電力改革新形勢下的電網(wǎng)企業(yè)成本精益管理探析3100字

1、電力改革新形勢下的電網(wǎng)企業(yè)本錢精益管理探析3100字 摘要：將來電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)購統(tǒng)銷的經(jīng)營形式將改變，供電側(cè)和售電側(cè)的市場將逐步放開，電網(wǎng)企業(yè)的收入將由政府核定的輸配電“準(zhǔn)許本錢+準(zhǔn)許收益確定，因此如何在電改政策出臺后盡快適應(yīng)新形勢成為電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)開展的重點(diǎn)。文章利用科學(xué)的本錢費(fèi)用管控手段，將“兩管五分本錢管理手段融入本錢閉環(huán)管理流程，以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為支撐實(shí)現(xiàn)本錢管控的科學(xué)化、精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化。通過本錢精益管理體系，從市局層面節(jié)約本錢、提升價值、提供本錢管理才能，將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，助力網(wǎng)省公司在電改方案落地后的可持續(xù)開展。 關(guān)鍵詞：電力改革；企業(yè)本錢；精益管理目前，我國仍處于工業(yè)化、城市化的快速

2、開展階段，電力開展正處于重要機(jī)遇期，在加快經(jīng)濟(jì)開展形式轉(zhuǎn)變的驅(qū)動下，電網(wǎng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展面臨許多有利條件，尤其是新一輪的電力改革開啟后，電網(wǎng)企業(yè)成為本輪電力改革中遭受沖擊最大的一方，電網(wǎng)將不再作為電力交易主體，而是以輸配電效勞商的角色參與到電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都將發(fā)生根本改變。政府對電網(wǎng)企業(yè)更加嚴(yán)格的本錢管控將是將來的改革方向，利用本錢精益管理體系對輸配電本錢進(jìn)展精益化管理正是符合將來電改政策的開展趨勢。一、本錢精益管理的含義為了提升本錢管理程度，到達(dá)“理得清、“投得準(zhǔn)、“控得住的本錢總目的，為電價改革的到來提早做好準(zhǔn)備，提出了本錢管理精益體系，以

3、“兩管五分為施行手段“兩管即管準(zhǔn)入、管標(biāo)準(zhǔn)，“五分是分壓、分類、分資產(chǎn)、分片區(qū)、分客戶群，以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為支撐，將精益化的管理理念貫穿至本錢定額、本錢控制、本錢評價、本錢報告和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)支撐五大體系，形成完好的本錢管理閉環(huán)?！皟晒?，就是通過建立完善本錢標(biāo)準(zhǔn)體系和本錢管理詞典，施行科學(xué)的本錢標(biāo)準(zhǔn)管理和剛性的本錢準(zhǔn)入管理。“五分，就是改變目前唯一的以會計(jì)科目作為本錢歸集和核算的方法，推進(jìn)本錢分壓、分類、分資產(chǎn)、分片區(qū)、分客戶群管理。在確定本錢分類管理的根底上，推進(jìn)本錢的分壓500KV、220KV、110KV、10KV等、分類輸電、變電、配電、計(jì)量等、分資產(chǎn)管理某架空線路、某變電站#1主變

4、壓器、分片區(qū)試點(diǎn)區(qū)縣局以及試點(diǎn)供電所等及分客戶群工業(yè)客戶、商業(yè)客戶、居民客戶、農(nóng)業(yè)客戶核算。二、本錢精益管理體系的構(gòu)成一本錢定額體系對本錢工程進(jìn)展全面梳理和細(xì)化，構(gòu)建了與業(yè)務(wù)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的本錢定額體系。本錢預(yù)算形成模型根據(jù)歷史經(jīng)歷和業(yè)務(wù)屬性，將本錢工程分為不可控供電本錢和可供供電本錢：不可控供電本錢分為折舊費(fèi)、稅費(fèi)和無形資產(chǎn)攤銷；可控供電本錢分為職工薪酬、材料費(fèi)、修理?M、研究開發(fā)費(fèi)，以及辦公費(fèi)、水電費(fèi)等其他費(fèi)用。本錢預(yù)算形成模型對于每項(xiàng)本錢費(fèi)用細(xì)項(xiàng)都設(shè)置預(yù)算總額形成的計(jì)算公式，并建立了不同的分解標(biāo)準(zhǔn)。二本錢控制體系建立了 “預(yù)算形成上報-預(yù)算分解下達(dá)-預(yù)算調(diào)整的本錢控制工作流程，對本錢規(guī)模進(jìn)展標(biāo)

5、準(zhǔn)化、精益化的嚴(yán)格管控。以“五分本錢配置模型作為優(yōu)化資源配置的工具運(yùn)用到預(yù)算形成和分解環(huán)節(jié)，使本錢控制工作效率大大進(jìn)步。在流程上，先通過“五分本錢配置模型計(jì)算出分壓、分資產(chǎn)等不同緯度下折舊費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)、人工薪酬和其他費(fèi)用的可配置本錢，再與業(yè)務(wù)部門上報的本錢預(yù)算做比擬。對于業(yè)務(wù)部門上報的應(yīng)配置本錢比可配置本錢低的本錢工程，可滿足其資源需求；如所上報的應(yīng)配置比可配置本錢高，那么通過本錢動因進(jìn)展評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)展本錢工程間的資源調(diào)整，以到達(dá)資源需求和供應(yīng)的平衡。以“五分維度中“分片區(qū)為例，本錢配置步驟如下：首先利用資產(chǎn)總額和資產(chǎn)報酬率匡算各個片區(qū)的目的利潤，然后根據(jù)電改政策相關(guān)規(guī)定核算各區(qū)

6、準(zhǔn)許本錢和準(zhǔn)許收益，根據(jù)“總本錢=準(zhǔn)許本錢+準(zhǔn)許收益-目的利潤-利息費(fèi)用公式計(jì)算總本錢，假設(shè)總本錢在準(zhǔn)許本錢程度以下這也是本錢控制的目的，將準(zhǔn)許本錢減去總本錢得出節(jié)約本錢，按照準(zhǔn)許本錢中各二級本錢科目如折舊費(fèi)、修理費(fèi)等的比例乘以節(jié)約本錢總額計(jì)算出各二級科目的節(jié)約本錢，最后以準(zhǔn)許本錢二級科目金額減去節(jié)約本錢二級科目金額便可得出該片區(qū)各二級科目業(yè)務(wù)本錢金額。出于靈敏性和戰(zhàn)略性的考慮，除了上述業(yè)務(wù)本錢工程以外，還設(shè)置了機(jī)動本錢和戰(zhàn)略本錢如各區(qū)局上報本錢高于上述應(yīng)配置的業(yè)務(wù)本錢，超出局部進(jìn)入本錢工程庫，按照各本錢工程預(yù)算、緊迫性、難易度等方面進(jìn)展評分，根據(jù)分值增加或刪減各區(qū)局本錢；戰(zhàn)略本錢那么以戰(zhàn)略指

7、標(biāo)作為本錢動因，建立戰(zhàn)略奉獻(xiàn)獎罰池，設(shè)計(jì)獎勵規(guī)那么，劃分各競賽層級，根據(jù)指標(biāo)完成程度給予一定的工資總額獎罰。各片區(qū)的業(yè)務(wù)本錢、機(jī)動本錢和戰(zhàn)略加總為最終該片區(qū)的應(yīng)配置本錢。三本錢評價體系成功利用價值地圖作為本錢產(chǎn)出效益的評價模型，對業(yè)務(wù)的本錢配置合理性進(jìn)展有效評估。在各業(yè)務(wù)部門、區(qū)局單位完成資源分配后，通過比照各業(yè)務(wù)事項(xiàng)的指標(biāo)完成度，理解其所創(chuàng)造的價值情況，再得出實(shí)際的“價值資源比與原來設(shè)定的“價值資源比進(jìn)展對標(biāo)，以對本錢的配置、執(zhí)行進(jìn)展最終評價。四本錢報告體系建立了涵蓋面向局指導(dǎo)層、各部門、各消費(fèi)單位、各區(qū)局以及各供電所全方位的預(yù)算執(zhí)行反應(yīng)報告體系。在預(yù)算分解下達(dá)后，組織各部門、區(qū)局定期進(jìn)展預(yù)

8、算執(zhí)行反應(yīng)并提交相關(guān)報告，報告包括目的預(yù)算、實(shí)際開支、指標(biāo)完成度等內(nèi)容，為管理層和各單位提供及時、準(zhǔn)確的預(yù)算執(zhí)行信息，使管理層在必要時以報告為參考指導(dǎo)各單位調(diào)整本錢預(yù)算。五財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)支撐根據(jù)南網(wǎng)財(cái)務(wù)信息化建立目的，在“十二五期末建成全網(wǎng)一體化、功能完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向集成、縱向貫穿，滿足對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面支撐。目前，系統(tǒng)已順利通過試點(diǎn)單位施行初驗(yàn)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面應(yīng)用，總體運(yùn)行平穩(wěn)。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步完善并推廣應(yīng)用后，將以系統(tǒng)為支撐，逐步以“五分維度實(shí)現(xiàn)本錢數(shù)據(jù)歸集、核算、統(tǒng)計(jì)、分析的自動化管理，以進(jìn)一步進(jìn)步本錢精益化管理程度。三、本錢精益管理體系應(yīng)用成果一

9、滿足本錢監(jiān)審需要本錢精益管理體系下，本錢核算的維度將更加精細(xì)化、科學(xué)化，更能適應(yīng)本錢監(jiān)審的數(shù)據(jù)歸集要求。利用本錢精益管理體系理清輸配電相關(guān)本錢費(fèi)用，保證符合輸配電定價本錢監(jiān)審的合法性、相關(guān)性和合理性原那么，在輸配電定價本錢監(jiān)審到來之際，配合網(wǎng)省公司快速、準(zhǔn)確地提供市局層面本錢費(fèi)用明細(xì)。二為電改后輸配電價爭取更多空間電改方案施行后，電網(wǎng)企業(yè)在工程投資、日常運(yùn)營方面的本錢控制是企業(yè)可持續(xù)開展的一大關(guān)鍵所在。作為廣東電網(wǎng)屬下地市供電局，本錢精益管理體系可以幫助市局以精益化的本錢管理手段將本錢控制在準(zhǔn)許本錢程度以內(nèi)，并對修理費(fèi)、材料費(fèi)、職工薪酬等進(jìn)展合理壓降，優(yōu)化本錢資源的配置。在本錢管理閉環(huán)全流程的嚴(yán)格管控下，地市局輸配電資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用可降低10%15%，節(jié)省的費(fèi)用可用于價值更高的工程上，為輸配電價爭取更多空間。三進(jìn)步管理效率和才能在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支撐下，本錢數(shù)據(jù)處理更精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的本錢精益管理體系將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，促進(jìn)本錢管理從“核算型