SWOT分析的基本概念

1、SWOT分析的基本概念SWOT分析方法，即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析，它是基于企業(yè)自身的實力， 對比競爭對手，并分析環(huán)境變化可能帶來的機會與面臨的挑戰(zhàn)，進而制定企業(yè)最 佳戰(zhàn)略的方法。SWOT分析的優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其競爭對手的的比較， 而機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。SWOT分析是企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部要素分析的組合分析。因此，企業(yè) 外部環(huán)境評價矩陣和內(nèi)部要素評價矩陣構(gòu)成了 SWOT分析的方法基礎。（1）優(yōu)勢與劣勢分析（SW）競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手、實現(xiàn)企業(yè)目標的能力，企業(yè)的主要 目標包括盈利、增長、市場份額等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢

2、并不一定體現(xiàn)在較高的盈利 率上，有時企業(yè)更希望保持增長速度、增加市場份額，或者穩(wěn)定雇員等。競爭優(yōu)勢是指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu) 越之處，它可以是產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、適用性、風格和形象以及及時的服務、熱 情的態(tài)度等。競爭優(yōu)勢指的是綜合優(yōu)勢。由于企業(yè)是一個整體，在做優(yōu)劣勢分析 時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。衡量一個 企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有的和潛在的用戶角度上，而不是 站在企業(yè)的角度上。影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要關鍵因素是：1、建立這種優(yōu)勢要多長時 間？ 2、能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ 3、競爭對手做出有力反應需要多長時間

3、？如果 能夠分析清楚這三個因素，就能明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢可以通過企業(yè)內(nèi)部因素來進行評價。相對于競爭對手，企 業(yè)內(nèi)部因素可以在研發(fā)能力、資金實力、生產(chǎn)設備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、 銷售網(wǎng)絡、管理能力等方面。（2）機會與威脅分析（OT）主要分析企業(yè)外部環(huán)境帶來的機會和威脅。外部機會是指企業(yè)面臨的外部環(huán) 境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、技術進步、供應商良好關系、銀行信 貸支持等。外部威脅是指外部環(huán)境中對企業(yè)的不利因素，如新產(chǎn)品替代、競爭對 手結(jié)盟、市場成長緩慢、供應商討價還價能力增強等，影響企業(yè)目前的競爭地位。（3）應用范圍SWOT分析方法現(xiàn)在被廣泛應用到

4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略中。根據(jù)上述優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅的分析，可以畫出SWOT分析圖，并據(jù)此 制定企業(yè)相應所需采取的戰(zhàn)略。機會增長性戰(zhàn)略SO多元化戰(zhàn)略ST扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略WO劣勢優(yōu)勢-5防御性戰(zhàn)略WT-5威脅SWOT分析圖劃分為四個象限，根據(jù)企業(yè)所在的不同位置，應采取不同的戰(zhàn)略。 SWOT分析提供了 4種戰(zhàn)略選擇。1）增長性戰(zhàn)略：處在右上角的企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機會，企 業(yè)應采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長性戰(zhàn)略。2）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：處在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須 面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開展多元化經(jīng)營，避免或降低外部 威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。3）扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略：處在左上角的企業(yè)，面臨外部機會，但自身內(nèi)部缺乏條件， 應采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，改