電力企業(yè)績效管理的思考2600字

1、電力企業(yè)績效管理的考慮2600字 摘要：本文重點介紹了電力企業(yè)員工績效管理的現(xiàn)狀，深化分析了當前存在的問題，同時針對相應問題進展了對策研究，制定了一系列改良的績效管理新方法和新思路，積極鼓勵員工努力工作，為企業(yè)和國家經(jīng)濟正常運行做出應有的奉獻。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績效管理；管理形式；績效評價；引言電力企業(yè)是我國當前最大的能源供給企業(yè)，要保證國家經(jīng)濟平安，首先要確保電力企業(yè)員工的工作主動性和積極性，績效管理就是激發(fā)員工工作主動性和積極性的一種方法?？冃Ч芾淼膬?nèi)涵首先是管理，它不單是企業(yè)管理的一局部，還是方案、指導、協(xié)調(diào)、控制員工的新手段。要充分將企業(yè)管理和績效管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理程度?？冃Ч?/p>

2、理本身就是企業(yè)管理者日常的管理工作，它是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程是由員工和其管理者之間達成的協(xié)議來保證完成的?？冃Ч芾聿粌H包含工作結(jié)果，還包括如何實現(xiàn)目的的過程，績效管理不僅可以為企業(yè)節(jié)約本錢，還可以提升員工的工作積極性，是一個解決當前存在問題的一個良好方法。2 目前電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及存在問題 績效管理可以說是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)內(nèi)施行已有幾年。電力企業(yè)通過借鑒、探究、結(jié)合本企業(yè)的實情逐步建立了績效管理形式，獲得了一定的成就。但還是有局部電力企業(yè)在施行績效管理過程中并未到達預期的效果，導致這種結(jié)果的原因主要有以下幾個方面。2.1 未真正地將績效管理與企業(yè)管理相結(jié)合電力企業(yè)

3、一直以來的工作重點就是如何進步發(fā)電量和平安消費，減少浪費，進步企業(yè)經(jīng)濟效率，為國家及人民提供穩(wěn)定而長期的電力能源供給。但局部企業(yè)指導卻沒有意識到績效管理對企業(yè)管理、員工管理的重要性，認為績效管理是走形式、走過場，這就直接影響到績效管理的施行。還有局部企業(yè)指導對績效管理的認識過于片面，認為績效管理就是對員工工作進展考核、對團隊工作進展考核，甚至有認為績效管理是畫蛇添足，為企業(yè)增加了負擔，沒有將企業(yè)管理與績效管理相結(jié)合，因此對考核工作未給予足夠重視，從而在詳細的施行過程中造成一些困難。 作文 2.2考核目的不明確管理大師彼得.德魯克提出,組織的成員并非是有了工作才有目的,而相反是有了目的才能確定組

4、織成員的工作,假如一項工領(lǐng)域沒有目的,這項工作必然被無視。故企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目的，企業(yè)管理人員通過目的對下級進展指導，以此保證企業(yè)總目的的實現(xiàn)。而造成電力企業(yè)當前績效考核目的不明確的原因主要有：由于電力行業(yè)員工的工資和福利待遇相對較穩(wěn)定，很少有人注意績效管理的重要性；沒有認真地對企業(yè)目的進展分析，不能正確正將企業(yè)目的轉(zhuǎn)化為考核；沒有用正確的方法將企業(yè)目的轉(zhuǎn)化為績效考核目的。2.3 考核人員素質(zhì)較低電力企業(yè)是壟斷行業(yè)，其實行的管理都是自行內(nèi)部管理，所用人員都是所謂的“自己人，這直接導致電力企業(yè)無法實現(xiàn)正常的績效考核和管理。“自己人一般不具備績效管理的才能，他們的整體素質(zhì)不高，無法制定出相適應

5、的績效管理制度和詳細考核方法，或制定出的方法可操作性較差，沒有詳細的實際效果。2.4 考核形式存在問題電力企業(yè)的特殊性決定了績效考核的特殊性，績效考核的權(quán)利實際集中在企業(yè)高層指導的手中，管理部門在進展工作時只是為了完成任務(wù)，至于考核內(nèi)容不關(guān)心；第二，有的企業(yè)績效考核制度沒有形成固定的形式，執(zhí)行不到位，在員工中不能有效地形成績效管理概念；第三，在績效考核時考核的對象過于單一，存在不同崗位的考核標準一樣的現(xiàn)象，績效考核的公平性和合理性較差。第四，考核指標量化不到位，在考核時不能做出明確的判斷，在員工中反而造成負面影響，從而影響績效考核的施行。 2.5 缺乏良好的績效管理文化文化在一定程度上決定企業(yè)

6、的將來開展，企業(yè)文化對企業(yè)及員工具有引導作用、約束和標準作用、凝聚作用、鼓勵作用、輻射作用和品牌作用。目前大多電力企業(yè)沒有將績效管理文化與本企業(yè)文化相結(jié)合，缺乏績效管理文化，員工在工作中沒有理念，沒有目的，沒有使命，達不到和和諧穩(wěn)定的工作和考核氣氛，這也直接導致了績效考核出現(xiàn)問題。3 改善電力企業(yè)績效考核的詳細方法3.1 明確績效考核目的要做好績效管理，第一步就是要明確目的，制定標準。制定績效目的的主要根據(jù)是企業(yè)經(jīng)營開展的目的、工作職責和當期的工作目的，即按公司、部門與員工三個層次,將公司級戰(zhàn)略目的分解成部門的關(guān)鍵業(yè)績考核指標。員工是在主管指導的輔導下明確和制定本崗位的關(guān)鍵業(yè)績考核指標。在這個

7、過程中，上下級之間要就目的問題多溝通、要用正確的方法、要會應用各類目的管理工具來將企業(yè)目的轉(zhuǎn)化為明確的績效考核目的。3.2 加強考核人員素質(zhì)及才能建立電力企業(yè)要全面提升管理考核人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，使他們具備績效考核的才能，要制定出合理的考核方法和施行方法；同時，電力企業(yè)還可以通過引進高素質(zhì)的專業(yè)人力資源管理者來為企業(yè)效勞，持續(xù)滿足企業(yè)開展的需要。 3.3 建立科學的考核評價體系電力企業(yè)要建立一套完好的、公平的績效考核體系，考核內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的詳細情況分別對待，不同崗位要有不同的考核方法；同時，考核的方法也要多元化，要建立量化的考核評價機制，制定對應的獎勵機制；還有就是要對績效信息進展分類

8、和分析，及時全面掌握考核后的信息反應，確?？己说娜鎴?zhí)行。3.4 建立電力體系特色的績效管理文化電力企業(yè)要將本企業(yè)的企業(yè)文化與績效管理文化相交融，要在員工培訓時進展企業(yè)文化和績效管理理念灌輸，使員工認同企業(yè)的價值觀和利益觀，讓員工明白績效管理給企業(yè)及本身帶來的優(yōu)勢，自覺自愿地發(fā)揮潛能，更加努力、高效地工作，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)開展。4.總結(jié)績效考核時管理人員要運用新思路、新手段，要針對國有壟斷企業(yè)的特點制定有針對性的方法，要建立一套完好的考核評價體系，充分進步員工的工作積極性，為電力企業(yè)長遠開展做出奉獻，要制定符合現(xiàn)實情況的考核評價體系，全面構(gòu)建新時期國有壟斷企業(yè)的考核機制。參考文獻1 黃紅梅.力企業(yè)績