實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目——領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行

1、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行終極目標(biāo): 在你擔(dān)當(dāng)管理者時(shí)能正確行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，并具有執(zhí)行能力。促成目標(biāo)：確立領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的角色關(guān)系；明確領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行的內(nèi)在關(guān)系。提示：領(lǐng)導(dǎo)力，就是能成功地帶領(lǐng)下屬有效率地奔向目標(biāo)的能力。執(zhí)行力，就是把想干的的事干成功的能力。1自問(wèn)：1、在你的思維中，領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么基本能力？2、你怎樣理解執(zhí)行力？如何才能使自己提高執(zhí)行力？3、憑你現(xiàn)在的綜合素質(zhì)，如果你去管理一個(gè)工廠，你可能是壓低權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)還是放大權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)，或尊重權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)，為什么？4、你的公司現(xiàn)處在困境中，你要下屬如何積極面對(duì)？25、選定你了解的一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的人，分析他做事特點(diǎn)：6、選定你了解的一個(gè)管理能力

2、較強(qiáng)的人，分析他做事特點(diǎn)：7、你的上級(jí)出差，讓你在這段時(shí)間暫替他的位置，你將如何調(diào)整自己的角色，如何面對(duì)你的新下屬：3角色的剖析：1、你有過(guò)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷嗎？如果有，表述一下你的感想; 如果沒(méi)有，假設(shè)你現(xiàn)在是一個(gè)公司某部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，你對(duì)自己的行為會(huì)有什么設(shè)想：2、你的周?chē)袥](méi)有一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的人？他習(xí)慣于這樣做事：3、在你身邊選定你了解的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力或執(zhí)行能力較強(qiáng)的人，分析他做事特點(diǎn)：4、當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在以下的能力上有所作為，具體說(shuō)：帶領(lǐng)能力上要：照顧能力上要：提出方向能力上要：45、作為一名經(jīng)歷助理，你發(fā)現(xiàn)最近你的上司情緒有些不對(duì)，你將怎樣替你的上司分憂：6、如果你是企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)企業(yè)因

3、短期內(nèi)資金支付困難而無(wú)法發(fā)工資，你將如何讓你的員工繼續(xù)服從你：7、請(qǐng)你表述一下執(zhí)行力在日常生活中的影響：對(duì)于管理者：對(duì)于被管理者：5反向角色扮演：1、如果你所在的公司處在經(jīng)濟(jì)困難中，作為下屬，你該如何替領(lǐng)導(dǎo)分憂：2、給自己定一個(gè)可執(zhí)行的計(jì)劃，看看自己在如下內(nèi)容上是如何保持足夠執(zhí)行力的：學(xué)習(xí)上：工作上：生活上：3、這個(gè)社會(huì)上存在很多沒(méi)有執(zhí)行力的管理者，這些人更多的是抱怨，你如何看待他們：64、假果你是企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)企業(yè)因短期內(nèi)資金支付困難而無(wú)法發(fā)工資，你將如何面對(duì)員工：5、假如主管讓你去A城送材料，而你不知道如何到達(dá)A城，這時(shí)你會(huì)：6、你是一家工廠的車(chē)間主任，臨時(shí)有一批貨要趕，但員工都已下班，此

4、時(shí)你將如何動(dòng)員員工回廠趕貨：7、假如讓你很討厭的一個(gè)下屬為公司立了大功，你會(huì):7 期望的領(lǐng)導(dǎo)者形象：1、如果你是某公司的一名員工，你希望你的領(lǐng)導(dǎo)的人品是：2、為了讓上司看到你優(yōu)秀的執(zhí)行效率，你在思想上和行動(dòng)上應(yīng)該有些什么樣的打算：3、要讓自己成為一個(gè)有執(zhí)行效率的管理者，你應(yīng)該學(xué)會(huì)：4、如何讓自己成為一個(gè)有執(zhí)行力的管理者：85、選一個(gè)你了解的好領(lǐng)導(dǎo)，分析他的做事特點(diǎn)：6、作為一名公司經(jīng)理，你的下屬不能理解你的想法與做法，你將從哪幾方面調(diào)整自己：7、假如你手下的一個(gè)員工工作不積極，態(tài)度也不認(rèn)真，你將從哪幾方面去改變他：9服從意識(shí)的自我審視：1、分析自己在服從領(lǐng)導(dǎo)意愿上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：2、如果你是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)從何處入手去關(guān)心你的部下：3、如果你是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)部下有些什么基本要求：4、如果你是一個(gè)管理者，你是如何了解每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)人去做最能發(fā)揮他才能的工作的：105、從自己的特點(diǎn)出發(fā)，分析自己怎樣才能早日成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：6、分析自己目前的狀態(tài)，離一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)還有多遠(yuǎn)：7、有些人能成為管理者，有些人卻成不