生產(chǎn)過(guò)程控制程序(含表格)

1、德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)過(guò)程控制程序ISO9001-2015)1、目的：規(guī)范生產(chǎn)部的生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，并確保生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。2、適用范圍：適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)全過(guò)程及生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的管控。3、職責(zé)：綜合市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)情況的跟蹤倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)備料、發(fā)料及辦理產(chǎn)品入庫(kù)。品質(zhì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，所屬機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，不良品的返工處理。4、定義：無(wú)5、工作程序：作業(yè)流程附件。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)綜合市場(chǎng)部根據(jù)生產(chǎn)指令單將生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)車間。生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令單后，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)所需的人力，

2、設(shè)備能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果在4 小時(shí)內(nèi)回復(fù)生產(chǎn)部生產(chǎn)指令單的生產(chǎn)交期，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力達(dá)不到要求，則由生產(chǎn)部將此情況通知綜合市場(chǎng)部，由綜合市場(chǎng)部和客戶進(jìn)行溝通，調(diào)整生產(chǎn)指令單。如果確認(rèn)生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，則 根據(jù)生產(chǎn)指令單的生產(chǎn)工藝、交期等要求，將生產(chǎn)任務(wù)合理分配給各生產(chǎn)班組，由生產(chǎn)班組將產(chǎn)生任務(wù)進(jìn)一步分配到各操作員、機(jī)臺(tái)。當(dāng)有新產(chǎn)品生產(chǎn)或重要的訂單、急單時(shí)，綜合市場(chǎng)部/生產(chǎn)部組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)部署。車間主管檢查生產(chǎn)所需的文件和技術(shù)資料（設(shè)備操作規(guī)程、工藝要求） 確保齊備，并依據(jù)生產(chǎn)所需的文件和技術(shù)資料，就生產(chǎn)過(guò)程中的操作要點(diǎn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題向操作員進(jìn)行講解和指導(dǎo)，以保證每次生產(chǎn)

3、任務(wù)順利完成。生產(chǎn)前，生產(chǎn)部主管應(yīng)督導(dǎo)車間主管檢查生產(chǎn)所用的設(shè)備的狀況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行處理，以確保材料上機(jī)后生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。5.2.5 正式量產(chǎn)前，生產(chǎn)部主管須對(duì)本部門的所有準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行再次確認(rèn)，以確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)準(zhǔn)備好后，由各生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)指令單填寫(xiě)領(lǐng)料單從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出材料。各操作員應(yīng)按設(shè)備“設(shè)備操作規(guī)程”、工藝規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行加工操作.生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品防靜電要求，做好防靜電措施，生產(chǎn)員工應(yīng)遵循“ 5S”的工作原則，隨時(shí)保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、物品、工具擺放有序，以保持良好的工作環(huán)境, 車間主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”的實(shí)施情況進(jìn)行

4、監(jiān)督檢查.生產(chǎn)過(guò)程中，車間主管和生產(chǎn)設(shè)備操作人員應(yīng)按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員對(duì)相關(guān)文件和技術(shù)資料規(guī)定的操作方法或工藝 控制要求、工藝參數(shù)及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程的合理性進(jìn)行驗(yàn)證，凡發(fā)現(xiàn)文件和技術(shù)資料中有不適宜現(xiàn)象，須及時(shí)知會(huì)車間主管，由車間主管與研發(fā)部等相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行溝通、確認(rèn)，對(duì)需要修改的文件或技術(shù)資料，由相關(guān)部門進(jìn)行修 改，以保障和提高工程技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和有效性。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部不定時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況計(jì)算實(shí)際單位時(shí)間 的產(chǎn)量，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果，核實(shí)實(shí)際產(chǎn)能，評(píng)估每次生產(chǎn)是否按能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)指令單所規(guī)定的數(shù)量，評(píng)估能否達(dá)成

5、交期。若確認(rèn)不能按時(shí) 完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，則由生產(chǎn)部主管通知綜合市場(chǎng)部，由綜合市場(chǎng)部上報(bào)總經(jīng)理申請(qǐng)外購(gòu)補(bǔ)充。生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)按制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行檢驗(yàn)，確保按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，以達(dá)到預(yù)期產(chǎn)能、質(zhì)量要求。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品按不合格品控制程序處理，客供材料不良則退回倉(cāng)庫(kù)或與倉(cāng)庫(kù)交換良品。 生產(chǎn)過(guò)程中由于發(fā)生異常情況造成材料不足的由生產(chǎn)車間主管開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)料單必須注明補(bǔ)料原因。當(dāng)天異常情況生產(chǎn)主管記錄于對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。每個(gè)操作人員將自己生產(chǎn)的合格品與不合格品隔離存放，不合格品應(yīng) 放入對(duì)應(yīng)的塑料膠框內(nèi)。入庫(kù)前成品的處理包裝員對(duì)生產(chǎn)好的成品進(jìn)行包裝，將成品放置于待檢區(qū)或掛“待檢牌” 內(nèi)以備

6、品質(zhì)檢驗(yàn)，品質(zhì)在成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不良品，由產(chǎn)線人員進(jìn)行挑選，對(duì)德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)于挑選出來(lái)的良品，由品質(zhì)員再次檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，對(duì)于挑選出來(lái)的不良品按不合格品控制程序處理。將異常情況記錄于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。入庫(kù)對(duì)于狀態(tài)良好的產(chǎn)品，由生產(chǎn)主管知會(huì)倉(cāng)管員填寫(xiě)入庫(kù)單，并倉(cāng)管員辦理入庫(kù)。入庫(kù)單上需寫(xiě)清楚產(chǎn)品名稱、數(shù)量、重量及入庫(kù)日期，并由品質(zhì)員簽名。生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟蹤生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)部當(dāng)天生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總情況編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、 ， 下班前生產(chǎn)部應(yīng)將當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表復(fù)印一份給綜合市場(chǎng)部，作為綜合市場(chǎng)部安排安排出貨的依據(jù)。本程序所產(chǎn)生的記錄資料，除非另有規(guī)定，則依質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。6、相關(guān)文件：不合格品控制程序質(zhì)量記錄控制程序7、相關(guān)記錄：生產(chǎn)指令單生產(chǎn)指令單.d oc領(lǐng)料單領(lǐng)料單 ( 3) .d oc7.3 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表格式.xls7.4 品質(zhì)異常處理單(5) .xl s7.5 入庫(kù)單入庫(kù)單 ( 3) .d oc德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)流程生