建設(shè)工程項目成本、進度、質(zhì)量管理PPT-共93頁課件

1、 第二講建設(shè)工程項目成本、進度、質(zhì)量管理第一部分 建筑工程項目施工成本管理 第一節(jié) 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實際消耗，包括物化勞動和活勞動的消耗，前者是指工程耗用的各種材料、機械的價值，后者是指支付給勞動者的報酬。工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金工程造價設(shè)備及工器具購置費用建筑安裝工程費用工程建設(shè)其他費用建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用直接費間接費利潤稅金設(shè)備購置費工具器具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備原價設(shè)備運雜費我國現(xiàn)行工程項目投資構(gòu)成建筑

2、安裝工程費計劃利潤間接費直接費直接工程費其他直接費稅金企業(yè)管理費現(xiàn)場經(jīng)費人工費材料費夜間施工增加費冬雨季施工增加費施工機械使用費材料二次搬運費儀器儀表使用費生產(chǎn)工具用具使用費檢驗試驗費特殊工種培訓(xùn)費特殊地區(qū)施工增加費工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費現(xiàn)場管理費臨時設(shè)施費其他費用財務(wù)費用城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅建筑安裝工程費用構(gòu)成建筑安裝工程費計劃利潤間接費直接費直接工程費其他直接費稅金企業(yè)管理費現(xiàn)場經(jīng)費人工費材料費夜間施工增加費冬雨季施工增加費施工機械使用費材料二次搬運費儀器儀表使用費生產(chǎn)工具用具使用費檢驗試驗費特殊工種培訓(xùn)費特殊地區(qū)施工增加費工程定位復(fù)測、工程點交、場地清理費現(xiàn)場管理費

3、臨時設(shè)施費其他費用財務(wù)費用城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅教育費附加營業(yè)稅 二、施工成本管理的任務(wù) 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法 一、施工成本控制的步驟 比較、分析、糾偏、預(yù)測、檢查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里主要介紹 價值工程法、量本利法和掙值法三種 （一）價值工程的原理 價值工程中的“價值V”是功能F與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本C ）的比值，其表達式為： V=F/C 1、價值工程特征： 目標(biāo)上著眼于提高價值； 方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、

4、尋求解決辦法； 活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破； 組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng) 有組織、有計劃、有步驟地工作。 2、價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。 第一階段：準(zhǔn)備階段 對象選擇 組成價值工程小組 制訂工作計劃 第二階段：分析階段 收集資料 功能分析 功能評價2、價值工程的工作程序 第三階段：方案創(chuàng)新與評價階段 方案創(chuàng)新。 方案評價。 提案編寫。 第四階段：實施與驗收階段 審批。 新方案的實施與檢查。 成果的鑒定與驗收。 3、項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項

5、目的價值系數(shù)。4、提高價值系數(shù)的途徑1）提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑）2）功能不變，降低成本；3）成本不變，提高功能；4）功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；5）成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。（二）量本利法 量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，尋求職盈虧平衡點，利用盈虧平衡點來判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。利潤=產(chǎn)量單價可變成本固定成本 可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。 固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動而大幅增加。往往實際成本與預(yù)算成本之間不是線性關(guān)系而是一條擬合直線。 （三）掙值法的基本理論 掙值法是通過“三個費用”、“二個偏差”和“二個績效”的比較對成本實施

6、控制。三個費用 (1)已完成工作預(yù)算費用 BCWP (2)計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS (3)已完成工作實際費用 ACWP 二個偏差 (1)費用偏差CV：CV=BCWPACWP (2)進度偏差SV：SV=BCWPBCWS 二個績效 (1)費用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析 一、施工成本核算 施工成本核算主要有會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本

7、的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。 因素分析法(連環(huán)置換法)1、確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異2、確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序3、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)4、將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來5、將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度6、各個因

8、素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等例:商品混凝土成本項 目單位計劃數(shù)實際數(shù)差 異產(chǎn) 量M3500520+20單 價元700720+20損耗率%42.5-1.5成 本元364000383760+19760序 號 連環(huán)替代計算 差 異計劃數(shù) 5007001.04=364000第1次替代 5207001.04=378560 +14560第2次替代 5207201.04=389376 +10816第3次替代 5207201.025=383760 -5616 合 計 14560+10816-5616=19760商品混凝土成本變動因素分析表第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理的基本概念 (一)

9、質(zhì)量的概念 這就發(fā)展到今天對產(chǎn)品質(zhì)量的“五性”要求， 即：性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟。 (二)工作質(zhì)量的概念 工作質(zhì)量就是企業(yè)、部門和職工個人的工作，對工程（產(chǎn)品）達到和超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、減少不合格品、滿足用戶需要起到保證的作用。第二部分 工程質(zhì)量、安全和文明施工管理二、質(zhì)量管理發(fā)展簡史(一)質(zhì)量檢驗階段（1920-1940年） (二)統(tǒng)計質(zhì)量管理階段（1940-1950年） (三)全面質(zhì)量管理階段（從六十年代起到現(xiàn)在）第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量管理三、全面質(zhì)量管理簡介 （一）全面質(zhì)量管理的基本觀點 1、質(zhì)量第一的觀點 2、用戶至上的觀點 3、預(yù)防為主的觀點 4、全面管理的觀點 5、一切用數(shù)據(jù)說話

10、的觀點 6、通過實踐，不斷完善提高的觀點 第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量管理（二）工程質(zhì)量保證體系 1、設(shè)計施工單位的全面質(zhì)量管理保證體系 (1)以檢查為手段的質(zhì)量保證 (2)以工序管理為手段的質(zhì)量保證 (3)以“四新”為手段的質(zhì)量保證 (4)全面質(zhì)量管理的質(zhì)量保證 2、建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系 3、政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系 第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量管理(三)全面質(zhì)量管理基本工作方法 1、質(zhì)量管理的四個階段： 計劃、實施、檢查、處理四個階段的不斷循環(huán) 第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量管理2、解決和改進問題的八個步驟 (1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素；(3)找

11、出影響質(zhì)量的主要因素；(4)針對影響質(zhì)量的主要因素，制定措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；(5)執(zhí)行措施或計劃；(6)檢查采取措施后的效果，并找出問題；(7)總結(jié)經(jīng)驗，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；(8)提出尚未解決的問題。 第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量管理3、質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法 目前常用的統(tǒng)計方法有：排列圖法，因果析圖法、分層法、頻數(shù)直方圖（簡稱直方圖）法，控制圖（又稱管理圖）法、散布圖（又稱相關(guān)圖）法和調(diào)查表（又稱統(tǒng)計調(diào)查分析法）法等。 施工質(zhì)量管理應(yīng)用較多的是排列圖、因果分析圖、直方圖、管理圖等。第一節(jié) 建筑工程施工質(zhì)量管理四、建筑工程質(zhì)量檢查、控制、驗收、評 定及不合格工程的處理 (一)工程質(zhì)量檢查

12、 (二)建筑工程質(zhì)量控制 1、建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定2、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求3、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格4、工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件 （三）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進行驗收6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。7、檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。9、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗

13、收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。（四）建筑工程質(zhì)量評定 參加驗收的單位有建設(shè)單位、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門，前五家單位參與質(zhì)量合格與否的評定，后者只對評定的程序、方法的合法性與否作評價，但有建議和保留意見的權(quán)利。（五）當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理： 1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能

14、滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 第二節(jié) 建筑工程安全生產(chǎn)管理 一、安全生產(chǎn)的基本概念 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針1、“四口”2、深度超過1.5米的土方作業(yè)區(qū)3、吊裝作業(yè)區(qū)4、立體交叉作業(yè)區(qū)5、拆除、爆破作業(yè)區(qū)三、施工現(xiàn)場的不安全因素四、施工安全的主要問題及預(yù)防措施（一）施工安全的主要問題 1、高空墜入 2、物體打擊 3、機械傷人 4、火電災(zāi)害（二）預(yù)防措施 1、進行安全三級教育 2、采取安全措

15、施 3、實行“三寶”五、施工安全事故的分類 按輕重分:重大事故和一般事故 按是否實際發(fā)生損失分：已遂事故和未遂事故或事故隱患1、具備下列條件之一者為一級重大事故： 1）死亡三十人以上； 2）直接經(jīng)濟損失三百萬元以上。2、具備下列條件之一者為二級重大事故： 1）死亡十人以上，二十九人以下； 2）直接經(jīng)濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元。3、具備下列條件之一者為三級重大事故： 1）死亡三人以上，九人以下； 2）重傷二十人以上； 3）直接經(jīng)濟損失三十萬元以上，不滿一百萬元。4、具備下列條件之一者為四級重大事故： 1）死亡二人以下； 2）重傷三人以上，十九人以下； 3）直接經(jīng)濟損失十萬元以上，不滿三十萬

16、元。 （一）重大事故分為四個等級：（二）一般事故 事故已經(jīng)發(fā)生，但損失不超過重大事故條件的稱一般事故。（三）未遂事故或事故隱患 事故已經(jīng)發(fā)生，但沒有損失的稱未遂事故。事故沒有發(fā)生但有事故苗頭，可能會發(fā)生事故的稱事故隱患。 1、重大事故的處理（1）重大事故的報告和現(xiàn)場保護（2）重大事故的調(diào)查 A、一、二級重大事故由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門提出調(diào)查組組 成意見，報請人民政府批準(zhǔn)； B、三、四級重大事故由事故發(fā)生地的市、縣級建設(shè)行政主管部門提出調(diào)查組組成意見 ，報請人民政府批準(zhǔn)。 （3）重大事故調(diào)查組的職責(zé)和權(quán)力 （4）重大事故的處理 六、施工安全事故的處理 2、一般事故的處理 一般是：三

17、不放過。事故原因、責(zé)任不清不放過，事故的責(zé)任者沒有處理不放過，沒有防范措施不放過。 3、未遂事故和事故隱患的處理 正確對待未遂事故和事故隱患。未造成傷害的事故，習(xí)慣稱為未遂事故或事故隱患。未遂事故和事故隱患雖然沒有造成人員傷害或經(jīng)濟損失，但也是違背人們的意愿、其危險后果是隱藏的和不可估計的。未遂事故和事故隱患同已遂事故一樣，也同樣暴露出安全管理上的缺陷，嚴重事故的發(fā)生隨時隨地存在，這是生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對待未遂事故，應(yīng)當(dāng)與發(fā)生事故一樣，進行認真調(diào)查、科學(xué)分析、妥善處理。 第三節(jié) 建筑工程文明施工管理 一、文明施工的內(nèi)容（一）將文明施工納入施工組織設(shè)計（二）建筑工地周圍必須設(shè)置不

18、低于.米的遮擋圍墻 （三）建筑工地的主要出入口處應(yīng)設(shè)置醒目的施工標(biāo)牌 （四）建筑工地應(yīng)按安全、文明施工的要求設(shè)置各項臨 時設(shè)施 （五）未經(jīng)批準(zhǔn)不得在工地圍護設(shè)施外隨意堆放建筑材料 （六）施工人員應(yīng)文明作業(yè)，并嚴格遵守操作規(guī)程二、建設(shè)工程文明施工管理，維護城市整潔，保護市民合法權(quán)益（一）進一步落實文明施工責(zé)任制 （二）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求做好文明施工工作 （三）建立社會、市民和輿論監(jiān)督機制 （四）以科技進步為手段，大力建設(shè)環(huán)保型建設(shè)工地 （五）強化教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì) （六）嚴格執(zhí)法，有效行使監(jiān)督職權(quán)第四節(jié) 建筑工程驗收、備案、保修 （一）建筑工程質(zhì)量驗收的概念 建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的

19、基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。 一、建筑工程質(zhì)量驗收 建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。（二）建筑工程質(zhì)量驗收的劃分1、檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。 (2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)分部工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 (2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。（三）建筑工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn) 3、分部

20、（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： (1) 分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 (2) 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 (3) 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 (4) 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 4、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： (1) 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 (2) 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 (3) 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。 (4) 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 (5) 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 二、建筑工程

21、竣工驗收備案 建筑工程質(zhì)量管理條例和房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法規(guī)定： 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 三、建筑工程保修 （一）建設(shè)部第80號令頒布房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法的具體規(guī)定如下： 第七條在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限為： （1）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該 工程的合理使用年限； （2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外 墻面的防滲漏，為5年； （3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；

22、（4）電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年； （5）裝修工程為2年。 其他項目的保修期限由建設(shè)單位和施工單位約定。 （二）建筑工程施工合同中的保修條款（1）工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。 質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目。 （2）質(zhì)量保修期 （3）質(zhì)量保修責(zé)任（4）保修費用 保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。 （5）其他第三部分 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理（略講）1

23、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述2 常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3 建設(shè)項目進度計劃5 建設(shè)項目進度控制4 建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述20世紀50年代后期計劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，簡稱CPM)。1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)。20世紀60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣 。1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃非

24、肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類 按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達各項工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機動時間，進行資源合理分配運用計算機輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點特點常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基本概念 1) 箭線(工作) 2) 節(jié)點(又稱結(jié)點、事件) 3) 線路 4) 邏輯關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(1) 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點 1

25、) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便； 2) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路； 3) 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整； 4) 由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。(2) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 1) 間接法繪制 2) 直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點1) 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2) 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和

26、修改；3) 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4) 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。(2) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(3) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃基本概念繪圖規(guī)則單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系 1) 完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法 2) 完成到完成時距(FTF)的連接方法 3) 開始到開始時距(STSi,j)的連接方法 4) 開始到完成時距(STFi,j)的連接方法 5) 混合時距的連接方法 1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。2) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出

27、現(xiàn)循環(huán)回路。 3) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 4) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 5) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。 6) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)和終點節(jié)點(Fin)（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算（5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng) 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意相

28、互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。項目結(jié)構(gòu)圖工作列表 橫 道 圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度分類： 肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃； 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素節(jié)點和箭線所表示的含義分類： 事件網(wǎng)絡(luò) 工作網(wǎng)絡(luò)，包括： 以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃； 以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 按計劃平面的個數(shù)分類： 單平面網(wǎng)絡(luò)計劃； 多平面網(wǎng)絡(luò)計劃。 常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃； 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單 位毗鄰單位與進度有關(guān)的單位與進度有

29、關(guān)的單位和因素技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進度的因素資金原因基地條件與進度有關(guān)的單位和因素總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容總進度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證OPM業(yè)主方進度控制DPM設(shè)計方進度控制CPM施工方進度控制SPM供貨方進度控制 建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，它包括： 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度； 設(shè)計工作進度； 招標(biāo)工作進度； 施工前準(zhǔn)備工作進度； 工程施工和設(shè)備安裝工作進度； 工程物資采購工作進度

30、； 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。 OPM 業(yè)主方進度控制建設(shè)項目進度控制的任務(wù) 1. 項目建設(shè)周期總進度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃； 3. 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃； 4. 審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。OPM 業(yè)主方進度控制建設(shè)項目進度控制的任務(wù) 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進

31、度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM 設(shè)計方進度控制 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。CPM 施工方進度控制 供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。SPM 供貨方進度控制檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整進度計劃的檢查進度計劃的檢查方法網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容對檢查結(jié)果進行分析判斷計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理實際進度檢查記錄的方式關(guān)鍵工作進度非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題進度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容(2) 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法增、減工作項