淺析如何加強(qiáng)建筑工程管理3200字

1、淺析如何加強(qiáng)建筑工程管理3200字 摘要：近年來(lái)，我國(guó)建立行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的開展，然而管理意識(shí)的匱乏、監(jiān)管的缺失以及市場(chǎng)秩序的混亂，都嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的持續(xù)安康開展，如何加強(qiáng)建筑工程管理已經(jīng)迫在眉睫。本文將從建筑工程管理的現(xiàn)狀、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素和加強(qiáng)建筑工程管理的措施三個(gè)方面展開闡述。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑行業(yè)；措施近年來(lái)我國(guó)建筑工程管理確實(shí)有了很大的進(jìn)步，擁有了更為先進(jìn)的管理手段、更為廣泛的管理范圍和更為高超的管理技能。然而我國(guó)在建筑工程管理方面仍然有很多缺乏，質(zhì)量管理、本錢管理、平安管理等多方面仍然存在問(wèn)題。一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀目前，各企業(yè)為了追求利益最大化，

2、紛紛將目光投向建筑業(yè)，然而建筑行業(yè)中技術(shù)純熟的專業(yè)人員卻嚴(yán)重缺乏。不少?gòu)臉I(yè)人數(shù)專業(yè)性不強(qiáng)，經(jīng)歷欠缺，施工質(zhì)量很難得到保證。各企業(yè)為求工期進(jìn)度，不重視施工過(guò)程中的管理工作，周而復(fù)始，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)步，人員技術(shù)沒(méi)有進(jìn)步，工程質(zhì)量沒(méi)有加強(qiáng)。基于此種情形，建筑工程管理和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)開展需求的差距很難縮減，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也很難加強(qiáng)。二、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素1、管理形式的因素建筑工程管理的形式不夠科學(xué)。受方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，硬性指標(biāo)通常會(huì)被作為工程管理的主要方式。制定工期時(shí)，建筑企業(yè)并沒(méi)有制定一個(gè)較為完善的管理與施工制度，而只是考慮眼前利益，這導(dǎo)致很多企業(yè)在事故發(fā)生之后，才開場(chǎng)采取措施控制，損失便在所難免了。另

3、一方面，盡管我國(guó)已經(jīng)有很多建筑企業(yè)的工藝程度到達(dá)或接近世界前列，然而建筑工程管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)消費(fèi)需要的客觀要求。施工企業(yè)更多地通過(guò)感覺進(jìn)展過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)假設(shè)分析等問(wèn)題，而興旺國(guó)家卻用理性數(shù)據(jù)分析感性的問(wèn)題，造成了中外建筑工程質(zhì)量的顯著差距。2、監(jiān)管制度的因素要標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程的管理，就必須建立一個(gè)完善的監(jiān)視管理制度，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程各環(huán)節(jié)之間聯(lián)絡(luò)親密、環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)度、工序、本錢等的管理都不能無(wú)視。然而目前我國(guó)的管理部門和工程驗(yàn)收部門并沒(méi)有充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，局部建筑單位管理制度缺失，或者即便制定了監(jiān)管制度，制度條例也并不嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，這也在相當(dāng)程度上影響了工程質(zhì)

4、量。長(zhǎng)久以來(lái)，為到達(dá)監(jiān)管目的，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管主要是由監(jiān)視站進(jìn)展管理。但是，監(jiān)視站的很多制度已經(jīng)不能適應(yīng)如今建筑行業(yè)的開展。工作人員嚴(yán)重缺乏這一現(xiàn)象也極大的加劇了監(jiān)管工作的壓力和難度。此外，我國(guó)在施工監(jiān)管方面的起步和重視程序都比擬晚，監(jiān)管力度也存在極大弊端。因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善建筑管理體系，加強(qiáng)行政監(jiān)視的力度和重視程度，確保政府部門的監(jiān)管能更好的在實(shí)際工作中發(fā)揮作用。3、管理人才的因素建筑行業(yè)同所有行業(yè)一樣，也需要大量的管理人才對(duì)企業(yè)進(jìn)展合理高效的管理。然而從建筑行業(yè)的實(shí)際情況看，相應(yīng)的管理人才卻很少，既精通技術(shù)又熟悉相關(guān)法律的管理者更是少之又少。局部建筑行業(yè)的管理者不僅專業(yè)性不高，也缺乏管

5、理意識(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。他們普遍認(rèn)為建筑技術(shù)才是建筑行業(yè)穩(wěn)定開展的重中之重，至于管理部門的日常工作，那么無(wú)需加強(qiáng)和進(jìn)步。管理人才的匱乏和管理者管理意識(shí)的淡薄使得建筑施工受到局限，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的安康開展。與此同時(shí)，管理者的平安管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分貫徹落實(shí)平安操作的規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員對(duì)平安操作的認(rèn)識(shí)缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患。責(zé)任主體指導(dǎo)也沒(méi)有充分重視各方主體的平安責(zé)任，平安開展的理念缺失，致使平安事故發(fā)生后互相推諉責(zé)任，不僅影響了工程建立的工期，也阻礙了施工人員的生命平安。三、加強(qiáng)建筑工程管理的途徑1、完善建筑工程管理體系對(duì)于我國(guó)目前的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理體

6、系亟待完善和加強(qiáng)。建立一個(gè)相對(duì)完善的體系，需要豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)歷積累，我國(guó)現(xiàn)階段程度有限，因此要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理理念，經(jīng)過(guò)研究與整合，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的當(dāng)前開展，制定出符合我國(guó)國(guó)情的管理體系，在理論中不斷完善。此外，建筑工程企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑行業(yè)中立于不敗之地，就要勇于創(chuàng)新，不斷提升和開展自己。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新型人才，創(chuàng)新工程管理體系，從而有效推動(dòng)自身的安康開展。當(dāng)然，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，切勿盲目跟風(fēng)，適得其反。2、加強(qiáng)建筑工程本錢管理作為建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本錢管理在減少本錢和消耗、為企業(yè)創(chuàng)造更多利益方面起到了重要的作用。因此對(duì)本錢的管理控制

7、應(yīng)當(dāng)放在一個(gè)顯著的位置加以重視。做好施工工程的管理與控制，首先要完善工程管理制度，著力進(jìn)步管理人員的本錢意識(shí)，并保證工程施行的各個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人。對(duì)于工程施工隊(duì)，可以自行管理本錢，不受工程部的干預(yù)，并且允許分包工程，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)步施工效率。 另外，應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管施工全流程，確保從施工開場(chǎng)到完畢都對(duì)本錢管理進(jìn)展全面核算，促進(jìn)本錢核算標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。財(cái)務(wù)部門預(yù)算編制前，應(yīng)做好深化研究和調(diào)查，全面做好預(yù)算工作。對(duì)于施工過(guò)程中的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用進(jìn)展全面核算和審查，保證費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約本錢，促進(jìn)工程建立效益的進(jìn)步。3、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管管理建筑工程的施工質(zhì)量向來(lái)是建筑工程管理

8、的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理程度和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。目前我國(guó)建筑工程的監(jiān)管管理體系尚不完善，現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)管體系也存在很多問(wèn)題，這就需要相關(guān)部門著力加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管管理。首先政府部門應(yīng)建立健全工程管理的相關(guān)法律法規(guī)，只有付諸于法律這一強(qiáng)有力的武器，才能保證監(jiān)管工作的嚴(yán)格有序進(jìn)展，才能更有力地加強(qiáng)對(duì)建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)視，更有效地標(biāo)準(zhǔn)建筑管理市場(chǎng)。此外，在施工過(guò)程中，要重視質(zhì)量檢查工作，隨時(shí)檢查施工作業(yè)的各個(gè)工序，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正。在工程管理過(guò)程中，要落本質(zhì)量管理責(zé)任制，著力完善建筑工程質(zhì)量保證體系。對(duì)已開工交付的工程更要進(jìn)展嚴(yán)格的

9、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改良。同時(shí)也要定期對(duì)施工人員進(jìn)展培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工質(zhì)量監(jiān)視意識(shí)，在施工中更好地發(fā)揮監(jiān)管作用。4、加強(qiáng)管理人員內(nèi)部管理管理人才是建筑工程管理的核心，因此加強(qiáng)管理人員內(nèi)部管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，豐富他們的理論知識(shí)，增強(qiáng)他們的平安、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步他們的管理程度。同時(shí)為了調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，這不僅能充分表達(dá)出管理人員的自身價(jià)值，也有助于他們管理意識(shí)和管理程度的進(jìn)步。此外建立一系列管理人員培訓(xùn)和優(yōu)選的機(jī)制，使其管理干部有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的才能，實(shí)在推進(jìn)建筑工程管理的優(yōu)化晉級(jí)。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程管理是工程建立的重要組成局部，對(duì)于有效控制建筑施工過(guò)程、進(jìn)步工程建立質(zhì)量、確保企業(yè)效益最大化，起到了相當(dāng)重要的作用。 盡管我國(guó)目前的建筑工程管理還存在著很多問(wèn)題，在一定程度上制約了工程建立的順利進(jìn)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，工程建立法律法規(guī)的逐步完善，工程管理意識(shí)的日漸加強(qiáng)，以及從業(yè)人員素質(zhì)的不斷進(jìn)步，建筑工程管理必將在建筑行業(yè)中發(fā)揮出宏大的作用，促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定安康的開展。參考文獻(xiàn)：1周俊.