(完整版)ERP企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)

1、一個來自A組的勵志故事ERP沙盤模擬報告目 錄第一年總體情況第六年第五年第四年第二年第三年總體情況那一天，懷揣著各種飛黃騰達的幻想，A企業(yè)正式誕生，并規(guī)劃了整體的經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品生產(chǎn)目標市場固定資產(chǎn)建設(shè)只生產(chǎn)P1、P2、P3 1、2年P(guān)1；3、4年P(guān)2；5、6年P(guān)3本地、區(qū)域與國內(nèi)市場第一年投資兩條柔性線；第五年投資兩條全自動線其他不搶市場老大，以多拿小單達成銷售目標第一年一切的厄運從這一年開始這一年考慮的主要問題貸款？生產(chǎn)線？產(chǎn)品研發(fā)？新市場與ISO？！我們偉大的CEO說：貸吧！柔性吧！全開發(fā)吧！COOCMOCPOCFO于是，我們這一年的投資情況是這樣的：產(chǎn)品研發(fā)（-3M）產(chǎn)品研發(fā)（-3）產(chǎn)品研

2、發(fā)（-3）兩條柔性線（-12）產(chǎn)品研發(fā)（-3）兩條柔性線（-12）市場開拓與ISO（-4）短貸（+20）長貸（+80）1Q2Q3Q4Q從此我們走上了不歸路第二年我們以為一切都會很好，艱難才剛開始在做這年的預算時，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金不足？！我們不是貸了80M長貸嗎？80M并沒有多大卵用啊總結(jié)了一下我們現(xiàn)金緊缺的原因投資兩條柔性線需要現(xiàn)金太多太急于開發(fā)P2和P3，以及新市場和ISO的投資應(yīng)收賬款的回收期長還沒賣廠房？ 但是，我們是一個撿（jian）錢（qiang）的團隊！面對重重艱難，我們采取了以下應(yīng)對措施生產(chǎn)線建設(shè)對日后生產(chǎn)問題有決定性的意義，因此柔性線不能停暫停P3開發(fā)以及ISO認證選單過程注

3、意賬期賣廠房，等以后有錢再贖回 就這樣，我們非常拮據(jù)地度過第二年。但是這樣帶來一個后果就是，我們必須在第三年第一季度暫停生產(chǎn)一個季度。Q有驚無險地活了下來但是此時我們的所有者權(quán)益和現(xiàn)金都只有7M了第三年已經(jīng)沒有辦法借短貸來還長貸了破產(chǎn)？第三年熬過只能喝粥的日子年初，CEO黑著臉問我們要破產(chǎn)了？如果這年單選得好，我們能堅持下去的這一年，我們以6M的廣告費幸運地選到了銷售額達100M的單經(jīng)過預測后我們再次驚訝地發(fā)現(xiàn)隨著應(yīng)收賬款的回收以及對訂單的完美處理再貼現(xiàn)一個6M的應(yīng)收款（有生之年第一次也是最后一次貼現(xiàn)）我們不僅獨自還了長短貸而且還完成了ISO9000的認證和基本完成P3研發(fā)使所有者權(quán)益狂增4M

4、（此處應(yīng)有掌聲） 這一年，在CEO的英明領(lǐng)導，以及上帝的眷顧下，我們這群被上帝選中的A組孩子懷揣著9M的期末現(xiàn)金，以及11M的所有者權(quán)益進入了決定命運的第四年。第四年走出困境，迎接小康生活這一年的期初現(xiàn)金是 0！但是這一年可以借短貸！這一年有117M的經(jīng)營性現(xiàn)金流入！于是我們所有者權(quán)益增加了32M，現(xiàn)金44M第四年是一個里程碑式的一年，因為這一年之后，我們就確定不用破產(chǎn)，也避免了集體跑路的困境，而且逐漸走向人生巔峰。第五年新的問題？一個新層次的問題競爭力 在前幾年的發(fā)展中，我們企業(yè)已經(jīng)度過最艱難的時期，不再繼續(xù)擴大產(chǎn)能也能繼續(xù)生存。 但是，我們處于一個競爭時代，世界上還有BCDEFGH這些邪惡

5、勢力，我們的如果不擴大產(chǎn)能的話，我們根本比不上其他企業(yè)。 好勝心特強的CEO再一次黑著臉問，我們能拿第一嗎？ 為了擴大產(chǎn)能作最后沖刺我們偉大的CEO又說：借短貸，不用還再建兩條全自動線COOCMOCPOCFO 于是，這年我們在棄置的小廠房里新建了兩條全自動線，而且這一年每當遇到資金緊張的時候都借短貸，畢竟有錢還。然而，在第七年的時候，我們發(fā)現(xiàn)原來通過短貸第五年可以建4條全自動.自戀中 第五年的不足，主要是前幾年除了投資柔性線外并沒有其他生產(chǎn)線建設(shè)，導致第五年產(chǎn)能比其他企業(yè)略低，出現(xiàn)增速減緩的現(xiàn)象。 因此為了加入這種競爭的氛圍中，我們終于在第五年再次建生產(chǎn)線了！而第五年建生產(chǎn)線的好處聰明人一眼就可看穿： 只增加一年的維護費和租金帶來的費用，而每增加一條全自動線可以多生產(chǎn)3個產(chǎn)品肩負CEO拋出的壓力和帶著取勝的奢望，我們A組進入了經(jīng)營的最后一年第六年最后一年，我們要回了失去的東西，雖然第六年是充滿BUG的一年！這一年借的所有錢都不！用！還！就是說$根本花不完 像其他企業(yè)一樣，我們也買了房，但是卻忽略了生產(chǎn)線對最后評分的重要性，以及前期的時候沒有開發(fā)亞洲市場和P4，最后得到的只是97M的現(xiàn)金和99M的應(yīng)收款 富有，卻孤獨結(jié)果 我們頂住了來自CEO的壓力，還是沒有拿到第一，但是過程十分美好，我們的故