管理評(píng)審會(huì)議記錄9

1、管理評(píng)審會(huì)議記錄主持人評(píng)審會(huì)議時(shí)間：2021年 8月1 日記錄人評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)：一、各部門(mén)的報(bào)告情況公司管理者代表向總經(jīng)理和參加會(huì)議的同志報(bào)告了公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核及質(zhì)量體系運(yùn)行情況。管理者代表指出，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況證實(shí)了總經(jīng)理制定并發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，適合我公司目前及今后質(zhì)量發(fā)展的方向，對(duì)顧客的承諾達(dá)到了預(yù)期的目的，公司有關(guān)部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，公司的質(zhì)量目標(biāo)制訂準(zhǔn)確，公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，公司的資源配置滿足了質(zhì)量體系運(yùn)行的需要。其次，聽(tīng)取了各部門(mén)的綜合報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部就過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性做了報(bào)告，質(zhì)檢中心對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況綜合分析以及防止不合格及潛在不

2、合格預(yù)防結(jié)果情況做了專題的報(bào)告。銷售部對(duì)2021上半年顧客滿意度調(diào)查情況做了報(bào)告；辦公室對(duì)公司的資源配置情況及人員培訓(xùn)作了報(bào)告和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況（質(zhì)量目標(biāo)完成情況）做了報(bào)告，質(zhì)檢中心作了2021年上半年產(chǎn)品質(zhì)量狀況綜合分析報(bào)告，最后總經(jīng)理做了總結(jié)報(bào)告。二、管理評(píng)審總結(jié)1、公司質(zhì)量方針體現(xiàn)了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的持續(xù)改進(jìn)和顧客滿意，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，易被全體員工理解。2、公司質(zhì)量目標(biāo)：a、出廠產(chǎn)品合格率100%b、產(chǎn)品質(zhì)量顧客滿意度達(dá)95%以上c、產(chǎn)品交檢合格率達(dá)96%3、各部門(mén)職能關(guān)系明確，質(zhì)量活動(dòng)滿足公司各項(xiàng)管理工作要求。4、資源配置合理，人員、設(shè)施配置滿足要求。5、糾正和預(yù)防措施得力，供方的質(zhì)量管理和控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。6、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)范，各要素滿足了GB/T19001-2016標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系要求，在機(jī)構(gòu)、人員、職能尚未發(fā)現(xiàn)變化前無(wú)需對(duì)體系文件進(jìn)行修改。三、總經(jīng)理對(duì)下步工作提出的具體要求： 1、鞏固質(zhì)量管理成果，特別要求進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)和全面貫徹公司質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。 2、用我們的產(chǎn)品質(zhì)量去贏得顧客滿意，要求銷售部擴(kuò)大銷售市場(chǎng)范圍，努力實(shí)現(xiàn)公司預(yù)計(jì)的銷售指標(biāo)。 3、注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)和完善我公司的質(zhì)量管理體系，不