采購管理與庫存控制試卷與答案

1、采購管理與庫存控制采購部分習(xí)題及答案1、采購與采購管理的概念答：企業(yè)采購是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，通過信息搜集、整理和評價， 尋找、選擇合適的供應(yīng)商，并就價格和服務(wù)等相關(guān)條款進行談判，達成協(xié)議，以 確保需求得到滿足的活動過程。采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)的整個采購過程進行計劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制活動。2、簡述采購的作用答：1.采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提采購是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)采購是控制成本的主要手段之一采購可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢采購是科學(xué)管理的開端采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度做好采購工作可以合理利用物質(zhì)資源3、簡述供應(yīng)商的選擇方法答：（一）直觀判斷法

2、一一主觀性較強。（二）考核選擇法一一較為客觀，一般 經(jīng)過調(diào)查供應(yīng)商、考察供應(yīng)商、考核選擇供應(yīng)商三步。（三）招標(biāo)選擇法。（四） 協(xié)商選擇法。4、簡述談判過程的一般步驟答：（一）開始階段（二）相互驗證階段（三）提出建議階段（四）討價還價階段（五）達成協(xié)議階段5、簡述簽訂采購合同的原則答：1.合同的當(dāng)事人必須具備法人資格合同必須合法必須堅持平等互利，充分協(xié)商的原則簽訂合同采購合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式6、什么是混合米購策略？答：是指企業(yè)既有遵循JIT采購原則的按需采購，同時也有先期采購(物料需要 發(fā)生之前的預(yù)測采購)。當(dāng)某種物料采購存在可以預(yù)測的價格周期性變化或季節(jié) 性變化時，采用混合采購策略能使企業(yè)物料

3、采購價格要比單純地適時按需采購得 到的平均價格更低，從而節(jié)約物料成本。7、如何理解公開招標(biāo)？答：公開招標(biāo)的最大優(yōu)勢是利于采購方能在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)錄用理想的最佳潛在 供應(yīng)商。其特點表現(xiàn)為“三公原則”，即公開、公平、公正，對供應(yīng)商一視同仁， 所有有潛力的供應(yīng)商、承包商和服務(wù)提供商都能一律平等地投標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不 偏不袒。8、如何理解邀請招標(biāo)？答：邀請招標(biāo)的最大優(yōu)勢是可以縮小范圍、鎖定目標(biāo)、速戰(zhàn)速決，這樣不僅節(jié)省 了招標(biāo)人的招標(biāo)費用，還有效地提高了投標(biāo)人的中標(biāo)機會。但由于限制了充分競 爭，應(yīng)對選擇的投標(biāo)人提出更高的要求。盡量避免由邀請招標(biāo)再轉(zhuǎn)入公開招標(biāo)， 以免太過費時、費力、費錢了。9、什么是議價采

4、購？答：議價采購：一般不進行公開競標(biāo)，僅向固定的供應(yīng)商直接采購，向供應(yīng)商分 發(fā)詢價表，邀請供應(yīng)商報價，考慮各報價廠商的競爭情形，然后設(shè)定合理的訂購 價格。10、采購作業(yè)流程設(shè)計應(yīng)該注意的要點是什么？答：(1)注意先后順序及實效控制注意關(guān)鍵點的設(shè)置注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂價值與程序相適應(yīng)處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境配合作業(yè)方式的改善11、簡述采購監(jiān)控的方法。答：1)建立健全完善的采購規(guī)章制度實施采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立采購評價制度及時對采購人員進行獎懲12、實操題：繪制供應(yīng)商的重要性矩陣圖。對本企業(yè)的重要性重點商業(yè)型伙伴型商業(yè)型優(yōu)先型對供應(yīng)商的重要性13、與供應(yīng)商長期合作的可兼容性

5、的含義是什么？答：與供應(yīng)商長期合作的可兼容性即供應(yīng)商與采購企業(yè)之間的合作能力，主要表 現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺的兼容性上。14、應(yīng)用題：根據(jù)原四家供應(yīng)商的供貨統(tǒng)計資料（如表1所示），用加權(quán)綜合評分 法對這幾家供應(yīng)商進行評估。評估項目和分數(shù)分配為：商品質(zhì)量45分，價格25 分，合同完成率30分。則下期比較合適的供應(yīng)商是哪一家？表1供應(yīng)商的供貨統(tǒng)計資料供應(yīng)商收到的數(shù)量（件）驗收合格的數(shù)量（件）單價（元/件）合同完成率（%）甲5000475022.5100乙500048002498丙500047002096丁50004650189415、什么是采購合同管理？答：采購合同管理涉及從合同簽訂到合同終止期間內(nèi)，供應(yīng)商或者采購商的關(guān)于 合同的所有的活動。內(nèi)容包括1 .采購合同簽訂的管理；2.合同管理機制和 管理制度；3.處理好合同糾紛；4.信守合同。16、討論降低采購成本的新思路。答：（1）優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系；（2）通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進來降 低采購成本；（3）運用采購技巧，如談判技巧、成本結(jié)構(gòu)分析、折扣優(yōu)勢4）將采 購價格與交貨、運輸、包裝、服務(wù)、付款等因素綜合考慮。17、價值分析的核心思想是什么？其內(nèi)涵是什么？答：價值分析的核心思想是以最低的費用獲取所需要的功能以功能為中心內(nèi)涵：（1）研究/設(shè)計構(gòu)想；（2）組織共同努力、共同設(shè)計