某公司項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)文本格式

1、第四章 項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)文本格式第三章 項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)文本格式編制說(shuō)明根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，為了更好的在工程項(xiàng)目上組織實(shí)施ISO-2000質(zhì)量管理體系，使項(xiàng)目監(jiān)理部的工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化、編制本標(biāo)準(zhǔn)文本格式。適用范圍：公司本部、分支機(jī)構(gòu)及合作承擔(dān)的所有項(xiàng)目監(jiān)理部。注：未盡內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量手冊(cè)中“基本表式”結(jié)合工程實(shí)際編制。目 錄1、監(jiān)理日記2、第一次工地會(huì)議紀(jì)要3、監(jiān)理交底（各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況參照制訂）4、監(jiān)理規(guī)劃5、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（附安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則樣本，各項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)各自實(shí)際情況修改執(zhí)行）6、監(jiān)理月報(bào)7、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要及簽到單8、旁站監(jiān)理方案9、竣工監(jiān)理

2、工作總結(jié)10、單位工程中間驗(yàn)收程序、驗(yàn)收方案、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（各項(xiàng)目參考執(zhí)行）11、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告12、竣工檔案封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考13、監(jiān)理檔案移交目錄監(jiān) 理 日 記工程名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 日記起止時(shí)間： 河南省育興建設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理日記制度一、監(jiān)理日記分總監(jiān)理工程師日記和監(jiān)理工程師日記 總監(jiān)理工程師日記主要記錄巡視情況，重要會(huì)議情況，與業(yè)主、承包商的洽商等重要情況或重要事件等（并不需要每天記錄）；監(jiān)理工程師日記則要每日認(rèn)真填寫(xiě)，是詳細(xì)記錄工程現(xiàn)場(chǎng)情況和日常監(jiān)理工作的重要資料；二、監(jiān)理日記的管理 監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作狀況，是監(jiān)理

3、所有工作的重要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)理檔案的重要組成部分，是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，因此：1、監(jiān)理日記應(yīng)放置于監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室固定顯要位置，項(xiàng)目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)；2、監(jiān)理日記應(yīng)采取紀(jì)實(shí)手法逐日如實(shí)記錄工程全面情況，內(nèi)容要真實(shí)可信，全面準(zhǔn)確及時(shí)，不得事后補(bǔ)記，嚴(yán)禁偽造和填寫(xiě)虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情況；3、監(jiān)理日記應(yīng)反映工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理人員全部監(jiān)理工作的情況，對(duì)參與人、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果等都應(yīng)如實(shí)記錄；4、監(jiān)理日記應(yīng)字跡工整、語(yǔ)句通順、文字簡(jiǎn)練，邏輯合理；涉及責(zé)任問(wèn)題要具有可追溯性，存在問(wèn)題前后呼應(yīng)，應(yīng)有處理結(jié)果；5、監(jiān)理日記作為公司內(nèi)部管理文件，

4、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁項(xiàng)目監(jiān)理部以外人員傳閱、復(fù)印。三、監(jiān)理日記的填寫(xiě) 1、由總監(jiān)代表或駐地監(jiān)理或項(xiàng)目總監(jiān)指定人員為監(jiān)理日記記錄人，當(dāng)監(jiān)理幾個(gè)施工單位時(shí)應(yīng)分別記錄，當(dāng)專業(yè)多或分包工程分人負(fù)責(zé)監(jiān)理時(shí)可分開(kāi)記錄；于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作情況具體填寫(xiě)，當(dāng)日日記當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日記記錄人于第二天上班后以24：00為界記錄；監(jiān)理日記記錄人應(yīng)及時(shí)簽字并由總監(jiān)或總監(jiān)代表及時(shí)審核，最長(zhǎng)不得超過(guò)三天。 2、以樓棟號(hào)為單位記錄，當(dāng)一個(gè)監(jiān)理部有幾棟工程時(shí)應(yīng)分開(kāi)記錄，不得以人員劃分，但可按各專業(yè)不同分別記錄； 3、日記封面應(yīng)注明棟號(hào)名稱（單位工程）及專業(yè)、記錄起止日期。四、監(jiān)理日記的內(nèi)

5、容1、天氣情況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、氣溫、風(fēng)力等；當(dāng)出現(xiàn)30C、-5C氣溫時(shí)，除按氣象臺(tái)預(yù)報(bào)或標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)結(jié)果填寫(xiě)外，如果條件許可，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀測(cè)的溫度，以利于日后的工程質(zhì)量分析和監(jiān)理人員提出科學(xué)合理的監(jiān)理建議；2、施工情況：當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）、施工機(jī)械（種類、數(shù)量）使用情況、安全文明施工情況、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及取樣質(zhì)量狀況，施工質(zhì)量狀況等；3、各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、承包商請(qǐng)示，應(yīng)寫(xiě)明要求人、收到時(shí)間、地點(diǎn)、在場(chǎng)人員和要求內(nèi)容（如為口頭要求，應(yīng)請(qǐng)要求人提出書(shū)面報(bào)告或由監(jiān)理人員整理成文字請(qǐng)要求人簽章）；4、監(jiān)理工作：對(duì)各方要求的處

6、理情況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的處理措施、監(jiān)理建議和處理結(jié)果；當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)理指令、監(jiān)理報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要及其他監(jiān)理文件等；包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)督管理情況；5、其他：政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件的收到、執(zhí)行時(shí)間；各方原因引起的停水、停工、停電等損失情況；業(yè)主合同外工程及零星用工；不可抗力因素的發(fā)生過(guò)程、影響程度；項(xiàng)目監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)記錄的其他情況；五、項(xiàng)目完成后，監(jiān)理日記記錄人應(yīng)將監(jiān)理日記加以整理，裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員簽字后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定簽字，歸入監(jiān)理檔案。日期年月日天氣上午氣溫最高星期下午最低監(jiān)理人員動(dòng)態(tài)：施工情況：各方要求：監(jiān)理工作：其它：記錄人審

7、核人第一次工地會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：地 點(diǎn)：主持人：（應(yīng)由項(xiàng)目法人代表主持）參加人：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位： 內(nèi)容：1項(xiàng)目法人：a、宣布業(yè)主駐場(chǎng)代表及分工；b、宣布項(xiàng)目總監(jiān)、并按監(jiān)理合同進(jìn)行授權(quán)；c、宣布各中標(biāo)施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理；d、介紹工程概況及建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備情況；e、針對(duì)工程施工，對(duì)參建各方提出有關(guān)要求；2監(jiān)理部總監(jiān)：a、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員分工：b、聯(lián)絡(luò)方式：3 項(xiàng)目經(jīng)理：a、介紹項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、管理人員安排及分工：b、匯報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況： c、匯報(bào)正式開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況：4 監(jiān)理部總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底(詳見(jiàn)監(jiān)理交底樣本)

8、：a、國(guó)家及地方建筑主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定：b、闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位、承建單位的權(quán)力、義務(wù)：c、監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：d、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹監(jiān)理工作的基本程序、方法、措施及工作協(xié)調(diào)機(jī)制等：e、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范及國(guó)家相關(guān)要求，說(shuō)明各種施工報(bào)表的報(bào)審要求和程序：f、確定監(jiān)理例會(huì)（每周）制度，參加會(huì)議的人員、時(shí)間及安排，說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)專題會(huì)的有關(guān)要求；g、 需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)：（建設(shè)單位）河南省育興建設(shè)工程管理有限公司 * * * * *監(jiān)理部*年*月*日與會(huì)單位及人員簽到表一、會(huì)議時(shí)間： 年 月 日上（下）午 點(diǎn) 分二、會(huì)議地點(diǎn)：三、記錄

9、人員：四、與會(huì)單位及人員：建設(shè)單位設(shè)計(jì)及勘察單位監(jiān)理單位施工單位說(shuō)明：1 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，認(rèn)真準(zhǔn)備、及時(shí)召開(kāi)“第一次工地會(huì)議”，編制、打印“例會(huì)紀(jì)要” 監(jiān)理部存檔并發(fā)給有關(guān)參建單位，上報(bào)公司工程部；2大標(biāo)題用“隸書(shū)一號(hào)字”編排；小標(biāo)題用“黑體小三”編排；3紀(jì)要內(nèi)容用“宋體四號(hào)字”編排；4行間距按“固定值25”編排，段前6磅，頁(yè)面設(shè)置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。*工程監(jiān)理交底交底人：接底人：交接底時(shí)間：交接底地點(diǎn)：交接底內(nèi)容：監(jiān)理工作的依據(jù)：監(jiān)理合同與施工合同（含相關(guān)文件）履行過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議約定相關(guān)法律、法規(guī)、建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程質(zhì)量管

10、理?xiàng)l例等建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更單及業(yè)主通知當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的指令、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書(shū)、建筑施工安全監(jiān)督書(shū)監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成及分工：總監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師：安全監(jiān)理工程師：委托人對(duì)監(jiān)理的授權(quán)范圍：根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理合同第*條規(guī)定(或單獨(dú)的授權(quán)書(shū))如下:選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議，如果擬提的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人

11、提出書(shū)面報(bào)告。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向委托人報(bào)告。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)事先向委托人報(bào)告，如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人做出報(bào)告。工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán).對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求的、合同約定的及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工，必要時(shí)向業(yè)主、政府主管部門(mén)報(bào)告，承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)及工程實(shí)際施工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定的施工期限的簽認(rèn)權(quán)。在工程施工

12、合同約定的價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，委托人不支付工程款。在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。在委托的工程范圍內(nèi)，當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷、公正的進(jìn)行調(diào)解，當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的真實(shí)材料。停工、復(fù)工、索賠及工程變更的事項(xiàng)須經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后才能實(shí)施。注：上述11條如與項(xiàng)目約定有沖突時(shí)可以修改。四、監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容目標(biāo)：與發(fā)包人和承包人建立良好的合作關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)而共同努力。范圍：*（視監(jiān)理合同約定而定）內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階

13、段監(jiān)理工作，安全施工監(jiān)理工作，施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作，施工驗(yàn)收，工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。我們追求參與各方和諧密切配合，動(dòng)態(tài)控制，以事前控制為主，以達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)理工作的實(shí)施以監(jiān)理規(guī)范、施工合同的約定、國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范等以及本地區(qū)質(zhì)量、安全監(jiān)督主管部門(mén)的有關(guān)指令進(jìn)行。按建立規(guī)劃、實(shí)行事前、事中、事后分三階段實(shí)施。事前：對(duì)施工的人、機(jī)、料、法、環(huán)實(shí)行審查制2.1.1審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，監(jiān)理的任何審查意見(jiàn)及認(rèn)可均不能代替承包人的責(zé)任，技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理備案，施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，均不涉及變更合同造價(jià)與工期，如有例外，應(yīng)在總說(shuō)明中特別說(shuō)明，否則不予認(rèn)可。2.1.2施工項(xiàng)

14、目部組織結(jié)構(gòu)與管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)證明和上崗證報(bào)監(jiān)理。2.1.3承包方提供質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)保證體系資料，包括上級(jí)機(jī)構(gòu)和管理制度。2.1.4委托試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的證明資料和分包單位相關(guān)資料。2.1.5原材料、半成品、設(shè)備采購(gòu)前認(rèn)可并應(yīng)與合同約定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)取樣見(jiàn)證，各種配合比事前認(rèn)定。2.1.6各期進(jìn)度計(jì)劃與工程款用款計(jì)劃。2.1.7測(cè)量檢驗(yàn)與開(kāi)工報(bào)審。2.1.8設(shè)計(jì)變更事先協(xié)商一致，并有書(shū)面材料。2.1.9安全施工應(yīng)具備的腳手架原材料合格證明、施工方案、人員上崗證，塔吊、電梯、龍門(mén)架等垂直運(yùn)輸機(jī)械的檢測(cè)合格證、安拆單位資質(zhì)證、施工方案以及檢測(cè)合格

15、準(zhǔn)用證，所有特種人員的上崗操作證，其他一般設(shè)備安裝驗(yàn)收證明。2.1.10承包方提供合同約定的“*”標(biāo)準(zhǔn)，程序及相關(guān)規(guī)定。2.2 事中控制2.2.1主體結(jié)構(gòu)旁站監(jiān)理執(zhí)行建設(shè)部（2002）189號(hào)文，“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）“的規(guī)定，隱檢與巡視按規(guī)范進(jìn)行。2.2.2現(xiàn)場(chǎng)試件應(yīng)隨機(jī)按規(guī)范要求批量及時(shí)取樣，監(jiān)理員不在場(chǎng)的取樣不予認(rèn)可。2.2.3監(jiān)理過(guò)程中，承包方必須規(guī)范操作和工序，監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作時(shí)有權(quán)采取必要措施，直至?xí)簳r(shí)停工，承包方應(yīng)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)相應(yīng)制度。2.2.4通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)三方或多方例會(huì)，協(xié)調(diào)工作和工程進(jìn)度，必要時(shí)用監(jiān)理通知形式，必要時(shí)要書(shū)面回復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)參加人員在監(jiān)

16、理部簽到表簽到，監(jiān)理正確記錄例會(huì)約定，書(shū)面發(fā)送有關(guān)各方，如有異議，請(qǐng)及時(shí)反饋。2.2.5各項(xiàng)質(zhì)保資料，均須留有監(jiān)理保存一份。2.3事后2.3.1及時(shí)配合承包方進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)評(píng)工作，配合承包方和發(fā)包方進(jìn)行中間和竣工驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)中間兩次驗(yàn)收由監(jiān)理組織五方參加，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督，竣工驗(yàn)收由發(fā)包方組織五方參加，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督。2.3.2各項(xiàng)測(cè)試報(bào)告，及時(shí)報(bào)送監(jiān)理部。2.3.3監(jiān)理以第三方身份，及時(shí)協(xié)調(diào)處理承發(fā)包雙方的索賠事件。3 任何變更合同價(jià)與合同日期的事件，均需按單項(xiàng)明示程序事先辦理，凡使用暗示、推理或一攬子索賠等方式處理者監(jiān)理將不予認(rèn)可。河南省育興建設(shè)工程管理有限公司*項(xiàng)目監(jiān)

17、理部 *年*月*日河南省育興建設(shè)工程管理有限公司Henan Province Yuxing Project Management Co.,Ltd-工程監(jiān)理規(guī)劃河南省育興建設(shè)工程管理有限公司-項(xiàng)目監(jiān)理部年 月 日-工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 總監(jiān)理工程師： 審 批 人： 批 準(zhǔn) 時(shí) 間： 河南省育興建設(shè)工程管理有限公司-工程項(xiàng)目監(jiān)理部目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、信息管理工作方法與措施十三、工作協(xié)調(diào)的

18、方法與措施十四、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況1 工程基本情況：（1）、工程名稱：（2）、建設(shè)地點(diǎn)：（3）、建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：附表1：工程基本情況。（4）、主要建筑結(jié)構(gòu)類型；（5）、工程投資控制目標(biāo)；（6）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：（7）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)；（8）、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)；（9）、工程有關(guān)單位；二、監(jiān)理工作范圍（說(shuō)明：監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程。否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。）三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容；施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容；保修階段的

19、監(jiān)理工作內(nèi)容；四、監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理工作目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來(lái)表示。1、投資控制目標(biāo)：2、進(jìn)度控制目標(biāo)：3、質(zhì)量控制目標(biāo)：4、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件：3、建設(shè)工程監(jiān)理合同：4、其他建設(shè)工程合同等：六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇：2、監(jiān)理人員的構(gòu)成及分工：七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)度合理安八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理

20、工程師崗位職責(zé)：2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：4、監(jiān)理員崗位職責(zé)：5、其他管理人員崗位職責(zé)：九、監(jiān)理工作程序（監(jiān)理工作程序比較簡(jiǎn)單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖）十、監(jiān)理工作方法及措施（建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)及合同信息管理、工作協(xié)調(diào)等內(nèi)容展開(kāi)。）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施；施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法；施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施；（1）、質(zhì)量控制的組織措施（2）、質(zhì)量控制的技術(shù)措施（3）、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施施工階段投資控制的監(jiān)理工作方法；施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施；（1）、投資控制的組織措施（2）、投資

21、控制的技術(shù)措施（3）、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施（4）、投資控制的合同及信息措施施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施（1）、投資控制的組織措施（2）、投資控制的技術(shù)措施（3）、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施（4）、投資控制的合同及信息措施施工階段合同管理監(jiān)理工作工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作措施十一、監(jiān)理工作制度1、 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度3、施工測(cè)量放線成果、沉降觀測(cè)檢驗(yàn)制度4、第一次工地會(huì)議程序制度5、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度6、工程材料、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度7、工程設(shè)備采

22、購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度8、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度9、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定制度10、工程交接、驗(yàn)收制度11、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議程序及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度12、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度13、旁站監(jiān)理制度14、安全監(jiān)理制度15、計(jì)劃管理制度16、工程計(jì)量支付簽審制度17、工程索賠簽審制度18、監(jiān)理日志制度19、監(jiān)理月報(bào)制度十二、信息管理工作方法與措施十三、工作協(xié)調(diào)的方法和措施 1、監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)內(nèi)容、原則 2、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施十四、監(jiān)理設(shè)施121 監(jiān)理辦公、交通、通訊、生活設(shè)施：122監(jiān)理常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具：附表1：工程基本情況。* * * * *監(jiān)理部 * 年 * 月 * 日說(shuō)明：1.監(jiān)理規(guī)

23、劃應(yīng)在監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司工程部備案。2.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)的組織下認(rèn)真編制，此項(xiàng)將作為公司對(duì)總監(jiān)和監(jiān)理人員考核的依據(jù)之一。3.封面上部“* * *”工程”用（楷體小一號(hào)字）編排；“監(jiān)理規(guī)劃”用（黑體初號(hào)宇）編排；下部“公司、監(jiān)理部等”用（隸書(shū)小二號(hào)字）編排 其他用（宋體三號(hào)字）編排。4.“編制人”用（宋體三號(hào)字）編排。5.“目錄”用（黑體二號(hào)字）編排：其他用（宋體三號(hào)字）編排。6.規(guī)劃內(nèi)容中：“大標(biāo)題”用（黑體小二號(hào)字）編排；“小標(biāo)題”用（黑體四號(hào)字）編排；最后*監(jiān)理部用（黑體小三號(hào)字）編排；其他用（來(lái)體小四號(hào)字）編排7.行間距均為（固定值一一22磅）編排，段前6磅，頁(yè)面設(shè)置上2.

24、4、下2.4、右2.4、左2.8。8. 根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理部可按實(shí)際情況對(duì)“規(guī)劃內(nèi)容”和“附表”進(jìn)行適當(dāng)修改、充實(shí)和完善。表1工程基本情況工程名稱工程地點(diǎn)工程性質(zhì)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位規(guī)模開(kāi)工日期合同工期工 程 項(xiàng) 目 一 覽 表單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)類型屋架型式檐高（M）總高（M）設(shè)備安裝工程造價(jià)（萬(wàn)元）河南省育興建設(shè)工程管理有限公司Henan Province Yuxing Project Management Co.,Ltd-工程監(jiān)理細(xì)則（分專業(yè)編寫(xiě)）河南省育興建設(shè)工程管理有限公司-項(xiàng)目監(jiān)理部年 月 日-工程監(jiān)理細(xì)則編 制 人： 審 批 人： 批 準(zhǔn) 時(shí) 間： 河南省育興

25、建設(shè)工程管理有限公司-工程項(xiàng)目監(jiān)理部目 錄一、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)二、本專業(yè)工程概況和特點(diǎn)三、監(jiān)理工作程序四、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 五、監(jiān)理工作的方法及措施六、優(yōu)良工程的條件和要求（如是合格工程，此項(xiàng)略）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)1、己批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃2、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)二、本專業(yè)工程概況和特點(diǎn)*監(jiān)理工作程序（最好用流程圖表示）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)和目標(biāo)值（應(yīng)將旁站監(jiān)理方案寫(xiě)入）五、監(jiān)理工作的方法和措施（建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)及合同信息管理、工作協(xié)調(diào)等內(nèi)容展開(kāi)。）附：1各類監(jiān)理工作程

26、序圖（表）* * * * *監(jiān)理部*年*月*日說(shuō)明：l.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)該專業(yè)工程開(kāi)工前編制完畢并上報(bào)公司工程部備案。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)審核后實(shí)施，此項(xiàng)將作為公司對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)考核的依據(jù)之一。3.封面上部“*工程”用（楷體小一號(hào)字）編排；“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”用（黑體初號(hào)字）編排；下部“公司、監(jiān)理部等”用（隸書(shū)小二號(hào)字）編排；其他用（宋體三號(hào)字）編排。4.“編制人”全用（宋體三號(hào)字）編排。5.“目錄”用（黑體二號(hào)字）編排；其他用（宋體三號(hào)字）編排。6.細(xì)則內(nèi)容中：“大標(biāo)題”用（黑體小二號(hào)字）編排；“小標(biāo)題”用（黑體四號(hào)字）編排；最后“*”監(jiān)理部”用（黑體小三號(hào)字）編

27、排；其他全用（宋體小四號(hào)字）編排；行間距均為（固定值一22磅）編排；段前6磅，頁(yè)面設(shè)置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。7. 根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部可按實(shí)際情況對(duì)“實(shí)施細(xì)則內(nèi)容”和“附表”進(jìn)行適當(dāng)修改、充實(shí)和完善。附：河南省育興建設(shè)工程管理有限公司安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（試行）工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)（略）安全監(jiān)理的依據(jù)1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；2、建筑工程施工強(qiáng)制性條文；3、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案；安全施工相關(guān)規(guī)范。安全監(jiān)理的具體工作嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針以及國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管

28、部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促施工承包單位做好逐級(jí)對(duì)工人進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；審核施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶救應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

29、施工單位拘不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。四、施工階段安全監(jiān)理的程序1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： （1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照； （2）施工許可證； （3）安全資質(zhì)證書(shū)； （4）建筑施工安全監(jiān)督書(shū)； （5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； （6）安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； （7）安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （8）特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； （9）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； （10）主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。2、審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施

30、工方案：審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批 eq oac(,1)安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫(xiě)； eq oac(,2)安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審； eq oac(,3)安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； eq oac(,4)安全技術(shù)措施由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可； eq oac(,5)安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： eq oac(,1)土方工程：地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；地下隱蔽物的保護(hù)措施是否

31、齊全可靠；相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整；場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施是否齊全可靠；土方開(kāi)挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書(shū)是否齊全完整；基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。 eq oac(,2)腳手架：腳手架設(shè)計(jì)方案是否齊全、完整、可行；腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書(shū)是否正確、齊全、完整；腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全、完整；腳手架使用安全措施是否齊全、完整；腳手架拆卸方案是否齊全、完整； eq oac(,3)模板施工：模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確；模板設(shè)計(jì)應(yīng)包括支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等；模板設(shè)計(jì)圖包括結(jié)

32、構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系、連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全；模板施工中安全措施是否周全。 eq oac(,4)高空作業(yè)：臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全、完整；洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全、完整；懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全、完整。 eq oac(,5)交叉作業(yè)：交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全、完整；安全防護(hù)棚（通道）的設(shè)置是否合理，并滿足安全要求；安全防護(hù)棚（通道）的搭設(shè)方案是否完整、齊全。 eq oac(,6)塔式起重機(jī)：地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計(jì)需要；起重機(jī)拆卸的安全措施是否齊全、完整；起重機(jī)使用過(guò)程中的檢查維修方案是否齊全、完整；起重機(jī)駕駛員的安全教育計(jì)劃和班前檢查

33、制度是否齊全；起重機(jī)的安全使用制度是否健全。 eq oac(,7)臨時(shí)用電：電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理；施工用電負(fù)荷計(jì)算是否準(zhǔn)確，滿足安全生產(chǎn)的需要；選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否匹配；電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確、完整；施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；是否實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”制，是否滿足分級(jí)分段漏電保護(hù)；照明用電措施是否滿足安全要求。 eq oac(,8)安全文明施工管理：檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍檔措施落實(shí)情況，是否符合安全文明施工的要求；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救措施，是否滿足安全文明施工的要求；建筑、生活垃圾、污水、防

34、火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4、審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；5、審核新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6、審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施；施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書(shū)；7、嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工： eq oac(,1)日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令

35、施工單位整改； eq oac(,2)對(duì)重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作； eq oac(,3)每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記； eq oac(,4)及時(shí)與建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)，以書(shū)面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。施工單位拘不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告并作好記錄。五、現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理控制要點(diǎn)1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理：現(xiàn)場(chǎng)安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總包單位安全責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底、安全紀(jì)律

36、檢查、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等檢查工作。2、安全用具：督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。3、六口防護(hù)：樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料出入口，防護(hù)措施是否及時(shí)可靠。4、臨邊防護(hù)：施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。5、腳手架：符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固可靠。6、龍門(mén)架、井架、塔吊等：塔吊的避雷接地，攬風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。檢查塔吊安裝就位情況，塔吊就位后，應(yīng)由法定檢測(cè)單位提供認(rèn)可檢測(cè)報(bào)告。7、基坑支護(hù)、降水：檢查基坑土方是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)工程施工，“開(kāi)槽支撐、先撐后挖、分層開(kāi)挖、嚴(yán)禁超挖”的原則是否得以貫徹，檢查土方開(kāi)挖方案及落實(shí)情況，檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)、降水施工情況，

37、密切觀察監(jiān)測(cè)支護(hù)結(jié)構(gòu)和周邊環(huán)境的影響，如有異常及時(shí)處理。8、施工用電：現(xiàn)場(chǎng)周圍高壓線是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)照明是否使用安全電壓。9、機(jī)械防護(hù)措施做到有輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。六、安全施工監(jiān)理手段1、開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開(kāi)安全施工專題討論會(huì)，加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。2、項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。3、審核施工組織設(shè)計(jì)中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開(kāi)工。4、對(duì)在施工過(guò)程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改。5、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取定期或不定

38、期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。6、通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、及時(shí)多渠道的向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息。8、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。9、制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。七、安全施工監(jiān)理措施1、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目情況召開(kāi)安全管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)安全知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識(shí)。2、召

39、開(kāi)施工監(jiān)理雙方參加（邀請(qǐng)業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。4、監(jiān)理通過(guò)巡查、旁站等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告安全控制狀況。5、督促施工方落實(shí)安全施工教育，召開(kāi)安全施工教育例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主備案。6、要求施工承包方針對(duì)工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場(chǎng)地排水、高空作業(yè)等安全專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。八、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)1、施工中出

40、現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；2、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5、使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；7、出現(xiàn)安全事故時(shí)。監(jiān)C 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 工 作 月 報(bào)第 期 年 月 日 年 月 日編 號(hào)： 編 制 單 位： 編 制 日 期： 總監(jiān)理工程師： 河南省育興建設(shè)工程管理有限公司工程名稱設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位表 名本月工程施工概況評(píng)述表 格 號(hào)01表格名稱本月工程形象進(jìn)度及進(jìn)度分析表格號(hào)02

41、計(jì)劃完成進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度偏離原因：采取的措施及效果：表格名稱本月工程質(zhì)量情況表格號(hào)03本月工程質(zhì)量情況分析采 效取 果的工程質(zhì)量措施及表格名稱本月工程計(jì)量及工程款支付情況表格號(hào)04工程量審核情況及工程款審批、月支付情況、工程款支付分析、造價(jià)控制采取的措施和效果等表格名稱本月施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況表格號(hào)05表格名稱本月監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表格號(hào)06序號(hào)項(xiàng)目名稱單位本月累計(jì)本年度累計(jì)開(kāi)工以來(lái)總計(jì)1監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議次2審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）次提出建議和意見(jiàn)條3審批施工進(jìn)度計(jì)劃次提出建議和意見(jiàn)條4審核施工圖紙次提出建議和意見(jiàn)條5發(fā)出監(jiān)理通知份6審定分包單位家7發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單份8工程付款簽證份9原材料

42、審批份10構(gòu)配件審批份11設(shè)備審批份12分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)次13分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)次14監(jiān)理抽查、復(fù)試次15監(jiān)理見(jiàn)證?。ㄋ停哟?6旁站監(jiān)理次數(shù)次17考察施工單位、實(shí)驗(yàn)室次18考察生產(chǎn)廠家次19發(fā)出工程部分暫停指令次表格名稱本月設(shè)計(jì)變更表格號(hào)07表格名稱本月試驗(yàn)情況表格號(hào)08序號(hào)試驗(yàn)項(xiàng)目代表部位及批量試驗(yàn)日期試驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)證員備注表格名稱本月主要施工機(jī)械、材料及施工人員情況表格號(hào)09表格名稱本月氣象情況表格號(hào)10日期天氣雨（雪）量風(fēng)力（級(jí)）最高溫度（C）最低溫度（C）合計(jì)1晴天數(shù)23降雨天數(shù)45陰天數(shù)67降雪天數(shù)89平均氣溫（C）101112131415161718192021222324252627

43、28293031表格名稱本月監(jiān)理工作小結(jié)表格號(hào)11本月監(jiān)理人員質(zhì)量監(jiān)理工作小結(jié)安全文明施工監(jiān)理工作小結(jié)進(jìn)度監(jiān)理工作小結(jié)工程款支付監(jiān)理工作小結(jié)合同管理監(jiān)理工作小結(jié)本月監(jiān)理工作總體評(píng)價(jià)有關(guān)本工程的意見(jiàn)和建議下月監(jiān)理工作的重點(diǎn) 工程監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要編 號(hào)： 分 發(fā) 號(hào)： 總監(jiān)理工程師： 河南省育興建設(shè)工程管理有限公司 監(jiān)理部與會(huì)單位及人員簽到表一、會(huì)議時(shí)間： 年 月 日上（下）午 點(diǎn) 分二、會(huì)議地點(diǎn)：三、記錄人員：四、與會(huì)單位及人員：建設(shè)單位設(shè)計(jì)及勘察單位監(jiān)理單位施工單位 工程監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要一、時(shí)間： 年 月 日上（下）午 點(diǎn) 分二、地點(diǎn)：三、參加單位及人員建設(shè)單位：設(shè)計(jì)（勘察）單位：監(jiān)理單位：施工單位：

44、四、會(huì)議主要內(nèi)容：注：會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：1、檢查上次會(huì)議確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全施工狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量、安全文明施工問(wèn)題提出改進(jìn)措施或決定事項(xiàng)；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜；*工程旁站監(jiān)理方案編 制 人： 批 準(zhǔn) 人： 批準(zhǔn)時(shí)間： 河南省育興建設(shè)工程管理有限公司*項(xiàng)目監(jiān)理部旁站監(jiān)理方案 第一條:為規(guī)范旁站監(jiān)理行為,提高旁站監(jiān)理水平和效果，確保工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）和相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本工

45、程制定本方案。第二條：旁站監(jiān)理在總監(jiān)指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和本項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況，旁站監(jiān)理由監(jiān)理員和旁站監(jiān)理人員承擔(dān)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排和具體指導(dǎo)，專業(yè)監(jiān)理工程師是旁站監(jiān)理的責(zé)任主體，監(jiān)理員和旁站監(jiān)理人員是旁站監(jiān)理的直接責(zé)任主體。第三條：1、旁站監(jiān)理人員要具備如下崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： （1）、具備一定專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 （2）、勤奮敬業(yè)，忠于職守，鉆研進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)。 （3）、熟悉監(jiān)理細(xì)則，掌握相關(guān)施工方法，了解相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 （4）、認(rèn)真遵守監(jiān)理人員工作守則和監(jiān)理部的相關(guān)規(guī)章制度。 2、旁站監(jiān)理人員的權(quán)限： （1）、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制

46、性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 （2）、有要求施工企業(yè)質(zhì)檢人員共同旁站的權(quán)力，當(dāng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站人員監(jiān)理記錄上簽字的有權(quán)力制止進(jìn)行下一道工序施工。 （3）、建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理合同賦予給本項(xiàng)目監(jiān)理部旁站人員的其他權(quán)力。 第四條：1、旁站監(jiān)理范圍：在本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中本方案所列出的關(guān)鍵部位和工序都需要進(jìn)行旁站監(jiān)理。具體旁站項(xiàng)目見(jiàn)附件一主要

47、旁站項(xiàng)目清單。2、旁站監(jiān)理工作內(nèi)容： 旁站監(jiān)理人員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好如下工作： （1）、檢查施工企業(yè)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，質(zhì)檢人員是否在崗。 （2）、檢查施工操作人員的技術(shù)水平和操作條件是否符合施工工藝要求，核驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證。 （3）、檢查施工機(jī)械設(shè)備和建筑材料準(zhǔn)備和投入情況。 （4）、核查所有原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量保證資料是否齊全，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方復(fù)驗(yàn)。 （5）、跟班監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工，特別是檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 （6）、檢查施工過(guò)

48、程中是否存在質(zhì)量和安全隱患，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的一般問(wèn)題及時(shí)督促施工企業(yè)改正，較大問(wèn)題要予以記錄并馬上向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或總監(jiān)匯報(bào)。 （7）、檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 （8）、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。 （9）、做好旁站監(jiān)理記錄。 3、旁站監(jiān)理程序： 編制旁站監(jiān)理方案，并送達(dá)建設(shè)單位和施工單位，抄送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與施工企業(yè)進(jìn)行溝通監(jiān)理部組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底按旁站監(jiān)理方案要求進(jìn)行旁站監(jiān)理按照監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)理如實(shí)準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表根據(jù)旁站監(jiān)理人員的記錄和反映的情況，分析掌握施工企業(yè)質(zhì)量控制情況，明確

49、控制重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施和行使有關(guān)簽字權(quán)監(jiān)理部對(duì)旁站監(jiān)理情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。4、旁站監(jiān)理方法和要求：（1）、旁站監(jiān)理人員要心中有數(shù)，胸有成竹，旁站監(jiān)理前要熟悉和掌握與旁站監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)定和要求，特別要注意施工企業(yè)容易忽視和容易出現(xiàn)通病的地方。（2）、與施工企業(yè)加強(qiáng)溝通和聯(lián)絡(luò)，要求施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行施工前24小時(shí)書(shū)面形式通知監(jiān)理部，有關(guān)監(jiān)理人員接到通知后做好充分準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。（3）、要求總承包管理人員共同旁站，監(jiān)理實(shí)施旁站時(shí)，施工企業(yè)的有關(guān)管理人員和質(zhì)檢人員也必須旁站。（4）、監(jiān)、幫、促結(jié)合，當(dāng)旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素時(shí)，及時(shí)與施工企業(yè)溝通，抓緊處理，重大

50、問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。（5）、旁站監(jiān)理人員要做到精心、細(xì)心、嚴(yán)格，一定要跟班監(jiān)督到位，認(rèn)真進(jìn)行審、檢、驗(yàn)、糾和施工企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。（6）、旁站監(jiān)理記錄要做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映監(jiān)理有關(guān)情況，文字書(shū)寫(xiě)應(yīng)工整、清晰，注意用數(shù)據(jù)說(shuō)話。第五條：監(jiān)理部把做好旁站監(jiān)理作為實(shí)施質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)省優(yōu)工程的重要環(huán)節(jié)，配備足夠數(shù)量的旁站監(jiān)理人員，并對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高旁站監(jiān)理水平。監(jiān)理部對(duì)旁站要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，建立獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比。附件一：主要旁站項(xiàng)目清單分部工程子分部工程分項(xiàng)工程旁站工序名稱地基與基礎(chǔ)土方土方回填分層回填（標(biāo)高、分層厚度、分層壓實(shí)系數(shù)）地下防水

51、卷材防水卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理涂料防水分層涂刷、細(xì)部構(gòu)造防水混凝土混凝土澆筑基礎(chǔ)混凝土混凝土工程混凝土澆筑、后澆帶、變形縫處理，混凝土試塊取樣制作其他混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻及其他結(jié)構(gòu)混凝土、鋼結(jié)構(gòu)安裝主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑其他預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝等建筑屋面卷材防水層細(xì)部構(gòu)造分倉(cāng)縫設(shè)置、天溝、泛水、伸縮縫及屋面管道四周處理建筑裝飾裝修幕墻玻璃幕墻構(gòu)件節(jié)點(diǎn)連接，防水，防雷檢測(cè)，變形縫及轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)，沖淋實(shí)驗(yàn)和三性實(shí)驗(yàn)等安裝工程各系統(tǒng)設(shè)備就位，各系統(tǒng)按要求進(jìn)行的測(cè)試、試驗(yàn)、通水、通電，試運(yùn)行。注：本方案僅

52、供參考，具體項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。河南省育興建設(shè)工程管理有限公司Henan Province Yuxing Project Management Co.,Ltd-工程監(jiān)理工作總結(jié)編制人:河南省育興建設(shè)工程管理有限公司-項(xiàng)目監(jiān)理部年 月 日目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作綜述三、監(jiān)理工作成效3l 工程質(zhì)量控制的措施和效果32程進(jìn)度控制的措施和效果33程投資控制的措施和效果34合同的履行及協(xié)調(diào)工作四、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況五、監(jiān)理工作體會(huì)六、工程照片一、工程項(xiàng)目概況11 工程概況：12工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位及業(yè)主代表121項(xiàng)目建設(shè)單位：法人代表：業(yè)主代表：122各參建單位名錄：設(shè)計(jì)單位

53、：質(zhì)監(jiān)站（或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)）：施工單位：設(shè)備供應(yīng)商：13單位工程承包情況：14工程項(xiàng)目初步驗(yàn)收情況：141 參加工程竣工驗(yàn)收的單位及部門(mén)：省級(jí)單位：市級(jí)單位：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：承包單位：142初步驗(yàn)收時(shí)間：143工程驗(yàn)收情況：二、監(jiān)理工作綜述21監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理工作制度：211監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：2. 1. 2項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及職責(zé)分工:土建監(jiān)理工程師：造價(jià)監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：設(shè)備監(jiān)理工程師：測(cè)量監(jiān)理工程師；給排水監(jiān)理工程師：22監(jiān)理工作依據(jù)：221相關(guān)報(bào)批文件：222設(shè)計(jì)文件；223招投標(biāo)文件：224合同文件：225監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。23監(jiān)理工作制度：24監(jiān)理

54、工作大事記：25投入的監(jiān)理設(shè)施；三、監(jiān)理工作成效31工程質(zhì)量控制措施和效果：311質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施情況：313質(zhì)量控制措施和方法；314質(zhì)量控制效果分析：32程進(jìn)度控制措施和效果321工期目標(biāo)及實(shí)施情況：322工程進(jìn)度控制程序：323進(jìn)度控制措施和方法：324進(jìn)度控制效果分析：33工程投資控制措施和效果331投資控制目標(biāo)及實(shí)施效果：332工程投資控制程序333投資控制措施和方法：334投資控制效果分析：34合同的履行及協(xié)調(diào)工作341合同管理的方法：監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)業(yè)主方己簽訂的承包合同進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不符合有關(guān)要求的條款，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)不合理的條款補(bǔ)簽協(xié)議。對(duì)于新簽的承包合同，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主代表

55、認(rèn)真做好合同條款的制定，使各項(xiàng)合同條款符合上級(jí)文件及合同法要求。監(jiān)理合同檔案、臺(tái)帳，明確專人負(fù)責(zé)。在合同履行過(guò)程中，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違約的及時(shí)采取措施進(jìn)行制止。342合同的履行情況：343索賠事件的處理情況：344協(xié)調(diào)工作情況：四、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況五、監(jiān)理工作體會(huì)51對(duì)工程施工的監(jiān)理體會(huì)：52對(duì)公司管理制度及其他工作的意見(jiàn)和建議：六、工程照片（必要時(shí)應(yīng)提供真實(shí)反映工程各個(gè)階段代表性照片，照片要求不得超過(guò)9張。）* * * * *監(jiān)理部*年*月*日說(shuō)明：l 封面上部“*工程”用（楷體小一號(hào)字）編排“竣工監(jiān)理工作總結(jié)”用（黑體初號(hào)字）編排；下部“公司、監(jiān)理部等”用（隸書(shū)小二

56、號(hào)宇）編排；其他用（宋體三號(hào)字）編排。2“編制人”全用（宋體三號(hào)字）編排。3“目錄” 用（黑體三號(hào)字）編排；其他用（宋體三號(hào)字）編排。4總結(jié)內(nèi)容中：“大標(biāo)題”用（黑體小二號(hào)字）編排；“小標(biāo)題”用（黑體三號(hào)字）編排?！白钚?biāo)題”用（黑體小三號(hào)字）編排，最后“*監(jiān)理部”用（黑體小三號(hào)字）編排；其他全用（宋體小四號(hào)字）編排；行間距均為（固定值一25磅）編排，段前6磅，頁(yè)面設(shè)置上2.4、下2.4、右2.4、左2.8。單位工程中間驗(yàn)收程序（樣式）驗(yàn)收由總監(jiān)主持：由建設(shè)單位介紹參加工程驗(yàn)收人員；監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人宣讀驗(yàn)收方案；設(shè)計(jì)單位匯報(bào)設(shè)計(jì)情況；施工單位匯報(bào)施工情況和自檢情況；監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理情況及主體

57、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人介紹主體質(zhì)量情況，并進(jìn)行驗(yàn)收人員分組；按照驗(yàn)收方案分組進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收；各組組長(zhǎng)向大會(huì)匯報(bào)驗(yàn)收情況；主持人宣讀驗(yàn)收結(jié)果，各負(fù)責(zé)主體代表在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字；監(jiān)督單位宣讀監(jiān)督意見(jiàn)。河南省育興建設(shè)工程管理有限公司 *項(xiàng)目監(jiān)理部 年 月 日注：1、驗(yàn)收方案及驗(yàn)收程序應(yīng)事先經(jīng)甲、乙、監(jiān)理三方協(xié)商一致并報(bào)主管監(jiān)督單位。 2、本樣本為框架結(jié)構(gòu)形式。 3、各項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)自身實(shí)際情況參照?qǐng)?zhí)行。*單位*工程*基礎(chǔ)或主體分部工程驗(yàn)收方案河南省育興建設(shè)工程管理有限公司*監(jiān)理部年 月 日一、工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 勘察單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：

58、工程基本情況（含建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等設(shè)計(jì)方面的情況）。驗(yàn)收時(shí)間及地點(diǎn)：本次驗(yàn)收時(shí)間定于 年 月 日上（下）午 時(shí)。本次驗(yàn)收地點(diǎn)在*驗(yàn)收目的：檢查和檢測(cè)主體工程施工質(zhì)量是否符合建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、要求。檢查主體工程施工質(zhì)量是否符合工程勘察和設(shè)計(jì)要求。審查主體工程施工資料是否符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定。驗(yàn)收要求：驗(yàn)收人員必須按照國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本工程設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收人員必須堅(jiān)持公正、公平的原則對(duì)所驗(yàn)項(xiàng)目給予真實(shí)、科學(xué)的評(píng)價(jià)，各組組長(zhǎng)匯報(bào)驗(yàn)收意見(jiàn)，最后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文及地方有關(guān)規(guī)程、規(guī)定本工