地鐵工程機(jī)電安裝與裝修工程分包總體策劃方案(共19頁)

1、PAGE PAGE 24中國(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司 成都地鐵(dti)4號線二期工程(gngchng)機(jī)電安裝與裝修工程機(jī)電3C標(biāo)項目經(jīng)理部項目分包總體策劃編制單位：中國水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號線二期工程機(jī)電安裝與裝修工程C標(biāo)項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 編制(binzh)時間： 2015年 5 月 1日 編制(binzh)： 審核(shnh): 一、編制說明為使成都地鐵4號線二期工程機(jī)電安裝與裝修工程C標(biāo)成都地鐵4號線二期工程機(jī)電3標(biāo)項目經(jīng)理部分包管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，根據(jù)項目部公司質(zhì)量管理體系文件及其他有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程的施工條件、施工強(qiáng)度、

2、主合同的有關(guān)要求及前期情況，項目部按照方便施工、降低成本、規(guī)避風(fēng)險的原則將通風(fēng)空調(diào)工程系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程進(jìn)行合理劃分并以整體勞務(wù)分包的模式（個別車站采用各工序分包的模式）將其分包給具有成都地區(qū)地鐵施工經(jīng)驗、實力強(qiáng)、信譽(yù)好的分包單位，便于對分包工程的監(jiān)督管理，提高項目的運(yùn)作效率，實現(xiàn)項目盈利目標(biāo)。一、工程分包目的 通過加強(qiáng)對分包工程的監(jiān)督管理，更好的利用社會資源，為項目部創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。二、分包工程立項的依據(jù)根據(jù)公司中國水利水電第十四工程局工程分包管理辦法（修訂）（局20150627號）的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部前期策劃及股份公司投融資合同（合同編號：42

3、D0013-2013-008-ZC001）對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等的具體要求以及項目部的實際情況，確定車站、區(qū)間的機(jī)電安裝及裝修分包項目、施工范圍和分包模式。三、擬分包的工程項目成都地鐵(dti)4號線二期工程機(jī)電3標(biāo)工程范圍為：東延線全線長：6.6647.13km，包括(boku)4站45區(qū)間：萬年場站、東三環(huán)站、蜀王大道站、十陵站，起點(diǎn)(qdin)萬年場站區(qū)間、萬年場站東三環(huán)站區(qū)間、東三環(huán)站蜀王大道站區(qū)間、蜀王大道站十陵站區(qū)間、十陵站終點(diǎn)區(qū)間，其中4個盾構(gòu)區(qū)間，1個明挖區(qū)間。所包括的分包專業(yè)為：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程、動力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程。四、分包模式項目部對擬分包

4、的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程、動力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程采用邀請招標(biāo)或詢價議標(biāo)的方式進(jìn)行分包，對兩種分包模式整體勞務(wù)分包和工序分包兩種分包模式進(jìn)行對比后，根據(jù)項目管理情況及實際需要，得出采用整體勞務(wù)分包的分包方式更有利于項目部的生產(chǎn)及經(jīng)營。一般情況下采用各工序分包模式，會出現(xiàn)分包商較多不便于管理，工序之間銜接繁雜，材料采購及用量管理有難度等問題，但為了更好更快的鍛煉和提升項目管理團(tuán)隊和技術(shù)人員，熟悉整個項目施工的整個流程，掌握項目實施的整體方法，為了避免后期因為管理及技術(shù)人員欠缺項目實施經(jīng)驗所導(dǎo)致的項目實施難度大，成本控制達(dá)不到預(yù)期要求等問題，所以暫定將個別車站采用工序分包模式

5、進(jìn)行分包。（一）、分包方式的確定1、分包方式：萬年場、東三環(huán)站風(fēng)水電采用包人工（含機(jī)械）及低值輔材的分包方式，設(shè)備區(qū)公共區(qū)裝修采用包工包料的分包方式；蜀王大道及十陵站風(fēng)水電、設(shè)備區(qū)裝修與公共區(qū)裝修采用包工包料的方式進(jìn)行分包。2、對于需要有特種資質(zhì)的消防、空調(diào)、弱電等分項工程應(yīng)承包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位或隊伍；對于需要成品定制加工的家具、門窗、欄桿、隔斷、窗簾、自流坪、木地板、地毯、防靜電地板、門禁、園林、石雕、銅雕、鐵藝、鋼結(jié)構(gòu)等項目，應(yīng)承包給專業(yè)公司加工、施工。 3、對工程質(zhì)量、成本有重大影響的材料必須由項目公司供應(yīng)（除甲供材料以外的對質(zhì)量及成本有重大影響的材料由項目部供應(yīng)），對于不便

6、于成本考核的其它材料由施工隊負(fù)責(zé)供應(yīng)，由項目部提出材料質(zhì)量品牌要求。4、合同(h tong)造價在200萬元以上的大型或特大型工程，裝修、水電必須單獨(dú)(dnd)發(fā)包給不同的施工隊伍。5、合同(h tong)造價在200500萬元的大型工程，可以考慮施工隊負(fù)責(zé)竣工資料的編制，以及由施工隊出部分辦公設(shè)備和管理人員。 6、合同造價在1000萬元以上的大型或特大型工程，同種施工隊伍必須在兩支以上，以便互相制約?？梢苑謩e按風(fēng)水電安裝與設(shè)備區(qū)裝修、公共區(qū)裝修等專業(yè)，整體承包給不同的施工隊伍，項目部供應(yīng)主材。 7、瓦工、水暖工、電工可以選擇北方隊伍，而木工、油工必須選擇南方隊伍，施工工長應(yīng)與施工工人的籍貫一

7、致。 8、分包施工隊必須向項目公司交納規(guī)定風(fēng)險抵押金，質(zhì)保金為結(jié)算總價的5%，保修期為貳年（防水工程五年）。 9、項目部親屬一律不得參與工程的分包和材料供應(yīng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止合約的執(zhí)行，并應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（二）、考察分包隊伍和勞務(wù)隊伍的標(biāo)準(zhǔn)：1、具有3個及以上地鐵機(jī)電安裝或者裝修經(jīng)驗；2、具有較強(qiáng)的資金實力；3、具有高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的技術(shù)工人；4、具有本工程所必須的施工機(jī)具；5、掌握行業(yè)施工的基本規(guī)律，并具有獨(dú)到的見解。從法律方面、經(jīng)濟(jì)方面防控風(fēng)險發(fā)生。 五、分包范圍及內(nèi)容的確定根據(jù)成都地鐵4號線二期機(jī)電安裝與裝修工程C標(biāo)成都地鐵4號線二期工程機(jī)電3標(biāo)各車站、區(qū)間的施工特點(diǎn)，工期

8、安排、施工強(qiáng)度、項目管理管理情況及需要，本著方便施工、優(yōu)化資源配置、降低施工成本的原則，確定勞務(wù)分包的方式、范圍及內(nèi)容，詳見下表：表1 成都地鐵4號線二期工程機(jī)電3標(biāo)分包計劃明細(xì)表項目名稱分包模式萬年場站通風(fēng)空調(diào)專業(yè)裝飾裝修采用整體勞務(wù)分包；風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包。給排水及消防專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包動力照明專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包設(shè)備區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包公共區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包東三環(huán)站通風(fēng)空調(diào)專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包給排水及消防專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包動力照明專業(yè)風(fēng)水電采用各專業(yè)工序分包設(shè)備區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包公共區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包蜀王大道站通風(fēng)空調(diào)專業(yè)車站風(fēng)水電

9、采用整體勞務(wù)分包；車站裝飾裝修采用整體勞務(wù)分包兩部分。采用整體勞務(wù)分包給排水及消防專業(yè)動力照明專業(yè)設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包十陵站通風(fēng)空調(diào)專業(yè)采用整體勞務(wù)分包車站風(fēng)水電采用整體勞務(wù)分包；車站裝飾裝修采用整體勞務(wù)分包兩部分。采用整體勞務(wù)分包給排水及消防專業(yè)動力照明專業(yè)設(shè)備區(qū)裝修公共區(qū)裝修采用整體勞務(wù)分包分包定價(dng ji)原則目前各項目勞務(wù)單價支付項目劃分深淺不一，工作內(nèi)容敘述不完整，相同支付項目所包含的工作內(nèi)容各不相同，價格差異較大，無法相互參考和借鑒。為保證支付項目劃分基本統(tǒng)一(tngy)，所包含容基本相同，要求支付項目劃分要層次分明，工作內(nèi)容要表述清楚，按單項工程所屬章節(jié)分別

10、填報，對施工周期長、施工難度大的工程，在簽訂勞務(wù)合同和期中結(jié)算過程中，在保持總體價格水平不變情況下，按照(nzho)施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對承包單價進(jìn)行調(diào)整。以有效制約協(xié)作隊伍將容易的、成本低的工程干完后退場。工作內(nèi)容的填報必須表述清楚：單價包括哪些工序或工作內(nèi)容，包括（或未包括）哪些費(fèi)用。不能籠統(tǒng)的填“全費(fèi)用承包”或“完成此項工作的全部內(nèi)容”等。1、基本原則采集者退散1.1相一致原則：分包預(yù)算書的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、計價方式、結(jié)算(ji sun)方式必須與業(yè)主預(yù)算書一致。 1.2專業(yè)分包原則：對于需要有特種資質(zhì)或定制成品的項目應(yīng)承包(chngbo)給具備相應(yīng)資質(zhì)的專

11、業(yè)公司或?qū)I(yè)廠家加工、施工。 1.3主材不外包原則：對工程質(zhì)量、成本有重大影響(yngxing)的材料必須由項目公司供應(yīng)，不準(zhǔn)包給分包隊。 1.4“三個有利于”的原則：有利于現(xiàn)場項目部的管理和指揮；有利于項目成本的管理和控制；有利于工程質(zhì)量的實現(xiàn)。 1.5公平、公證原則：分包價應(yīng)充分考慮公司項目部和施工隊的利潤，保證公平、公證。 1.6保密原則：項目經(jīng)理、工長、預(yù)算員、設(shè)計師等有關(guān)人員應(yīng)對發(fā)包價嚴(yán)格保密，不得泄漏給業(yè)主、其他工長及其他無關(guān)人員，泄漏者將依據(jù)公司項目部有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)懲。 2、分包價的確定 2.1利潤目標(biāo)：在充分考慮業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金的基礎(chǔ)上，通常項目的毛利潤應(yīng)在30%以上

12、；對于工程造價影響較大的地面、墻面、頂面、燈具、潔具、設(shè)備等主要材料，甲方通常需要認(rèn)價的主材的毛利潤應(yīng)在15%以上；項目的總體毛利潤應(yīng)保證在25%以上。www.xamda.CoM考試就到考試大2.2發(fā)包書格式參考公司發(fā)包書統(tǒng)一格式編制，發(fā)包書應(yīng)包括發(fā)包價格表、主要材料限價表、甲供材料表，項目應(yīng)清晰、合理、詳細(xì)，與業(yè)主預(yù)算設(shè)計概算書一致。 2.3若業(yè)主預(yù)算書采用清單計價，分包預(yù)算書也應(yīng)采用清單計價；若業(yè)主預(yù)算設(shè)計概算書采用概算定額計價，分包預(yù)算書也應(yīng)采用概算定額計價。 2.4若業(yè)主合同價款采用固定單價，分包合同價款也應(yīng)采用固定單價；若業(yè)主合同價款采用固定總價，分包合同價款也應(yīng)采用固定總價；若業(yè)主

13、合同價款采用可調(diào)價格，分包合同價款也應(yīng)采用可調(diào)價格。 2.54施工隊購買的主要材料應(yīng)限制品牌、型號、規(guī)格、價格，項目部供應(yīng)的材料應(yīng)有限價表和利潤目標(biāo)。 2.65對于(duy)適合內(nèi)部定額材料工藝標(biāo)準(zhǔn)的項目均執(zhí)行內(nèi)部基價表，對于非標(biāo)準(zhǔn)項目均按實際情況合理換算，酌情調(diào)整承包價。 2.76對于暫時不能確定單價的材料，在施工過程中按本規(guī)定(gudng)中的有關(guān)條款執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。 2.87“三邊(sn bin)”工程應(yīng)執(zhí)行定額計價的原則，先商定人工費(fèi)、材料單價、機(jī)械費(fèi)、取費(fèi)的結(jié)算方式，竣工后工程量按實結(jié)算。 2.98定額計價應(yīng)執(zhí)行工程所在地的工程預(yù)算定額的規(guī)定及有關(guān)造價部門頒布的造價文件，裝飾工程的人工

14、單價按4555元/工日進(jìn)入結(jié)算調(diào)整，、安裝工程人工單價按定額價計取或根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，材料單價按雙方確認(rèn)價格進(jìn)入結(jié)算，無認(rèn)可價的材料價格參照工程造價信息及當(dāng)?shù)亟ㄖb飾材料市場行情調(diào)整，機(jī)械費(fèi)按照定額價格不予調(diào)整。 2.109分包價應(yīng)已含自帶工具使用費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)出入證費(fèi)、勞動人員的人身意外傷害保險費(fèi)、社會養(yǎng)老保險、住院醫(yī)療保險及當(dāng)?shù)卣?guī)定的各種有關(guān)務(wù)工所需的各種證件發(fā)生的費(fèi)用等，均不應(yīng)另外單獨(dú)計取。 2.1110一般項目發(fā)包價編制周期不得超過12天，復(fù)雜項目發(fā)包價編制周期不得超過43天。 工程發(fā)包成本核算書由分公司項目計劃合同部預(yù)算部負(fù)責(zé)，預(yù)算員做出發(fā)包價格

15、表，經(jīng)預(yù)算部負(fù)責(zé)人項目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核，填寫工程造價審批表將預(yù)算書報地區(qū)裝飾分公司總經(jīng)理、工程管理中心上級單位最終審批。 3、分包方式的確定本文來源:考試大網(wǎng)3.1分包方式：包人工（含機(jī)械）、包人工（含機(jī)械）輔料、包工包料?！鞍斯ぃê瑱C(jī)械）”適用于100萬元以上的大型或特大型工程，“包人工（含機(jī)械）輔料” 適用于50100萬元的中型工程，“包工包料” 適用于50萬元以下的小型工程。 3.2對于需要有特種資質(zhì)的消防、空調(diào)、弱電等分項工程應(yīng)承包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司；對于需要成品定制加工的家具、門窗、欄桿、隔斷、窗簾、自流坪、木地板、地毯、防靜電地板、噴泉、霓虹燈、舞臺燈光音響、門禁、園林

16、、石雕、銅雕、鐵藝等項目，應(yīng)承包給專業(yè)公司加工、施工。 3.3對工程質(zhì)量、成本有重大影響的材料必須由公司供應(yīng)，對于不便于成本考核(koh)的其它材料由施工隊負(fù)責(zé)供應(yīng)，由項目部提出材料質(zhì)量品牌要求。3.4合同造價在100萬元以上的大型或特大型工程，裝修、水電必須單獨(dú)發(fā)包(fbo)給不同的施工隊伍。3.5合同造價(zoji)在100300萬元的大型工程，可以考慮施工隊負(fù)責(zé)竣工資料的編制，以及由施工隊出部分辦公設(shè)備和管理人員。 3.6合同造價在300萬元以上的大型或特大型工程，同種施工隊伍必須在兩支以上，以便互相制約?？梢苑謩e按瓦工、木工、油工、水暖工、電工等工種，勞務(wù)承包給不同的施工班組，項目部供

17、應(yīng)材料。 3.7瓦工、水暖工、電工可以選擇北方隊伍，而木工、油工必須選擇南方隊伍，施工工長應(yīng)與施工工人的籍貫一致。 3.8分包施工隊必須向公司交納規(guī)定風(fēng)險抵押金，質(zhì)保金為結(jié)算總價的5%，保修期為貳年（防水工程五年）。 3.9公司親屬一律不得參與工程的分包和材料供應(yīng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止合約的執(zhí)行，并應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人處罰。3、目前各項目勞務(wù)單價支付項目劃分深淺不一，工作內(nèi)容敘述不完整，相同支付項目所包含的工作內(nèi)容各不相同，價格差異較大，無法相互參考和借鑒。為保證支付項目劃分基本統(tǒng)一，所包含內(nèi)容基本相同，要求支付項目劃分要層次分明，工作內(nèi)容要表述清楚，按單項工程所屬章節(jié)分別填報，4、對施工周期長、施工難

18、度大的工程，在簽訂勞務(wù)合同和期中結(jié)算過程中，在保持總體價格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對承包單價進(jìn)行調(diào)整。以有效制約協(xié)作隊伍將容易的、成本低的工程干完后退場。5、工作內(nèi)容的填報必須表述清楚：單價包括哪些工序或工作內(nèi)容，包括（或未包括）哪些費(fèi)用。不能籠統(tǒng)的填“全費(fèi)用承包”或“完成此項工作的全部內(nèi)容”等。市場價套用定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)：按結(jié)算總價的#%（不含稅金）上繳給甲方，稅費(fèi)甲方代扣代繳七、項目(xingm)分包總策劃項目(xingm)分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等方面開展工作。（一）分包策劃小組(xioz)的成

19、立 在項目實施初期，項目部公司就從在建的各個項目抽出一部分人員，迅速奔赴施工現(xiàn)場，開展項目前期的相關(guān)工作，包括成立臨時項目部、初步確定項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、熟悉施工現(xiàn)場、積極實施和完善項目開工所需要的技術(shù)資料及方案、落實解決與土建部分相關(guān)的場地移交問題等，同時也成立了以項目經(jīng)理 徐小勁 同志為組長，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組成立以后，分包工作也將迅速的開展起來。（二）分包策劃具體工作分包具體策劃為：（1）項目臨建工程：項目臨建工程擬找 1 個分包隊伍。第一階段的主要工作是：一方面聯(lián)系當(dāng)?shù)卣龊门R時工程用地的征地工作，一方面是對多家臨建分包隊伍的接洽聯(lián)系、談判、

20、篩選，最后定下幾家有初步意向的分包隊伍，領(lǐng)取報價資料進(jìn)行投標(biāo)報價。第二階段的工作主要是著重從分包隊伍的以前的業(yè)績、在建工程、口碑情況、綜合報價等方面進(jìn)行考察分包隊伍，最后敲定合格的、優(yōu)秀的分包隊伍，以保證項目臨建工程順利的開展和完成。第三階段的工作就是臨建工程的建設(shè)工作，項目部派專人負(fù)責(zé)此項工作的開展、負(fù)責(zé)、在過程中控制工程質(zhì)量。最后在項目臨建工程完工以后，項目部組織計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室、物設(shè)部等部門進(jìn)行對該工程的驗收，以保證項目臨建工程在質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。項目臨建工程初步(chb)計劃在 2015 年 75 月中旬(zhngxn)初完工，項目部人員(rny

21、un)可以入住?，F(xiàn)場臨水、臨電、臨邊防護(hù)工程（東三環(huán)站，首開站）原則上選擇項目臨建施工隊伍施工，工期？狀況？結(jié)合土建現(xiàn)場情況移交區(qū)域臨電：本站施工臨時用電引自土建4標(biāo)提供的630KVA箱變的預(yù)留接口，結(jié)合地鐵安裝工程施工面積大、用電施工承包商多、負(fù)荷點(diǎn)移動性大的特點(diǎn)，車站臨電擬采用TN-S接線、樹干放射布置的車站臨時供電系統(tǒng)。項目部在站廳層A端設(shè)置臨時用電一級配電箱一面，自地面箱式變壓器低壓柜敷設(shè)一根專用電纜接入。根據(jù)施工用電的特點(diǎn)在站廳層和站臺層分別布置臨時用電分配電箱及開關(guān)箱。施工照明與施工動力負(fù)荷分離，各自獨(dú)立控制，確保照明不受施工動力負(fù)荷影響。施工場區(qū)的照明光源考慮使用冷光源，如熒光燈

22、或LED燈，局部區(qū)域根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充照明，如電纜井道內(nèi)、站臺板下、工作面等。站廳層布置8面二級配電箱和1面照明配電箱，站臺層布置3面二級配電箱，每面二級配電箱設(shè)4個三級箱接口?？紤]三級箱具有多移動的特性，二級配電箱至三級箱的線纜及三級箱納入施工班組的安全文明施工管理范圍。臨水：根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查本站實際情況，東三環(huán)站臨水水源從車站東端的土建單位臨水管道處引水，通過車站東端進(jìn)入車站站廳層，沿站廳層地面51軸-B軸方向線敷設(shè)管道至5軸-B軸處；根據(jù)施工用水量計算，給水主管道選用DN65 鋼管敷設(shè)。依據(jù)消防規(guī)范，站廳層設(shè)11套消防栓，可保證每35-50米有一處消防供水設(shè)施，以保障施工現(xiàn)場的防火安全和施工需

23、要。每個消火栓箱處設(shè)臨時施工用水水龍頭1個，通過異徑三通自消防干管取水?，F(xiàn)場臨時用水由車站東端由土建單位接口引入，引入管加水表計量.為了避開施工場地內(nèi)工作的各種機(jī)械設(shè)備，保證施工環(huán)境整潔美觀，主管道沿施工場地明設(shè)，將水源沿線輸送到各需要點(diǎn)。臨邊防護(hù)：土建場地移交的范圍為550軸，在這個范圍內(nèi)，將有下列地方實施臨邊防護(hù)：78軸電扶梯預(yù)留洞口；910軸垂直升降電梯預(yù)留洞口；1112軸盾構(gòu)出土孔；1415軸盾構(gòu)出土孔；1517軸風(fēng)室預(yù)留孔洞；1719軸風(fēng)室及旋轉(zhuǎn)樓梯預(yù)留孔洞；3132軸下穿風(fēng)管預(yù)留孔洞；3233軸機(jī)械風(fēng)孔及活塞風(fēng)孔預(yù)留孔洞；3738軸盾構(gòu)出土孔；4041軸盾構(gòu)出土孔。由于站臺層還不具

24、備移交條件，所以暫時不能對站臺層實施臨邊防護(hù)。在材料方面，項目部將采用40*40的方鋼作為防護(hù)欄桿立柱，立柱間距為2m，高度為1.2m，在防護(hù)欄桿外側(cè)懸掛相應(yīng)的鋼絲網(wǎng)片。欄桿底部將設(shè)置200mm高的擋腳板，并刷黑黃相間警示色斜條紋。欄桿下鋼板焊接并采用8膨脹螺栓與混凝土路面進(jìn)行固定。臨時(ln sh)監(jiān)控應(yīng)急廣播，系統(tǒng)(xtng)功能說明：硬盤錄象可實現(xiàn)對畫面的任意切換、定時(dn sh)切換、順序切換及對前端設(shè)備的控制；監(jiān)控中心設(shè)數(shù)字硬盤錄像機(jī)一臺，實現(xiàn)長時間錄象監(jiān)控圖像的需要，硬盤錄像機(jī)可以通過網(wǎng)絡(luò)連接，遠(yuǎn)端進(jìn)行監(jiān)控及查詢；硬盤容量能滿足存儲60天的視頻需要。監(jiān)控位置安裝說明：施工現(xiàn)場出入

25、口并沒有出來，所以在出入口處指預(yù)留視頻監(jiān)控線纜；1軸-15軸為站廳公共區(qū)，故在站廳4軸處設(shè)置兩臺槍機(jī)，在施工工程中對公共區(qū)的環(huán)境監(jiān)視，且在9軸處設(shè)置一臺半球攝像機(jī)，可360度監(jiān)控公共區(qū)和設(shè)備區(qū)；15-35軸為站廳主要設(shè)備區(qū)，在此區(qū)域的走道處設(shè)置一臺槍機(jī)，由于在35軸處是設(shè)備區(qū)與物業(yè)區(qū)交界，且施工通道也位于此，故此處的監(jiān)控作用十分重要；35-50軸站廳物業(yè)區(qū)，而且所有的庫房及加工區(qū)都設(shè)于此區(qū)域處，故在35-36軸處設(shè)置一臺槍機(jī)，和一臺半球攝像機(jī)對此區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控，且50軸人防門處是人員的進(jìn)出通道，故在此處增加一臺槍機(jī)，為更嚴(yán)格的管理此區(qū)域，門衛(wèi)室及監(jiān)控室也設(shè)于此處；本站站臺層未移交，且站臺板還未澆

26、筑，故為站臺處預(yù)留6臺槍機(jī)及1臺半球攝像機(jī)的接口，根據(jù)地鐵公司管理辦法，站臺兩端上下行端門處必須安裝監(jiān)控攝像機(jī)，以防人員隨意進(jìn)入軌行區(qū)，對地鐵建設(shè)造成不良影響。站臺中部設(shè)置1臺半球攝像機(jī)、東西端設(shè)備區(qū)處各設(shè)1臺槍機(jī)，待臺板澆筑完畢土建移交后再進(jìn)行布設(shè)；監(jiān)控機(jī)房設(shè)置于物業(yè)區(qū)50軸處，并在系統(tǒng)形成以后，安排值班員看守實時了解，發(fā)現(xiàn)安全隱患，記錄異常情況的視頻影像，以便作為事后分析處理的客觀依據(jù)。 對于(duy)臨水、臨電、臨邊防護(hù)(fngh)、臨時監(jiān)控(jin kn)應(yīng)急廣播系統(tǒng)現(xiàn)目前正在進(jìn)行施工隊伍的篩選，施工隊伍確定后將暫定于5月20日開工，工期為15天。本標(biāo)段萬年場站計劃2016年2月完成主

27、體結(jié)構(gòu)封頂；東三環(huán)站已于2014年12月完成主體結(jié)構(gòu)封頂；蜀王陵站計劃2015年8月完成主體結(jié)構(gòu)封頂；十陵站計劃2015年11月完成主體結(jié)構(gòu)封頂。由此可見，東三環(huán)站站廳層基本具備首開施工條件，故選擇東三環(huán)站作為首開站施工。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程、動力照明系統(tǒng)工程、給排水及消防系統(tǒng)工程：本標(biāo)段萬年場站計劃2016年2月完成主體結(jié)構(gòu)封頂；東三環(huán)站已于2014年12月完成主體結(jié)構(gòu)封頂；蜀王大道站計劃2015年5月下旬完成主體結(jié)構(gòu)封頂；十陵站計劃2015年11月完成主體結(jié)構(gòu)封頂。由此可見，東三環(huán)站站廳層基本具備首開施工條件，故選擇東三環(huán)站作為首開站施工。各專業(yè)施工前必須就綜合管線深化設(shè)計，周期1個月。各系統(tǒng)

28、大部分在時間上并行作業(yè)、空間上交叉作業(yè)，甚至?xí)r間與空間上重疊作業(yè)，如此尚可保證節(jié)點(diǎn)工期。外部因素不可控，可控的內(nèi)部因素有人、機(jī)、料，其中材料設(shè)備影響節(jié)點(diǎn)工期最直接，將其列為保工期的頭等工作。本工程工期進(jìn)度指標(biāo)為：2015年12月萬東“洞通”，2016年3月東地面“洞通”，2016年4月沙萬“洞通”；2015年11月底，車站主體工程完工，2016年6月附屬工程完工； 2016年6月底實現(xiàn)“短軌通”；2016年7月底實現(xiàn)“長軌通”；2016年11月底全線供電；2016年12月熱滑； 2017年1月一、二期設(shè)備系統(tǒng)貫通調(diào)試; 2017年2月3月設(shè)備、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)； 2017年4月6月試運(yùn)行； 2017年

29、7月開始(kish)試運(yùn)營。鑒于(jiny)此，2016年12月底必須完成機(jī)電安裝，準(zhǔn)備單體調(diào)試，萬年場站不得晚于2016年4月份(yufn)進(jìn)場。跟隨短軌通情況，見縫插針進(jìn)行區(qū)間支架安裝及管道敷設(shè)，為后期騰出資源施工車站做準(zhǔn)備；精心策劃工序安排，必須創(chuàng)造一切條件施工前置工序；加大物資設(shè)備訂貨力度、提高到貨時間準(zhǔn)確度，只能提前不得延后，寧愿增加倉儲費(fèi)也不得停工待料或者因缺料而改變施工工序；必要時派專人駐場監(jiān)造催貨。本標(biāo)段首開站為東三環(huán)車站，其中通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程包括通風(fēng)空調(diào)大系統(tǒng)、小系統(tǒng)、水系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、冗余系統(tǒng)。，設(shè)備240余臺套，風(fēng)管27000余，水管約10000米，型鋼支架5噸，保溫棉

30、約1800m，各型風(fēng)閥7000個、法蘭1000付，儀器儀表約350套。包含2座中間風(fēng)井有風(fēng)機(jī)10臺，風(fēng)閥14個，多聯(lián)空調(diào)室內(nèi)機(jī)10臺。進(jìn)度指標(biāo)：6個月 ，包括設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試和單系統(tǒng)調(diào)試（風(fēng)管制作安裝引領(lǐng)其他專業(yè)或系統(tǒng)，所以風(fēng)機(jī)、柜式機(jī)組等設(shè)備必須在設(shè)備房封閉前到場）。動力照明系統(tǒng)：柜箱設(shè)備950余臺/面，電纜約279千米，電線約527千米，燈具、插座、開關(guān)約17000套，型鋼支架約8噸，防火堵料22噸，電纜頭3422個。其中區(qū)間鋼管57000余米，電線171余公里，電纜約15公里，燈具2800余套，型鋼支架7200余套，維修插座箱150套，另有2座中間風(fēng)井低壓柜配電箱約20面。進(jìn)度指標(biāo)：橋

31、架、設(shè)備安裝2個月；管線敷設(shè)2個月，電纜敷設(shè)2個月，單系統(tǒng)調(diào)試1個月（開關(guān)柜、配電箱等設(shè)備必須按計劃準(zhǔn)時到場，否則直接影響進(jìn)度、工期。）給排水消防工程包括：給水、排水、消防水系統(tǒng)三部分。其中設(shè)備1200余臺套，其中泵、控制柜約500臺，滅火器、箱約700臺。各型管道39000余米，潔具72組，型鋼支架約17000套，管件約7000個法蘭約400副，閥門約500個。其中區(qū)間管道約16000米，管件約6000個，法蘭約200副，閥門及接頭約400個，支架約8000套，設(shè)備約20臺。進(jìn)度指標(biāo)：管道及設(shè)備安裝5個月，單系統(tǒng)調(diào)試1個月（占用人力資源少，但時間持續(xù)長，需要與市政接駁并配合，周期長。）工程量

32、？(根據(jù)項目自身情況添加(tin ji)分區(qū)情況)（34）裝飾(zhungsh)裝修工程：建筑總面積(min j)64400余，其中公共區(qū)約29000，設(shè)備區(qū)約14000，軌行區(qū)約21000。裝修面積為公共區(qū)天地墻約61500，設(shè)備區(qū)天地墻約31000。不含2座中間風(fēng)井。進(jìn)度指標(biāo)：設(shè)備區(qū)3個月，公共區(qū)3個月，出入口2個月（設(shè)備區(qū)、公共區(qū)、出入口施工條件時機(jī)一般不同步，因為公共區(qū)裝修主體、風(fēng)格均需深化設(shè)計）（5）樣板車站本次選擇東三環(huán)站作為首開站，經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，最終選定站廳層26軸27軸作為首開站施工區(qū)域，經(jīng)查閱設(shè)計說明書和初步設(shè)計圖紙，站廳層26軸27軸28軸交B軸、C軸區(qū)域為設(shè)備區(qū)連接物業(yè)區(qū)

33、的走道，該部位有通風(fēng)空調(diào)大系統(tǒng)的送風(fēng)管、排煙風(fēng)管，小系統(tǒng)的送風(fēng)管、排煙風(fēng)管、133空調(diào)水系統(tǒng)水管8根、DN40空調(diào)水系統(tǒng)水管2根，動力照明專業(yè)的橋架和管線，DN150消防水管、DN80生活給水管、DN100壓力排水管1根、De110排水管1根，選擇此區(qū)域進(jìn)行深化設(shè)計樣板段施工具有代表性，能夠最大限度的體現(xiàn)地鐵車站機(jī)電安裝工程中各種管線集中交叉、沖突的特點(diǎn)，同時也更好的展現(xiàn)綜合支吊架承包商處理困難環(huán)境下各種管線沖突能力，避免正式施工開始后機(jī)電安裝施工與裝修的交叉影響，利于成品保護(hù)。綜合以上因素，本次選擇該區(qū)域面積約50進(jìn)行樣板段施工，具體包括：綜合支吊架深化設(shè)計與安裝、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)風(fēng)管制作與安裝

34、、給排水與消防專業(yè)管道加工與安裝、動力照明專業(yè)橋架加工與安裝、動力照明專業(yè)管線加工與安裝，預(yù)留弱電專業(yè)線槽安裝空間。地鐵工程施工前必須按關(guān)鍵工序施工樣板段，即樣板先行，大面積施工在后，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗收，按樣板材料品牌及技術(shù)指標(biāo)組織材料進(jìn)場，組織工人按樣板段施工工藝、施工方法施工，以點(diǎn)帶面，全面鋪開作業(yè)。(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)（三）分包管理工作分包隊伍的管理工作是一個綜合性的工作，涉及到各個方面，影響范圍大，所以做好分包隊伍管理工作，就是(jish)做好項目的基礎(chǔ)。1、各部門(bmn)的具體工作：綜合(zngh)辦公室：（1）組織策劃承包人駐地建設(shè)、各種臨建設(shè)施方案。（2）聯(lián)系優(yōu)秀的臨建

35、施工作業(yè)隊伍，合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項目臨建工程施工隊伍。（3）組織開展臨建隊伍的管理工作。（4）每期結(jié)算時做好與分包隊伍相關(guān)費(fèi)用的扣出，輔助做好安全文明施工工作。工程管理部：（1）從成本控制、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，確定、優(yōu)化各分項工程的施工方案。（2）協(xié)助計合部對分包隊伍的考察、篩選、考核等工作。（3）從過程中控制各分包隊伍的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作。物設(shè)部：（1）組織策劃物質(zhì)、材料、機(jī)械實施方案，確保方案的可操作性和優(yōu)化性，以達(dá)到節(jié)約成本，控制成本。（2）從公司的合格供應(yīng)商名錄中，聯(lián)系本工程中涉及到的供應(yīng)隊伍，確定材料供應(yīng)商，主要是對砂、石料和各種輔助材料的控制。（3）負(fù)責(zé)隨時了解市場動

36、態(tài)、行情，測算本工程所需物質(zhì)、材料、機(jī)械成本，上報項目領(lǐng)導(dǎo)、，公司。（4）計合部輔助參與物資、材料、機(jī)械的合同談判工作，協(xié)助對優(yōu)秀材料供應(yīng)隊伍的選定。（5）對分包隊伍的管理工作，控制對分包隊伍各種材料的控制、及時做好各種物資材料臺帳，匯總每一個月的材料使用情況，及時扣除分包作業(yè)隊的材料使用超出部分。計劃合同部：確定分包策劃工作流程，組織開展分包工作。（1）起草、擬定(ndng)分包報價資料，確定分包報價流程和工作的展開。（2）從集團(tuán)公司、公司的合格分包隊伍(du wu)名錄中，找出適合本工程的合格分包隊伍名單，加以聯(lián)系、談判；收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊伍的信息，加以聯(lián)系，談判，確定有初步意向的分包隊伍

37、。（3）實地考察、側(cè)面了解、從各方面收集分包隊伍(du wu)的有效信息，考察、核對有初步意向的分包隊伍，確保分包隊伍信息的真實性、可靠性。（4）了解市場行情，負(fù)責(zé)分包單價成本測算，初步確定分包單價，上報項目領(lǐng)導(dǎo)、公司。（5）參照技術(shù)部提供的施工設(shè)計方案，起草、擬定分包合同文本。（6）工程分包前報公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂前報公司批準(zhǔn)，分包合同簽訂后報公司備案。（7）按照工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，定期與作業(yè)隊辦理結(jié)算工作，協(xié)助物設(shè)部辦理相關(guān)材料結(jié)算單，核對結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)相關(guān)結(jié)算程序。2、分包隊伍的管理分包隊伍的管理工作將從以下幾個方面進(jìn)行開展：（1）組織分包合同交底，明確項目部、分包隊伍的責(zé)、

38、權(quán)、利，確保工程的順利進(jìn)行。（2）項目部將定期開展分包管理工作的座談會，收集分包隊伍的動態(tài)信息（滿意度、抱怨、投訴），了解分包隊伍的動向，分析原因，確保分包管理工作的順利開展。（3）定期調(diào)查分析分包隊伍的履約情況，收集相關(guān)信息，統(tǒng)一備案，（4）每月定期對分包隊伍進(jìn)行結(jié)算工作，減小分包隊伍的資金壓力，做好對分包隊伍的服務(wù)工作。（5）定期做好分包成本測算工作，收集相關(guān)信息，了解、測算工程實體成本。（6）定期測算預(yù)計總成本、預(yù)計總收入，綜合已發(fā)生成本，測算預(yù)計發(fā)生成本，做好成本控制工作。中國(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號線二期機(jī)電安裝與裝修(zhungxi)工程C標(biāo)工程項目經(jīng)理部2015 年 5 月1日 中國(zhn u)水利水電第十四工程局有限公司成都地鐵4號線二期機(jī)電3標(biāo)工程項目經(jīng)理部 2015 年