企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展管理培訓(xùn)PPT課件：戰(zhàn)略合作共贏

1、strategic management training for senior leaders strategic management training for senior 企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展管理企業(yè)戰(zhàn)略合作實現(xiàn)長期生存和發(fā)展戰(zhàn)略STRATEGY宣講人：某某某 時間:20XX.XXSTRATEGY戰(zhàn)略合作共贏目錄戰(zhàn)略基本概念01STRATEGY企業(yè)戰(zhàn)略概述02戰(zhàn)略管理概述03戰(zhàn)略管理過程04STRATEGY戰(zhàn)略合作共贏STRATEGY第一部分戰(zhàn)略基本概念strategic management training for senior leaders strategic management

2、 training for senior leaders strategic management training在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）戰(zhàn)略就是指組織為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展孫子兵法被認為是中國最早對戰(zhàn)爭進行全局籌劃的著作。現(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說，諸葛亮的隆中對就是中國歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例。在中國戰(zhàn)略一詞歷史久遠必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。全局性戰(zhàn)

3、略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益。長遠性戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動的綱領(lǐng)。綱領(lǐng)性戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。競爭性戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上?？陀^性STRATEGY戰(zhàn)略合作共贏STRATEGY第二部分企業(yè)戰(zhàn)略概括strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management training公司總戰(zhàn)略強調(diào)“做正確的事情”，如增長（

4、發(fā)展）戰(zhàn)略、維持（穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略即“在我們的每一項事業(yè)里應(yīng)當如何進行競爭”，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略（或稱別具一格戰(zhàn)略）、集中化戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn) 術(shù)公司總戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見性，克服短期行為戰(zhàn)略古人講，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性。戰(zhàn)略研究結(jié)論表明，85%倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的。STRATEGY戰(zhàn)略合作共贏STRATEGY第三部分戰(zhàn)略管理概述strategic management training for senior leaders strategic management train

5、ing for senior leaders strategic management training在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。戰(zhàn)略管理是一個過程，大致包括以下步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和修正。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。企業(yè)是社會大系統(tǒng)的一個組成部分，內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響。什么是戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案

6、”而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。戰(zhàn)略管理被譽為是商業(yè)企業(yè)運作的“圣經(jīng)”。STRATEGY戰(zhàn)略合作共贏STRATEGY第四部分戰(zhàn)略管理過程strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management training資 源顯在、靜態(tài)、有形的客觀使役對象；指企業(yè)用以為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)要素，包括有形資源（資金、實物、人力）、無形資源（技術(shù)、商譽、企業(yè)文化）。能 力潛在、動態(tài)、無形的主觀

7、能動條件；指能夠把企業(yè)的資源加以整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標的技能。包括職能領(lǐng)域能力和跨職能綜合能力。大多數(shù)公司都有多種產(chǎn)品和面對多個市場面因而每一個公司都不可能選擇單一經(jīng)營戰(zhàn)略而必須是根據(jù)產(chǎn)品、市場的不同而選擇的一個戰(zhàn)略組合群。當企業(yè)的各分部或分公司在不同的產(chǎn)業(yè)進行競爭時可采用“波士頓矩陣（BCG）（Boston Consulting Group）”法來確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司的資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。業(yè)務(wù)投資組合每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行各種活動的集合體這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)

8、的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。 “消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系戰(zhàn)略分析管理過程的四個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、不斷完善的一個過程。循環(huán)反復(fù)戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略管理相互聯(lián)系戰(zhàn)略實施五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。在此基礎(chǔ)上確認企業(yè)所面臨的直接競爭機會與威脅。采用的工具是：“五種力量模型”。微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析即是對行業(yè)/產(chǎn)業(yè)及競爭環(huán)境分析的分析。主要是分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五種因素的變化，分析出產(chǎn)業(yè)的盈利性和產(chǎn)業(yè)的吸引力新進入者威脅供應(yīng)商談判能力現(xiàn)有同行間競爭戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。組織調(diào)整戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。strategic man