報(bào)廢件處理辦法

1、tuSeB產(chǎn)品開發(fā)樣機(jī)、廢舊件處理管理辦法福田雷沃重工農(nóng)裝管理制度福田雷沃 m 工FTLWZGN.8110400.014.0-2005制度要素1.制訂目的規(guī)范技術(shù)中心購進(jìn)的參考樣機(jī)、產(chǎn)品開發(fā)形成的開發(fā)樣機(jī)、試制車間廢舊件的處理程序，最大限度地減少試制車間存貨資產(chǎn)的損失，提高 存貨資產(chǎn)質(zhì)量、增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍2.1適用于新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束后，試制、試驗(yàn)、驗(yàn)證樣機(jī)和新產(chǎn)品開發(fā)購進(jìn)的參考樣機(jī)的處理；2.2適用于技術(shù)中心試制車間所有環(huán)節(jié)造成的廢舊零部件、總成件的處理和管理。3.術(shù)語3.1樣機(jī)種類3.1.1開發(fā)樣機(jī)：指產(chǎn)品開發(fā)過程中為了驗(yàn)證設(shè)計(jì)而制造出來的樣機(jī)，簡稱開發(fā)樣機(jī)；3.1.2參考樣機(jī)

2、：指由于產(chǎn)品開發(fā)需要而購進(jìn)，用作設(shè)計(jì)參考的其它品牌的樣機(jī)，簡稱參考樣機(jī)；3.1.3試驗(yàn)樣機(jī)：指進(jìn)行了性能試驗(yàn)或可靠性試驗(yàn)，或者既進(jìn)行了性能試驗(yàn)又進(jìn)行了可靠性試驗(yàn)的開發(fā)樣機(jī)或參考樣 機(jī)，統(tǒng)稱為試驗(yàn)樣機(jī)；3.1.4留用樣機(jī)：指對以后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)還具有參考價值的參考樣機(jī)或經(jīng)過試制試驗(yàn)驗(yàn)證還有其它驗(yàn)證項(xiàng)目需用的開發(fā) 樣機(jī)，統(tǒng)稱為留用樣機(jī)；3.1.5處理樣機(jī)：指對設(shè)計(jì)再沒有參考價值的參考樣機(jī)、開發(fā)樣機(jī)、試驗(yàn)樣機(jī)，這些樣機(jī)留下沒有實(shí)際意義。但還能 滿足使用要求，具有較大的使用價值，又不能按商品機(jī)銷售的參考樣機(jī)、開發(fā)樣機(jī)和試驗(yàn)樣機(jī)，統(tǒng)稱為處理樣機(jī)；3.1.6報(bào)廢樣機(jī)：指在現(xiàn)有條件下既對產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有參考價值、又

3、不能滿足使用要求不具有使用價值的樣機(jī)。3.1.7捆綁處理：是指試制試驗(yàn)結(jié)束后試制車間存放的能夠作為處理樣機(jī)配件使用的零部件，優(yōu)先與處理樣機(jī)捆綁銷 售。3.2廢舊件 種類4.4.1廢舊零部件：試制過程中，產(chǎn)生的不能滿足預(yù)定使用要求，也不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行返修的不合格品，包括試制試驗(yàn) 過程中已報(bào)廢件，返修車拆下的報(bào)廢件。4.4.2試制車間不再使用的零部件、總成件。4.4.3經(jīng)主管部門確任的其他報(bào)廢物資（設(shè)備類固定資產(chǎn)除外）。制度 主要 內(nèi)容4.處理原則4.1分類處理的原則；4.2及時處理的原則（更新較快的產(chǎn)品，無留用價值的樣機(jī)、零部件）4.3分階段處理的原則；4.4優(yōu)先捆綁處理的原則（配件與樣機(jī)捆綁處理

4、）。制度主要內(nèi)容5.各部門職責(zé)5.1技術(shù)中心 工程開發(fā)部：工 程開發(fā)部是試 制車間樣機(jī)、廢 舊物資處理的 牽頭部門。5.1.1試制車間負(fù)責(zé)本車間樣機(jī)、廢舊物資的分階段初步分類，現(xiàn)場評審會前的準(zhǔn)備工作，一般的能隨樣機(jī)處理的配件要優(yōu)先捆 綁處理；負(fù)責(zé)召集“樣機(jī)、廢舊物資處理分類核定、作價現(xiàn)場評審會”，會后按會議意見整理制定樣機(jī)、廢舊物資處理計(jì) 劃，計(jì)劃報(bào)批并按批定意見組織計(jì)劃的調(diào)度，考核意見報(bào)技術(shù)中心綜合管理科；負(fù)責(zé)對處理前樣機(jī)進(jìn)行有價值整修，參與有拆解價值報(bào)廢樣機(jī)、總成的拆解；負(fù)責(zé)留用樣機(jī)（含隨機(jī)技術(shù)文件、） 可利用件的保管和再使用；負(fù)責(zé)設(shè)立專門區(qū)域，對廢舊零部件、總成處理前的保管。5.1.2

5、綜合管理科：負(fù)責(zé)處理計(jì)劃考核意見與綜合管理部接口，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行樣機(jī)處理、廢舊物資處理帳務(wù) 的核對。5.1.3專業(yè)研究所負(fù)責(zé)評審會前樣機(jī)、零部件技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)；參與評審會判定樣機(jī)、零部件是否再用或報(bào)廢。5.2采購部5.2.1負(fù)責(zé)難以直接處理到經(jīng)銷商、用戶的總成件退回廠家的處理（如發(fā)動機(jī)等、5.2.2負(fù)責(zé)報(bào)廢樣機(jī)（無拆解價值、作廢零部件的處理；5.2.3負(fù)責(zé)制定報(bào)廢樣機(jī)、廢舊件的投標(biāo)（作價、基數(shù)，牽頭廢品招標(biāo)處理工作5.3.營銷公司5.3.1 服務(wù)管理部：負(fù)責(zé)可利用零部件（不能隨機(jī)捆綁的）的處理，參與可用件定價；負(fù)責(zé)可服務(wù)用零部件的接 收。5.3.2銷售管理部負(fù)責(zé)提出有整改價值的樣機(jī)整改建議，

6、參與可銷售樣機(jī)的定價；負(fù)責(zé)處理樣機(jī)的協(xié)議銷售。5.3.3儲運(yùn)中心：負(fù)責(zé)可協(xié)議銷售樣機(jī)的接收、儲運(yùn)工作。5.4財(cái)務(wù)部5.4.1負(fù)責(zé)處理樣機(jī)、樣件的定價；5.4.2負(fù)責(zé)參與報(bào)廢樣機(jī)（無拆解價值、廢舊件的投標(biāo)（作價、基數(shù)的確定，參與廢品招標(biāo)處理工作；5.4.3負(fù)責(zé)與有關(guān)單位辦理樣機(jī)、樣件處理后的轉(zhuǎn)賬手續(xù)及對相應(yīng)金額技術(shù)開發(fā)費(fèi)的沖減、核銷的帳務(wù)管理。制度主要內(nèi)容6.工作小組樣機(jī)、廢舊件處理工作小組：組長：工程開發(fā)部部長副組長：試制車間主任人員組成：研究所相關(guān)代表，采購部代表，財(cái)務(wù)部代表、營銷公司服務(wù)部或銷售管理部代表7.工作流程對于總成件，工作小組在判定報(bào)廢有拆解價值時，試制車間應(yīng)進(jìn)行拆解，由專業(yè)研究

7、所技術(shù)人員對零件進(jìn)行鑒定，判定屬樣機(jī)可用 零部件、服務(wù)可用零部件、報(bào)廢零部件后，由試制車間轉(zhuǎn)相應(yīng)程序辦理（見流程圖。8.考核及要求8.1試制車間應(yīng)根據(jù)情況及時向工作小組組長提出召開樣機(jī)、廢舊件處理現(xiàn)場評審會的申請（樣機(jī)樣件的處理要考慮到銷售季節(jié)、 最佳處理時間），并按要求時間組織好會議的通知（相關(guān)部門提前準(zhǔn)備、現(xiàn)場的準(zhǔn)備布置、會議意見的收集整理工作；部門代表無故 不到會考核部門負(fù)責(zé)人50元/次；8.2處理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，試制車間下發(fā)考核單進(jìn)行調(diào)度考核，未經(jīng)工作小組組長同意，計(jì)劃延期者每延期扣責(zé)任人50元/天；8.3考核由綜合管理部執(zhí)行，在當(dāng)月或下月工資中兌現(xiàn)。附則 與附 件9.附則9.1.本制度

8、由工程開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋9.2.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行10.附件產(chǎn)品開發(fā)樣機(jī)、廢舊件處理流程圖附加說明本制度提出 部門技術(shù)中心工程開發(fā)部本制度歸口管理部門技術(shù)中心工程開發(fā)部本制度起草人技術(shù)中心綜合管理科本制度審核人蔣書滿本制度審定人魯正宏本制度批準(zhǔn)人朱金光批準(zhǔn)時間：2005年9月13日下發(fā)時間：2005年9月13日生效日期：2005.9.131.流程圖第1頁共1頁:工程開發(fā)部部長試制車間主管經(jīng)理服務(wù)管理部銷售管理部退回配套廠家或報(bào)廢處理編號：nzsblc.007.0-20052.流程說明01前期準(zhǔn)備一初步分類，提出初步處理意見、下發(fā)現(xiàn)場評審會通知02現(xiàn)場評審一價格確定、狀態(tài)確定，整修、拆卸建議03處理計(jì)劃一計(jì)劃各要素，附評審會結(jié)論（各部門簽字）、拆卸建議06服務(wù)配