(最新)高績效的財務(wù)團隊建設(shè)講義課件

1、高績效的財務(wù)團隊建設(shè)2022/7/18引言“團隊是什么? 增強財務(wù)團隊凝聚力，打造高績效團隊的核心“團隊”是每個成員為了整體的目標和利益，在一起精誠合作、密切配合，實現(xiàn)工作績效的最大化的共同體。“團隊”是每個成員為了整體的目標和利益，在一起精誠合作、密切配合，實現(xiàn)工作績效的最大化的共同體。引言“一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大?！?團隊精神李慧波引言五個指頭論長短的寓言故事及帶給我們的啟示有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我

2、最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我 上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說， 當我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊， 在最前面自然是第一。大家一合掌， 果然老五在最前面。 啟示：五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。 高績效財務(wù)團隊建設(shè)課程大綱一、轉(zhuǎn)變思想，樹立全新理念二、搭建框架，定位角色三、團隊構(gòu)成分析九宮格四、保持持續(xù)的創(chuàng)新五、全員參與，確定財務(wù)團隊的核心文化六、制定高效完善的流程及制度七、團隊定位清晰，人人皆有夢想八、建立績效考核機制九、高效團隊的建設(shè)原則十、團隊主管的魅力十一、提升財務(wù)團隊溝通技巧，如何與其他部門協(xié)同工作一、改變自己

3、， 樹立全新的理念1、從改變自己開始小故事皮鞋的來歷小哲理想改變世界，很難；要改變自己，則較為容易。與其改變?nèi)澜纾蝗缦雀淖冏约?將自己的雙腳包起來。改變自己的某些觀念和作法，以抵御外來的侵襲。當自己改變后，眼中的世界自然也就跟著改變了。如果你希望看到世界改變，那么第一個必須改變的就是自己。一、改變自己， 樹立全新的理念2、樹立全新的理念客戶理念：把公司所有部門包括財務(wù)本部門各崗位之間都視為公司內(nèi)部客戶，稅務(wù)、銀行、財政局、外管局、統(tǒng)計局等視為公司外部客戶。 產(chǎn)品理念：把財務(wù)提供的一份數(shù)據(jù)、一項服務(wù)、一張報表、一個制度等.都視作一件產(chǎn)品，用其專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗和技能生產(chǎn)出一個好產(chǎn)品。 營

4、銷理念：制定一份完美的制度等就如生產(chǎn)一個好的產(chǎn)品是前提，重要的是讓產(chǎn)品能給客戶帶來價值，從而使客戶接受并喜歡使用這個產(chǎn)品，因此，要部門全員樹立“部門品牌”理念，從數(shù)據(jù)的準確性、及時性、服務(wù)的態(tài)度、工作的效率、溝通的方式、技巧及為業(yè)務(wù)部門解決疑難問題的專業(yè)能力等多維度進行立體營銷推廣。一、改變自己， 樹立全新的理念2、樹立全新的理念品牌理念：樹立“品牌”理念，打造財務(wù)的“產(chǎn)品品牌”、“團隊品牌”、“個人品牌”，實現(xiàn)個人和團隊、企業(yè)共生共贏！ 事業(yè)經(jīng)理人理念：事業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人更高境界的轉(zhuǎn)型升級，前者把事業(yè)當工作來做，工作的目的是掙錢，后者把工作當事業(yè)來做，工作的目的是創(chuàng)造價值；前者有責任心但

5、沒有使命感，后者有責任心更有使命感；前者分析不出問題的本質(zhì)或者忽略本質(zhì)追求外表，后者能思辨出事物的本質(zhì)并表里如一；前者遇到問題盡講企業(yè)的不是，后者分析問題總找自己的不足；前者打不贏就跑，后者對承諾的事情付出多大的代價都要去實現(xiàn) 一步曲 二步曲 三步曲 四步曲 做“事業(yè)經(jīng)理人”意味著與所加盟企業(yè)間一種深度的命運捆綁和共進共退，看上去遠不比“職業(yè)經(jīng)理人”的來去自由。因此，選擇時必須像決定婚姻的另一半一樣慎重，彼此一定要達到志同道合，價值觀深度認同。這就好比男女交往，前者象“夫妻”，后者似“情人”；前者要組建“家庭”共謀人生，后者僅是彼此取悅。這其中在責任承擔、關(guān)系容忍、交往配合、企業(yè)的長期和短期效

6、益等等方面，會有顯著不同。以婚姻心態(tài)來選擇所加盟的企業(yè)，與企業(yè)深度捆綁，共進共退。事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 作為一名職業(yè)經(jīng)理人，必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣，綜合素質(zhì)和良好的心態(tài)必不可少，尤其是“把職業(yè)當作事業(yè)做”的心態(tài)，完全把發(fā)展公司的事業(yè)當做自己實現(xiàn)人生的一項長期的事業(yè)。不要把自己定位為打工者。如果僅僅把自己當成一個打工的，“打工”的心態(tài)就會是“把公司給我的任務(wù)完成就可以”，而“事業(yè)”心態(tài)是“要想盡各種辦法把我的事業(yè)做到最好”。兩種不同的心態(tài)去做同一件事，得到的結(jié)果是不一樣的。假如以做事業(yè)的心態(tài)，老板便會變成為合作者，雙方是在合作，是個雙贏

7、的過程，在這個過程中，個人能力也能夠得到提升，進而能將共同的事業(yè)做得更好，企業(yè)做強做大了，經(jīng)理人是其中的一個受益者。職業(yè)經(jīng)理人以做事業(yè)的的心態(tài)去對待所做的職業(yè)，能給職業(yè)生涯“事業(yè)”增添無限財富。 二步曲以事業(yè)的心態(tài)做職業(yè)，給職業(yè)生涯“事業(yè)”增添無限財富。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 在職業(yè)生涯中，經(jīng)理人需要把自己當成一個事業(yè)在經(jīng)營，經(jīng)營的是經(jīng)理人的品牌、影響力和價值。人過留名，雁過留聲，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該像鳥兒愛惜羽毛一樣，珍惜自己的聲譽。這個聲譽，就是個人的品牌，好的聲譽就是個人的金字招牌，在職業(yè)生涯中，這個金子招牌會為職業(yè)經(jīng)理人帶來更多的機會。經(jīng)理人個人品牌，猶如事業(yè)一樣，形成是一個慢慢培養(yǎng)和積累的過

8、程。任何產(chǎn)品或企業(yè)品牌不是自封的，而要經(jīng)過各方檢驗、認可才能形成。“個人品牌”也不是自封的，而是被大家所公認的。作為職業(yè)經(jīng)理人，要想做好這一點，要以“在職一座山，去職一座碑”為自己的職業(yè)信條。在職的時候，你能夠為企業(yè)做出突出的貢獻，功成身退之后，你也會在這個企業(yè)的發(fā)展史上留下自己的足跡和豐碑。 三步曲把自己當成事業(yè)經(jīng)營，打造“個人品牌”和“企業(yè)品牌”共生共贏。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲 將職業(yè)當作事業(yè)來做，需要經(jīng)理人將成就所在企業(yè)與成就自己的事業(yè)放在同等重要的位置。如果把自己的事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，把自己的利益和企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，把自己的職業(yè)當成一項長期的事業(yè)來做，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)經(jīng)理

9、人，才能在企業(yè)的發(fā)展中不斷實現(xiàn)自身價值，不斷突破自己，在不斷把企業(yè)做大的同時，把自己的事業(yè)做大。職業(yè)是經(jīng)理人的事業(yè)，企業(yè)是職業(yè)崗位的載體，是水與舟、唇與齒的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人首先需要協(xié)助企業(yè)的品牌打造，成就企業(yè)品牌，經(jīng)理人的品牌自然也就提升了，企業(yè)品牌與經(jīng)理人事業(yè)有了交集，成就別人便是成就自己！ 四步曲把企業(yè)當作自己的，成就企業(yè)亦成就個人。 事業(yè)經(jīng)理人的四部曲二、搭建框架，定位角色建立財務(wù)中心的組織架構(gòu)確定合理清晰的崗位分工科學(xué)合理的人員結(jié)構(gòu)配置二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團隊角色理論核心“人無完人，但是一個集體是可以完美的。功能齊全是團隊成功的必要條件！” 貝爾賓梅雷迪思貝爾賓（Meredi

10、th R. Belbin）博士，畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)卡萊爾學(xué)院，獲古希臘羅馬文學(xué)與心理學(xué)學(xué)位，憑團隊管理：他們?yōu)槭裁闯晒蚴『椭蟮墓ぷ髦械慕巧珒蓵蛔u為“團隊角色理論之父”。 1988年，他創(chuàng)立了貝爾賓協(xié)會，致力于組織互聯(lián)空間，一種以計算機為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，今天這一系列已被廣泛應(yīng)用。 二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團隊角色理論 二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團隊角色應(yīng)用角色齊全：唯有角色齊全，才能實現(xiàn)功能齊全。正如貝爾賓博士所說的那樣，用我的理論不能斷言某個群體一定會成功，但可以預(yù)測某個群體一定會失敗。所以，一個成功的團隊首先應(yīng)該是實干家、信息者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、推動者、凝聚者、創(chuàng)

11、新者和完美主義者這八種角色的綜合平衡。二、搭建框架，定位角色貝爾賓團隊角色理論應(yīng)用容人短處，用人所長：知人善任是每一個管理者都應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理者在組建團隊時，應(yīng)該充分認識到各個角色的基本特征，容人短處，用人所長。在實踐中，真正成功的管理者，對下屬人員的秉性特征的了解都是很透徹的，而且只有在此基礎(chǔ)上組建的團隊，才能真正實現(xiàn)氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，成為高績效的團隊。二、搭建框架，定位角色貝爾賓團隊角色理論應(yīng)用尊重差異，實現(xiàn)互補：對于一份給定的工作，完全合乎標準的理想人選幾乎不存在沒有一個人能滿足我們所有的要求。但是一個由個人組成的團隊卻可以做到完美無缺它并非是單個人的簡單羅列組合，而是在團隊角色上

12、亦即團隊的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了互補。也正是這種在系統(tǒng)上的異質(zhì)性、多樣性，才使整個團隊生機勃勃，充滿活力。二、搭建框架，定位角色貝爾賓的團隊角色應(yīng)用增強彈性，主動補位。從一般意義上而言，要組建一支成功的團隊，必須在團隊成員中形成集體決策、相互負責、民主管理、自我督導(dǎo) 的氛圍，這是團隊區(qū)別于傳統(tǒng)組織及一般群體的關(guān)鍵所在。除此之外，從團隊角色理論的角度出發(fā)，還應(yīng)特別注重培養(yǎng)團隊成員的主動補位意識即當一個團隊在 上述八種團隊角色出現(xiàn)欠缺時，其成員應(yīng)在條件許可的情況下，能夠增強彈性，主動實現(xiàn)團隊角色的轉(zhuǎn)換，使團隊的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)從整體上趨于合理，以便更好地達成團 隊共同的績效目標。事實上，由于多數(shù)人在個性、稟賦上

13、存在著雙重、甚至多重性，也使這種團隊角色的轉(zhuǎn)換成為可能，這一點也是為我們測試結(jié)果及實踐所證實了 的。二、搭建框架，定位角色角色測試1. 你認為自己在團隊中適合扮演怎樣的角色？起什么作用？2.介紹本組團隊構(gòu)成情況，作為一個團隊，本組的長處和短處分別是什么?要求：每個人填寫團隊角色自測問卷，每組統(tǒng)計出本組內(nèi)各種團隊角色個數(shù)的總和。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補充。(30分鐘)貝爾賓團隊角色測試三、財務(wù)團隊構(gòu)成分析九宮格持續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)發(fā) 展 潛 力7、有很大發(fā)展?jié)摿Γ菢I(yè)績表現(xiàn)有待提高。8、表現(xiàn)一直不錯，潛力非常大，可以迅速學(xué)習(xí)掌握有挑戰(zhàn)性的工作。9、表現(xiàn)卓越，能夠輕松解決具有挑戰(zhàn)性的工作，在公司

14、里知道如何獲得資源和支持，基本上已經(jīng)可以勝任上一級的工作。4、顯現(xiàn)了一些潛力，但是在現(xiàn)在的工作崗位的表現(xiàn)一般?？赡墁F(xiàn)任工作不是最適合的，或者還需要時間學(xué)習(xí)發(fā)展。5、現(xiàn)任工作崗位有可靠的和一貫的工作表現(xiàn)，了解自己的工作內(nèi)容，并期待提高技能。能夠適應(yīng)新的形勢和挑戰(zhàn)。6、一貫表現(xiàn)超越預(yù)期。擅長某一專業(yè)的領(lǐng)域，可以往專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深度發(fā)展，也可能擔任綜合管理角色。1、需要管理和監(jiān)督以達到期望水平。當前工作的評估和檢測將是成功的關(guān)鍵。2、在現(xiàn)任工作中演示了一致的能力。不能有效地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。同類工作難度上可以提升。3、一貫表現(xiàn)超越預(yù)期；有現(xiàn)任領(lǐng)域內(nèi)的專長，并不總是很好地適應(yīng)新的形勢，對其他領(lǐng)域探索欲望

15、有限。三、財務(wù)團隊構(gòu)成分析九宮格持續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)發(fā) 展 潛 力7、待切割的鉆石千萬不要浪費崗位合適？經(jīng)理合適？需要干預(yù)8、明日之星給予認可提高挑戰(zhàn)性技能發(fā)展9、今日和明日之星準備下一個機會團隊榜樣獎勵4、不穩(wěn)定成員著重提高現(xiàn)有工作中的表現(xiàn)，找出低效原因5、中堅力量穩(wěn)定、保持鼓勵了解6、今日之星確保趕上發(fā)展變化激勵，認可1、風(fēng)險錯誤的聘用？招聘中的問題？替換？辭退？2、有效貢獻提高現(xiàn)有工作中的表現(xiàn)，往深度發(fā)展注重結(jié)果3、可信賴的專家保持穩(wěn)定協(xié)助培養(yǎng)技能認可不同類型的不同策略三、財務(wù)團隊構(gòu)成分析九宮格請用九宮格整理一下你的團隊你是否擁有全明星陣容？你是否沒有明星隊員？分享，該如何帶領(lǐng)團隊？四、保持持

16、續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新1、團隊方面：用五項計劃從思想上、行動上來推動學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，為團隊持續(xù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)：“面對面溝通”計劃：下情上達與上情下達無障礙溝通。“一對一導(dǎo)師”計劃：對新來員工，指定專人進行傳幫帶，對新老員工實行雙向考核?！罢胸斶M寶”計劃：走出去，請進來，交流考察學(xué)習(xí)。 “點石成金”計劃：人人都是講師，制定年度培訓(xùn)計劃，定期組織團隊學(xué)習(xí)?！熬蹖毰璺窒怼庇媱潱嘿Y源整合，信息共享，經(jīng)驗分享。成立財務(wù)共享工作組、財稅政策等專業(yè)的課題攻關(guān)組。四、保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)自我超越自我超越自我超越自我超越學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) Vision:視力、眼光；所見的事物、美景。 愿景：視野中的美景，這里指心中的真正向

17、往 學(xué)：獲取更多的知識、資訊和技能 習(xí)：思考、研習(xí)、運用、深化、升華 學(xué)習(xí)能力：實現(xiàn)生命中所真正要達到結(jié)果的能力 每個人心中的世界景象是不同的，愿景有多個構(gòu)面2、個人方面：要持續(xù)學(xué)習(xí)和超越， 建立個人愿景五、全員參與，確定財務(wù)團隊的核心文化從某種角度上說，確定一個共同核心文化的過程，既是集團 隊成員的智慧結(jié)晶，又是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法，彼此的交集面越大，價值觀越趨于統(tǒng)一。財務(wù)管理理念財務(wù)工作作風(fēng)財務(wù)用人理念財務(wù)工作精神五、全員參與，確定財務(wù)團隊的核心文化 財務(wù)團隊的核心文化財務(wù)使命財務(wù)愿景財務(wù)目標財務(wù)團隊核心文化財務(wù)管理理念

18、財務(wù)工作作風(fēng)財務(wù)用人理念財務(wù)工作精神五、全員參與，確定財務(wù)團隊的核心文化財務(wù)中心使命：打造最優(yōu)秀的財務(wù)品牌，成為財務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍團隊，做企業(yè)百年發(fā)展的堅固基石！財務(wù)中心愿景：做財稅政策的傳播者和踐行者，保障健康運行，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造持續(xù)價值，為公司征程保駕護航！財務(wù)中心目標：運作規(guī)范化、數(shù)據(jù)準確化、核算精細化、預(yù)算管理人性化、風(fēng)險管控最低化、價值創(chuàng)造最大化，助推公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)！財務(wù)中心管理理念：以成果為導(dǎo)向，堅持“財務(wù)客戶”至上原則，全員樹立“財務(wù)產(chǎn)品與營銷”的管理理念！財務(wù)使命財務(wù)愿景財務(wù)目標財務(wù)管理理念財務(wù)工作作風(fēng)財務(wù)用人理念財務(wù)工作精神五、全員參與，確定財務(wù)團隊的核心文化財務(wù)中心精神

19、：準確和及時兼顧，謹慎和創(chuàng)新共存，原則和靈活并行！財務(wù)中心工作作風(fēng)：科學(xué)嚴謹 、 務(wù)實高效 敢于付出、勇于堅持樂于擔當 善打硬仗財務(wù)中心用人理念：發(fā)揮每位員工最大的潛能 。闡釋：尊重人：沒有庸才，只有放錯位置的人才。 選拔人：任人惟賢， 惟才是舉。 用好人：給每一名員工提供最能施展才華的舞臺。財務(wù)使命財務(wù)愿景財務(wù)目標財務(wù)管理理念財務(wù)工作作風(fēng)財務(wù)用人理念財務(wù)工作精神五、全員參與，確定財務(wù)團隊的核心文化知名企業(yè)文化舉例海爾文化 ：要么不干，要干就要爭第一敬業(yè)報國，追求卓越追求卓越精神的企業(yè)文化 明天的目標比今天更高日清日高的素質(zhì)管理文化 人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 先謀勢

20、，后謀利高屋建瓴的品牌方針文化否定自我，創(chuàng)造市場，用戶永遠是對的以變制變的創(chuàng)新文化 賣信譽而不是賣產(chǎn)品真誠到永遠的服務(wù)文化 內(nèi)有文化，外有市場“吃休克魚”低成本的擴張文化 國門之內(nèi)無名牌先難后易的占領(lǐng)國際市場的文化 只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)海爾的理念文化 迅速反應(yīng)，馬上行動海爾作風(fēng)文化 財務(wù)使命財務(wù)愿景財務(wù)目標財務(wù)管理理念財務(wù)工作作風(fēng)財務(wù)用人理念財務(wù)工作精神五、全員參與，確定財務(wù)團隊的核心文化海爾文化： 市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場海爾市場觀念文化高標準，精細化，零缺陷海爾質(zhì)量觀念文化東方亮了再亮西方海爾資本運營文化 創(chuàng)中國的世界名牌海爾的核心觀念文化 先賣信譽，后賣

21、產(chǎn)品海爾的營銷文化永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰海爾的生存理念文化不打價格戰(zhàn)，打價值戰(zhàn)海爾的產(chǎn)品經(jīng)營文化 財務(wù)使命財務(wù)愿景財務(wù)目標財務(wù)管理理念財務(wù)工作作風(fēng)財務(wù)用人理念財務(wù)工作精神六、制定高效完善的流程及制度成立中心制度流程建設(shè)項目組并分成五個小組，對現(xiàn)有制度系統(tǒng)梳理、修訂及補充支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營安全高效運營支撐財務(wù)中心業(yè)務(wù)層面高效運行支撐財務(wù)中心高績效團隊長青杜絕各項制度重復(fù)并迭；達到制度間的無縫銜接；實現(xiàn)財務(wù)中心制度的一體化和系統(tǒng)化。七、團隊定位清晰，人人皆有夢想1、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑帳房型決策型核算型管理型經(jīng)營型隨著每一步的轉(zhuǎn)型升級，我們在座的財務(wù)人員也隨之從事后監(jiān)督向事前、事中延伸，從過去的帳房

22、先生向理財幕僚再向戰(zhàn)略制定者轉(zhuǎn)變。七、團隊定位清晰，人人皆有夢想2、2014年財務(wù)三個轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型1 管理型財務(wù)向經(jīng)營型財務(wù)轉(zhuǎn)型，找到財務(wù)業(yè)務(wù)的最佳平衡點，助推業(yè)務(wù)快速發(fā)展。財務(wù)與業(yè)務(wù)因所站的角度和立場不同，雖都是為公司共同的目標，卻總會出現(xiàn)一定的沖突，如同婆媳關(guān)系一樣，雖然二人目標都是同一個人，仍有很多家庭存在矛盾沖突，根本原因就是不了解對方的思想和真正的需求，做不到換位思考。因此，2014年財務(wù)中心提出由管理財務(wù)向經(jīng)營財務(wù)轉(zhuǎn)型，如果把整個財務(wù)管理比作一個人的話，經(jīng)營型財務(wù)就像分布全身的血液和神經(jīng)，它的職能是傳輸。七、團隊定位清晰，人人皆有夢想2、2014年財務(wù)三個轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型1 管理型財務(wù)向經(jīng)營型

23、財務(wù)轉(zhuǎn)型，找到財務(wù)業(yè)務(wù)的最佳平衡點，助推業(yè)務(wù)快速發(fā)展。首先財務(wù)要加大對業(yè)務(wù)部門財務(wù)基礎(chǔ)知識、基本財務(wù)理念及實際案例的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。同時還將抽調(diào)部分專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富且溝通能力強的核心骨干，走出辦公室，深入業(yè)務(wù)一線，第一時間深入了解業(yè)務(wù)部門的難處和需求，與業(yè)務(wù)部門一起想辦法，共同解決問題，并肩攻堅作戰(zhàn)，達到財務(wù)管理不但不會束縛業(yè)務(wù)的發(fā)展，相反，將會成為業(yè)務(wù)快速發(fā)展的合作伙伴和助推器。七、團隊定位清晰，人人皆有夢想2、2014年財務(wù)三個轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型2推進單體公司會計核算向集團型會計核算轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型達到的目標：對內(nèi)確保財務(wù)中心業(yè)務(wù)層面運行高效，對所管控的每個公司的會計核算做到規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化，向集團型

24、會計核算轉(zhuǎn)型；對外滿足會計師事務(wù)所審計、稅務(wù)局、外匯管理局等外部部門的法定需求。因此必須建立并完善會計管理制度匯編；按制度規(guī)定對財務(wù)合并報表范圍內(nèi)的所有公司統(tǒng)一建立財務(wù)系統(tǒng)帳套；組織對制度進行學(xué)習(xí)、考試；同時還需持續(xù)對各公司財務(wù)部制度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考評、再完善。七、團隊定位清晰，人人皆有夢想2、2014年財務(wù)三個轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型3推進從“塊塊為主”向“條塊結(jié)合”的集團型財務(wù)管控轉(zhuǎn)型。 財務(wù)塊塊式管理模式即以各公司為模塊的財務(wù)部，在職能上 會計核算為主；條線式管理模式即站在集團的高度不局限于某個公司的成本、會計、資金管理等為主的專業(yè)管理部門，在職能上以專業(yè)管理為主；由過去塊塊為主的模式，逐步向

25、成本管理、會計管理等條線式管理和以會計核算為主的各財務(wù)部模塊式相結(jié)合的矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型要達到的目標：讓會計核算更精準，專業(yè)管理更聚集。七、團隊定位清晰，人人皆有夢想3、樹立財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的信心 我們不僅要做管理型財務(wù)，還要做經(jīng)營型財務(wù)，更要做決策型財務(wù)！我們要讓財務(wù)的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落！我們要讓公司不同層級的管理者、決策者離不開我們的財務(wù)產(chǎn)品！我們要讓財務(wù)團隊的每個成員在平凡的崗位上成為不凡的管理者、決策者！八、建立績效考核機制為更加科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，提高員工工作效率和質(zhì)量，并進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升財務(wù)中心的整體管理效果，應(yīng)：建立專屬于財務(wù)中心

26、各崗位的績效考核，達到激勵拉動作用，并做到充分溝通，設(shè)定切實可行的KPI指標；充分考慮不同崗位工作量及專業(yè)難度，設(shè)定各崗位系數(shù)；增加激勵嘉獎指標，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。九、高效團隊的建設(shè)原則分享成果清晰的目標恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)有效的結(jié)構(gòu)相關(guān)的技能相互的信任一致的承諾開放的溝通外部支持1、高效團隊的9個特征九、高效團隊的建設(shè)原則2、高效團隊的三個層次任務(wù)為核心：遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀組織保障：鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為觀念與價值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的九、高效團隊的建設(shè)原則3、清晰的共同目標 方便確定事情的輕重緩急 確立

27、一些明確的行為準則 確定并把握核心的任務(wù)和目標（成功的關(guān)鍵） 為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。 為成員：目標會使個體提高績效水平。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊九、高效團隊的建設(shè)原則4、恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)使團隊的目的、目標和方式密切相關(guān)，并且有意義促進團隊中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平搞好與外部人員關(guān)系，為團隊的發(fā)展清除障礙為團隊中的其他成員創(chuàng)造機會團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)：善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾九、高效團隊的建設(shè)原則5、相關(guān)的技能高效團隊存在的基礎(chǔ)團隊成員之間的技能要有互補性團隊內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織工作能

28、力CABD工作意愿九、高效團隊的建設(shè)原則6、培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持自己的團隊表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能九、高效團隊的建設(shè)原則6、培養(yǎng)相互信任精神成員關(guān)系：決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：112相安無事，彬彬有禮：112貌合神離，問題成堆：0112雙方斗氣，躺倒不干：110矛盾激化，互相拆臺：110九、高效團隊的建設(shè)原則7、開放的溝通你認為溝通是什么？有哪些溝通的方式和渠道？（各小組代表發(fā)言20分鐘）九、高效團隊的建設(shè)原則7、開放的溝通創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境利用先進的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無顧忌團隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭九、高效團隊的建設(shè)原則7、開放的溝通九、高效團