江門天佑模具有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理實用文件

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)的分類、編號、制（修）訂程序、格式、貫徹及標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機構(gòu)、人員和職權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核和獎勵。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)引用而構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用標(biāo)準(zhǔn)的各方面應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GB/T 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第一部分3 標(biāo)準(zhǔn)的分類3.1標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。3.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體，它是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法、試驗檢驗方法以及包裝儲運所做的規(guī)定。包括原材料和半成品標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)

2、準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工裝標(biāo)準(zhǔn)、機動設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)及計量、能源、安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。3.3管理標(biāo)準(zhǔn)是指對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。3.4工作標(biāo)準(zhǔn)是指對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。4 公司標(biāo)準(zhǔn)的編號、制（修）訂程序4.1公司標(biāo)準(zhǔn)包括以下內(nèi)容：a、凡是國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（部標(biāo)準(zhǔn)）中沒有此項標(biāo)準(zhǔn)，而東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司生產(chǎn)、技術(shù)等項業(yè)務(wù)中不可缺少的標(biāo)準(zhǔn)。b、為了更好地貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（部標(biāo)準(zhǔn)）而必須提出的一些補充規(guī)定和技術(shù)要求者。c、從國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（部標(biāo)準(zhǔn)）中選定常用部分作為東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司常用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

3、4.2公司標(biāo)準(zhǔn)原則上由東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司自行組織制訂、修訂、審批并發(fā)布，但是涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)的、須上級部門批準(zhǔn)。4.3公司標(biāo)準(zhǔn)的編號由公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號Q/DFCP、標(biāo)準(zhǔn)分類號（見表1、表2、表3）、標(biāo)準(zhǔn)序號、年份構(gòu)成。公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號與標(biāo)準(zhǔn)分類號之間間隔一個字符，標(biāo)準(zhǔn)分類號與標(biāo)準(zhǔn)序號（2位）之間無其他標(biāo)志，與年份之間（4位）用破折號連接。如Q/DFCP B10-2002表示我公司發(fā)布的第十個技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布的年份為2002年。標(biāo)準(zhǔn)分類號各歸口單位在不與表1、表2、表3矛盾的情況下適當(dāng)選用。同一類標(biāo)準(zhǔn)序號始終連續(xù)，不受年份限制。修訂的標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)序號不變，只改年

4、份。標(biāo)準(zhǔn)的編號由歸口單位標(biāo)準(zhǔn)化員統(tǒng)一編號。4.4公司標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂程序4.4.1各有關(guān)部門根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要，制訂、修訂標(biāo)準(zhǔn)，填報制訂、修訂標(biāo)準(zhǔn)申請單（見附表1），交標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組。4.4.2標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組根據(jù)單位申請和公司實際情況編制標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂年度計劃，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后，以標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂任務(wù)通知單（見附表2）形式，下達(dá)給有關(guān)單位或組成的標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂工作組及負(fù)責(zé)人。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類代號代號標(biāo)準(zhǔn)類別代號標(biāo)準(zhǔn)類別代號標(biāo)準(zhǔn)類別A安技環(huán)保J檢查Y工藝B基礎(chǔ)L材料Z工裝C產(chǎn)品M計量T其它E能源S工廠設(shè)計F設(shè)備W方法管理標(biāo)準(zhǔn)分類代號代號管理類別代號管理類別代號管理類別01綜合管理09采

5、購管理17基建管理02計劃管理10銷售管理18電信管理03財務(wù)管理11設(shè)備管理19總務(wù)管理04人力資源管理12能源管理20消防管理05質(zhì)量管理13計算機管理21工位器具管理06計量管理14技術(shù)管理22物資管理07生產(chǎn)管理15車輛管理23工裝管理08安技環(huán)保管理16工具管理工作標(biāo)準(zhǔn)分類代號代號標(biāo) 準(zhǔn) 分 類G01干部崗位通用部分G02行政類G03專業(yè)類G04黨群類G06DFCP從業(yè)人員基本素質(zhì)要求G11基本生產(chǎn)工人崗位G12輔助生產(chǎn)工人崗位G13服務(wù)工人崗位4.4.3各單位接受標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂任務(wù)后，通過調(diào)查研究，了解生產(chǎn)、制造、使用、管理各方面的情況和意見，收集相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及配套的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和資料，

6、綜合分析，確定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到的水平。4.4.4根據(jù)調(diào)查分析和實驗驗證，得出結(jié)論。4.4.5起草標(biāo)準(zhǔn)草案和編制說明。4.4.6征求有關(guān)部門和人員的意見（見附表3），在對征求的意見匯總、整理、綜合分析后，對標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行修改、形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿，交標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組。4.4.7標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組組織標(biāo)準(zhǔn)審查組有關(guān)專家和負(fù)責(zé)人，采取審查人審查、書面審查、開會審查等方法，對送審稿進(jìn)行審查。審查后在標(biāo)準(zhǔn)起草、會審、批準(zhǔn)單（見附表4）的相應(yīng)欄中簽署意見和姓名。4.4.8標(biāo)準(zhǔn)送審稿經(jīng)審查同意后，由標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組對標(biāo)準(zhǔn)編號、格式、文字、技術(shù)等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)審定工作，經(jīng)審定同意后的標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)報批稿。4.4.9標(biāo)準(zhǔn)報

7、批稿由標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組報標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任批準(zhǔn)發(fā)布。4.4.10經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)由歸口單位專職標(biāo)準(zhǔn)化員辦理登記、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的實施日期等工作，并負(fù)責(zé)復(fù)制及填寫標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布通知單（見附表5）一起下發(fā)。4.4.11由公司統(tǒng)一組織的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，可由標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任直接在標(biāo)準(zhǔn)清單上批準(zhǔn)后發(fā)布。5 公司標(biāo)準(zhǔn)的格式及一般要求5.1標(biāo)準(zhǔn)的格式采用GB/T1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)。5.1.1封面的格式見附圖一。5.1.2目次的格式見附圖二。5.1.3前言和引言均應(yīng)另起一面，編排格式見附圖三。引言位于前言之后。5.1.4首頁的格式見附圖四。5.1.5從目次頁到正文首頁前用正體大寫羅馬數(shù)字編頁碼

8、，正文首頁起用阿拉伯?dāng)?shù)字另編頁碼，奇數(shù)頁頁碼置于頁面右下腳，偶數(shù)頁頁碼置于頁面左下腳。5.1.6從目次開始，在每頁書眉位置排標(biāo)準(zhǔn)編號，奇數(shù)頁排在書眉右側(cè)，偶數(shù)頁排在書眉左側(cè)。5.2標(biāo)準(zhǔn)的幅面標(biāo)準(zhǔn)幅面為210297mm，允許公差1mm。5.2.2圖樣、表格不宜縮小時，其幅面允許根據(jù)實際需要延長和加寬，倍數(shù)不限，此時書眉上的標(biāo)準(zhǔn)編號的位置應(yīng)做調(diào)整。5.3標(biāo)準(zhǔn)字號和字體5.3.1標(biāo)準(zhǔn)封面、首頁以及正文所用的字號及字體見表4。標(biāo)準(zhǔn)中的圖樣應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)的字號和字體序號頁別位置文字內(nèi)容字號字體1封面右上第一行Q/DFCP48號times new roman2封面第一行東風(fēng)（十堰）車身部件有限

9、責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)小一號黑體3封面右第二行標(biāo)準(zhǔn)編號四號黑體4封面右第三行代替標(biāo)準(zhǔn)編號五號宋體5封面第四行標(biāo)準(zhǔn)名稱一號黑體6封面第五行發(fā)布、實施日期四號黑體7封面第六行東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司二號扁小標(biāo)宋8封面第六行發(fā)布四號黑體9目次第一行目次三號黑體10目次目次內(nèi)容五號宋體11前言第一行前言三號黑體12前言前言內(nèi)容五號宋體13引言第一行引言三號黑體14引言引言內(nèi)容五號宋體15正文首頁第一行標(biāo)準(zhǔn)名稱三號黑體16各頁標(biāo)準(zhǔn)條文五號宋體17各頁章、條的編號和標(biāo)題五號黑體18各頁列項及其編號五號宋體19各頁圖題、表題五號黑體20各頁表中的文字、表注、表的腳注小五號宋體21各頁圖中的數(shù)字和文字六號宋

10、體22奇、偶數(shù)頁書眉左、右側(cè)標(biāo)準(zhǔn)編號五號黑體23奇、偶數(shù)頁書腳左、右側(cè)頁碼小五號宋體5.3.2容易混淆的字母及數(shù)字應(yīng)書寫清楚。6 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹6.1標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布采用，就是公司法規(guī)。各單位必須在工作中采取有效措施，保證標(biāo)準(zhǔn)的實施，貫徹標(biāo)準(zhǔn)所需要的費用，應(yīng)列入技術(shù)措施費給予保證。6.2凡是正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗，保證生產(chǎn)合格品、一級品和優(yōu)質(zhì)品。6.3各單位要掌握本單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，對標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，應(yīng)及時向上級標(biāo)準(zhǔn)部門反映，提出修改意見。在正式批準(zhǔn)修改前，仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.4在貫徹標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的問題，盡量先在本單位內(nèi)協(xié)調(diào)，確有困難的報上級進(jìn)行協(xié)調(diào)。6.5標(biāo)準(zhǔn)貫徹的

11、程序為：宣傳標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)準(zhǔn)備、貫徹措施、檢查情況、調(diào)節(jié)處理、積累資料。6.5.1宣傳標(biāo)準(zhǔn)：貫徹標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)詳細(xì)介紹標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，宣傳標(biāo)準(zhǔn)貫徹的技術(shù)、經(jīng)濟意義，對于基礎(chǔ)性或涉及面廣的標(biāo)準(zhǔn)，要組織有關(guān)部門人員學(xué)習(xí)，使有關(guān)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，明確貫徹要求，為貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)作好準(zhǔn)備。6.5.2技術(shù)準(zhǔn)備：標(biāo)準(zhǔn)貫徹要提出相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備計劃，涉及到標(biāo)準(zhǔn)交替，圖樣技術(shù)文件中的更改等，都必須提出貫徹原則及過渡辦法。對重要基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，要擬定貫徹方案，列入公司統(tǒng)一技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行。6.5.3標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施計劃或工作方案應(yīng)包括人員培訓(xùn)、工藝改造、設(shè)備更新、檢測儀器添置、實驗室改造等內(nèi)容。6.5.4檢查情況：標(biāo)準(zhǔn)在貫徹中，要檢查標(biāo)

12、準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從工藝加工到成品檢驗、包裝儲運等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢查其是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對貫徹標(biāo)準(zhǔn)的重點單位，尤其要加強領(lǐng)導(dǎo)，作好檢查、督促和指導(dǎo)工作。6.5.5調(diào)節(jié)處理：貫徹標(biāo)準(zhǔn)中，由于材料、工具、設(shè)備、協(xié)作加工和零部件供應(yīng)等原因，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量，使用和協(xié)作配套等情況，要把貫徹中的問題及時進(jìn)行反饋、進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取措施解決。6.5.6積累資料：在貫徹標(biāo)準(zhǔn)有效期內(nèi)，要研究標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、合理性、包括標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容，及時統(tǒng)計分析，積累數(shù)據(jù)，為標(biāo)準(zhǔn)修訂提供資料。7 標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機構(gòu)、人員和職權(quán)7.1標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備一定的政策水平和組織能力，有較豐富的專業(yè)技術(shù)知識，熟悉生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

13、及具備質(zhì)量管理和數(shù)理統(tǒng)計的基礎(chǔ)知識。標(biāo)準(zhǔn)化專職人員應(yīng)按編制定員配齊，人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。7.2公司成立由總經(jīng)理任主任，主管副總經(jīng)理任副主任，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)專家任委員的標(biāo)準(zhǔn)化委員會，下設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查組、管理標(biāo)準(zhǔn)審查組、秘書組。組織機構(gòu)見附圖五。7.3標(biāo)準(zhǔn)化委員會下設(shè)秘書組，是標(biāo)準(zhǔn)化委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，在公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由標(biāo)準(zhǔn)歸口單位人員構(gòu)成。技術(shù)開發(fā)部是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口單位，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。綜合管理部是管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口單位，負(fù)責(zé)有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化工作。7.4標(biāo)準(zhǔn)化委員會職責(zé)：7.4.1審定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計劃和長遠(yuǎn)計劃。7.4.2及時作出貫

14、徹上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的方針、政策的重要決策。7.4.3決定貫徹標(biāo)準(zhǔn)方案、以及協(xié)調(diào)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的資金等重大問題。7.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職人員的設(shè)置：7.5.1技術(shù)開發(fā)部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員一名，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的銜接和協(xié)調(diào)；設(shè)兼職材料、綜合工作、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)責(zé)材料、綜合工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。分廠設(shè)兼職沖壓、焊接裝配、電器裝配標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)責(zé)相應(yīng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作。7.5.2生產(chǎn)裝備部設(shè)兼職設(shè)備、能源標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)責(zé)設(shè)備、能源方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作；設(shè)兼職工裝標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)責(zé)工裝標(biāo)準(zhǔn)化工作；設(shè)兼職安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。7.5.3質(zhì)量部設(shè)兼職計量標(biāo)準(zhǔn)化員、檢查標(biāo)準(zhǔn)化員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)

15、責(zé)計量、檢查、質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。7.5.4采購部設(shè)兼職物資采購標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)責(zé)物資采購標(biāo)準(zhǔn)化工作。7.6管理標(biāo)準(zhǔn)化專、兼職人員設(shè)置：綜合管理部設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員一名，負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的銜接和協(xié)調(diào)；設(shè)兼職工作標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)責(zé)管理、技術(shù)、工人崗工作標(biāo)準(zhǔn)化工作。黨群工作部設(shè)兼職工作標(biāo)準(zhǔn)化員，負(fù)責(zé)中高層管理人員崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作。7.7各單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳、貫徹。7.8專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)：7.8.1負(fù)責(zé)編制本單位的標(biāo)準(zhǔn)體系。7.8.2負(fù)責(zé)編制本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。7.8.3負(fù)責(zé)組織貫徹與本單位有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（部標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及新標(biāo)準(zhǔn)的試貫、驗證及宣傳講課工作。7.8.4承

16、擔(dān)上級布置的制訂、修訂標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。7.8.5組織編制本單位常用的標(biāo)準(zhǔn)手冊、資料。7.8.6為提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的工作，搞好標(biāo)準(zhǔn)的情報工作，加強與各專業(yè)歸口研究所的聯(lián)系，收集整理好國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)資料。7.8.7組織專業(yè)人員翻譯，消化有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和國際上通用的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。7.8.8協(xié)助收集國內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，掌握標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行動態(tài)。7.8.9做好標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計與效果分析、經(jīng)驗總結(jié)，按時報送報表。7.9專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化員，對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行為有權(quán)制止和提出處理意見，并向公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會報告，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文件有權(quán)不與簽字。8 標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃總結(jié)8.1標(biāo)準(zhǔn)化委員會每年召開例會兩次，對標(biāo)

17、準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，提出下一步工作意見。根據(jù)實際工作情況，也可不定期召開會議。8.2單位標(biāo)準(zhǔn)化員在當(dāng)年十一月三十號前，將次年的標(biāo)準(zhǔn)化年度計劃報公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組（見附表6）。8.3各單位標(biāo)準(zhǔn)化員每年年終將當(dāng)年計劃完成情況匯總報標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組。8.4公司標(biāo)準(zhǔn)化秘書組負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化計劃的編制、總結(jié)和考核。9 標(biāo)準(zhǔn)情報工作9.1標(biāo)準(zhǔn)情報和文獻(xiàn)工作，是保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展的不可缺少的環(huán)節(jié)。為適應(yīng)當(dāng)前采用國際標(biāo)準(zhǔn)的新形勢和企業(yè)升級創(chuàng)優(yōu)工作的需要，各單位主管標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)要大力支持這方面的工作。9.2為加強標(biāo)準(zhǔn)的收集和集中管理，凡公司各單位上級對口部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，一律送交公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書組，

18、蓋章后，下發(fā)執(zhí)行。9.3標(biāo)準(zhǔn)資料收集范圍9.3.1國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)（外文版、中文版）、標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)手冊等。9.3.2標(biāo)準(zhǔn)宣貫講義、新舊標(biāo)準(zhǔn)對照、標(biāo)準(zhǔn)使用及介紹的資料。9.3.3標(biāo)準(zhǔn)化工作書籍、手冊、刊物、通訊。9.3.4公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃、報告、報表、總結(jié)、會議記錄、公司標(biāo)準(zhǔn)體系表等。9.4標(biāo)準(zhǔn)資料收集方法。9.4.1參加行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)。9.4.2按新標(biāo)準(zhǔn)目錄訂購。9.4.3上級部門發(fā)放。9.4.4同行業(yè)索取。9.4.5標(biāo)準(zhǔn)展銷會購取。9.5標(biāo)準(zhǔn)資料的管理9.5.1驗收a、訂單訂購的標(biāo)準(zhǔn)資料由資料室核對訂單后驗收。b、基礎(chǔ)網(wǎng)、行業(yè)間、上

19、級部門發(fā)放、本單位生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)資料由資料室驗收。c、外購回的標(biāo)準(zhǔn)資料由資料室核對驗收后在發(fā)票上簽字驗收，才能報銷。9.5.2標(biāo)準(zhǔn)資料批準(zhǔn)發(fā)布原稿由技術(shù)開發(fā)部資料室統(tǒng)一保管。a、驗收后的標(biāo)準(zhǔn)資料分類編號、貼簽、蓋章、登記。b、上架、上柜保存好。9.6標(biāo)準(zhǔn)資料的查閱、復(fù)制和發(fā)放。9.6.1標(biāo)準(zhǔn)資料只供查閱，一般不辦理借閱。9.6.2急需的標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)秘書組同意后可復(fù)制。9.6.3需貫標(biāo)或使用的標(biāo)準(zhǔn)資料根據(jù)秘書組的發(fā)放清單由資料室登記后由歸口單位專職標(biāo)準(zhǔn)化員發(fā)放并登記。10 標(biāo)準(zhǔn)化工作考核內(nèi)容10.1各單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義、內(nèi)容、方法步驟應(yīng)有明確的認(rèn)識，重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。10.2

20、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章的貫徹執(zhí)行情況。10.3專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化員發(fā)揮作用的情況。10.4專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化員的責(zé)任制落實情況。10.5承擔(dān)的各類標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂、認(rèn)真貫徹執(zhí)行情況。10.6員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識程度。10.7年度計劃完成情況。10.8標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。11 獎勵11.1標(biāo)準(zhǔn)屬智力成果，凡經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布或經(jīng)東風(fēng)實業(yè)公司技術(shù)部或標(biāo)準(zhǔn)化行政管理部門備案的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化成果，按其水平高低、復(fù)雜程度、技術(shù)經(jīng)濟效益大小，擇優(yōu)給予獎勵。11.2對貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果者，給予批評教育；對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成重大事故者，給予必要的處分；造成經(jīng)濟損失者，視其情節(jié)追究責(zé)任，情節(jié)惡劣者應(yīng)依法處理。附圖一 標(biāo)準(zhǔn)封

21、面格式Q/DFCP東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編號代替標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱- 發(fā)布 實施東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司 發(fā)布附圖二 目次格式目 次前言 引言 1 范圍1 2 規(guī)范性引用文件1 3 術(shù)語和定義24 總則55 10附錄A（規(guī)范性附錄）15圖1 6圖2 12 表1 11 附圖三 前言（引言）格式前 言（引言）前言（引言）內(nèi)容“引言”格式與此格式相同，只將“前言”改為“引言”。附圖四 正文首頁格式標(biāo)準(zhǔn)名稱 范圍附圖五 東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會組織機構(gòu)圖公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會主 任：總經(jīng)理副主任：主管副經(jīng)理委 員：有關(guān)副經(jīng)理、部長、專家若干名管理、工作標(biāo)準(zhǔn)審查組組長：主管副經(jīng)理組員：各有關(guān)部長、專家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查組組長：主管副經(jīng)理組員：各有關(guān)部長、專家秘書組技術(shù)開發(fā)部長秘書長：綜合管理部長秘 書： 一至