通用機(jī)械設(shè)備管理概論

1、第七章 通用機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ) SMU1第七章 通用機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ) 1 通用機(jī)械設(shè)備管理概述2 通用機(jī)械設(shè)備的合理裝備3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理4 通用機(jī)械設(shè)備的合理使用5 通用機(jī)械設(shè)備的改造和更新6 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理7 通用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案管理SMU2第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 1.1 機(jī)械設(shè)備管理的意義Maritime UniversityShanghai1.2 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)與內(nèi)容 1.3 機(jī)械設(shè)備管理體制 1.4 機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任制 1.5 評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備管理水平的主要技術(shù)指標(biāo)3第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源：（宋體，16） 1.1 機(jī)械設(shè)備管理的意義（一）機(jī)械設(shè)

2、備管理的定義所謂的機(jī)械設(shè)備管理，具體是指企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的裝備購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、使用維修、更新改造、處理報(bào)廢等全過(guò)程的管理工作。（二）機(jī)械設(shè)備管理的重要性機(jī)械管理對(duì)于合理地組織機(jī)械化生產(chǎn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)安全等都具有十分重要的意義。4第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源： 1.1 機(jī)械設(shè)備管理的意義（三）機(jī)械設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路由于施工企業(yè)項(xiàng)目管理形式的變化，造成機(jī)械設(shè)備使用管理缺位，“重經(jīng)營(yíng)輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機(jī)械設(shè)備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現(xiàn)。施工企業(yè)要徹底改變當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制

3、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來(lái)尋找突破口。5第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源：（宋體，16）1.2 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)與內(nèi)容 （一）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是對(duì)機(jī)械進(jìn)行綜合管理。合理裝備，擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢查、適時(shí)改造和更新設(shè)備，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能。6第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源：（宋體，16）1.2 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)與內(nèi)容 （二）機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 從選擇機(jī)械設(shè)備開(kāi)始，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)域的使用、磨損、補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程。1.機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)（在實(shí)際工作中叫機(jī)械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理或設(shè)備的技術(shù)管理）。2.設(shè)備的價(jià)值

4、運(yùn)動(dòng)形態(tài)（在實(shí)際工作中叫機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理）設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程包括的兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)：7第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源：（宋體，16）1.2 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)與內(nèi)容 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作：1.建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。2.實(shí)施目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制。3.建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度和嚴(yán)格的責(zé)任制度。4.重視機(jī)械技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作。8第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源： 1.3 機(jī)械設(shè)備管理體制優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備管理制度企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。使機(jī)械設(shè)備得到充分利用，發(fā)揮投資效益，避免機(jī)械設(shè)備利用率低下、投資

5、效益不高、管理不善、使用不當(dāng)和維修困難等情況發(fā)生。9第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源：（宋體，16）1.4 機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任制（一）負(fù)有責(zé)任的人員企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各級(jí)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)人。（二）一般機(jī)械管理人員守則對(duì)于一般機(jī)械管理人員，應(yīng)在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)分工制定崗位責(zé)任制，并遵循守則10第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源：（宋體，16）1.4 機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任制（三）機(jī)械設(shè)備群眾管理的主要形式1.建立定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。2.建立以工人為主的機(jī)械檢查組。3.在作業(yè)班組設(shè)立由經(jīng)驗(yàn)豐

6、富的工人擔(dān)任兼職機(jī)械員，協(xié)同專職機(jī)械員做好機(jī)械管理工作。4.開(kāi)展各種競(jìng)賽和愛(ài)機(jī)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾管理機(jī)械設(shè)備的積極性。11第七章1通用機(jī)械設(shè)備管理概述 資料來(lái)源：（宋體，16）1.5 評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備管理水平的主要技術(shù)指標(biāo)（一）機(jī)械設(shè)備完好率 生產(chǎn)期內(nèi)完成的機(jī)械臺(tái)數(shù)機(jī)械設(shè)備完好率= 生產(chǎn)期內(nèi)實(shí)有機(jī)械臺(tái)數(shù) 生產(chǎn)期內(nèi)制度日中完好臺(tái)數(shù)機(jī)械臺(tái)日完好率= 生產(chǎn)期內(nèi)制度臺(tái)數(shù)（二）機(jī)械設(shè)備利用率 生產(chǎn)期內(nèi)制度日中實(shí)際工作臺(tái)數(shù)機(jī)械臺(tái)日利用率= 生產(chǎn)期內(nèi)制度臺(tái)數(shù) 生產(chǎn)期內(nèi)制度時(shí)中實(shí)際工作臺(tái)數(shù)機(jī)械臺(tái)時(shí)利用率= 生產(chǎn)期內(nèi)制度臺(tái)數(shù)（三）機(jī)械設(shè)備效率 生產(chǎn)期內(nèi)機(jī)械實(shí)際完成總工作量機(jī)械效率 = 生產(chǎn)期內(nèi)機(jī)械平均總能力 生產(chǎn)期內(nèi)某

7、種機(jī)械實(shí)際平均臺(tái)工作量機(jī)械能力利用率= 某種機(jī)械臺(tái)定額產(chǎn)量（四）機(jī)械化程度 某工種利用機(jī)械完成的實(shí)際工作量某工種機(jī)械化程度 = 某工種完成的工作量 【（各工種利用機(jī) (各工種的額 】 完成的實(shí)際工作量)* 定工系數(shù) ） 機(jī)械能力利用率= 【（各工種完成的 （各該工種的 】 實(shí)際工作量）* 額定工系數(shù)）（五）機(jī)械技術(shù)狀況和事故統(tǒng)計(jì) 優(yōu)良機(jī)械臺(tái)數(shù) 優(yōu)良機(jī)率= 生產(chǎn)主要機(jī)械臺(tái)數(shù) 一類機(jī)械臺(tái)數(shù)一類機(jī)械率= 生產(chǎn)主要機(jī)械臺(tái)數(shù) 事故次數(shù) 故障發(fā)生率= 機(jī)械平均總臺(tái)數(shù)12第七章2 通用機(jī)械設(shè)備的合理裝備2.1 企業(yè)裝備機(jī)械設(shè)備的原則Maritime UniversityShanghai2.2 機(jī)械設(shè)備合理裝

8、備的結(jié)構(gòu) 特征 13第七章2 通用機(jī)械設(shè)備的合理裝備資料來(lái)源：（宋體，16）2.1 企業(yè)裝備機(jī)械設(shè)備的原則技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用2.2機(jī)械設(shè)備合理裝備的結(jié)構(gòu)特征1.技術(shù)先進(jìn)2.機(jī)械效率和利用率高3.機(jī)械化程度均衡4.便于使用與維修14第七章2 通用機(jī)械設(shè)備的合理裝備資料來(lái)源：（宋體，16）裝備管理的基本任務(wù)一個(gè)完善、合理的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有平均先進(jìn)水平、高效、機(jī)械化程度均衡、便于使用、維修的裝備結(jié)構(gòu)。即使這種合理的結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，也還需要隨著生產(chǎn)形勢(shì)的變化適時(shí)地加以調(diào)整和完善，這就是裝備管理的基本任務(wù)。15第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）什么是通用機(jī)械設(shè)備的

9、資產(chǎn)管理？從固定資產(chǎn)的角度對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的全過(guò)程稱為機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理。機(jī)械設(shè)備管理的全過(guò)程16第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理3.1 機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置Maritime UniversityShanghai3.2 機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收3.3 機(jī)械設(shè)備管的分類、編號(hào)、建賬、立卡和清點(diǎn) 3.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案17第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理3.5 機(jī)械設(shè)備折舊和折舊基金Maritime UniversityShanghai3.6 機(jī)械設(shè)備的封存、調(diào)撥、處理和報(bào)廢 18第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.1 機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置（一）機(jī)械設(shè)備的選型企業(yè)機(jī)械設(shè)備的

10、來(lái)源，主要渠道就是購(gòu)置與調(diào)撥。1.選型前應(yīng)該做好的工作（1）收集機(jī)型資料（2）研究工作特點(diǎn)（3）引進(jìn)機(jī)械設(shè)備要考慮本單位的實(shí)際水平19第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.1 機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置2.選型要考慮的因素（1）先進(jìn)性（2）經(jīng)濟(jì)性（3）可靠性（4）環(huán)保性（5）維修費(fèi)用低（6）靈活性（7）配套適用性20第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.1 機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置（二）機(jī)械購(gòu)置機(jī)械購(gòu)置的過(guò)程21第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.1 機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置（二）機(jī)械購(gòu)置選定機(jī)械設(shè)備后，準(zhǔn)備購(gòu)置時(shí)，一般需簽訂供貨合同。簽訂

11、合同時(shí)要在不違反合同法的前提下，充分反映本企業(yè)的利益要求。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）熟悉有關(guān)合同法規(guī)。（2）合同管理應(yīng)用專人按合同有始有終負(fù)責(zé)管理。（3）簽訂合同時(shí)應(yīng)細(xì)致準(zhǔn)確。（4）關(guān)鍵合同應(yīng)由公證處辦理公證，以便發(fā)生糾紛時(shí)提請(qǐng)仲裁。（5）加強(qiáng)資料管理22第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.2 機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收不論是購(gòu)置新設(shè)備還是調(diào)撥或是轉(zhuǎn)讓舊設(shè)備，以及自制的具備固定資產(chǎn)條件的機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)入本單位固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)以前，都必須由機(jī)務(wù)部門組織驗(yàn)收。1.驗(yàn)收的主要內(nèi)容機(jī)械外觀檢查和質(zhì)量檢查，隨機(jī)附件、易損備品配件、專用工具以及設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙等隨機(jī)技術(shù)資料的清點(diǎn)等。23第七章3

12、通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.2 機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收2. 驗(yàn)收程序（1）根據(jù)合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、品種規(guī)格和價(jià)格，按運(yùn)貨單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。（2）進(jìn)行開(kāi)箱檢查。（3）在必要時(shí)和可能情況下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作出記錄，提出索賠或交涉。（4）認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，做好建立技術(shù)檔案的原始資料。24第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.3 機(jī)械設(shè)備的分類、編號(hào)、建賬、立卡 和清點(diǎn)為了便于管理，機(jī)械設(shè)備必須按照國(guó)家和企業(yè)規(guī)定，根據(jù)其性能和用途進(jìn)行統(tǒng)一分類和編號(hào)。按照國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清查盤點(diǎn)規(guī)定，企業(yè)每年年終前都要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，作為年終清產(chǎn)

13、工作的重要內(nèi)容之一。25第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容：機(jī)械報(bào)廢解體銷毀后的機(jī)械設(shè)備，檔案也隨之銷毀隨機(jī)技術(shù)文件（產(chǎn)品使用、保養(yǎng)和修理說(shuō)明書(shū)，出廠合格證、圖紙等），裝箱單交接驗(yàn)收憑證等原始技術(shù)資料，歷次大修記錄，設(shè)備改造記錄，機(jī)械事故記錄，報(bào)廢鑒定表及其他有關(guān)資料。26第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.5 機(jī)械設(shè)備折舊和折舊基金1. 固定資產(chǎn)折舊機(jī)械設(shè)備作為生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)，在長(zhǎng)期參加生產(chǎn)過(guò)程中逐漸磨損，而其價(jià)值則隨著固定資產(chǎn)的使用逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到成本或企業(yè)的期間費(fèi)用中去，這部分逐漸轉(zhuǎn)移的價(jià)值就是固定資產(chǎn)折舊

14、。2. 折舊基金折舊的不斷積累，形成用于機(jī)械設(shè)備更新和改造的資金成為折舊基金。27第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.6 機(jī)械設(shè)備的封存、調(diào)撥、處理和報(bào)廢1. 機(jī)械設(shè)備的封存由于生產(chǎn)任務(wù)不足或企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)等原因，造成閑置的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修保養(yǎng)后入庫(kù)封存保管。2. 機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和處理調(diào)撥一般是指同建制企業(yè)之間和本企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)。處理指不同建制企業(yè)之間所進(jìn)行的機(jī)械設(shè)備的變價(jià)銷售。28第七章3 通用機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理資料來(lái)源：（宋體，16）3.6 機(jī)械設(shè)備的封存、調(diào)撥、處理和報(bào)廢3. 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間已達(dá)到折舊年限，或因磨損嚴(yán)重，或因事故使機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重

15、損壞，均可進(jìn)行報(bào)廢處理。機(jī)械設(shè)備屬于以下情況之一的應(yīng)予以報(bào)廢：（1）磨損嚴(yán)重、基礎(chǔ)件已損壞，在進(jìn)行大修已經(jīng)不能使其達(dá)到使用和安全要求的機(jī)械設(shè)備。（2）技術(shù)性能落后、耗能高，無(wú)改造意義的機(jī)械設(shè)備。（3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算的機(jī)械設(shè)備。（4）屬于淘汰機(jī)型、無(wú)配件來(lái)源的 機(jī)械設(shè)備。29第七章4 通用機(jī)械設(shè)備的合理使用資料來(lái)源：（宋體，16）（一）機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備是使用管理是指機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中對(duì)操作人員和對(duì)機(jī)械設(shè)備本身的管理。（二）機(jī)械設(shè)備的使用管理的目標(biāo)使機(jī)械設(shè)備的使用做到高效、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。30第七章4 通用機(jī)械設(shè)備的合理使用資料來(lái)源： 機(jī)械設(shè)備的合理使用，是機(jī)械設(shè)備管

16、理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵問(wèn)題是要在合理使用機(jī)械的基礎(chǔ)上，處理好使用同維修與保養(yǎng)之間的關(guān)系。1.設(shè)備的維修保養(yǎng)（1） 機(jī)械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)。（2）分級(jí)保養(yǎng)一般按機(jī)械的運(yùn)行時(shí)數(shù)來(lái)劃分保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時(shí)安排或列入短期計(jì)劃進(jìn)行的，也可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行。（3） 日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)。（4） 在一般情況下，日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，而維修人員負(fù)責(zé)二級(jí)以上的保養(yǎng)工作。31第七章4 通用機(jī)械設(shè)備的合理使用資料來(lái)源：（宋體，16）2.如何處理好使用同維修保養(yǎng)之間的關(guān)系：（1）正確配備各種類型的機(jī)械設(shè)備。（2）恰當(dāng)?shù)匕才殴ぷ髫?fù)荷及做好

17、使用檢查保養(yǎng)。（3）貫徹“人機(jī)固定”的原則。（4）嚴(yán)格貫徹機(jī)械設(shè)備使用中 的有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（5）在使用過(guò)程中為機(jī)械設(shè)備 創(chuàng)造良好的工作條件。（6）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理和使用人 員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（7）建立機(jī)械設(shè)備檔案。32第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造5.1 機(jī)械設(shè)備損耗Maritime UniversityShanghai5.2 機(jī)械設(shè)備壽命5.3 機(jī)械設(shè)備的更新 5.4 機(jī)械設(shè)備的改造 33第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造資料來(lái)源： 5.1 機(jī)械設(shè)備損耗（一）有形磨損設(shè)備在使用或閑置的過(guò)程在所發(fā)生的實(shí)體上的磨損或損失機(jī)械設(shè)備購(gòu)置后，在使用或閑置過(guò)程中，都會(huì)發(fā)生損耗。這種損耗有兩種類型，一種

18、是有形磨損（又稱物理磨損），另一種是無(wú)形磨損（又稱經(jīng)濟(jì)磨損）。34第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造資料來(lái)源： 5.1 機(jī)械設(shè)備損耗（一）有形磨損1.有形磨損的類型可分為第一種有形磨損和第二種有形磨損。第一種有形磨損是，設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因受力的作用，零部件會(huì)發(fā)生摩擦，振動(dòng)和疲勞等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實(shí)體產(chǎn)生磨損。第二種有形磨損是，設(shè)備在閑置過(guò)程中，由于受自然力的作用而產(chǎn)生氧化生銹，腐蝕，自然喪失精度和工作能力等。2.設(shè)備有形磨損帶來(lái)的后果技術(shù)方面，使設(shè)備的使用價(jià)值降低，嚴(yán)重時(shí)甚至可使設(shè)備完全喪失使用價(jià)值；經(jīng)濟(jì)方面使設(shè)備原始價(jià)值的部分降低，甚至完全貶值。35第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造資料來(lái)源

19、：5.1 機(jī)械設(shè)備損耗（二）無(wú)形磨損1.無(wú)形磨損的種類無(wú)形磨損，是指固定資本由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，而引起的價(jià)值損失，又叫精神損耗。一種是由于生產(chǎn)完全同類的勞動(dòng)資料的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，從而造成了原有的固定資本價(jià)值的下降；另一種則是由于出現(xiàn)了更為低廉的替代品，從而引起了原有固定資本價(jià)值的貶損。36第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造5.2 機(jī)械設(shè)備壽命（一）可靠性設(shè)備壽命周期指設(shè)備從開(kāi)始投入使用時(shí)起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時(shí)間長(zhǎng)度。衡量設(shè)備最終退出使用的一個(gè)重要指標(biāo)是可靠性?？煽啃允侵冈O(shè)備在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力。（二）設(shè)備壽命的類型1.自然壽命 2.技術(shù)壽命

20、3.經(jīng)濟(jì)壽命 4.折舊壽命設(shè)備的壽命通常是設(shè)備進(jìn)行更新和改造的重要決策依據(jù)。設(shè)備更新改造通常是為提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，節(jié)約能源而進(jìn)行的。其中，設(shè)備更新也可以是從設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)考慮，設(shè)備改造有時(shí)也是從延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命的目的出發(fā)的。37第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造5.2 機(jī)械設(shè)備壽命（二）設(shè)備壽命周期的故障率曲線故障率特性曲線實(shí)際上是描述設(shè)備從開(kāi)始使用到退出使用的故障率隨時(shí)間變化而變化的規(guī)律38第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造資料來(lái)源：（宋體，16）5.3 機(jī)械設(shè)備的更新（一）機(jī)械設(shè)備的概念和方式1.更新設(shè)備的兩個(gè)主要方式;設(shè)備更新是用新型設(shè)備更換原有的技術(shù)落后或經(jīng)濟(jì)

21、上不合理的舊設(shè)備。 （1）以結(jié)構(gòu)、功能相同的設(shè)備簡(jiǎn)單地替換老設(shè)備稱為役齡更新。（2）以技術(shù)上更先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)更換設(shè)備稱為技術(shù)更新。設(shè)備更新的實(shí)際主要取決于設(shè)備的壽命39第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造資料來(lái)源：（宋體，16）5.3 機(jī)械設(shè)備的更新（二）機(jī)械設(shè)備的更新規(guī)劃1.設(shè)備更新一般發(fā)生在下列兩種基本情況：1.按照國(guó)家或上級(jí)主管部門規(guī)定應(yīng)該或必須更新的某種機(jī)械設(shè)備。2.由于先進(jìn)技術(shù)性能的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)主動(dòng)采取的更新措施。40第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造資料來(lái)源：（宋體，16）5.3 機(jī)械設(shè)備的更新（二）機(jī)械設(shè)備的更新規(guī)劃2.技術(shù)更新的條件:（1）設(shè)備在技術(shù)上

22、已經(jīng)陳舊落后，一般耗能超過(guò)20%以上者。（2）設(shè)備使用年限長(zhǎng)，已經(jīng)過(guò)4次以上大修或一次大修費(fèi)用超過(guò)正常大修費(fèi)用一倍以上者。（3）設(shè)備嚴(yán)重?fù)p耗，大修后性能、裝配精度仍不能達(dá)到規(guī)定要求者。41第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造資料來(lái)源：（宋體，16）5.4 機(jī)械設(shè)備的改造（一）機(jī)械設(shè)備的改造的概念和方法1. 概念機(jī)械設(shè)備的改造是指機(jī)械設(shè)備的局部技術(shù)更新。2. 方法機(jī)械設(shè)備改造的方法有很多，具體主要可分為直接對(duì)設(shè)備本身進(jìn)行改造和改善勞動(dòng)條件、降低能源和原材料消耗等對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。42第七章5 通用機(jī)械設(shè)備的更新和改造資料來(lái)源：（宋體，16）5.4 機(jī)械設(shè)備的改造（二）機(jī)械設(shè)備的改造計(jì)劃在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備

23、改造中應(yīng)注意以下幾點(diǎn);機(jī)械設(shè)備一般都具有投資小，見(jiàn)效快的特點(diǎn)。（1）要同這個(gè)企業(yè)的技術(shù)改造相結(jié)合，提高企業(yè)生產(chǎn)能力。（2）要以降低消耗、提高效率，達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益為目的。（3）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好全面規(guī)劃，根據(jù)需要和資金、技術(shù)、物質(zhì)的可能，有重點(diǎn)地進(jìn)行。43第七章6 通用機(jī)械設(shè)備的安全管理6.1 機(jī)械設(shè)備安全使用要點(diǎn)Maritime UniversityShanghai6.2 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理6.3 機(jī)械驗(yàn)收 6.4 機(jī)械管理與定期檢查 44第七章6 通用機(jī)械設(shè)備的安全管理資料來(lái)源：（宋體，16）概述機(jī)械設(shè)備的安全管理是指機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，采取各種技術(shù)措施和組織措施，消除一切使機(jī)械

24、遭到損壞、是人身受到傷害的因素或現(xiàn)象，從而避免事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）健全、完善、落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）積極采用安全裝置。（4）對(duì)職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育。（5）認(rèn)真開(kāi)展機(jī)械安全檢查活動(dòng)。6.1 機(jī)械設(shè)備安全使用要點(diǎn)45第七章6 通用機(jī)械設(shè)備的安全管理資料來(lái)源：（宋體，16）6.2 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理（1）安全技術(shù)部門應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制包括主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)技術(shù)的安全技術(shù)措施，濱保管理部門審批。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)審批的安全技術(shù)措施。（3）管理部門應(yīng)對(duì)執(zhí)行安全技術(shù)措施的情況進(jìn)行監(jiān)督。46第七章6 通用機(jī)械設(shè)備的安全管理資料來(lái)源：（宋體，16）6.3

25、 機(jī)械驗(yàn)收（一）華文楷體，24，加粗1 華文楷體，24（1） 楷體，24正文，宋體，2447第七章6 通用機(jī)械設(shè)備的安全管理資料來(lái)源：（宋體，16）6.4 機(jī)械管理與定期檢查（一）華文楷體，24，加粗1 華文楷體，24（1） 楷體，24正文，宋體，2448第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理7.1 機(jī)械設(shè)備的維修制度Maritime UniversityShanghai7.2 保養(yǎng)計(jì)劃的編制與實(shí)施7.3 大修計(jì)劃的編制與實(shí)施 49第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理資料來(lái)源：（宋體，16）一般的機(jī)械維修流程維修是維護(hù)和修理的總合；維護(hù)指將可能造成維修對(duì)象功能缺損的因素排除掉；修理指將維修對(duì)象缺損的功能

26、恢復(fù)。 維修工單0010 Inspect pumps0020 Replace seals車間檢修人員提出維修任務(wù)/通知單維修主管/維護(hù)計(jì)劃員定義維修工作計(jì)劃/工單維護(hù)班組確認(rèn)和關(guān)閉工單 統(tǒng)計(jì)、分析人員執(zhí)行維修工作50第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理資料來(lái)源：（宋體，16）7.1 機(jī)械設(shè)備的維修制度（一）計(jì)劃預(yù)期檢修其主要特征是定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理，其指導(dǎo)思想是養(yǎng)修并重、預(yù)防為主計(jì)劃預(yù)期檢修制和預(yù)防檢修制。51第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理資料來(lái)源：（宋體，16）7.1 機(jī)械設(shè)備的維修制度（一）計(jì)劃預(yù)期檢修1. 計(jì)劃預(yù)期檢修的內(nèi)容計(jì)劃預(yù)期檢修制分為保養(yǎng)和修理兩部分作業(yè)內(nèi)容。把機(jī)械設(shè)備從完好到需要

27、徹底修理最多分為七個(gè)維修等級(jí)：日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)、四級(jí)保養(yǎng)、中修和大修。52第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理資料來(lái)源：（宋體，16）7.1 機(jī)械設(shè)備的維修制度（一）計(jì)劃預(yù)期檢修2 .機(jī)械設(shè)備修理周期修理周期是一個(gè)相對(duì)的概念。其意義在于據(jù)此可以編織機(jī)械修理計(jì)劃，安排修前技術(shù)鑒定，以及作為衡量和考核機(jī)械使用、保修工作的標(biāo)準(zhǔn)。修前技術(shù)鑒定搜確定的修理期限才是實(shí)際意義上的修理時(shí)間。53第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理資料來(lái)源：（宋體，16）7.1 機(jī)械設(shè)備的維修制度（二）預(yù)防檢修制預(yù)防檢修制的特點(diǎn)定期檢查，按需修理預(yù)防檢修制的維修制度也稱為定期檢查、按需修理維修制或定檢定項(xiàng)維修制。

28、54第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理（二）預(yù)防檢修制 預(yù)防/預(yù)測(cè)性維修模式1：定檢模式2：狀態(tài)檢修基礎(chǔ)分析體系-RCM2006溫度壓力可以涵蓋：定期檢修、點(diǎn)檢、定期維護(hù)、定期校驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、狀態(tài)檢修、基于運(yùn)行歷史和計(jì)數(shù)器。如開(kāi)關(guān)次數(shù)、運(yùn)行小時(shí)數(shù)、公里數(shù)55第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理資料來(lái)源：（宋體，16）7.2 保養(yǎng)計(jì)劃的編制與實(shí)施1.保養(yǎng)計(jì)劃的編制方法保養(yǎng)計(jì)劃是組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的依據(jù)。 保養(yǎng)計(jì)劃是按月編制的。由機(jī)械使用單位機(jī)械管理部門在每月前根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄計(jì)算出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備當(dāng)月應(yīng)進(jìn)行的保養(yǎng)級(jí)別和保養(yǎng)次數(shù)，并查明必須同時(shí)進(jìn)行小修的項(xiàng)目，然后編制月度機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表。56第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理資料來(lái)源：（宋體，16）7.2 保養(yǎng)計(jì)劃的編制與實(shí)施2.保養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容保養(yǎng)級(jí)別、作業(yè)日程、占用臺(tái)日等。3.保養(yǎng)計(jì)劃的目的和意義正確組織機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)作業(yè)，是縮短停休時(shí)間、提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率的有力保證。衛(wèi)士保養(yǎng)工作組織的更好，維修部門應(yīng)合理安排勞動(dòng)組織、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檢驗(yàn)制度、不斷完善保養(yǎng)機(jī)具和保養(yǎng)工藝，以提高功效，確保質(zhì)量，降低能耗。57第七章7 通用機(jī)械設(shè)備的維修管理資料來(lái)源：（宋體，16）7.3 大