某工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃正式

1、-PAGE . z.中國石油天然氣管道第一工程公司質(zhì)量模式文件創(chuàng)優(yōu)計劃 編號：GDYLCYZL03中國石油天然氣管道第一工程公司蘭成渝輸油管道工程項目部 *工程創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理計劃版次：A版遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理曙采監(jiān)理部名稱簽字日期名稱簽字日期編制校對審核批準(zhǔn)-. z.第一章 編制說明創(chuàng)優(yōu)計劃是圍繞*工程的各項創(chuàng)優(yōu)活動，編制的管理文件，通過過程識別方法并有效管理，證實本項目部有能力實施本工程，能夠滿足*集團(tuán)公司的創(chuàng)優(yōu)要求。通過加強(qiáng)對各道工序的過程控制和工程實體的質(zhì)量管理，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上合理利用新科技、新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步提高工程實體質(zhì)量和管理質(zhì)量

2、，從而響應(yīng)業(yè)主對本工程提出的創(chuàng)優(yōu)計劃，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第二章 監(jiān)理項目簡介1.監(jiān)理單位簡介 *工程建設(shè)監(jiān)理是具有法人資格的*公司，注冊資金800萬元，具有化工石油工程監(jiān)理、房屋建筑工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理三個甲級資質(zhì)，電力工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。公司于2011年、2012年連續(xù)兩年被市工商行政管理局評為守合同，重信用”企業(yè)。公司擁有一支專業(yè)化人才優(yōu)勢，由高、中、初專業(yè)技術(shù)人員組成的專業(yè)齊全的配套監(jiān)理隊伍。員工總數(shù)507人，其中中、高級技術(shù)人員159人，國家注冊監(jiān)理工程師34人，國家注冊設(shè)備監(jiān)理工程師6人，國家注冊會計師3人，國家注冊建造師5人，國家注冊造價師3人，國家注冊安全工程師10人、注冊環(huán)境工

3、程師4人、國家注冊咨詢師6人，中石油監(jiān)理工程師、監(jiān)理員120人，各類高中級無損檢測工程師10人。 我公司具有實現(xiàn)年工程量約100億元的監(jiān)理能力。可承攬油氣儲運(yùn)、電氣、油氣加工、工民建、水利工程、公路道橋、機(jī)械、儀表等大、中型項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司先后獲得國家金質(zhì)獎1項、銀質(zhì)獎2項，數(shù)十項集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。2.監(jiān)理工作量*監(jiān)理部依據(jù)曙光采油廠與遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理所簽訂的監(jiān)理委托合同，負(fù)責(zé)如下工作：1）監(jiān)理過程包括開工準(zhǔn)備階段、施工階段、投運(yùn)及驗收階段。2）監(jiān)理管理包括質(zhì)量、進(jìn)度、造價和HSE控制，合同及信息管理，并在合同圍組織協(xié)調(diào)其他參建相關(guān)方的關(guān)系。3）監(jiān)理容包括在合同圍實施施工過程監(jiān)理

4、。監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)本工程爭創(chuàng)*集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎。創(chuàng)優(yōu)具體目標(biāo)工期控制目標(biāo)：在合同工期完成建設(shè)任務(wù)。質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程劃分為1個單位工程，質(zhì)量管理目標(biāo)全部達(dá)到優(yōu)良工程，即單位工程優(yōu)良率100% ；管道焊接焊縫無損檢測一次合格率達(dá)到95% 。HSE控制目標(biāo)：無重大傷亡事故和設(shè)備事故。投資目標(biāo)：合理安排工期、資源和費(fèi)用，確保工程投資不超概算，投資控制在合同價款。環(huán)境目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、三廢”處理做到三同時。投產(chǎn)目標(biāo)：投產(chǎn)一次成功?？⒐を炇漳繕?biāo)：竣工資料齊全準(zhǔn)確，投產(chǎn)后三個月竣工資料具備驗收條件，驗收一次合格。監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1.監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)圖 *工程監(jiān)理項目部

5、位于曙光采油廠曙苑新村，設(shè)總監(jiān)，總監(jiān)代表，投資控制工程師，進(jìn)度控制工程師，HSE監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員具備完成各專業(yè)的監(jiān)理能力，同時配備檢驗檢測儀器、設(shè)備20臺，為了確保監(jiān)理人員滿足創(chuàng)優(yōu)計劃要求和施工監(jiān)理的需要，我們對監(jiān)理人員實行動態(tài)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面的開展情況，隨時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理人員，做到專業(yè)對口、人數(shù)合理、定崗定責(zé)，確保了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。2.職責(zé)與權(quán)限接受*基建管理中心領(lǐng)導(dǎo)，積極配合工程創(chuàng)優(yōu)工作的實施，承擔(dān)起監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作的責(zé)任。按創(chuàng)優(yōu)管理要求開展正常工作。與基建管理中心、總承包項目部、檢測單位及時溝通創(chuàng)優(yōu)管理情況。及時協(xié)調(diào)處理施工中的問題。組織創(chuàng)優(yōu)原始材料收集、上報

6、工作。第五章 創(chuàng)優(yōu)工程管理方法和措施1.進(jìn)度控制措施根據(jù)業(yè)主要求和工程具體情況將工作容根據(jù)項目組成、承包單位分工、任務(wù)性質(zhì)、施工階段和計劃工期逐級進(jìn)行分解，明確分階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。把進(jìn)度控制規(guī)化程序化，指導(dǎo)具體監(jiān)理工作。認(rèn)真審查施工總承包單位上報的施工進(jìn)度計劃，通過對工程條件（包括工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件、材料供應(yīng)等因素）的綜合考慮，監(jiān)督和控制施工總承包單位的季度和月施工計劃的實施情況，并視情況提出施工計劃調(diào)整意見。審核總承包單位工程材料和設(shè)備需求計劃，確定需求計劃是否滿足施工進(jìn)度要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，則及時向業(yè)主報告或通知施工總承包單位

7、，并且提出調(diào)整計劃意見，時期滿足施工進(jìn)度的要求。強(qiáng)化工程施工進(jìn)度的動態(tài)管理，在項目進(jìn)行的全過程中，及時收集工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，對計劃值與實際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助施工總承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。加強(qiáng)對工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督，進(jìn)度計劃一旦下達(dá)，就要要求施工單位按照計劃進(jìn)行，并定期組織現(xiàn)場工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工總承包單位等各方關(guān)系，解決進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題。認(rèn)真審核和檢查施工單位提交的工程進(jìn)度報表，編制進(jìn)度周報，定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)度情況。2.質(zhì)量控制措施每周召開監(jiān)理會議，對參建單位提出保證質(zhì)量的意見和措施，對施

8、工存在問題及時提出，并敦促施工單位整改。協(xié)調(diào)解決施工單位在建設(shè)過程中遇到的困難。依據(jù)SY4200-2007石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)-通則系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批劃分，抓好質(zhì)量驗收工作。接受質(zhì)量監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對于質(zhì)量監(jiān)督提出的問題及時組織施工單位進(jìn)行整改，對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收，及時閉合。對施工單位及人員的資質(zhì)資格進(jìn)行認(rèn)真審查，對焊工、電工、高空作業(yè)等特殊工種要求持證上崗，不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)場施工。施工前，組織施工單位對設(shè)計文件進(jìn)行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查方案措施的實施情況。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料的報驗程序，對進(jìn)場材

9、料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合格的材料、設(shè)備用于本工程。施工實施過程當(dāng)中，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，確保施工單位現(xiàn)場施工工藝符合合同、圖紙和施工規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行工序控制程序，上一工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入下一工序。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程報驗程序，隱蔽工程未經(jīng)驗收合格不得隱蔽。通過巡視檢查和指令性文件對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或修改，施工單位要及時書面反饋整改結(jié)果和處理意見，以形成質(zhì)量環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制。對施工質(zhì)量低下、管理混亂的施工單位或負(fù)責(zé)人，監(jiān)理部將建議業(yè)主逐出本工程。每月對施工總承包單位及各分包單位進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使管道施工單位的質(zhì)量管

10、理體系能夠正常運(yùn)行。全部工程完工后，承包商申請竣工驗收，監(jiān)理部參加業(yè)主組織的竣工驗收。3.HSE控制措施建立HSE管理體系，加強(qiáng)全體工程建設(shè)人員的HSE理念教育。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主發(fā)布的有關(guān)施工健康、安全、環(huán)境方面的文件，對危險源和不安全隱患進(jìn)行風(fēng)險識別，制定相應(yīng)措施和應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)對施工過程中的HSE管理監(jiān)督，定期檢查施工承包商HSE體系文件的有效性和執(zhí)行情況。對承包商的特殊工種要求持證上崗，配備使用規(guī)定的勞動保護(hù)用品。對電焊工、防腐工必須有勞動部門頒發(fā)的，否則不準(zhǔn)上崗；對施工的重點(diǎn)工序要求施工單位制定單獨(dú)施工方案，方案中必須包括HSE工作容，并報送監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可實施。當(dāng)發(fā)生安全事故，按三不放

11、過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過、沒有采取切實可行的防措施不放過的原則）的原則，及時處理事故，分清責(zé)任。以人為本，加強(qiáng)對營地建設(shè)和衛(wèi)生防疫檢查，確保建設(shè)者身體健康。監(jiān)督施工單位按照環(huán)境保護(hù)設(shè)計要求進(jìn)行施工，做到環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的三同時”制度。施工單位都應(yīng)按國家和地方環(huán)保部門的規(guī)定，注意遵守有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和制度，自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)督，所有人員上崗前增加一次有關(guān)環(huán)保意識和環(huán)保規(guī)定的教育，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳，減少當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的破壞。針對工程處于防洪區(qū)域，我監(jiān)理部在事前控制上加大力度，提出施工單位應(yīng)編制防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理人員現(xiàn)場提出

12、預(yù)控要求，同時參加施工單位應(yīng)急預(yù)案演練，并及時補(bǔ)充其不足之處，確保應(yīng)急預(yù)案的可行性。4.造價控制措施嚴(yán)格執(zhí)行工程施工承包合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；堅持在報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情況下，不予審核和計量；處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅持合理、公正的原則。依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳；應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防性對策。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情、況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求

13、。組織措施：建立健全分級投資控制的組織機(jī)構(gòu)，落實造價控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行投資目標(biāo)值與實際開支費(fèi)用的比較分析，對設(shè)計修改通知單認(rèn)真進(jìn)行分析，通過編制預(yù)算方式確認(rèn)支付施工費(fèi)用憑證。合同措施：按合同條款簽發(fā)支付款憑證，防止過早過量現(xiàn)金支付，全面履行合同，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠。技術(shù)保證措施編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量計劃、監(jiān)理績效考核管理辦法、竣工資料管理辦法，以完善的監(jiān)理工作程序。敦促施工單位不斷完善施工質(zhì)量管理體系，對那些影響施工質(zhì)量的要素進(jìn)行連續(xù)評價，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。審