組織文化與組織結(jié)構(gòu)(1)ppt課件

1、 第六章 組織文化與組織構(gòu)造 主講人：趙濤 教授 天津大學(xué) 管理學(xué)院組織文化與構(gòu)造組織與組織設(shè)計(jì)常見(jiàn)組織構(gòu)造新型組織構(gòu)造組織人員配備組織文化1.1 組織及組織構(gòu)造定義：組織是為了完成特定目的而設(shè)置的人的職務(wù)及其關(guān)系的構(gòu)造。在組織定義中有三個(gè)根本要素：一是特定目的 二是人的職務(wù) 三是人的職務(wù)之間的關(guān)系組織的根本構(gòu)造： 組織具有三個(gè)根本層次，自上而下依次為：決策層，管理層和操作層 。 決策層是組織的最高管理者Top manager，具有組織的最高決策權(quán)； 管理層是組織的中層管理者M(jìn)iddle manager，接受決策層的命令并向下執(zhí)行； 操作層是組織的最底層管理者Bottom manager，接受

2、管理層的命令，并支配勞動(dòng)力資源，物質(zhì)資源等消費(fèi)要素從事消費(fèi)活動(dòng)。 1.2 組織設(shè)計(jì)的原那么組織設(shè)計(jì)(Organization design)：管理人員在設(shè)立或變革一個(gè)組織的構(gòu)造時(shí)，就是進(jìn)展組織設(shè)計(jì)。在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該遵照以下原那么。 1 權(quán)益層次性原那么 2 責(zé)任不可下推原那么 3 權(quán)責(zé)對(duì)等原那么4 一致指揮原那么 其它原那么5 職能分工原那么 6 專業(yè)與權(quán)益結(jié)合原那么 7 控制跨度原那么 8 勞動(dòng)專門化 與協(xié)作原那么 9 組織優(yōu)化原那么 2.1 普通組織構(gòu)造的方式組織構(gòu)造普通方式是在組織的三個(gè)權(quán)益層次和五種人員的根底上設(shè)置的由部分結(jié)點(diǎn)和各部門結(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系構(gòu)成。在每個(gè)權(quán)益層次都有權(quán)益部門

3、及各部門之間的關(guān)系。在不同層次都有權(quán)益部門的隸屬關(guān)系和命令關(guān)系。在每個(gè)權(quán)益部門也有各自的組織構(gòu)造。 2.2 直線職能制直線型組織構(gòu)造： 職能型組織構(gòu)造方式：直線職能制 2.3 矩陣式某公司的矩陣型組織： 2.4 事業(yè)部制神州數(shù)碼控股的組織機(jī)構(gòu)即為事業(yè)部制 2.5 企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)的概念可以有狹義和廣義兩種了解 狹義的企業(yè)集團(tuán)僅指以金融資本為中心的壟斷；廣義的企業(yè)集團(tuán)是以特大型公司為中心，經(jīng)過(guò)控股、參股而構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體。 新型組織構(gòu)造團(tuán)隊(duì)實(shí)際 團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目的而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的任務(wù)群體。詳細(xì)而言，團(tuán)隊(duì)是一群人以義務(wù)為中心，相互協(xié)作，每個(gè)人都把的智慧、才干和力量奉獻(xiàn)給本人正在從

4、事的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)表達(dá)出一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作的特征。 3.2 扁平型組織所謂扁平化，就是緊縮組織的縱向構(gòu)造，減少中間層次，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳送與溝通。 3.3 網(wǎng)絡(luò)型組織網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的義務(wù)而組成的結(jié)合體，它的運(yùn)轉(zhuǎn)不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義成員角色和各自義務(wù)的根底上經(jīng)過(guò)密集的多邊聯(lián)絡(luò)、互利和交互式的協(xié)作來(lái)完成共同追求的目的。3.4 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織：在這個(gè)組織里，每個(gè)人都參與識(shí)別和處理問(wèn)題，使得組織不斷地實(shí)際、變革和改善，因此加強(qiáng)其生長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和到達(dá)目的的才干。在學(xué)習(xí)型組織里，全體員工關(guān)注于問(wèn)題，如了解特殊客戶的需求，同時(shí)也要處理問(wèn)題。這意味著采用獨(dú)特的方式綜合處置事物以滿足某一客戶的需求。 在彼得圣吉(Peter Senge)的中提出建立學(xué)習(xí)型組織的五條戒律 ： 自我超越 改善心智方式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思想 3.5 知識(shí)型組織知識(shí)型組織的構(gòu)造組織文化組織文化(Organizational cullture)是指組織成