企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展管理培訓(xùn)PPT課件：戰(zhàn)略合作共贏(yíng)

1、strategic management training for senior leaders strategic management training for senior 企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展管理企業(yè)戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展戰(zhàn)略STRATEGY宣講人：某某某 時(shí)間:20XX.XXSTRATEGY戰(zhàn)略合作共贏(yíng)目錄戰(zhàn)略基本概念01STRATEGY企業(yè)戰(zhàn)略概述02戰(zhàn)略管理概述03戰(zhàn)略管理過(guò)程04STRATEGY戰(zhàn)略合作共贏(yíng)STRATEGY第一部分戰(zhàn)略基本概念strategic management training for senior leaders strategic management

2、 training for senior leaders strategic management training在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）戰(zhàn)略就是指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展孫子兵法被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行全局籌劃的著作?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，諸葛亮的隆中對(duì)就是中國(guó)歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例。在中國(guó)戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。全局性戰(zhàn)

3、略的著眼點(diǎn)是組織的未來(lái)，是為了謀求組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。綱領(lǐng)性戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏(yíng)得市場(chǎng)和顧客。競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀(guān)分析的基礎(chǔ)上?？陀^(guān)性STRATEGY戰(zhàn)略合作共贏(yíng)STRATEGY第二部分企業(yè)戰(zhàn)略概括strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management training公司總戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”，如增長(zhǎng)（

4、發(fā)展）戰(zhàn)略、維持（穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略即“在我們的每一項(xiàng)事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略（或稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略）、集中化戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn) 術(shù)公司總戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性，克服短期行為戰(zhàn)略古人講，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者不足謀一域”。這說(shuō)明了籌劃未來(lái)的重要性。戰(zhàn)略研究結(jié)論表明，85%倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的。STRATEGY戰(zhàn)略合作共贏(yíng)STRATEGY第三部分戰(zhàn)略管理概述strategic management training for senior leaders strategic management train

5、ing for senior leaders strategic management training在戰(zhàn)略管理的全過(guò)程中，企業(yè)全體員工都將參與。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，大致包括以下步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和修正。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響。什么是戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案

6、”而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制。戰(zhàn)略管理被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的“圣經(jīng)”。STRATEGY戰(zhàn)略合作共贏(yíng)STRATEGY第四部分戰(zhàn)略管理過(guò)程strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management training資 源顯在、靜態(tài)、有形的客觀(guān)使役對(duì)象；指企業(yè)用以為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)要素，包括有形資源（資金、實(shí)物、人力）、無(wú)形資源（技術(shù)、商譽(yù)、企業(yè)文化）。能 力潛在、動(dòng)態(tài)、無(wú)形的主觀(guān)

7、能動(dòng)條件；指能夠把企業(yè)的資源加以整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。包括職能領(lǐng)域能力和跨職能綜合能力。大多數(shù)公司都有多種產(chǎn)品和面對(duì)多個(gè)市場(chǎng)面因而每一個(gè)公司都不可能選擇單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而必須是根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)的不同而選擇的一個(gè)戰(zhàn)略組合群。當(dāng)企業(yè)的各分部或分公司在不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可采用“波士頓矩陣（BCG）（Boston Consulting Group）”法來(lái)確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司的資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。業(yè)務(wù)投資組合每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)

8、的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 “消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤(rùn)所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系戰(zhàn)略分析管理過(guò)程的四個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、不斷完善的一個(gè)過(guò)程。循環(huán)反復(fù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理相互聯(lián)系戰(zhàn)略實(shí)施五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與威脅。采用的工具是：“五種力量模型”。微觀(guān)環(huán)境分析微觀(guān)環(huán)境分析即是對(duì)行業(yè)/產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的分析。主要是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種因素的變化，分析出產(chǎn)業(yè)的盈利性和產(chǎn)業(yè)的吸引力新進(jìn)入者威脅供應(yīng)商談判能力現(xiàn)有同行間競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。組織調(diào)整戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。strategic man