下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、XX公司座談會(huì)實(shí)施方案一、活動(dòng)時(shí)間:20XX年X月XX0X月XX日二、活動(dòng)地點(diǎn):XX溫泉酒店三、具體負(fù)責(zé)人:XX四、參會(huì)人員:分公司全體員工五、會(huì)議目的為了進(jìn)一步落實(shí)分公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo),在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上規(guī)劃好明年的工作。分公司決定公司全體人員開(kāi)展一次座談會(huì)?;顒?dòng)要求分公司廣大員工要立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感,懷著對(duì)分公司的熱愛(ài),以公司為家,緊緊圍繞促進(jìn)分公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我可以為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容,讓每位員工根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助分公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效的合理化建議,真正做到分公司發(fā)展心系員工,員工進(jìn)步依靠分公司良好環(huán)境。
2、你中有我,我中有你,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司與員工共同發(fā)展,共同進(jìn)步。六、活動(dòng)流程1前期準(zhǔn)備:確定座談會(huì)場(chǎng)地、時(shí)間,確定并聯(lián)系咨詢(xún)會(huì)到場(chǎng)人員。活動(dòng)主體:現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)公司負(fù)責(zé)人做開(kāi)場(chǎng)白。座談會(huì)由XX主持。會(huì)議記錄人員:XX現(xiàn)場(chǎng)攝像(影)人員:XX活動(dòng)總結(jié):對(duì)座談會(huì)情況及員工的意見(jiàn)反饋?zhàn)髡?、總結(jié)。七、討論主題會(huì)議主題:明思路,謀發(fā)展,渡難關(guān)對(duì)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子”“新舉措”,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司明年的發(fā)展。例如以下問(wèn)題:你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前的狀況如何?對(duì)工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(jiàn)(項(xiàng)目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?
3、)你認(rèn)為分公司有沒(méi)有滿足你自己的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題?我分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)?(5)你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營(yíng)渠道?你覺(jué)得公司目前經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項(xiàng)目接不接?(6)你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒(méi)有那你覺(jué)得應(yīng)該是什么?八、主題闡釋“明思路”主要是對(duì)前期工作中存在的生產(chǎn)、管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié),以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在分公司得到更為廣泛的交流,推動(dòng)分公司的發(fā)展。為今年的工作作好總結(jié),為明年的工作開(kāi)好頭,同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校悸犯用鞔_,
4、措施更加得當(dāng),所做的各項(xiàng)努力更加富有成效?!爸\發(fā)展”主要是通過(guò)明思路來(lái)謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展?!岸呻y關(guān)”則是說(shuō)分公司在發(fā)展過(guò)程中遇到危機(jī)時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān),比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理、人力資源等這些方面的困難??偟膩?lái)說(shuō),“明思路”是前提(基礎(chǔ)),“謀發(fā)展”是根本,“渡難關(guān)”是過(guò)程,這三者在企業(yè)生產(chǎn)、管理與發(fā)展中都是必須經(jīng)歷的。三者相互聯(lián)系也相互制約,缺一不可。九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算包車(chē):XX元(往返)娛樂(lè)休閑:XX元會(huì)議場(chǎng)地費(fèi):XX元餐費(fèi):XX元其他費(fèi)用:XX元費(fèi)用合計(jì)(按最高費(fèi)用算):XX元十、時(shí)間安排20XX年X月XX日時(shí)間安排表時(shí)同蹟目衿141XXXX處司析丸門(mén)渠舍XX上車(chē)出岌上車(chē)過(guò)農(nóng)中泣書(shū)左吉XX”X丸車(chē)觸極皐與.有小札品XX追到貝的陀柏杵惆息.隨嗆進(jìn)打莊課會(huì)耳圾9ST*僉機(jī)姑*卷將作眛息席擊MX嚴(yán)嶺用務(wù)性口恢息.白由安推XX-寓X總孩完盅.榔粋休息慮用址餐XX翼時(shí)梅1ft餐丄總.騎杵體恵直上車(chē)庸工IXX上車(chē)回KK兀冬栓令旳今抽品折農(nóng)it爲(wèi)XXili工KftU甘妥切洋動(dòng)卜一、注意事項(xiàng)在活動(dòng)過(guò)程中,希望各位學(xué)員嚴(yán)格遵守時(shí)間安排,服從指揮,統(tǒng)一行動(dòng)如若由于某些原因造成活動(dòng)無(wú)法按預(yù)定時(shí)間進(jìn)行,那么請(qǐng)各位同事耐心等待通知希望各位同事不要攜帶貴重物品,以免造成丟失。在活動(dòng)過(guò)程中,希望各位同事注意自身安全,不要參與危險(xiǎn)的酒店
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 在鄉(xiāng)村實(shí)習(xí)證明模板(6篇)
- 公司法務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)題庫(kù)單選題100道及答案解析
- 語(yǔ)文統(tǒng)編版(2024)一年級(jí)上冊(cè)識(shí)字4.日月山川 教案
- 《學(xué)前兒童衛(wèi)生保健》 教案 12 項(xiàng)目二:學(xué)前兒童意外事故的急救1
- 第2章 第5節(jié) 營(yíng)養(yǎng)學(xué)基礎(chǔ)課件
- 學(xué)校傳染病控制課件
- 2024-2025學(xué)年專(zhuān)題10.3 物體的浮沉條件及應(yīng)用-八年級(jí)物理人教版(下冊(cè))含答案
- 2024屆山西省太原市第四十八中學(xué)高三下學(xué)期3月線上教學(xué)數(shù)學(xué)試題檢測(cè)試題卷二
- 第3章 圓的基本性質(zhì) 浙教版數(shù)學(xué)九年級(jí)上冊(cè)章末訓(xùn)練題(含答案)
- 招考《彎道跑》說(shuō)課稿
- 北師大版生物八年級(jí)上冊(cè) 第20章 第1節(jié) 遺傳和變異現(xiàn)象(1)(教案)
- SL-T+62-2020水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范
- 人教版 年六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)教案(全冊(cè))
- 民航英語(yǔ)1(山東聯(lián)盟)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下青島恒星科技學(xué)院
- 營(yíng)銷(xiāo)部組織架構(gòu)圖
- 全縣醫(yī)療廢物處理情況的調(diào)研報(bào)告
- 文殊靜修大圓滿手中賜佛
- 閥門(mén)種類(lèi)術(shù)語(yǔ)
- 搶工期施工方案(干貨分享)
- 采煤機(jī)的分類(lèi)及工作原埋
- 水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論