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文檔簡介

1、管理評審會議記錄主持人評審會議時間：2021年 8月1 日記錄人評審會議地點：公司會議室評審內(nèi)容要點：一、各部門的報告情況公司管理者代表向總經(jīng)理和參加會議的同志報告了公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核及質(zhì)量體系運行情況。管理者代表指出，公司的質(zhì)量體系運行情況證實了總經(jīng)理制定并發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，適合我公司目前及今后質(zhì)量發(fā)展的方向，對顧客的承諾達到了預期的目的，公司有關(guān)部門提供的統(tǒng)計數(shù)字表明，公司的質(zhì)量目標制訂準確，公司的組織機構(gòu)設置合理，公司的資源配置滿足了質(zhì)量體系運行的需要。其次，聽取了各部門的綜合報告，生產(chǎn)技術(shù)部就過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性做了報告，質(zhì)檢中心對產(chǎn)品質(zhì)量狀況綜合分析以及防止不合格及潛在不

2、合格預防結(jié)果情況做了專題的報告。銷售部對2021上半年顧客滿意度調(diào)查情況做了報告；辦公室對公司的資源配置情況及人員培訓作了報告和質(zhì)量管理體系運行情況（質(zhì)量目標完成情況）做了報告，質(zhì)檢中心作了2021年上半年產(chǎn)品質(zhì)量狀況綜合分析報告，最后總經(jīng)理做了總結(jié)報告。二、管理評審總結(jié)1、公司質(zhì)量方針體現(xiàn)了八項質(zhì)量管理原則的持續(xù)改進和顧客滿意，符合標準要求，易被全體員工理解。2、公司質(zhì)量目標：a、出廠產(chǎn)品合格率100%b、產(chǎn)品質(zhì)量顧客滿意度達95%以上c、產(chǎn)品交檢合格率達96%3、各部門職能關(guān)系明確，質(zhì)量活動滿足公司各項管理工作要求。4、資源配置合理，人員、設施配置滿足要求。5、糾正和預防措施得力，供方的質(zhì)量管理和控制得到進一步加強。6、質(zhì)量體系文件運行規(guī)范，各要素滿足了GB/T19001-2016標準質(zhì)量管理體系要求，在機構(gòu)、人員、職能尚未發(fā)現(xiàn)變化前無需對體系文件進行修改。三、總經(jīng)理對下步工作提出的具體要求： 1、鞏固質(zhì)量管理成果，特別要求進一步加強全體員工質(zhì)量意識和全面貫徹公司質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。 2、用我們的產(chǎn)品質(zhì)量去贏得顧客滿意，要求銷售部擴大銷售市場范圍，努力實現(xiàn)公司預計的銷售指標。 3、注意總結(jié)經(jīng)驗，不斷加強和完善我公司的質(zhì)量管理體系，不

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