治庸問責(zé)專題會領(lǐng)導(dǎo)講話稿組織人事

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁治庸問責(zé)專題會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 - 組織人事 - 治庸問責(zé)專題會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文剛才，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組聽了區(qū)“治庸問責(zé)”辦公室的工作匯報，討論了關(guān)于禁止干部“走讀”的管理辦法和承諾解決“十大突出問題”的方案。總體來看，前段我區(qū)“治庸問責(zé)”、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，行動迅速，措施有力，成效初顯，但也存在一些問題和不足。下面，我主要從思想上、工作上、組織上三個方面進行強調(diào)：一、在思想上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委“治庸問責(zé)”工作會議精神和阮書記的重要講話，進一步提高認(rèn)識，切實增強責(zé)任感、緊迫感和危機感市里的會議是我、洪春、建橋、林平四個人一起參加的，總的

2、感受是這個會不是很長，但準(zhǔn)備非常充分，特別是阮書記的講話非常重要。聽了后，感到有些坐不住，更加清醒地認(rèn)識到書記為什么是第一責(zé)任人。今天將阮書記講話的書面材料發(fā)給大家，目的是讓大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。學(xué)習(xí)的目的是什么？是大家的認(rèn)識要進一步提高。要充分認(rèn)識到這次市里的活動不是“走過場”，說是暴風(fēng)驟雨，但絕不是“一陣風(fēng)”，而是持續(xù)不斷地、扎實深入地向前推進。按阮書記的說法，大幕才剛剛拉開，后面還有很多措施要出臺。它是一項貫穿始終，貫穿改革和發(fā)展整個過程的重要工作。絕不是做樣子，而是動真格。問責(zé)，不只是問職能部門的責(zé)任，不僅問“小鬼”，還包括問分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)?！按蠊硪獮殡y纏的小鬼買單”。大家看市里

3、的方案，問責(zé)的辦法和措施非常清楚。我們區(qū)第一次開會的時候，已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了市里的文件，包括黃牌警告、干部挪位、甚至免職。市里處理了109位干部（包括3位市管干部、一批處級干部），處理也有免職的。掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，不查處一些典型案件，不處理一批“庸懶散”干部，起不到震懾作用，問題也得不到根本解決?；诖?，大家至少在以下三個方面要進一步提高認(rèn)識。第一，對整個活動我們一定要有強烈的責(zé)任感?！爸斡箚栘?zé)”關(guān)鍵是“責(zé)任”二字，必須把責(zé)任的落實貫穿始終，并把它作為跨越式發(fā)展的抓手，作為推動工作的動力。第二，在行動上一定要有緊迫感。當(dāng)前全市都在動，黃陂怎么辦？每一個公務(wù)員都要參與其中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎么辦？更應(yīng)首先帶

4、好頭。我們區(qū)的工作有成效，但也有不足，在座的心里清楚。阮書記到黃陂來暗訪，待了三天時間，對黃陂是寄予了厚望。如果我們的工作搞不好，對不起組織，對不起黃陂的父老鄉(xiāng)親，所以大家一定要緊張起來，都要動起來。第三，在崗位上要有危機感。今天來的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都有崗位、席位。干得好，自有公認(rèn)；干得不好，尤其是在這個活動中出了問題，要進行處理。不是說發(fā)生了問題才處理，不作為、慢作為也要處理，因為它們也是“庸”的表現(xiàn)，不解決問題就是“庸”。市里提了一個口號非常好，力度也很大，決不允許“庸官治庸”。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要有危機感，都要以敬畏之心來干好本職工作。二、在工作上，要結(jié)合黃陂的實際，進一步突

5、出重點，不斷把“治庸問責(zé)”活動引向深入我們既要按市里的統(tǒng)一部署完成“規(guī)定動作”，又要有黃陂區(qū)的“自選動作”。主要有兩個方面：首先，是對前段工作要認(rèn)真總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，開展自查整改工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對前段的工作作了一個回顧，講了組織領(lǐng)導(dǎo)、傳達學(xué)習(xí)、氛圍營造、公開承諾、工作舉措“五個到位”。概括不錯，反映了前段工作的成績。全區(qū)各部門都在行動，特別是“四大家”帶頭在行動?？傮w來講，作風(fēng)在轉(zhuǎn)變，服務(wù)在加強，項目在推進，活動在深化，涌現(xiàn)出了一批好的典型，包括區(qū)工商分局、政務(wù)中心等等。區(qū)“治庸問責(zé)”辦公室對工作的部署和活動的推進，是卓有成效的。但我們也應(yīng)該清醒地看到存在的問題。阮書記在會上講到的一些

6、問題在我們區(qū)里面不同程度存在，在有些部門還比較嚴(yán)重。集中來講：一是重視不夠。認(rèn)識沒有上去，思想沒有動力，“等”、“看”“觀望”等想法還是有的；二是聯(lián)系不緊。任何活動都要抓好載體，“治庸問責(zé)”目的是推進中心工作，推進各項工作的發(fā)展，決不能搞兩張皮。三是措施不硬。在反面典型的曝光上力度還不大，要通過曝光和處理讓我們的干部坐不住，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部坐不住。四是有的地方行動不快。區(qū)里的進展是不平衡的，全區(qū)各單位對主要癥結(jié)要深入進行排查；排查后，拿出整改方案，制定解決問題的措施，邊整邊改。另一方面，對當(dāng)前和下段的工作要有計劃，必須有更強的針對性和可操作性來推進我們的活動，務(wù)求實效。抓好第二階段的工作，關(guān)鍵是

7、重點要突出。按市委阮書記的講話精神，必須抓好“五個突出”。結(jié)合區(qū)內(nèi)實際，我們要著重抓好以下幾項工作：第一，切實解決老百姓反映的突出問題，取信于民。要根據(jù)市里提出的需要集中解決的10大突出問題進行對照檢查，凡是區(qū)里存在的一定要解決。梳理區(qū)內(nèi)的突出問題要堅持幾個原則：一是老百姓反映最突出的、急需解決的問題；二是市里提出的突出問題，區(qū)里搞好對接，只要我區(qū)存在的，都要承諾解決；三是年內(nèi)要能解決了的；四是要責(zé)任清晰，明確責(zé)任主體、牽頭單位和配合單位。一定要進行責(zé)任分解，責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人要在媒體上公開承諾，接受社會監(jiān)督。第二，對標(biāo)檢查，優(yōu)化審批流程，進一步營造投資發(fā)展環(huán)境，取信于企業(yè)。要按照“減程序、

8、減時限、減費用”，實現(xiàn)“零障礙、低成本、高效率”的要求，對標(biāo)檢查，制定具體的措施。首先從工業(yè)項目入手，區(qū)發(fā)改委、建設(shè)局、經(jīng)信局、國土局、公安分局、環(huán)保局、商務(wù)和旅游局、工商分局、安監(jiān)局、房管中心等10個部門要按照要求，6月份以前公示項目，優(yōu)化流程，主動做好與市里的對接。區(qū)編辦要做好安排，進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。第三，公開承諾，認(rèn)真組織民評民議、干部測評和監(jiān)督，取信于社會。一是公開承諾要具體到項目，具體到群眾反映強烈的問題。二是要認(rèn)真組織好民主評議，工作成效由老百姓、企業(yè)說了算。三是整合資，形成評議工作合力。四是要抓好正反兩個方面的典型，起到示范或警示作用。特別是要抓好武湖街作為市里的聯(lián)系點的工作，要出經(jīng)驗，出成果。三、在組織上，大員上陣，進一步強化責(zé)任，為“治庸問責(zé)”、優(yōu)化環(huán)境提供堅強保證一是在領(lǐng)導(dǎo)體制上要進一步加強?！耙话咽帧币H自抓，負(fù)總責(zé)。二是在責(zé)任體系上要進一步完善，重在治本，重在制度，重在問責(zé)。要建立健全責(zé)任體系