安全事故教訓(xùn)

1、事故教訓(xùn)這段時(shí)間的工作從我自己的管理的角度看，我們部門的安全意識(shí)也有所下 降,心理上有停產(chǎn)、天氣熱等想法為借口，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求上也有所下降,動(dòng)火改 造等把關(guān)工作也放松了管理，違背了 安全工作無小事”，總覺得事故離我們很 遠(yuǎn)。通過這次的事故教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)事故離我們很近，就在我們身邊。如果連我 們安全部門的安全意識(shí)都下降了,可想而知其它人員。所以，我們安全人員無時(shí) 無刻的必須牢記“安全工作無小事許多安全苦果卻是輕易嘗試不得的.在安全 工作中許多規(guī)章制度建立的背后都有慘痛的教訓(xùn)和血的代價(jià)，要求在安全工作的 每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)都要遵章守紀(jì)。可現(xiàn)實(shí)中許多人卻往往就象那個(gè)不成熟的孩 子一樣，一定要親自品嘗

2、一下安全的苦果才能記憶深刻，可付出的代價(jià)卻是太過 沉重，有時(shí)甚至是生命的代價(jià)。所以我們必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度.通過這件事故的教訓(xùn),這幾天我也時(shí)刻在想，其實(shí)自己的管理上有非常大 的漏洞，管理方式存在問題。檢查時(shí)走過場(chǎng)現(xiàn)象，很多工作卻是被動(dòng)的管理，出 現(xiàn)問題才去禰補(bǔ)，才去管理?？梢哉f這是管理上的失敗，所以，從管理上必須從 新認(rèn)識(shí)，必須要從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的管理，必須要真正意義上從人的安全意 識(shí)上管理和提高。首先，必須從工作現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)抓起，之前的培訓(xùn)都是在會(huì)議室、食堂培 訓(xùn)，其實(shí)這樣的培訓(xùn)效果是有限的。往后我們部門會(huì)每個(gè)星期在車間內(nèi)集合車間 主任、各班組長(zhǎng)進(jìn)行開會(huì)學(xué)習(xí)，指出他們這個(gè)星期安全做的不到位

3、的地方，指出 不足，表揚(yáng)做的好的地方。要使大家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的安全生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律 的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,就是違法行為。帶領(lǐng)大家時(shí)刻做到其次，要加強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)教育。作為安全生產(chǎn)的管理部門，要克服形式 主義、好人主義、官僚主義、對(duì)安全生產(chǎn)工作要敢管，不怕得罪人，要經(jīng)常到生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查和檢查，真正使安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格起來，落實(shí)下去.從 職工層面上要嚴(yán)格地按照規(guī)章制度去辦事、去操作如果按自己的經(jīng)驗(yàn)去辦事， 有可能操作了 99次不出問題，但是第100次出問題了.再次，培養(yǎng)職工的安全生產(chǎn)超前意識(shí).安全第一，預(yù)防為主”是安全生 產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全指導(dǎo)方針。安全第一”說明了安

4、全工作在生產(chǎn)過程中的重要 地位，預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)了抓安全工作中要預(yù)先發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應(yīng)的防范 措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。一是防在前”.這幾年公司發(fā)生的事故告訴我， 很多事故都是完全可以避免的，之所以會(huì)發(fā)生事故，只是因?yàn)槲覀冞@些管理人員 和操作人員缺乏安全防范意識(shí)和超前意識(shí)，忽略了平時(shí)的安全工作，才未能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和排除隱患,直到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未 然，必須具備超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的能力.還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各 項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能 牢牢掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。二是“想在前”.

5、 每天工作前，要堅(jiān)持崗前一分鐘教育，思考在工作中應(yīng)該怎樣預(yù)防安全事故的發(fā) 生，要想到通過什么方法、采取怎樣的措施，才能保證安全生產(chǎn)。作為我們安全 管理部門要不斷探索和研究，不斷強(qiáng)化和提高全員安全意識(shí)，查找和消除各種不 安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的整治 力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個(gè)良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這 些，每一位職工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時(shí)時(shí)處處想在前”，就必須有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)抓好抓出成效，才能保證 安全生產(chǎn)。三是做在前”.在生產(chǎn)過程中，對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不 安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，我 們要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱 患，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。通