運(yùn)輸公司2022年上半年工作情況匯報(bào)

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁運(yùn)輸公司2022年上半年工作情況匯報(bào) - 工作報(bào)告(匯報(bào)) - 2022年上半年工作情況匯報(bào)*分公司經(jīng)理 尊敬的W書記、H書記、各位領(lǐng)導(dǎo):首先我代表*分公司全體干部職工，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我單位調(diào)研指導(dǎo)工作。下面，我就我單位今年上半年的工作情況，給各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要匯報(bào)。一、分公司基本情況我們*分公司現(xiàn)有員工216人，其中全民職工147人，子女勞務(wù)工2人，新業(yè)勞務(wù)派遣員工48人，困難家庭安置人員7人。擁有生產(chǎn)車輛107臺(tái)，其中卡車78臺(tái)，拖車2臺(tái)，吊車27臺(tái)。主要承擔(dān)著油田鉆井隊(duì)和測(cè)鉆隊(duì)搬遷、大宗物資拉運(yùn)和吊裝任務(wù)?，F(xiàn)有黨員57名，下設(shè)三個(gè)黨支部，分別

2、是運(yùn)輸隊(duì)黨支部、吊裝隊(duì)黨支部、機(jī)關(guān)黨支部。二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況今年1-6月份，分公司完成*內(nèi)部鉆井隊(duì)搬遷70個(gè)，完成*至*、*至*山等長途井隊(duì)搬遷7個(gè)，參與*片區(qū)井隊(duì)倒短搬遷19個(gè)。完成產(chǎn)值2670.3萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤611萬元，超利36萬元。無責(zé)任上報(bào)事故，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。三、所做的主要工作（一）積極開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，達(dá)到“制度落地、責(zé)任生根”目的。從嚴(yán)管理年活動(dòng)啟動(dòng)以來，我們分公司將其視為黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延伸，加強(qiáng)問題整改，鞏固活動(dòng)成果；作為提升發(fā)展質(zhì)量和效益的載體，層層傳遞壓力，人人落實(shí)責(zé)任。一是完善并嚴(yán)格執(zhí)行制度。通過積極查找企業(yè)

3、管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織員工開展從嚴(yán)管理大討論，深入剖析原因，制定可行措施，新制定、完善了分公司績效考核辦法、分公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定等5項(xiàng)制度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。對(duì)遲到早退、消極怠工等行為處罰26人次，清退不合格勞務(wù)派遣用工4人，切實(shí)起到了從嚴(yán)管理、嚴(yán)明紀(jì)律作用。二是全面推進(jìn)油料綜合治理。嚴(yán)格落實(shí)公司黨委廉潔文化進(jìn)駕駛室的要求，堅(jiān)持開展行風(fēng)行紀(jì)教育，開展專項(xiàng)上路稽查，嚴(yán)格審核發(fā)放油料，利用科技手段監(jiān)控，全面推進(jìn)油料綜合治理工作。目前已安裝油料監(jiān)控液位儀58臺(tái)，燃料費(fèi)用比去年同期下降6%，超額完成了公司下達(dá)的燃料成本下降5%的指標(biāo)。三是嚴(yán)格落實(shí)單車績效考核。本著突出效益的原則，調(diào)整了單車績效

4、考核方式，細(xì)化單車績效考核細(xì)則，公示考核結(jié)果。從1-6月份的情況看，司機(jī)動(dòng)手能力、成本意識(shí)加強(qiáng)，隨意更換車輛配件、輪胎的現(xiàn)象大為減少，司機(jī)單車效益、個(gè)人收益得到提升，單位成本有所下降，效益有所增加。（二）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“違章下降、無責(zé)任上報(bào)事故”。一是堅(jiān)持每周一晚上安全例會(huì)。圍繞安全工作目標(biāo)，重點(diǎn)開展“我在崗，請(qǐng)放心”安全教育系列活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。二是北斗系統(tǒng)監(jiān)控全覆蓋。分公司所有營運(yùn)車輛全部安裝北斗系統(tǒng)，實(shí)施在途實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)超速行駛、違規(guī)停車、不走規(guī)定路線的及時(shí)提醒。分公司所有公務(wù)用車，包括雙排座、皮卡車，全部安裝北斗監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)防公車私用。三是推行千分制安全考核辦法。對(duì)

5、所查處的各類交通違章違法，按照一案一考評(píng)、一事一記載、一錯(cuò)一整改的原則，最終對(duì)駕駛員進(jìn)行分類，考核兌現(xiàn)，教育培訓(xùn)。執(zhí)行本辦法后，違章違紀(jì)現(xiàn)象同比大幅下降，上半年無責(zé)任上報(bào)事故。（三）黨建思想政治工作扎實(shí)有效，做到“融合生產(chǎn)促發(fā)展、服務(wù)員工創(chuàng)和諧”。一是抓班子，團(tuán)結(jié)協(xié)作解難題。我們分公司、車隊(duì)兩級(jí)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹油田、江漢石油工程公司、運(yùn)輸公司各項(xiàng)會(huì)議精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律，勤政廉政，積極投身“百名干部解百題”活動(dòng)，形成解題報(bào)告13份，有效解決了“油料管理”、“績效考核”、“安全生產(chǎn)”、“設(shè)備管理”、“隊(duì)伍建設(shè)”等五大類問題。比如在安裝液位儀監(jiān)控油料的問題上，班子成員統(tǒng)一意見，堅(jiān)決通過

6、科技手段整治行風(fēng)行紀(jì)問題。針對(duì)部分外包員工和新業(yè)員工抵觸情緒較為嚴(yán)重，出現(xiàn)過激言行，我們將思想教育與行政處罰相結(jié)合，抓好獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，取得良好效果。在班子中形成分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，有效地促進(jìn)了單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是帶隊(duì)伍，凝心聚力保任務(wù)。今年上半年，保涪陵會(huì)戰(zhàn)井隊(duì)搬遷、保江漢本土勘探開發(fā)用車任務(wù)特別重，總支、支部思想政治工作在調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性、加強(qiáng)教育引導(dǎo)方面做了許多凝心聚力的工作。如在推行新的單車績效考核辦法時(shí)，大家不認(rèn)可，不響應(yīng)。兩個(gè)車隊(duì)黨支部積極做工作，幫大伙算考核經(jīng)濟(jì)賬，算單車成本效益賬，該獎(jiǎng)的上不封頂，該罰的下不保底，不服從安排的按待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退，絕不心慈手軟。

7、同時(shí)，我們用心抓好幫扶促進(jìn)工作，提高后進(jìn)員工的單車績效，引導(dǎo)員工把心思放在搞好生產(chǎn)、提高效益上，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。歸場(chǎng)、人歸隊(duì)工作后離開單位，全心全意服務(wù)職工群眾。還結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。如在執(zhí)行涪陵會(huì)戰(zhàn)長途搬遷任務(wù)中，我們成立臨時(shí)黨員安全責(zé)任區(qū)，開展安全和后勤服務(wù)工作。在油料綜合治理工作及單車績效考核推行過程中，充分發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)群眾守紀(jì)律、講安全、重服務(wù)、創(chuàng)效益，在工作中相互關(guān)照，相互提醒安全，團(tuán)結(jié)互助，快樂工作，為分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。四、需要解決的問題1、上半年，分公司在全體員工全力以赴，也只略有盈余，下半年，尤其是三季度，因油田內(nèi)部井隊(duì)搬遷任務(wù)少，我們的生產(chǎn)經(jīng)營將面臨很大的困難，希望油田內(nèi)部市場(chǎng)能進(jìn)一步對(duì)我們傾斜，以便我們能完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。2、四路小區(qū)離五七主干道