牌籠統(tǒng)、才干、技術(shù)竅門(mén)等等難道不是珍貴的資產(chǎn)嗎？損益表顯示價(jià)值如何流入和流出。資產(chǎn)負(fù)債表顯示在特定時(shí)點(diǎn)價(jià)值資產(chǎn)的分布情況。資產(chǎn)負(fù)債表錢(qián)是誰(shuí)的？ 兩大來(lái)源一切者的錢(qián)：這所括原有股東在公司構(gòu)

7、成時(shí)購(gòu)買(mǎi)股份投的錢(qián)，再加上公司多年運(yùn)營(yíng)賺來(lái)的，仍留在運(yùn)營(yíng)流程中的錢(qián)。這些錢(qián)歸公司一切，被稱(chēng)作權(quán)益。借來(lái)的錢(qián)：這些錢(qián)實(shí)踐上歸銀行或其他借款人一切。它們包括他欠供應(yīng)商的錢(qián)，即未付款的發(fā)票。一切這些錢(qián)都稱(chēng)作負(fù)債。添加權(quán)益：他可以時(shí)不時(shí)地找一切者要更多的錢(qián)， 以迅速添加權(quán)益。他也可以找其他人或機(jī)構(gòu)要錢(qián)，然后給他們公司的股份作為報(bào)答。股東心中的首要目的是：期望獲得高過(guò)銀行存款的投資報(bào)答。在資產(chǎn)負(fù)債表中，借款者和一切者在公司的利益被列在不同部分中在損益表中，對(duì)借款者，他支付利息。對(duì)一切者，他有時(shí)候支付股利。這些被看作本錢(qián)，稱(chēng)為財(cái)務(wù)本錢(qián)以區(qū)別于營(yíng)業(yè)本錢(qián)。同樣， 比如說(shuō)，公司存入很行賬戶(hù)的錢(qián)產(chǎn)生利息。這被稱(chēng)作

8、財(cái)務(wù)收益以區(qū)別于營(yíng)業(yè)收入。最后，我們支付稅款。剩下的就是凈利潤(rùn)。精品資料網(wǎng)cnshu企業(yè)理財(cái)?shù)脑敲达L(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡貨幣的時(shí)間價(jià)值價(jià)值的衡量要思索的是現(xiàn)金而不僅僅是利潤(rùn)衡量現(xiàn)金流在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的工程有效的資本市場(chǎng)代理問(wèn)題納稅影響業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類(lèi)型品德的困惑現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)預(yù)算精品資料網(wǎng)cnshu企業(yè)盈利性如何？衡量一個(gè)企業(yè)績(jī)效簡(jiǎn)單而常見(jiàn)的方式是將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與發(fā)明營(yíng)業(yè)利潤(rùn)所用的資產(chǎn)相比較。假設(shè)把一切資產(chǎn)都算在內(nèi)，就稱(chēng)為總資產(chǎn)報(bào)答率ROA。但在計(jì)算報(bào)答率時(shí)，往往不包括現(xiàn)金和應(yīng)收賬款。那樣的關(guān)鍵目的稱(chēng)為運(yùn)用資本報(bào)答率ROCE即在運(yùn)營(yíng)中占用運(yùn)用的存貨、廠(chǎng)房和設(shè)備等資本的

9、報(bào)答率。ROE的三個(gè)決議要素企業(yè)產(chǎn)生多少現(xiàn)金？越來(lái)越引起人們興趣的是運(yùn)營(yíng)一年產(chǎn)生的現(xiàn)金量。這等于一年中流入現(xiàn)金顧客付款跟流出現(xiàn)金他的支付之間的差額。投資不所括在內(nèi)，由于負(fù)債的增減而產(chǎn)生的現(xiàn)金變化也不算。 這就是所謂的現(xiàn)金流。它被看作企業(yè)績(jī)效相當(dāng)準(zhǔn)確的衡量規(guī)范。精品資料網(wǎng)cnshu評(píng)價(jià)各企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)各公司凈資產(chǎn)收益率比較各公司本錢(qián)費(fèi)用利潤(rùn)率比較超越運(yùn)營(yíng)企業(yè)生長(zhǎng)分析基于價(jià)值的管理提出的問(wèn)題：財(cái)務(wù)報(bào)表中的凈利潤(rùn)難以闡明該公司未來(lái)的盈利才干；管理者與投資人越來(lái)越依托反映未來(lái)的信息，而對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)不太感興趣。更加強(qiáng)調(diào)對(duì)公司未業(yè)產(chǎn)生價(jià)值利潤(rùn)和現(xiàn)金流才干關(guān)鍵的要素有些目的是財(cái)務(wù)性的，如利潤(rùn)、現(xiàn)金流、股東報(bào)答

10、有些目的是非財(cái)務(wù)性的，而是跟顧客稱(chēng)心度、增長(zhǎng)率、創(chuàng)新、工員滿(mǎn)面意度、品牌籠統(tǒng)、管理、文化等無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)。新概念：一系列新概念得到了開(kāi)發(fā)和運(yùn)用：調(diào)整賬面價(jià)值，以反映實(shí)踐情況，并讓部門(mén)為其實(shí)踐運(yùn)用的資本擔(dān)任專(zhuān)注于未來(lái)的現(xiàn)金流而非利潤(rùn)讓無(wú)形價(jià)值顯現(xiàn)出來(lái)，以便衡量和監(jiān)控精品資料網(wǎng)cnshu課程研討：根底管理知識(shí)管理者任務(wù)的本質(zhì) 決策管理者任務(wù)的本質(zhì)決策在不同方案中進(jìn)展選擇決策制定是一個(gè)過(guò)程而不是簡(jiǎn)單的選擇方案的行為決策制定過(guò)程精品資料網(wǎng)cnshu管理者任務(wù)的本質(zhì)決策 理性決策者理性假設(shè)的局限個(gè)人信息處置才干是有限的決策制定者趨向于將處理方法和問(wèn)題混合在一同感性偏見(jiàn)可以歪曲問(wèn)題本質(zhì)許多決策者選擇信息是出于其易獲得性，而不是出于其質(zhì)量過(guò)早地在決策過(guò)程中偏向某個(gè)詳細(xì)方案承諾晉級(jí)從前的決策先例制約著如今的選擇組織中不同的利益群體的影響組織對(duì)決策者施加著時(shí)間和本錢(qián)的壓力大多數(shù)組織的文化中存在劇烈的保守偏見(jiàn)管理者任務(wù)的本質(zhì)決策 理性決策者有限理性有限理性是把問(wèn)題的本質(zhì)特征籠統(tǒng)為簡(jiǎn)單模型，而不是直接處置全部復(fù)雜性的決策行為。在組織的信息處置限制和約束下，管理者在簡(jiǎn)單的模型參數(shù)下采取理性行動(dòng)。其結(jié)果是一個(gè)稱(chēng)心的決策，而不是一個(gè)最大化的決策，即是一個(gè)處理方案足夠好的決策。管理者任務(wù)的本質(zhì)決策 理性決策者變化中的管理實(shí)際管理者運(yùn)用直覺(jué)決策的幾種情況高度不確定性極少有先例存在變化難以科學(xué)的