電力企業(yè)物資集約化管理理念及其解決對(duì)策2600字

1、電力企業(yè)物資集約化管理理念及其解決對(duì)策2600字 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，目前我國(guó)的電力企業(yè)正面臨著深層次的改革，在此背景下，以往傳統(tǒng)物資管理的低效率，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的開展，因此進(jìn)步管理效率，積極改革管理措施，是眼前形勢(shì)下的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)開展的關(guān)緊問題之一就是管理問題。為進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工作效率，電力企業(yè)物資集約化管理可以有效的解決這個(gè)問題。 電力企業(yè) 集約化管理 對(duì)策電力企業(yè)的開展在新形勢(shì)的改變之下，應(yīng)作出適應(yīng)潮流的改變。傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)形勢(shì)。目前我國(guó)的電力企業(yè)正面臨著深層次的改革，因此加快電力企業(yè)形式改變，進(jìn)步企業(yè)自身效益，減少能源損耗，節(jié)能減排是重中之

2、重。管理問題是企業(yè)改革創(chuàng)新中的根本問題之一。而物資問題是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收形式之一。在這種大環(huán)境背景下，物資的集約化管理理念在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的開展具有重大意義。一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題傳統(tǒng)的電力企業(yè)物資管理是目前電力企業(yè)中仍然存在的管理形式，盡管此種管理形式，同樣是順應(yīng)時(shí)展而產(chǎn)生的方法，但是在科技高速迅猛開展開展的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理形式已經(jīng)不能更好地適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)。這種管理形式下的企業(yè)存在以下幾個(gè)問題：?jiǎn)我坏牟少?gòu)方法；供給與采購(gòu)方案不合理；尚未形成完善的管理形式；仍然采用低效率的人工方法，不能合理運(yùn)用信息化時(shí)代等。由以上幾方面問題可以理解到，電力公司因?yàn)閷?duì)管理的定位概念不夠明

3、確，思想較為落后，對(duì)高科技的應(yīng)用不熟悉，信息程度化較低，并不利于企業(yè)物資管理的全面開展。二、電力企業(yè)物資集約化管理理念集約化管理符合現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)步工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的要求，是企業(yè)開展的根底，也是今后的必然趨勢(shì)。集約化就是將人力、財(cái)力、物力集合為一體，進(jìn)展統(tǒng)一的調(diào)配與管理，此種方法，可以更好的將企業(yè)中堅(jiān)力量增加，使企業(yè)在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中獲得明顯的優(yōu)勢(shì)。國(guó)家電網(wǎng)和相關(guān)企業(yè)規(guī)定，電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的物資管理制度與施行細(xì)那么。三、電力企業(yè)物資集約化解決對(duì)策物資集約化管理的核心思想為“集中、約化，如何將核心思想深切貫徹落實(shí)在企業(yè)的管理形式中，針對(duì)公司自身的情況和需求，制定詳細(xì)的物資方案，并進(jìn)展匯總與上報(bào)。主

4、要分為以下幾個(gè)方面：第一，管理物資方案。根據(jù)公司相關(guān)物資采購(gòu)部門制定的物資采購(gòu)方案，主管部門對(duì)其進(jìn)展審核，并提交相關(guān)程序。物流效勞中心接收到物資方案以后，將文件進(jìn)展整理匯總，上交國(guó)家物資部。國(guó)家物資部門將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)總局的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)展嚴(yán)格的把控。第二，管理物資采購(gòu)。公司物資部門，對(duì)物資需求方案進(jìn)展審核以后，制定詳細(xì)的物資采購(gòu)方案。市級(jí)企業(yè)采購(gòu)部門將被納入公司與國(guó)家電網(wǎng)公司兩個(gè)采購(gòu)體系。屬于國(guó)家電網(wǎng)公司需要采購(gòu)的物資，電網(wǎng)總公司會(huì)進(jìn)展采購(gòu)公司招標(biāo)。除電網(wǎng)公司招標(biāo)以外的物資采購(gòu)，企業(yè)采購(gòu)部門將會(huì)負(fù)責(zé)自主招標(biāo)采購(gòu)，以某變壓器招標(biāo)為例，共8家供給商進(jìn)入招標(biāo)緩解，根據(jù)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰6家供

5、給商，剩下的M、N公司在采購(gòu)時(shí)采用LCC評(píng)價(jià)，如表1所示，LCC公式表示為：LCC=CD+CF+CM+CO+CI公式1公式中CD表示報(bào)?U處置本錢、CF表示故障本錢、CM表示檢修維護(hù)本錢、CO表示運(yùn)行本錢、CI表示投資本錢，通過計(jì)算，M公司LCC=6752.67萬元現(xiàn)值，N公司LCC=6565.40萬元現(xiàn)值，由此可知，N公司本錢更低。第三，管理簽約履約物資合同。將嚴(yán)格按照法人關(guān)系對(duì)物資合同的簽約進(jìn)展管理。公司直接投資的工程將由公司進(jìn)展統(tǒng)一管理。如假設(shè)地市級(jí)電力企業(yè)具有獨(dú)立法人資格，將由市級(jí)物流效勞中心根據(jù)兩級(jí)招標(biāo)采購(gòu)結(jié)果，簽訂并履行合同。公司物資管理部門，法律事務(wù)部對(duì)市級(jí)合同的簽訂與履行具有監(jiān)

6、視責(zé)任。簽訂合同的雙方必須嚴(yán)格落實(shí)合同各項(xiàng)條款，違背合同相關(guān)規(guī)定的操作，有權(quán)進(jìn)展法律申訴與維護(hù)。第四，管理監(jiān)控。市級(jí)電力企業(yè)要物資采購(gòu)的全過程，都需要有全面的監(jiān)視體系，對(duì)公司的物資管理施行全過程監(jiān)控，詳細(xì)內(nèi)容表現(xiàn)為：其一，主要設(shè)備與材料進(jìn)展統(tǒng)一的管理，并制定詳細(xì)完善的管理體系。其二，對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)展全面的審查，以此保證物資數(shù)量、型號(hào)等都符合企業(yè)的實(shí)際需求，采用全生命周期本錢方法的流程如圖1所示。其三，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)造的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力物資使用過程進(jìn)展監(jiān)理，為了最大化發(fā)揮監(jiān)理作用，需要選擇有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資質(zhì)量以及供給商資質(zhì)的監(jiān)視。其四，定期或者不定期的采用抽樣檢測(cè)的方法

7、，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)管?？傊ㄟ^施行全過程物資管理監(jiān)控，可以保證物資及時(shí)為電力企業(yè)發(fā)揮作用。第五，管理應(yīng)急物資。應(yīng)急物資的作用主要是為了在緊急狀態(tài)下，物資的使用，因此電力企業(yè)應(yīng)具備完善的應(yīng)急物資管理體系。為了在緊急狀態(tài)下進(jìn)步物資調(diào)配才能，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)展詳細(xì)的分類與歸化，形成迅速高效的應(yīng)急儲(chǔ)藏網(wǎng)絡(luò)，不僅能減少物資不必要的損耗，又能進(jìn)步物資的高效利用。第六，管理廢舊物資的處理。在傳統(tǒng)的企業(yè)形式中，很容易造成管理破綻，有人以權(quán)謀私，對(duì)未到達(dá)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的廢舊物資申報(bào)報(bào)廢，以謀取個(gè)人利益，給公司乃至國(guó)家造成資源的浪費(fèi)。因此，必須改變企業(yè)管理形式，在對(duì)廢舊物資的處理問題上，做到公開化、透明化，并且爭(zhēng)取對(duì)廢舊物資的剩余價(jià)值得到最大化的利用。四、結(jié)語(yǔ)促進(jìn)企業(yè)開展，進(jìn)步企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的效率，物資集約化管理是必不可少的管理方式，是二十一世紀(jì)下明智的選擇。這種以節(jié)省為主要成果的管理方式可以使企業(yè)獲得低本錢高效益的。伴隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷開展，實(shí)行物資集約化管理已經(jīng)必不可少。參考文獻(xiàn)1張蕾.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理形式研究J.廣東科技.202210.2喬麗萍.淺談電力企業(yè)如何實(shí)行物資集約化管理.J管理觀察.202