第十章工程項目資源計劃ppt課件

1、第十章 工程工程資源方案和優(yōu)化第一節(jié) 概述一、工程工程資源的種類 1勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修繕工以及不同層次和職能的管理人員。 2原資料和設備。它構成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、消費設備等。 3周轉資料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設備的備件，配件等。 4工程施工所需的施工設備、暫時設備和必需的后勤供應。 此外，還能夠包括計算機軟件、信息、效力、管理系統(tǒng)、品牌、信譽、專利技術、資金等。 在現代國際工程中空間也被作為是一種資源二、資源問題的重要性 資源管理的義務就是按照工程的實施方案編制資源的運用和供應方案，將工程實施所需用的

2、資源按正確的時間、正確的數量供應到正確的地點，并降低資源本錢耗費。 由于不能經濟地運用資源或獲取更為廉價的資源造本錢錢添加。 由于未能采購符合規(guī)定的資料，使資料或工程報廢，或采購超量、采購過早呵斥浪費、呵斥倉庫費用的添加等。 所以在現代工程管理中，對資源方案有如下要求： 4 1它必需納入到進度管理中。 (l)資源作為網絡的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關系時就要思索到資源的限制和供應過程對工期的影響。通常在工期方案前，已假設可用資源的投入量。 (2)網絡分析后作詳細的資源方案以保證網絡的實施，或對網絡提出調整要求。 (3)在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建立工程，成套消費設備的消

3、費、供應、安裝方案經常是整個工程方案的主體。 2它們的費用占工程總費用的80以上，它必需納入本錢管理中，作為降低本錢的主要途徑。 3在制定實施方案以及技術管理和質量控制中必需包括資源管理的內容。2022/7/18青島理工大學三、工程工程資源管理的復雜性1、資源的種類多，供應量大；2、資源運用的不平衡性；3、資源供應過程復雜；4、與設計、方案又復雜的交互作用；5、資源供應是一個動態(tài)的過程；6、資源方案及優(yōu)化常是多個工程間的協(xié)調；7、資源限制能夠是個變值。四、資源方案中應留意的問題1、對資源管理應有更為全面和系統(tǒng)的思想，引進供應鏈管理及物流管理觀念，提升工程管理的才干和程度。2、資源的優(yōu)先級問題3

4、、資源運用的日歷問題第二節(jié) 資源需求方案一、資源方案過程1、按照工程目的、工程環(huán)境和供應條件，確定資源的采購和供應的戰(zhàn)略；2、在工程總目的、工程技術設計、工程構造分解和施工方案、總進度方案、質量要求和技術規(guī)范等的根底上確定各個工程活動的資源的種類、質量、用量；3、在工期方案的根底上確定資源運用量方案；4、資源供應情況調查和詢價；5、確定各類資源的供應方案，各個供應環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排；6、確定工程的后勤保證體系。二、勞動力方案1、勞動力運用方案：確定各活開任務量和勞動效率；確定勞動力需求量；確定各活動勞動力投入量9 這里有如下幾個問題值得留意： (l)工程量、勞動力投入量、繼續(xù)時間、班次

5、、勞動效率、每班任務時間之間存在一定的變量關系。在方案中它們經常是相互調理的。 (2)普通如今工程經常安排混合班組承當一些任務包義務，那么要思索整體勞動效率。這里有時既要思索到設備才干和資料供應才干的制約，又要思索與其它班組任務的協(xié)調。 (3)混合班組的勞動力投入并非均值。而專業(yè)工種投入的不平衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動力總投入量)應是相等的。見P196 (4)這里假設在繼續(xù)時間內，勞動力投入強度是相等的，而且勞動效率也是相等的。2022/7/18青島理工大學102022/7/18青島理工大學11 在前面網絡分析的例子，各活動勞動力平均投入量的橫道上，那么可作勞動

6、力投入曲線。2022/7/18青島理工大學2、勞動力的招聘、調遣、培訓和解聘方案；3、其他勞動力方案。三、資料和設備需求量方案1、資料和設備的供應過程資料的供應：做需求方案；市場調查；制定采購方案； 訂貨，簽署活動；運輸；進場；存儲；運用。設備的供應。2、資料需求方案確定需求量：普通有設計單位擔任編制設備清單，并作為采購任務的根據。資料需求曲線。第三節(jié) 資源的采購方案一、市場調查主要是為了預先確定費用目的，確定資源的供應渠道和可供選擇的供應商。二、采購任務安排在工期方案和資源方案的根底上，對本人擔任采購的資料、設備的采購任務進展總體的全面的安排。1、安排采購任務，確定供應方案2、確定采購批量和

7、采購時間3、選擇采購方式針對我國政府采購的實踐，政府采購任務流程： 1.制定政府集中采購目錄。 2.編制政府采購預算。 3.編報政府采購方案。 4.提出采購懇求、填報采購清單、歸集采購資金。 5.下達政府采購工程同意書。 6.協(xié)商論證采購工程，簽署采購委托代理協(xié)議。 7.組織實施采購活動。 8.貨款支付。 9.監(jiān)視檢查。三、采購過程編制詢價文件；供應商資歷預審；評審招標文件，確定供應商；簽署采購合同；“催交。四、運輸運輸方式的選擇；承運合同的洽商；進出口的海關及限制；特殊運輸要求。五、進場和工地存儲存放場地：倉庫的面積和位置等確定，現場的管理等。第四節(jié) 資源方案的優(yōu)化工程工程的建立過程是一個不

8、平衡的消費過程，它對資源種類、用量的需求經常會有大的變化。在實踐工程中會有這樣的問題： (1)能否經過合理的安排，在保證預定工期的前提下，使資源的運用比較延續(xù)、平衡，并能充分運用。 (2)在限定的資源用量的情況下按預定的工期完成工程建立，即某種資源的運用量不超越規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡能夠地縮短。 當然這兩個問題本質上又可以一致成一個問題：即在預定工期條件下削減資源運用的峰值，使資源曲線趨于平緩。 20 1.對一個確定的工期方案，最方便、影響最小的是經過非關鍵線路上活動開場和終了時間在時差范圍內的合理調整到達資源的平衡。 例如在圖的勞動力方案曲線中，假設本工程勞動力可用量(限制)僅45

9、人，要求能保證工程的順利實施，那么分析 E活動可以在第5周至25周之間實施。圖為按最早時間安排的勞動力方案最多需求58人，那么在第5周至第9周工程不能進展(資源不夠)，那么可以將E活動安排在第18周到22周進展，得到所示的勞動力方案曲線，那么最高需求量為43人，符合限制要求。通常這種優(yōu)化要進展很多步，如今普通的工程管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能。 2022/7/18青島理工大學212022/7/18青島理工大學22工期優(yōu)化 當計算工期大于要求工期時，緊縮關鍵任務繼續(xù)時間。一步驟：1、計算工期并找出關鍵線路及關鍵任務。2、按要求工期計算應縮短的時間3、確定各關鍵任務能縮短的繼續(xù)時間。4、選擇關鍵任

10、務，調整其繼續(xù)時間，計算新工期。2022/7/18青島理工大學23選擇被緊縮的關鍵任務時應思索的要素： 1縮短繼續(xù)時間，對質量、平安影響不大的任務； 2有充足備用資源的任務； 3所需添加費用最少的任務。5、工期仍不滿足時，反復以上步驟。6、當關鍵任務繼續(xù)時間都已到達最短極限，仍不滿足工期要求時，應調整方案或對要求工期重新審定。2022/7/18青島理工大學24工期優(yōu)化例如某網絡方案如下圖，圖中括號內數據為任務最短繼續(xù)時間，假定上級指令性工期為100d，優(yōu)化的步驟如下：1按任務正常繼續(xù)時間計算節(jié)點的最早時間和最遲時間，找出關鍵任務及關鍵線路，如圖1所示。可見關鍵線路為 3 。2022/7/18青島理工大學25圖 12022/7/18青島理工大學26圖 22022/7/18青島理工大學272計算需縮短工期。根據圖2計算，需求縮短工期60d。由圖2，關鍵任務1-3可縮短20d，3-4可縮短30d，4-6可縮短25d，合計可縮短75d，但縮短任務4-6添加勞動力較多，故僅縮短l0d，重新計算網絡方案工期，如圖13-30所示。圖3所示關鍵線路