標(biāo)桿房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)精選

1、房地產(chǎn)計劃管控(un kn)知識培訓(xùn)2011年7月1日共七十九頁房地產(chǎn)計劃(jhu)管控知識培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述以職能(zhnng)視角看資金人力資源項目進(jìn)度招標(biāo)營銷設(shè)計以組織層級視角看戰(zhàn)略經(jīng)營項目職能部門個人以時間刻度看5年、3年計劃年度計劃關(guān)鍵節(jié)點計劃月度計劃周計劃共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述計劃驅(qū)動(q dn)下的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略計

2、劃經(jīng)營計劃項目計劃部門計劃個人計劃決定企業(yè)的方向、策略中短期（3年/1年）決定企業(yè)經(jīng)營計劃是否達(dá)成、項目協(xié)同決定項目計劃及職能計劃是否達(dá)成決定部門計劃是否達(dá)成共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述（一）計劃(jhu)管理體系構(gòu)成（二）計劃管理目標(biāo)（三）計劃管理核心理念共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述管理(gunl)目標(biāo)組織管控業(yè)務(wù)模型與流程體系業(yè)務(wù)領(lǐng)域外延與制約CEO視角：關(guān)注什么；決策什么； “管”什么；考核什么。不同管控模式下的組織設(shè)計（分工）；管控要點（控什么，如何控）業(yè)務(wù)單元：概述、實施建議、流程、支持文檔（制度、工具、模板、案例等）計劃管理與項目運(yùn)營整體管

3、理 計劃管理與動態(tài)現(xiàn)金流管理 共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述（一）計劃(jhu)管理體系構(gòu)成（二）計劃管理目標(biāo)（三）計劃管理核心理念共七十九頁組織績效； 集團(tuán)(jtun)、公司、項目/職能線組織架構(gòu)：設(shè)計與分工； 管控模型：責(zé)權(quán)體系(tx)； 人崗匹配：合適人、合適崗。決策點：決策場景； 決策邏輯：業(yè)務(wù)指標(biāo)支持關(guān)系； 決策依據(jù)：決策信息支撐。一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述1、管理關(guān)注CEO關(guān)鍵決策績效考核組織管控 管理TOP3：結(jié)果指標(biāo)（財務(wù)）； 日常管理：過程指標(biāo)； 異常管理：例外關(guān)注。管理關(guān)注共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述管理(gunl)（TOP3）：財

4、務(wù)結(jié)果指標(biāo)日常管理：過程指標(biāo)異常管理：例外關(guān)注規(guī)模 （銷售額）利潤現(xiàn)金流利潤完成進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度存貨指標(biāo)銷售進(jìn)度回款進(jìn)度產(chǎn)品定位（設(shè)計變更）生產(chǎn)進(jìn)度異常服務(wù)異常（群訴）工程質(zhì)量（重大安全事故）成本異常共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述CEO對計劃(jhu)管理的管理關(guān)注TOP3經(jīng)營面積指標(biāo)開工面積開盤面積竣工面積交房面積經(jīng)營規(guī)模開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點經(jīng)營現(xiàn)金流證照節(jié)點（五證）開發(fā)節(jié)點（開工、開盤、竣工備案、交房）質(zhì)量關(guān)注點（正負(fù)零、主體封頂、交房樣板、外架拆除、工地開放日前）利潤規(guī)劃項目論證產(chǎn)品定位方案設(shè)計（建筑、景觀、精裝）目標(biāo)成本利潤共七十九頁組織(zzh)績效； 集團(tuán)、公司、項目/職能

5、線組織架構(gòu)：設(shè)計與分工； 管控模型：責(zé)權(quán)體系(tx)； 人崗匹配：合適人、合適崗。決策點：決策場景； 決策邏輯：業(yè)務(wù)指標(biāo)支持關(guān)系； 決策依據(jù)：決策信息支撐。一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述2、關(guān)鍵決策CEO關(guān)鍵決策績效考核組織管控管理TOP3：結(jié)果指標(biāo)（財務(wù)）； 日常管理：過程指標(biāo)； 異常管理：例外關(guān)注。管理關(guān)注共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述COO的關(guān)鍵決策：關(guān)鍵節(jié)點計劃(jhu)的批準(zhǔn)1、新項目啟動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（營運(yùn)面積）合理開發(fā)周期項目成功標(biāo)尺：銷售收入、銷售回款、凈利潤率2、經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整新的經(jīng)營目標(biāo)刷新后的成功標(biāo)尺3、項目延誤時延誤范圍延誤部分：趕工或采取其他有效措施可

6、能性多項目間的調(diào)配與平衡共七十九頁組織績效； 集團(tuán)、公司(n s)、項目/職能線組織(zzh)架構(gòu)：設(shè)計與分工； 管控模型：責(zé)權(quán)體系； 人崗匹配：合適人、合適崗。決策點：決策場景； 決策邏輯：業(yè)務(wù)指標(biāo)支持關(guān)系； 決策依據(jù)：決策信息支撐。一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述3、績效考核CEO管理TOP3：結(jié)果指標(biāo)（財務(wù)）； 日常管理：過程指標(biāo)； 異常管理：例外關(guān)注。管理關(guān)注關(guān)鍵決策績效考核組織管控共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述考核指標(biāo)(zhbio)地區(qū)公司總經(jīng)理（年度、項目） 經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成率 關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成情況 月度工作完成情況共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述（一）

7、計劃(jhu)管理體系構(gòu)成（二）計劃管理目標(biāo)（三）計劃管理核心理念共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述計劃管理(gunl)目標(biāo)目標(biāo) 通過分級計劃管控體系的規(guī)范運(yùn)作，確?？v向、橫向的協(xié)同，支撐集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述（一）計劃(jhu)管理體系構(gòu)成（二）計劃管理目標(biāo)（三）計劃管理核心理念共七十九頁一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述SMART原則(yunz)PDCA分級管控項目的整體管理引導(dǎo)勝于強(qiáng)制先管控再考核明確性、經(jīng)營量性、可實現(xiàn)性、實際性、時限性計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整糾偏 整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、采購管

8、理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險管理合理化 建立體系時，先不正式發(fā)布考核機(jī)制，在管控機(jī)制有效運(yùn)作1-2季度后，運(yùn)作考核機(jī)制。共七十九頁房地產(chǎn)計劃管控(un kn)知識培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程共七十九頁二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織(zzh)模式與計劃管理集分權(quán) 組織結(jié)構(gòu)項目特征職能型矩陣型項目型弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項目經(jīng)理的職權(quán)很少或沒有有限小到中中到大大到幾乎全權(quán)可用的資源很少或沒有有限少到中中到多多到幾乎全部項

9、目預(yù)算控制者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理或項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的角色兼職兼職全職全職全職項目管理行政人員兼職兼職兼職全職全職共七十九頁二、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)典型組織模式與計劃管理集分權(quán)職能(zhnng)式共七十九頁二、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)典型組織模式與計劃管理集分權(quán)矩陣式共七十九頁二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織(zzh)模式與計劃管理集分權(quán)矩陣(j zhn)制與職能制的差異共七十九頁二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式(msh)與計劃管理集分權(quán)共七十九頁房地產(chǎn)計劃管控(un kn)知識培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級

10、管控與計劃模板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程共七十九頁（一）什么是企業(yè)經(jīng)營(jngyng)計劃（二）年度經(jīng)營計劃(jhu)的編制方法（三）經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理共七十九頁 經(jīng)營計劃：是企業(yè)圍繞市場，為實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行(jnxng)的具體規(guī)劃、安排和組織實施的一系列管理活動。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導(dǎo)，并始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。公司(n s)戰(zhàn)略目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營計劃財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個維度一般側(cè)重財務(wù)及運(yùn)營指標(biāo)支撐經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的計劃三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理共七十九頁經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)(zhbio)

11、結(jié)構(gòu)銷售(xioshu)類財務(wù)類經(jīng)營類現(xiàn)金類 施工面積 新開工面積 竣工面積 拆遷面積 經(jīng)營活動凈流量 籌資活動凈流量 投資活動凈流量 總凈現(xiàn)金流 銷售面積 銷售金額 回款金額 結(jié)算面積 結(jié)算金額 主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本 凈利率 指標(biāo)結(jié)構(gòu)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理共七十九頁（一）什么(shn me)是企業(yè)經(jīng)營計劃（二）年度(nind)經(jīng)營計劃的編制方法（三）經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理共七十九頁年度經(jīng)營計劃的編制(binzh)基本步驟 目標(biāo)(mbio)下達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)下達(dá) 經(jīng)營目標(biāo) 對比目標(biāo)差距 現(xiàn)有項目 盤點 項目盤點 對比差距 分析調(diào)整市場分析 現(xiàn)有項目 調(diào)整 新項目 拓展計

12、劃 財務(wù)預(yù)算分析 經(jīng)營目標(biāo)、計劃定稿 經(jīng)營計劃審批三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理共七十九頁（一）什么是企業(yè)(qy)經(jīng)營計劃（二）年度經(jīng)營計劃(jhu)的編制方法（三）經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理共七十九頁三、企業(yè)經(jīng)營(jngyng)計劃管理共七十九頁房地產(chǎn)計劃管控知識(zh shi)培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程共七十九頁（一）分級計劃的原因(yunyn)與目標(biāo)（二）關(guān)鍵節(jié)點(ji din)計劃模板的制定原則

13、（三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則四、項目計劃分級管控與計劃模板（四）專項節(jié)點計劃模板的選擇共七十九頁分級(fn j)計劃管理(矩陣式） 集團(tuán)關(guān)鍵 節(jié)點(ji din)計劃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 項目主項 計劃項目經(jīng)理 專項計劃項目職能經(jīng)理 樓棟施工計劃現(xiàn)場工程師 項目主項 計劃模板專項計劃 模板 樓棟施工計劃模板生成關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)部門月度工作計劃個人月度工作計劃四、項目計劃分級管控與計劃模板共七十九頁四個級別(jbi)計劃的目標(biāo) 項目(xingm)計劃管理集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃項目主項計劃專項計劃樓棟施工計劃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注集團(tuán)統(tǒng)一定義監(jiān)控項目主項計劃的里程碑事件項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全生命周期、覆蓋各專業(yè)口的工作計劃各職能部門

14、間的協(xié)同工作項目職能負(fù)責(zé)人關(guān)注主項計劃的按專業(yè)口的進(jìn)一步細(xì)化工程、配套、報建、設(shè)計、營銷等專項現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)工程類專項計劃細(xì)化到單體樓棟形象進(jìn)度展示四、項目計劃分級管控與計劃模板共七十九頁（一）分級計劃的原因(yunyn)與目標(biāo)（二）關(guān)鍵節(jié)點(ji din)計劃模板的制定原則（三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則四、項目計劃分級管控與計劃模板（四）專項節(jié)點計劃模板的選擇共七十九頁四、項目計劃(jhu)分級管控與計劃(jhu)模板項目(xingm)獲取關(guān)鍵節(jié)點究竟該管什么？項目策劃方案設(shè)計擴(kuò)初開工 項目開發(fā)與建設(shè)項目銷售產(chǎn)品交付共七十九頁四、項目計劃分級(fn j)管控與計劃模板關(guān)鍵(gunjin)節(jié)

15、點五證建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地使用證建設(shè)工程規(guī)劃許可證預(yù)售許可證工程開工許可證工程節(jié)點開工正負(fù)零封頂交房竣工例外（個性）集團(tuán)總裁例外關(guān)注質(zhì)量停止檢查點示范區(qū)方案設(shè)計內(nèi)部評審?fù)ㄟ^景觀施工工程景觀方案設(shè)計內(nèi)部評審?fù)ㄟ^現(xiàn)金流基礎(chǔ)開工開盤現(xiàn)金流為正利潤規(guī)劃項目定位方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計共七十九頁（一）分級(fn j)計劃的原因與目標(biāo)（二）關(guān)鍵節(jié)點計劃模板的制定(zhdng)原則（三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則四、項目計劃分級管控與計劃模板（四）專項節(jié)點計劃模板的選擇共七十九頁四、項目計劃(jhu)分級管控與計劃(jhu)模板共七十九頁四、項目計劃分級(fn j)管控與計劃模板步驟(bzhu)1：分解

16、精細(xì)化共七十九頁四、項目計劃(jhu)分級管控與計劃(jhu)模板步驟2：主項計劃原則(yunz)識別業(yè)務(wù)難點多部門協(xié)調(diào)法律手續(xù)進(jìn)度瓶頸重大費(fèi)用管理精細(xì)化 企業(yè)運(yùn)營管理重點共七十九頁四、項目計劃(jhu)分級管控與計劃(jhu)模板步驟3：結(jié)合企業(yè)(qy)需要“挑選”共七十九頁（一）分級(fn j)計劃的原因與目標(biāo)（二）關(guān)鍵節(jié)點計劃模板(mbn)的制定原則（三）主項節(jié)點計劃模板的制定原則四、項目計劃分級管控與計劃模板（四）專項節(jié)點計劃模板的選擇共七十九頁四、項目計劃分級管控(un kn)與計劃模板房地產(chǎn)企業(yè)(qy)常見的專項計劃共七十九頁四、項目計劃分級管控(un kn)與計劃模板定位(dng

17、wi)1、專項計劃是對主項計劃的再分解；2、是用于形成各專業(yè)部門工作的指導(dǎo)性方針；3、專項計劃是職能線關(guān)注內(nèi)容。共七十九頁四、項目計劃(jhu)分級管控與計劃(jhu)模板專項計劃(jhu)辨析共七十九頁四、項目計劃分級管控(un kn)與計劃模板哪些(nxi)任務(wù)做專項計劃更適合影響經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成的專項開盤計劃（強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)同）交房計劃（強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)同）跨層級、跨部門密切協(xié)同報批報建示范區(qū)設(shè)計及施工計劃共七十九頁四、項目計劃分級管控(un kn)與計劃模板舉例(j l)：交房專項計劃共七十九頁四、項目計劃分級(fn j)管控與計劃模板專項計劃(jhu)與主項計劃(jhu)的關(guān)系共七十九頁四、項

18、目(xingm)計劃分級管控與計劃模板“喇叭(l b)”狀的專項計劃共七十九頁四、項目計劃分級(fn j)管控與計劃模板小結(jié)(xioji)：計劃管理實施的思路圖解工作指引公司機(jī)制制定標(biāo)準(zhǔn)主計劃模板專項計劃模板計劃相關(guān)組織關(guān)鍵節(jié)點計劃 計劃經(jīng)理 項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)計劃編制項目主計劃項目專項計劃聯(lián)動匯報 部門經(jīng)理 執(zhí)行責(zé)任人項目團(tuán)隊執(zhí)行計劃部門月度計劃月度計劃匯報計劃執(zhí)行會議決策共七十九頁房地產(chǎn)計劃管控知識(zh shi)培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的

19、診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程共七十九頁五、計劃(jhu)管理流程計劃(jhu)PDCA：關(guān)注“D/C”項目關(guān)鍵節(jié)點計劃設(shè)定項目主項計劃設(shè)定專項計劃設(shè)定項目主信息及目標(biāo)設(shè)定項目計劃進(jìn)展情況核實項目各級計劃報告評審項目各級計劃執(zhí)行反饋項目各級計劃考核項目各級計劃調(diào)整項目級運(yùn)營管理會議各級計劃回顧評審公司級經(jīng)營管理會議共七十九頁五、計劃管理(gunl)流程計劃編制的主要(zhyo)邏輯共七十九頁計劃執(zhí)行(zhxng)流程項目(xingm)職能負(fù)責(zé)人五、計劃管理流程項目計劃執(zhí)行與反饋 每周檢查進(jìn)度并匯報項目計劃執(zhí)行 是否完成 下游責(zé)任人評價 填報 NO項目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項目公司計劃專員每月

20、檢查進(jìn)度，并匯報 項目周例會 是否需要調(diào)整計劃計劃調(diào)整項目負(fù)責(zé)人評價 匯報 NOYES項目計劃執(zhí)行部門月度報告 填報部門負(fù)責(zé)人評價項目周報項目月度運(yùn)營會 是否需要調(diào)整 計劃 匯報YESNOYES項目月報共七十九頁責(zé)任(zrn)矩陣五、計劃(jhu)管理流程共七十九頁計劃(jhu)落地難！五、計劃(jhu)管理流程職能部門對項目計劃不承諾、不給力（資源、技術(shù)兩方面），只關(guān)心職能上級關(guān)心的工作。共七十九頁部門計劃(jhu)“承接”開發(fā)計劃(jhu)的原理五、計劃管理(gunl)流程項目開發(fā)計劃關(guān)鍵節(jié)點計劃主項計劃專項計劃部門月度計劃前提 工作項要有責(zé)任人 、責(zé)任部門 工作項要有計劃開始時間 每個工

21、作項都要有計劃完成時間口徑 所有計劃完成的工作 所有計劃開始的工作 所有未完成工作共七十九頁部門(bmn)計劃的場景五、計劃管理(gunl)流程月底部門負(fù)責(zé)人計劃經(jīng)理分管副總事項編制審視審批要點各類工作的權(quán)重恰當(dāng)；對項目作出承諾；資源匹配。匹配項目要求；權(quán)重是否恰當(dāng)；橫向支持是否有風(fēng)險。同上；有無遺漏的重要職能計劃。依據(jù)會議紀(jì)要+項目計劃+職能管理要求會議紀(jì)要+項目計劃會議紀(jì)要+項目計劃+職能管理要求時間軸（月度單位）月底部門負(fù)責(zé)人計劃經(jīng)理分管副總事項反饋與自評執(zhí)行情況核實審核批準(zhǔn)要點是否完成；自評得分。核實結(jié)果作為月度計劃工作會議的輸入之一；核實部分業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成（銷售收入、回款、開/竣工

22、）上會前須了解核實情況；會議上作出評分及意見。共七十九頁不單單影響(yngxing)計劃管理五、計劃管理(gunl)流程 將項目計劃分解到各部門月度工作計劃，確保各部門目標(biāo)與項目目標(biāo)一致，有效支撐項目開發(fā)計劃落實。承諾 計劃經(jīng)理權(quán)責(zé)不對等的境況，緩解工作難開展的問題。責(zé)權(quán) 能夠真實、及時的反饋工作情況，避免報喜不報憂。副產(chǎn)品：解決了部門計劃難于及時收上來的問題。真實對于各業(yè)務(wù)部門績效進(jìn)行考評，有了相對量化的數(shù)據(jù)?？冃Ч财呤彭撍囊?yo s)促進(jìn)項目計劃落地五、計劃管理(gunl)流程共七十九頁小結(jié)(xioji)五、計劃(jhu)管理流程 專職計劃經(jīng)理跟蹤項目計劃，并負(fù)責(zé)計劃的協(xié)同能有效促進(jìn)

23、計劃運(yùn)營的有效落地。人 在過程中由計劃經(jīng)理進(jìn)行“審視”部門計劃的編制情況，并“核實”部門計劃執(zhí)行情況，能確保部門“承諾”項目計劃。機(jī)制 構(gòu)建聯(lián)動的“項目月度績效+部門月度績效”能夠有效推動計劃的推進(jìn)。但要注意其對管理能力的要求。績效共七十九頁房地產(chǎn)計劃管控(un kn)知識培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)計劃(jhu)管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程共七十九頁會議管理的目標(biāo)(mbio)與解決思路六、運(yùn)營(ynyng)會議與運(yùn)營(ynyng)回顧報告機(jī)制癥結(jié)

24、公司會議“合理規(guī)劃”的問題 公司會議的“效率”問題思路 企業(yè)高層的會議時間與運(yùn)營節(jié)拍保持一致 企業(yè)管理中必需的會議要有很強(qiáng)的計劃性 企業(yè)高層在各方面的時間分配要符合發(fā)展需要，并有一個合適的比例共七十九頁會議管理的目標(biāo)與解決(jiju)思路六、運(yùn)營會議(huy)與運(yùn)營回顧報告機(jī)制共七十九頁做好項目運(yùn)營管理(gunl)的會議六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告(bogo)機(jī)制職能型組織中日常的重要運(yùn)營會議強(qiáng)矩陣組織中日常的重要運(yùn)營會議會議名稱會議時間召集/組織會議主持公司月度運(yùn)營會每月初計劃經(jīng)理總經(jīng)理項目階段性會議項目階段開始時項目經(jīng)理總經(jīng)理項目例會每周/每月項目經(jīng)理項目經(jīng)理會議名稱會議時間召集/組織會議主

25、持公司月度運(yùn)營會每月初計劃經(jīng)理總經(jīng)理項目階段性會議項目階段開始時項目經(jīng)理項目經(jīng)理部門例會每周/每月部門經(jīng)理部門經(jīng)理共七十九頁小結(jié)(xioji)：計劃管理實施的思路圖解工作(gngzu)指引公司機(jī)制制定標(biāo)準(zhǔn)主計劃模板專項計劃模板計劃相關(guān)組織關(guān)鍵節(jié)點計劃 計劃經(jīng)理 項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)計劃編制項目主計劃項目專項計劃聯(lián)動匯報 部門經(jīng)理 執(zhí)行責(zé)任人項目團(tuán)隊執(zhí)行計劃部門月度計劃月度計劃匯報計劃執(zhí)行會議決策六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制共七十九頁房地產(chǎn)計劃管控知識(zh shi)培訓(xùn)一、房地產(chǎn)企業(yè)(qy)計劃管理體系概述二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計劃管理 集分權(quán)三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理四、項目計劃分級管控與計劃模

26、板六、運(yùn)營會議與運(yùn)營回顧報告機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實現(xiàn)路徑五、計劃管理流程共七十九頁運(yùn)營(ynyng)管理操作時序圖七、計劃管理的診斷及最佳(zu ji)實施路徑共七十九頁診斷(zhndun)計劃運(yùn)營“六”要素七、計劃管理(gunl)的診斷及最佳實施路徑共七十九頁診斷計劃運(yùn)營(ynyng)“目標(biāo)+體系”目標(biāo)(mbio)體系報告模型組織流程企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)是什么決策效率和質(zhì)量縱向、橫向工作界面及質(zhì)量業(yè)務(wù)協(xié)同與工作效率信息傳遞的質(zhì)量構(gòu)建管理平臺會議規(guī)劃及會議卡片工具計劃模板及分級計劃PDCA專項計劃與部門計劃 多級計劃反饋核實及運(yùn)營報告組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機(jī)制七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑共七十九頁診斷計劃(jhu)運(yùn)營“組織+職責(zé)”企業(yè)(qy)發(fā)展所處階段在哪里 多區(qū)域多項目 關(guān)鍵點操作型 強(qiáng)有力的運(yùn)營管理樞紐 跨層級、跨專業(yè)協(xié)同 項目管理（工程背景）目標(biāo)體系報告模型組織流程 專職計劃經(jīng)理 審視計劃的承接 （施工）專項計劃監(jiān)控 反饋計劃達(dá)成風(fēng)險 核實計劃執(zhí)行情況 全國穩(wěn)定發(fā)展 運(yùn)營監(jiān)控型 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 投資發(fā)展背景 投資收益+進(jìn)度監(jiān)控 強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊 項目運(yùn)營管理 專職計劃經(jīng)理七、計劃管理的診斷及最佳實施路徑共七十九頁診斷計劃(jhu