電力工程管理模式創(chuàng)新3000字

1、電力工程管理形式創(chuàng)新3000字 摘要：電力工程管理形式的創(chuàng)新開展是時代進步的要求，是市場化經(jīng)濟體制的要求，也是企業(yè)自身開展的要求。建立健全電力工程管理形式、完善電力工程管理制度、優(yōu)化管理策略和方案、制定合適電力企業(yè)自身條件的管理措施，才能有效地加強電力企業(yè)的市場競爭力。文章對電力企業(yè)工程管理形式創(chuàng)新進展了簡要分析，討論了電力工程的常見管理形式和存在的問題以及相應(yīng)的創(chuàng)新對策。 關(guān)鍵詞：電力工程；管理形式；電力企業(yè)中圖分類號：TM64 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374202220-0161-02目前我國電力工程管理仍然處于相對落后的開展狀態(tài)，由于大多數(shù)電力企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，并

2、且長期保存?zhèn)鹘y(tǒng)的管理形式導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門、采購部門、管理部門、人力資源部門等各個部門之間開展不協(xié)調(diào)，造成電力企業(yè)各部門的開展實力不平衡，從而加大了管理的難度和范圍，增加了企業(yè)的本錢支出和資源浪費，所以我國大多數(shù)電力企業(yè)的管理形式仍然處于停滯不前的開展現(xiàn)狀。因此電力工程管理形式的創(chuàng)新開展及應(yīng)用，不僅是促進電力企業(yè)走可持續(xù)化開展道路的重要前提，是穩(wěn)定電力企業(yè)市場地位的根底條件，還是進步電力企業(yè)市場競爭力的主要措施。1 電力工程管理中常用管理形式及存在的問題電力工程是由工程管理，建筑工程管理，工程承包管理，以及設(shè)計、采購、建造等多種常用管理形式構(gòu)成，每種管理形式都有特定的優(yōu)劣之分，所以企業(yè)要選擇合適

3、自身開展的管理形式才能促進企業(yè)的開展。以下介紹幾種電力工程常用管理形式的主要特點和使用情況。1.1 傳統(tǒng)的工程管理形式DBB管理形式目前DBB管理形式是使用范圍最廣，使用頻率最高的管理形式，并且DBB管理形式適用的管理工程和領(lǐng)域非常廣泛，所以受到了各大管理企業(yè)的一致好評。由于DBB管理形式是按照設(shè)計招標建造的先后順序進展，所以優(yōu)化了企業(yè)的管理步驟和管理程序，可以全面覆蓋電力企業(yè)的每個部門，從而有效地減少了企業(yè)消費過程中的風(fēng)險，并且為電力企業(yè)擴大了管理的空間范圍。但是，DBB工程管理形式的管理周期長、管理費用高，從而加大了電力企業(yè)的本錢投資，所以容易造成企業(yè)各個部門之間因管理分配不均產(chǎn)生糾紛，嚴

4、重制約電力企業(yè)的整體穩(wěn)定開展。1.2 建筑工程管理形式CM管理形式CM管理形式打破了DBB管理形式中固定的工程施行順序，通過雇傭經(jīng)理人的形式對工程進展整合管理，通過經(jīng)理人自行組建工程管理小組，對電力企業(yè)各個部門進展單獨統(tǒng)一的管理，共同負責(zé)工程的設(shè)計、規(guī)劃和施工，不僅縮小了工程的管理范圍，也集中式地強化了工程的管理內(nèi)容。并且CM管理形式的管理周期短、管理風(fēng)險小、管理步驟簡單，非常合適電力工程工程管理的實際應(yīng)用。唯一遺憾的是管理承包費用較高，對中小型電力企業(yè)來說門檻較高。1.3 工程承包管理PMC管理形式PMC管理形式是一種委托式的管理形式，通過工程承包的形式把工程轉(zhuǎn)交給第三方進展管理和效勞。這是

5、目前市場上常見的新型管理形式，由于承包商大多數(shù)專業(yè)性較強、管理體系成熟、管理制度完善，所以對電力企業(yè)的工程工程管理得心應(yīng)手。由于PMC管理形式有屬于自己的專業(yè)管理團隊，所以管理程度和管理質(zhì)量相對穩(wěn)定，并且PMC管理形式的理論經(jīng)歷豐富，具備科學(xué)性、平安性、穩(wěn)定性、可靠性等特點，同時還可以進展管理程序的自我調(diào)節(jié)和自我優(yōu)化，從而有效地降低企業(yè)的管理本錢。1.4 設(shè)計、采購、建造管理形式EPC管理形式EPC管理形式主要是對工程開工階段進展驗收時使用，所以主要是對工程的設(shè)計、采購、建造過程進展詳細的管理，通過EPC管理形式可以有效地躲避風(fēng)險，從而進步承包商的經(jīng)濟效益，所以EPC管理特別合適在電力工程這樣

6、的根底工程工程施行過程中使用。但是，EPC管理形式在實際應(yīng)用過程中對承包商的要求較高，不僅要具備專業(yè)的管理技術(shù)還需要掌握完善的管理措施，才能保證設(shè)計、采購、建造每個環(huán)節(jié)都可以順利的進展，所以承包商在EPC管理形式的使用過程中承當(dāng)了較大的風(fēng)險。2 電力工程管理形式創(chuàng)新對策2.1 在工程管理中導(dǎo)入比擬法比擬法的主要目的是通過因地制宜的方式，更好地根據(jù)工程工程的特點準確地選擇合適自身要求的管理形式。由于電力工程管理受企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)節(jié)的雙重影響，所以必需要通過比擬法，才能分析出各個工程管理的優(yōu)缺點，從而找出合適各個部門自身條件的管理形式。由于管理形式的種類繁多，為了防止盲目地使用，通過比擬法可以

7、直觀地理解各個管理形式的所需本錢和管理效益，進而擇優(yōu)選擇既省時又省力的方式。2.2 在工程管理中交融工程監(jiān)理一般情況下，工程管理和工程監(jiān)理睬分別隸屬于兩個不同的管理部門，但是在實際操作過程中，許多工程的監(jiān)理工作徒有其表根本不發(fā)揮任何作用，不僅浪費資源還嚴重影響工程的質(zhì)量平安。所以通過創(chuàng)新的管理形式把工程監(jiān)理融入到工程管理中，不僅可以加強工程的現(xiàn)場監(jiān)理力度，還可以有效地進步工程的施工質(zhì)量和管理程度。因此，在理論過程中工程管理人員和工程負責(zé)人，必需要從各個方面全力支持工程監(jiān)理工作的介入，為加強監(jiān)理工作的力度和透明度奠定根底。2.3 進步工程管理工作人員的綜合素質(zhì)這里的工作人員包括技術(shù)人員、管理人員

8、、施工人員等；綜合素質(zhì)指專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德等。所以總的來說，進步工作人員的綜合素質(zhì)，就是進步電力企業(yè)的整體綜合程度。所以企業(yè)要定期安排工作人員進展專業(yè)培訓(xùn)和根底考核，為根底薄弱、學(xué)歷低、經(jīng)歷缺乏的工作人員提供學(xué)習(xí)平臺，以便于更好地進步工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態(tài)度，從而進步工程的管理進度和管理質(zhì)量，更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。2.4 建立以責(zé)任制度為核心的規(guī)章制度通常規(guī)章制度都是用來約束和管理工作過程中出現(xiàn)的不標準和不正確的行為舉止，以便于及時進展調(diào)節(jié)和改正的樣本條例。所以建立責(zé)任制度為核心的規(guī)章制度，等于無形中加強了工作人員的責(zé)任意識，并且通過責(zé)任為核心的規(guī)章制度可以加強管理技術(shù)的標準要求和工作質(zhì)量平安等硬性指標，以此來強化電力企業(yè)的管理程度和管理質(zhì)量，從而更好地降低企業(yè)的管理風(fēng)險。3 結(jié)語綜上所述，我國目前電力工程管理形式的創(chuàng)新和應(yīng)用過程中，仍然存在許多問題需要不斷地完善和改良，才能從根本上改變當(dāng)下管理形式中存在的高風(fēng)險、高投資、低質(zhì)量的現(xiàn)狀。所以建立完善的工程管理體系、制定科學(xué)的管理措施、進步創(chuàng)新管理意識，成為促進企業(yè)管理形式的創(chuàng)新開展和穩(wěn)定開展的核心任務(wù)。因此，隨著社會的快速開展和市場化經(jīng)濟體制的要求，電力工程管理形式的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行，只有跟著時代的腳步與時俱進地開展，才能為電力企業(yè)的生存謀取更寬更廣的開展空間，才能為企業(yè)