工程項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)的影響化

1、工程項(xiàng)目管理中企業(yè)文化建設(shè)的影響化隨著企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來，這也成為項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要營造出積極健康的工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中的價(jià)值在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設(shè)的縮影。項(xiàng)目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設(shè)的水平

2、。在項(xiàng)目部當(dāng)中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導(dǎo)以及激勵(lì)和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際努力方向匹配起來，提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營隊(duì)伍，建設(shè)處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項(xiàng)目文化建設(shè)需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)將項(xiàng)目的安全性、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都與企業(yè)文化建設(shè)工作的評(píng)價(jià)掛鉤。多方配合建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來，形成上下

3、聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對(duì)文化建設(shè)工作產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也能從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的參與度，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，取得更好的發(fā)展。.提升員工歸屬感在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來對(duì)下層員工進(jìn)行有效激勵(lì)。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)。以人為本，提升員工的成就感企業(yè)文化建設(shè)的根

4、本為人員管理，項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)是促使項(xiàng)目人員建立起正確的價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的責(zé)任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項(xiàng)目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的生命力任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從招投標(biāo)一直到施工的過程中，都有著獨(dú)特的文化特征。所以，項(xiàng)目文化建設(shè)需要與管理過程結(jié)合起來，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新力。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，重點(diǎn)是需要樹立良好的形象，在項(xiàng)目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設(shè)水平。企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來，才能提

5、升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對(duì)象是人。思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要重視對(duì)年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對(duì)象，發(fā)揮其長處，實(shí)現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓(xùn)班的形式來提升各級(jí)職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識(shí)到在項(xiàng)目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長需要建立在項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來講，創(chuàng)設(shè)出和諧的團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件，在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員

6、工樹立起正確的團(tuán)隊(duì)觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對(duì)工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)需要與標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遵守合同承諾，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的處理方法進(jìn)行總結(jié)，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對(duì)員工的思想進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。結(jié)束語總而言之，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要重視文化建設(shè)，這是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)為了脫穎而出，就必須強(qiáng)化文化建設(shè)工作，圍繞工程項(xiàng)目明確安全、質(zhì)量等管