企業(yè)戰(zhàn)略與政策風(fēng)險(xiǎn)試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略與政策風(fēng)險(xiǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目的是：

A.提高企業(yè)市場(chǎng)份額

B.降低企業(yè)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.提升企業(yè)財(cái)務(wù)收益

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.價(jià)值鏈分析

D.波士頓矩陣分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的“戰(zhàn)略選擇”階段，以下哪種方法不適用于戰(zhàn)略決策？

A.定量分析

B.定性分析

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.情景分析

4.以下哪種戰(zhàn)略不適用于追求市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.焦點(diǎn)戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

5.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是：

A.預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響

B.最大限度地提高企業(yè)收益

C.提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.政策風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不適用于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段是：

A.內(nèi)部審計(jì)

B.內(nèi)部控制

C.外部審計(jì)

D.管理層監(jiān)督

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括：

A.目標(biāo)一致性

B.環(huán)境適應(yīng)性

C.資源匹配性

D.穩(wěn)定性

E.創(chuàng)新性

2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.案例分析

C.專家訪談

D.數(shù)據(jù)分析

E.邏輯推理

3.以下哪些因素屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

E.法規(guī)環(huán)境

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括：

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)狀況

E.技術(shù)能力

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.合規(guī)性

D.可持續(xù)發(fā)展

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果包括：

A.財(cái)務(wù)損失

B.市場(chǎng)份額下降

C.品牌形象受損

D.違法違規(guī)

E.管理效率降低

6.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政策法規(guī)變化

C.經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

D.社會(huì)文化變遷

E.技術(shù)創(chuàng)新速度

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)通常包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.內(nèi)部審計(jì)部門

E.外部咨詢機(jī)構(gòu)

8.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通方式？

A.定期會(huì)議

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)論壇

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的文化因素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

C.風(fēng)險(xiǎn)溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)決策

E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素？

A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持

B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程有效執(zhí)行

D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息準(zhǔn)確及時(shí)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以不考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化。（）

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)和所有企業(yè)。（）

5.企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)追求產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最常用方法。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于企業(yè)現(xiàn)有的管理體系。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)通過(guò)保險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方的策略。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及其重要性。

3.列舉三種企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用條件。

4.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析來(lái)制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)溝通的作用及其實(shí)施方法。

6.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目的是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.D

解析思路：波士頓矩陣分析主要用于產(chǎn)品組合分析，不屬于外部環(huán)境分析方法。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分析是戰(zhàn)略選擇階段的一個(gè)重要組成部分，而非不適用于戰(zhàn)略決策的方法。

4.D

解析思路：集中化戰(zhàn)略適用于特定市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)，而非追求市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)。

5.A

解析思路：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，保護(hù)企業(yè)利益。

6.D

解析思路：操作風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：管理層監(jiān)督不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵要素，而是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而非應(yīng)對(duì)策略。

9.B

解析思路：內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段，通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而非單一的目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括目標(biāo)一致性、環(huán)境適應(yīng)性、資源匹配性、穩(wěn)定性和創(chuàng)新性。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括問(wèn)卷調(diào)查、案例分析、專家訪談、數(shù)據(jù)分析和邏輯推理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和法規(guī)環(huán)境。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果包括財(cái)務(wù)損失、市場(chǎng)份額下降、品牌形象受損、違法違規(guī)和管理效率降低。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)變化、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、社會(huì)文化變遷和技術(shù)創(chuàng)新速度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部審計(jì)部門和外部咨詢機(jī)構(gòu)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通方式包括定期會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)論壇和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的文化因素包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素包括高層領(lǐng)導(dǎo)支持、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理流程有效執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理信息準(zhǔn)確及時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致，確保戰(zhàn)略實(shí)施的連貫性和有效性。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失，而非避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.×

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，必須考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化，以適應(yīng)外部環(huán)境。

4.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于某些行業(yè)和企業(yè)，但并非所有。

5.√

解析思路：差異化戰(zhàn)略追求產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略并非企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最常用方法，而是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和應(yīng)對(duì)成本來(lái)選擇。

7.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

8.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以獨(dú)立于企業(yè)現(xiàn)有的管理體系，但通常與現(xiàn)有管理體系相輔相成。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)通過(guò)保險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方的策略，減輕自身風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過(guò)有效管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

解析思路：回答應(yīng)包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和反饋調(diào)整等步驟。

2.解釋企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及其重要性。

解析思路：回答應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、重要性及其對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響。

3.列舉三種企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用條件。

解析思路：回答應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等策略，并說(shuō)明各自的適用條件。

4.闡述企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析來(lái)制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

解析思路：回答