基于新經(jīng)濟(jì)背景下的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型出路

1、基于新經(jīng)濟(jì)背景下的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型出路摘要：房地產(chǎn)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著核心地位，是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，而在新常態(tài)下國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)卻面臨諸多的挑戰(zhàn)，需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身的轉(zhuǎn)型，從規(guī)模性經(jīng)營(yíng)逐漸向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以新的運(yùn)營(yíng)模式提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)組織方式以及資源配置的革新。本文對(duì)新常態(tài)下國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)受到的影響以及發(fā)展難題展開(kāi)探討，對(duì)房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型提出一些建議，希望對(duì)諸多房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以起到參考的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定發(fā)展，讓房地產(chǎn)企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，找到適合自己的轉(zhuǎn)型出路。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;房地產(chǎn)企業(yè);轉(zhuǎn)型出路經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，整體上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)了放緩的

2、趨勢(shì)，并且開(kāi)始進(jìn)入到宏觀調(diào)整的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，行業(yè)的轉(zhuǎn)型開(kāi)始變得迅速，房地產(chǎn)企業(yè)也是要經(jīng)歷這個(gè)階段，加強(qiáng)對(duì)自身的調(diào)整，一直以來(lái)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)普遍上都是采用粗放式的經(jīng)營(yíng)，在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)借助這種發(fā)展方式，房地產(chǎn)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了非常迅速的擴(kuò)張，但是這樣導(dǎo)致市場(chǎng)上的房地產(chǎn)產(chǎn)品整體存量迅速增加，甚至造成了去庫(kù)存的龐大壓力，而新常態(tài)下需要面臨的就是融資成本更加嚴(yán)峻，調(diào)控趨勢(shì)也開(kāi)始變得常態(tài)化，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨著利潤(rùn)縮小以及發(fā)展難題，需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)房地產(chǎn)的影響分析房地產(chǎn)企業(yè)受到新經(jīng)濟(jì)的諸多影響，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在完善之中，有諸多的表現(xiàn)，比如城鎮(zhèn)化加快，讓城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)非常明顯的

3、變化，人們的消費(fèi)意識(shí)開(kāi)始不斷提升，這些都讓消費(fèi)結(jié)構(gòu)開(kāi)始改變，服務(wù)型消費(fèi)開(kāi)始完善起來(lái)，這樣制造業(yè)以及農(nóng)業(yè)比例就會(huì)面臨著降低的問(wèn)題，服務(wù)業(yè)則是開(kāi)始提升，占據(jù)更高的比例，成為新經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿Α６酝?jīng)濟(jì)有著非常粗放式的發(fā)展特點(diǎn)，給資源、環(huán)境以及社會(huì)保障都造成極大的壓力，與新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再適應(yīng)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)模式展開(kāi)革新，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展開(kāi)轉(zhuǎn)型，向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從而讓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)升級(jí)。從速度上看，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)放緩，不再是高速發(fā)展的時(shí)期，目前國(guó)內(nèi)資本十分雄厚，開(kāi)始將科技作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的生存根本，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展開(kāi)適當(dāng)優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提升，在新經(jīng)濟(jì)下，需要對(duì)就業(yè)問(wèn)題加強(qiáng)重視，不要借助扶持房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)得

4、到投資。這樣就需要房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合實(shí)際的情況以及新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。二、新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型必要性房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。一方面是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金鏈不穩(wěn)，畢竟房地產(chǎn)企業(yè)與其他的企業(yè)不用，需要的資金多數(shù)情況下是緊密型資金，那么房地產(chǎn)企業(yè)就要與諸多金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，雙方可以共同促進(jìn)房地產(chǎn)價(jià)位的提升，而銀行面臨著錢(qián)荒真相開(kāi)始呈現(xiàn)出來(lái)，人們對(duì)電子銀行開(kāi)始更加依賴(lài)，這種局面下銀行短期的存款開(kāi)始被諸多的理財(cái)軟件容納。讓銀行在流動(dòng)壓力方面迎接挑戰(zhàn)。另一方面國(guó)家對(duì)市場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)控，出現(xiàn)諸多的政策也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成影響。比如國(guó)內(nèi)諸多的城市開(kāi)始針對(duì)房地產(chǎn)，出現(xiàn)了限購(gòu)令，這些政策本身是有積極作用

5、的，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也是需要考慮到的問(wèn)題。三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的難題（一）“十三五”企戰(zhàn)略定位、發(fā)展機(jī)會(huì)存在差異規(guī)劃提出后，需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷加強(qiáng)去庫(kù)存，這樣才能滿足實(shí)際的需求，但是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言這是非常大的壓力，另外房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，大型的房地產(chǎn)企業(yè)將一些位置好、潛力大的土地資源圈占，而一些中小型的房地產(chǎn)企業(yè)，則是只能對(duì)其他的土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這樣形成的效益要更低一些，同時(shí)也是會(huì)導(dǎo)致大型的房地產(chǎn)企業(yè)保持高度發(fā)展。中小型的房地產(chǎn)企業(yè)則是以無(wú)法保證自身發(fā)展的前景。在房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)下發(fā)展中，很多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間不大，這樣導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)行業(yè)也面臨諸多的挑戰(zhàn)。（二）缺

6、乏良好的發(fā)展環(huán)境國(guó)家在制定房地產(chǎn)政策方面，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也有諸多的優(yōu)惠政策，但是以大型房地產(chǎn)企業(yè)為主，針對(duì)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策并不多。這樣就導(dǎo)致市場(chǎng)上諸多的房地產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)始面臨著極大的生存壓力，包括融資困難給諸多的房地產(chǎn)企業(yè)造成困境。另外當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)一些非常明顯的趨勢(shì)已，就是銷(xiāo)售開(kāi)始穩(wěn)定回升，城市之間出現(xiàn)嚴(yán)重的分化，以及待售面積非常大。此外是從布局上看，二線城市已經(jīng)成為了諸多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。三四線城市則是要占比小一些，而房地產(chǎn)企業(yè)在一二線城市中的拿地金額要下降一些，整體的發(fā)展環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。（三）房地產(chǎn)面臨去庫(kù)存的問(wèn)題國(guó)內(nèi)的諸多房地產(chǎn)企業(yè)

7、面臨著庫(kù)存的問(wèn)題，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)一定的差異化，國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)的增幅出現(xiàn)明顯的收窄，一些月份甚至存在整體下降的趨勢(shì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存下降，而城市之前也存在非常大的分化問(wèn)題。主要是國(guó)內(nèi)三四線城市的房地產(chǎn)庫(kù)存依舊是十分嚴(yán)重的，大量的庫(kù)存難以消除，當(dāng)下開(kāi)工面積也是在下降中，這種分化會(huì)不斷持續(xù)，一二線城市的開(kāi)工有一定增加的可能，但是需要注意的是，調(diào)整還是在不斷持續(xù)，給市場(chǎng)造成諸多不穩(wěn)定的因素。四、新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型出路（一）加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈的融合在整體的調(diào)控下，需要房地產(chǎn)企業(yè)有一定的預(yù)見(jiàn)性，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)可能遭遇失去政策的局面，這樣現(xiàn)金流就容易出現(xiàn)缺乏，房地產(chǎn)企業(yè)要積極加強(qiáng)自身的轉(zhuǎn)型，在上下游以及周邊產(chǎn)業(yè)中

8、調(diào)整布局，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，努力提升自身的利潤(rùn)。比如在下游可以深入到物業(yè)行業(yè)，上有則是可以進(jìn)入到建筑承包的行業(yè)，這樣可以讓房地產(chǎn)企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，當(dāng)下在購(gòu)房中，非常注重的是產(chǎn)品的配置以及未來(lái)生活的服務(wù)質(zhì)量，那么物業(yè)管理則是對(duì)人們而言十分重要的考慮高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)可以給為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的回報(bào)，在房地產(chǎn)后期可以深入到物業(yè)領(lǐng)域，讓房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到降低。建筑承包是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中非常重要的方面，房地產(chǎn)企業(yè)也可以深入到這個(gè)階段，讓自身的成本可以降低，并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓工程的質(zhì)量更加符合自身的要求。（二）樹(shù)立多元化的投資理念房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)調(diào)整的階段，要想實(shí)現(xiàn)自身的突破以及發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)就要從

9、房地產(chǎn)+X的模式中，找到合理的投資機(jī)會(huì)，然后促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，當(dāng)下諸多的房地產(chǎn)企業(yè)，都開(kāi)始嘗試進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，用跨界經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)尋求自身的發(fā)展道路。比如一些房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到影視傳媒、互聯(lián)網(wǎng)等諸多非常有前景的行業(yè)中，這樣可以讓房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展，自身風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到降低，創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)空間以及發(fā)展機(jī)會(huì)。（三）強(qiáng)化人力資源管理房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，會(huì)涉及到諸多的環(huán)節(jié)以及部門(mén)，這樣各個(gè)部門(mén)都是需要非常專(zhuān)門(mén)的人才，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，讓項(xiàng)目可以順利完成。房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，要充分結(jié)合自身的情況，積極建構(gòu)合理的人性化管理，提升自身對(duì)人才的吸引力。房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，拓

10、展人才知識(shí)面，并讓人才具備極強(qiáng)的知識(shí)技能以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及財(cái)務(wù)知識(shí)，也就是說(shuō)當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)需要的是復(fù)合型人才，一定要具備各方面知識(shí)，這樣房地產(chǎn)企業(yè)才會(huì)在人才的支持下，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（四）科學(xué)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨著十分嚴(yán)重的市場(chǎng)分化，比如在一二線城市，這些城市中的產(chǎn)業(yè)、教育以及醫(yī)療等諸多的方面都是有不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)，還有不錯(cuò)的吸引力，但是因?yàn)闆](méi)有足夠的土地資源，導(dǎo)致房地產(chǎn)整體上是供應(yīng)不足的，在三四線城市中，則是城市建設(shè)各方面都是要比較落后一些，居民的購(gòu)買(mǎi)能力也比較弱，這種局面下市場(chǎng)供需失衡，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)就要讓市場(chǎng)目標(biāo)更加凝聚，避免戰(zhàn)略目標(biāo)非常分散，房地產(chǎn)企業(yè)

11、需要做好對(duì)產(chǎn)品線的科學(xué)規(guī)劃，在城市以及區(qū)域做好布局，并形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣房地產(chǎn)企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，避免市場(chǎng)失衡給自身造成的負(fù)面影響，促進(jìn)自身的不斷進(jìn)步。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)的地位是不可忽視的，當(dāng)下新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，讓諸多的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著極大的生存壓力，過(guò)去的發(fā)展模式成為房地產(chǎn)企業(yè)的限制，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)就一定要結(jié)合新的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破，這樣才能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)，比如“十三五”企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展機(jī)會(huì)存在差異、缺乏良好的發(fā)展環(huán)境、房地產(chǎn)面臨去庫(kù)存的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，需要整合地產(chǎn)業(yè)各方面的資源，本文也提出加強(qiáng)地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的融合、企業(yè)要積極樹(shù)立多元化投資理念、加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理管理以及制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的措施，希望本文的研究，對(duì)諸多的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展是有一定借鑒價(jià)值的，促進(jìn)行業(yè)的整體進(jìn)步，更好地充當(dāng)經(jīng)濟(jì)支柱，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體建設(shè)。參考文獻(xiàn)：張偉，劉忻憶.房地產(chǎn)企業(yè)基于社區(qū)綜合服務(wù)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型研究以花樣年集團(tuán)為例J.濟(jì)南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2018，28（05）：124-133+160.楊柳，湯谷良.中國(guó)房地