廣告策劃方案17頁(yè)

1、廣告策劃方案華萊士目錄前言廣告活動(dòng)目的廣告活動(dòng)程序圖片介紹廣告效果評(píng)估階段前言 現(xiàn)如今的西式快餐市場(chǎng)被肯德基， 麥當(dāng)勞占領(lǐng)了巨大的份額。 中國(guó)快餐企業(yè)華萊士也想分一杯羹。 為此，這個(gè)年輕的企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)格局，作出周密而詳細(xì)的廣告計(jì)劃，希望立足本土，占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。廣告活動(dòng)目的樹立企業(yè)形象，打造適合中國(guó)國(guó)情的西式快餐品牌，立志發(fā)展成全國(guó)性的快餐連鎖企業(yè)。廣告活動(dòng)程序1.調(diào)查分 析階段3.廣告實(shí)施階段2. 決策計(jì)劃階段調(diào)查分析階段 華萊士公司的文化背景 華萊士企業(yè)創(chuàng)始人“華氏兄弟”于2019年1月8日創(chuàng)建了華萊士第一家餐廳福州師大餐廳；幾年以來(lái)，企業(yè)不斷壯大，歷經(jīng)了幾個(gè)突破性的發(fā)展階

2、段：2019年經(jīng)營(yíng)模式逐步完善；2019年連鎖餐廳相繼開業(yè)；2019年華萊士形象不斷上檔次；2019年全國(guó)連鎖全面鋪開；2019年品牌化經(jīng)營(yíng)步入正軌；2019年視覺(jué)形象煥然一新。華萊士是目前本土最大的西式快餐企業(yè)之一，創(chuàng)建品牌以來(lái)，先后在閩、浙、贛、粵、湘、津等全國(guó)12個(gè)省27個(gè)市級(jí)以上城市開設(shè)連鎖餐廳，截止2009年5月12日，直營(yíng)餐廳數(shù)量達(dá)970家，公司經(jīng)營(yíng)的漢堡、炸雞、薯?xiàng)l等產(chǎn)品，美味與品質(zhì)兼具，時(shí)尚與文化領(lǐng)先，深得廣大消費(fèi)者的青睞。在管理模式上，采用流程化手段，以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)和高要求，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一管理。調(diào)查分析階段 華萊士經(jīng)營(yíng)模式廣告語(yǔ)： 簡(jiǎn)單有滋味產(chǎn)品：漢堡，炸雞，薯?xiàng)l等企業(yè)目標(biāo)

3、：打造西式快餐知名品牌 實(shí)現(xiàn)百城萬(wàn)店經(jīng)營(yíng)連鎖消費(fèi)群體：兒童 青少年 大學(xué)生 及上班族產(chǎn)品套餐模式：?jiǎn)稳颂撞?雙人套餐 家庭套餐品牌戰(zhàn)略：打造適合中國(guó)國(guó)情的西式快餐品牌，發(fā)展成全國(guó)性的快餐連鎖企業(yè)調(diào)查分析階段 華萊士營(yíng)銷戰(zhàn)略 華萊士始終堅(jiān)持立足本土，服務(wù)于本土消費(fèi)者，推崇綠色、健康、節(jié)約的消費(fèi)文化，以美味、實(shí)惠質(zhì)優(yōu)為優(yōu)勢(shì)博得廣大消費(fèi)者的喜愛，通過(guò)不斷強(qiáng)化的實(shí)力依托，積極向洋快餐領(lǐng)域滲透，強(qiáng)化對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)上游資源的控制能力，依靠合作、合資、控股、直接投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，走向一條品牌戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，資本整合戰(zhàn)略三者有效統(tǒng)一的發(fā)展道路。決策計(jì)劃階段（1）廣告目標(biāo) 樹立華萊士公司的企業(yè)形象，加強(qiáng)平拍的知名度，為華萊士公司開拓更寬的市場(chǎng)大好基礎(chǔ)（2）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象當(dāng)前在餐飲行業(yè)中，最具有影響力的企業(yè)莫過(guò)于肯德基、麥當(dāng)勞兩個(gè)國(guó)際餐飲巨頭（3）廣告媒體選擇 a視頻廣告（電視、網(wǎng)絡(luò)等） b、戶外廣告（路牌、霓虹燈） c、華萊士系列報(bào) d、時(shí)尚雜志e、塑料袋廣告廣告實(shí)施階段（1）廣告階段：根據(jù)廣告的消費(fèi)群體而定。 （2）店面裝飾：店面形象、物品放置。（3）廣告腳本 a：針對(duì)兒童、青少年 b：針對(duì)上班一族華萊士門面形象華萊士店內(nèi)裝飾華萊士產(chǎn)品華萊士產(chǎn)品價(jià)格廣告效果評(píng)估階段(1)做好自身廣告信息反饋:視頻廣告、調(diào)查