整套課件教程：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第一章 開動腦筋 學(xué)會創(chuàng)新目 錄ONTENTSC01創(chuàng)新是什么02創(chuàng)新需要哪些條件03創(chuàng)新思維有哪些04創(chuàng)新方法有哪些創(chuàng)新是什么怎樣認(rèn)識創(chuàng)新1創(chuàng)新的類型2創(chuàng)新的基本過程與原則3創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系4第一節(jié)創(chuàng)新到底是什么呢? 創(chuàng)新是指人類為了滿足自身的需要，不斷拓展 對客觀世界及自身的認(rèn)知與行為，從而產(chǎn)生有價(jià)值 的新思想、新舉措、新事物的實(shí)踐活動。 創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，就是變革舊事物，并將其更新為新的事物。簡單地說，創(chuàng)新往往能夠突破常規(guī)和原有的思維定式，是一種新的變革，能夠產(chǎn)生新的事物，帶來新的變化。 一、怎樣認(rèn)識創(chuàng)新六大類型職能創(chuàng)新結(jié)構(gòu)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新制度創(chuàng)新 二、創(chuàng)新的類型

2、開發(fā)出具有新功能的產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面的改進(jìn)外觀方面的改進(jìn)（一）產(chǎn)品創(chuàng)新（二）技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)方式思路的改變工藝路線的革新從不同的角度去改變或改造材料替代和重組用其他物品進(jìn)行替代工藝裝備的革新 代替?zhèn)鹘y(tǒng)的不適應(yīng)、現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步的操作方法操作方法的革新（三）制度創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度三者關(guān)系：錯綜復(fù)雜。（管理制度的變化會反作用于經(jīng)營制度，經(jīng)營制度的變化會反作用于產(chǎn)權(quán)制度）制度創(chuàng)新的方向： 不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，使各個方面的權(quán)力和利益得到充分體現(xiàn)，使組織中各種成員的作用得到充分發(fā)揮。管理制度經(jīng)營制度（四)職能創(chuàng)新計(jì)劃方式創(chuàng)新用人方式創(chuàng)新協(xié)同方式創(chuàng)新控制方式創(chuàng)新激勵方式創(chuàng)新流水線生產(chǎn)方

3、式，開創(chuàng)了大規(guī)模 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代。技術(shù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新采用事業(yè)部制，使規(guī)模經(jīng)營與適應(yīng)市場的要求得到了統(tǒng)一，極大地增強(qiáng)了競爭力。經(jīng)濟(jì)與社會結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（五）結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化。（六）環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)新的基本過程創(chuàng)業(yè)的原則 三、創(chuàng)新的基本過程與原則（一）創(chuàng)新的基本過程準(zhǔn)備期搜集信息、整理資料01020304醞釀期找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)明朗期尋找解決辦法驗(yàn)證期對方法和策略進(jìn)行驗(yàn)證（一）創(chuàng)業(yè)的基本過程科學(xué)原理原則01市場評價(jià)原則02相對較優(yōu)原則03機(jī)理簡單原則04構(gòu)思獨(dú)特原則05（二）創(chuàng)新的原則不輕易否定、不簡單比較原則06創(chuàng)業(yè)活動必然涉及到創(chuàng)新活動

4、，但創(chuàng)新活動并不必然是創(chuàng)業(yè)活動。（一）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的差異（二）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的融合（三）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的一致性四、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系創(chuàng)新泛指創(chuàng)新成果被商業(yè)化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程，而創(chuàng)業(yè)則特指創(chuàng)建企業(yè)的過程。（一）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的差異創(chuàng)新體現(xiàn)的是一種結(jié)果，而創(chuàng)業(yè)是工具或手段，它是通過創(chuàng)業(yè)而獲得創(chuàng)新的過程。融合1、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的源泉，是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)3、創(chuàng)業(yè)推動并深化創(chuàng)新2、創(chuàng)新的價(jià)值在于創(chuàng)業(yè)（二）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的融合（三）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的一致性 創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是開創(chuàng)有別于其他的、新穎的、同時能產(chǎn)生積極作用的做法或結(jié)果，在本質(zhì)上具有一致性，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的前提和理論指導(dǎo)。 創(chuàng)新一般多指理論、思維方面的創(chuàng)造活動 創(chuàng)業(yè)是實(shí)際活動中的創(chuàng)

5、造創(chuàng)新需要哪些條件創(chuàng)新意識12創(chuàng)新能力第二節(jié)內(nèi)涵 是指人們的一種創(chuàng)新思想和穩(wěn)定的心態(tài)1、創(chuàng)新意識是決定一個國家、民族創(chuàng)新能力最直接的精神力量作用2、提高和發(fā)展創(chuàng)新意識有利于推動合會的全面進(jìn)步3、提高和發(fā)展創(chuàng)新意識有利與促進(jìn)人才素質(zhì)的結(jié)構(gòu)性濱化、提升人才質(zhì)量創(chuàng)新意識與實(shí)踐能力的關(guān)系 創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力是人的精神發(fā)展的有機(jī)組成部分（） 一、創(chuàng)新意識二、創(chuàng)新能力概述是指達(dá)到一定的目標(biāo)、綜合運(yùn)用所掌握知識來源創(chuàng)新能力來源于實(shí)踐構(gòu)成 學(xué)習(xí)能力、觀察能力、思維能力，想象能力，分析能力、綜合能力、批判能力、解決問題的能力、實(shí)踐能力、組織能力以及整合多種因素的能力等創(chuàng)新思維有哪些怎樣認(rèn)識創(chuàng)新思維1創(chuàng)新思維的表

6、現(xiàn)形式2第三節(jié) 創(chuàng)新思維是指人們?yōu)榻鉀Q某一問題，自覺、能動地綜合運(yùn)用各種思維方式進(jìn)行思考。 創(chuàng)新思維是進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐活動的基礎(chǔ)條件，是思維的高級形式。（一）怎樣認(rèn)識創(chuàng)新思維六大形式質(zhì)疑思維發(fā)散思維和收斂思維系統(tǒng)思維與邏輯思維直覺、靈敏和頓悟思維聯(lián)想與逆向思維組合思維（二）創(chuàng)新思維的表現(xiàn)形式創(chuàng)新方法有哪些頭腦風(fēng)暴法（智力激勵型技法）及其應(yīng)用1設(shè)問檢查型技法及其應(yīng)用2列舉型技法與應(yīng)用3逆向轉(zhuǎn)換型技法及其應(yīng)用4聯(lián)想類比型技法5組合型技法及其應(yīng)用6第四節(jié)（一）什么是頭腦風(fēng)暴法 讓人們無限的遐想通過討論思維的碰撞之后產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。 一、頭腦風(fēng)暴法（智力激勵型技法）及其應(yīng)用（二）頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用

7、準(zhǔn)備（1）選擇會議主持人（2）確定會議主題（3）確定參加會議的人選（4）提前下達(dá)會議通知熱身使與會者盡快進(jìn)入“角色”明確問題 介紹問題時應(yīng)注意堅(jiān)持簡明扼要原則和啟發(fā)性原則暢談營造一種高度激烈的氛圍整理篩選 對人們的設(shè)想進(jìn)行分類，去粗取精提煉準(zhǔn)備暢談熱身準(zhǔn)備暢談?wù)砗Y選熱身準(zhǔn)備暢談二、設(shè)問檢查型技法及其應(yīng)用 從用途、實(shí)施方案、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、體積、材料、程序、位置、組合等方面提出問題奧斯本檢核表法 連續(xù)提出為什么(Why)、是什么(What)、何人(Who)、何時(When)、何地(Where)、如何(How)6個問題5W1H 加一加、減一減、擴(kuò)一擴(kuò)、搬一搬、縮一縮、連一連、仿一仿、變一變、改一改、

8、代一代、反一反、定一定和本12動詞法三、列舉型技法與應(yīng)用分析列舉法缺點(diǎn)列舉法特征列舉法 針對某一具體事物的特定對象從邏輯上進(jìn)行分析并將其本質(zhì)內(nèi)容全面地逐一羅列出來的一種手段，用以啟發(fā)創(chuàng)造設(shè)想，找到發(fā)明創(chuàng)造主題的創(chuàng)新技法。 過對需要革新改進(jìn)的對象作觀察分析，盡量列舉該事物的各種不同特征或?qū)傩?，然后確定應(yīng)加以改善的方向，以及如何實(shí)施的思維方法。 抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，通過發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘事物的缺陷，把它的具體缺點(diǎn)一一列舉出來，針對這些缺點(diǎn)，設(shè)想改革方案以確定發(fā)明目的創(chuàng)新技法。四、逆向轉(zhuǎn)換型技法及其應(yīng)用二一四三逆向轉(zhuǎn)換型技法 把一個復(fù)雜的問題變得簡單，從而解決。逆向反轉(zhuǎn)法 從諸多方面的逆轉(zhuǎn)的思維方法。缺

9、點(diǎn)逆用法利用事物的缺點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新的方法還原分析法 把創(chuàng)新的起點(diǎn)移到創(chuàng)新的原點(diǎn)五、聯(lián)想類比型技法及其應(yīng)用1243聯(lián)想類比型技法移植法綜攝法仿生學(xué)方法六、組合型技法及其應(yīng)用組合型技法 按照一定的技術(shù)原理或功能目的，將現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)原理或方法、現(xiàn)象、物品作適當(dāng)?shù)慕M合或重新安排，從而獲得具有統(tǒng)一整體功能的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新形象的創(chuàng)新技法。 以某一特定的對象為主體，通過置換或插入其他技術(shù)或增加新的附件而導(dǎo)致發(fā)明或創(chuàng)新的方法。主體附加法THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第二章 注重訓(xùn)練 嘗試創(chuàng)新怎樣激發(fā)自己的創(chuàng)新意識1怎樣訓(xùn)練自己的創(chuàng)新思維2目錄怎樣訓(xùn)練自己的創(chuàng)新

10、能力3怎樣激發(fā)自己的創(chuàng)新意識Part1新穎性用新的方式更好的滿足社會需求社會歷史性隨著人類歷史的變遷而創(chuàng)新和進(jìn)步個體差異性創(chuàng)新意識和自身因素不同，對創(chuàng)新起重要推動作用 一、激發(fā)創(chuàng)新意識的重要意義敢于質(zhì)疑，多思考A善于發(fā)現(xiàn)，多觀察B處處留心，多體會C博學(xué)多才，多學(xué)習(xí)D善于想象，多好奇E勤于實(shí)踐，多探索F 二、應(yīng)該如何激發(fā)自身的創(chuàng)新意識怎樣訓(xùn)練自己的創(chuàng)新思維Part2創(chuàng)新思維是在一般思維的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是后天培養(yǎng)與訓(xùn)練的結(jié)果。 一、大學(xué)生訓(xùn)練創(chuàng)新思維的意義有意識 的運(yùn)用創(chuàng)新思維方式，在運(yùn)用中得到新思路日?；钪羞\(yùn)用創(chuàng)新思維能夠有意識地運(yùn)用創(chuàng)新思維 來促進(jìn)自己的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)習(xí)中培養(yǎng)創(chuàng)新思維實(shí)習(xí)實(shí)踐

11、中創(chuàng)新工作方法創(chuàng)新思維的訓(xùn)練在于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在于逐步產(chǎn)生新的工作感悟，從而產(chǎn)生新的工作方法。 二、大學(xué)生如何訓(xùn)練自己的創(chuàng)新思維怎樣訓(xùn)練自己的創(chuàng)新能力Part3樹立堅(jiān)定的學(xué)習(xí)信心1鍛煉頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)意志2善于思考的學(xué)習(xí)習(xí)慣3掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法4培養(yǎng)穩(wěn)定的學(xué)習(xí)情緒5學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng) 一、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)鍛煉記憶能力1.目標(biāo)明確 2.集中注意力 3.培養(yǎng)濃厚的興趣4.力求理解5.重復(fù)訓(xùn)練講究記憶衛(wèi)生1.勤用腦，善用腦2.選擇記憶的最佳時間3.勞逸結(jié)合，身心放松4.增強(qiáng)對記憶材料的興趣5.合理飲食掌握記憶技巧1.理解記憶法2.協(xié)同記憶法3.口訣記憶法4.聯(lián)想記憶法5.規(guī)律記憶法 二、記憶能力的培養(yǎng)唯物辯證法信

12、息方法系統(tǒng)方法數(shù)學(xué)分析法矛盾分析法 三、分析能力的培養(yǎng)A積累豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)B培養(yǎng)強(qiáng)烈的興趣和好奇C激發(fā)飽滿的熱情和態(tài)度D提高敏捷的反應(yīng)和思維 培養(yǎng)分析能力的主要途徑是經(jīng)常主動積極地對各種事物進(jìn)行分析，通過實(shí)踐不斷地提高分析能力。 四、想象能力的培養(yǎng)激發(fā)實(shí)踐動機(jī)掌握實(shí)踐能力的專業(yè)知識和專門技能強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)實(shí)踐能力的進(jìn)取心態(tài)形成提高實(shí)踐能力的良好習(xí)慣積極參與各類實(shí)踐活動 五、實(shí)踐能力的培養(yǎng)THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第三章 認(rèn)識創(chuàng)業(yè) 理性創(chuàng)業(yè)目錄010203創(chuàng)業(yè)是一種什么樣的活動創(chuàng)業(yè)過程需要經(jīng)歷哪些階段如何識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會和選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Part 01 創(chuàng)

13、業(yè)是一種什么樣的活動創(chuàng)業(yè)的定義與類型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的條件與方向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢（一）創(chuàng)業(yè)的必要條件 通過資源整合達(dá)到新發(fā)展的局面創(chuàng)業(yè)者不拘泥于自身現(xiàn)有的資源條件尋求機(jī)會是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)活動的重要一環(huán)創(chuàng)業(yè)者善于“尋求機(jī)會”通常是通過以產(chǎn)品或服務(wù)的方式服務(wù)消費(fèi)者創(chuàng)業(yè)者能夠“進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造”123（二）創(chuàng)業(yè)的類型傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)高新技術(shù)性創(chuàng)業(yè)知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)依創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)依附型創(chuàng)業(yè)尾隨型獨(dú)創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)對抗型創(chuàng)業(yè)依創(chuàng)業(yè)方向和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)營銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)依創(chuàng)業(yè)新內(nèi)容獨(dú)立創(chuàng)業(yè)合伙創(chuàng)業(yè)依創(chuàng)業(yè)者數(shù)量創(chuàng)建新企業(yè)組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)依創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)機(jī)會型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)依創(chuàng)業(yè)的目的（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的

14、條件與方向資金經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰夹g(shù)(1)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的條件參加一系列的活動積累經(jīng)驗(yàn)資金是創(chuàng)業(yè)路上的基礎(chǔ)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的必要條件大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路(2)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的條件 高科技領(lǐng)域 連鎖加盟領(lǐng)域 借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。 智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本。 開店 利用顧客資源、了解同齡消費(fèi)者的習(xí)慣。（3）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)靈敏毅力果斷思維活躍，善于創(chuàng)新行動果斷，不拖泥帶水百折不撓，堅(jiān)韌頑強(qiáng)（4）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢知識優(yōu)勢 大學(xué)生知識、智力、活力、專業(yè)能力強(qiáng)統(tǒng)一結(jié)合的群體活力優(yōu)勢 存在無限的沖勁創(chuàng)意優(yōu)勢 創(chuàng)意思想領(lǐng)導(dǎo)著主體其他優(yōu)勢 發(fā)揮自身的潛能

15、內(nèi)在優(yōu)勢01020304大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢政府的優(yōu)惠政策 為了促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各級政府相繼出臺了注冊、貸款、稅費(fèi)、培訓(xùn)等方面的優(yōu)惠政策。學(xué)校資源 我國高校凝聚了一大批高水平的專家，擁有學(xué)科綜合、交叉和滲透的優(yōu)勢，是科學(xué)知識創(chuàng)新的源頭，能夠提供對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的科技創(chuàng)新性成果。家庭方面 不同家庭對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可能會有不同影響。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)劣勢的自身因素 學(xué)生對相關(guān)政策不是很了解。政策信息了解不充分 理論與實(shí)踐不能有效的結(jié)合，實(shí)踐太少導(dǎo)致成為創(chuàng)業(yè)的原因。經(jīng)驗(yàn)缺乏問題 創(chuàng)業(yè)一般要求人才具有復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，對于知識系統(tǒng)化必須有所掌握。知識系統(tǒng)化問題 創(chuàng)業(yè)很難，要有很強(qiáng)大的心理承受能力。心理承受問題

16、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)劣勢的外在因素（1）政府政策落實(shí)不是很理想 當(dāng)前，國家出臺了一系列鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。但現(xiàn)實(shí)中有些政策很難操作，有些在執(zhí)行過程中不到位。 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資對象常常是企業(yè)，在確定投資某企業(yè)前，投資機(jī)構(gòu)會詳細(xì)調(diào)查該企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、贏利能力、社會責(zé)任意識、高科技背景等等因素。（2）創(chuàng)業(yè)投資介入程度不是很理想Part 02 創(chuàng)業(yè)過程需要經(jīng)歷哪些階段創(chuàng)業(yè)模型創(chuàng)業(yè)的基本要素創(chuàng)業(yè)過程的階段劃分 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型加納創(chuàng)業(yè)模型威客姆創(chuàng)業(yè)模型 克里斯蒂安創(chuàng)業(yè)模型薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型 佐拉和喬治亞創(chuàng)業(yè)模型 一、創(chuàng)業(yè)模型二、創(chuàng)業(yè)的基本要素 創(chuàng)業(yè)者需要自我觀察制定一個簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：

17、目標(biāo)-過程-結(jié)果，而對于一個有目標(biāo)的人，問題肯定會出現(xiàn)在過程中，所以一旦感覺不太對勁，馬上用這個工具進(jìn)行判斷，自己所進(jìn)行的過程與自我要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否一致，能否產(chǎn)生結(jié)果，問題出現(xiàn)在哪里，這樣，問題就能找出來了?？偨Y(jié)1方向220143目標(biāo)意愿20154方法2016567毅力自我觀察成果三、創(chuàng)業(yè)過程的階段劃分機(jī)會識別階段資源整合階段創(chuàng)辦新企業(yè)階段成長階段（一）機(jī)會識別階段識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī) 每個人創(chuàng)業(yè)精神的強(qiáng)度不同，強(qiáng)度的強(qiáng)弱既受遺傳影響，又受環(huán)境影響。（1）個人特質(zhì)識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會是對可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會及其預(yù)期結(jié)果的分析與判斷。（2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的增多會形成巨大的利益驅(qū)動，促使更多的人去創(chuàng)業(yè)。

18、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會成本是指創(chuàng)業(yè)者如果不創(chuàng)業(yè)而是從事其他工作，他們獲得的收入和需求的滿足程度。（3）創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本（2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的增多會形成巨大的利益驅(qū)動，促使更多的人去創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會成本是指創(chuàng)業(yè)者如果不創(chuàng)業(yè)而是從事其他工作，他們獲得的收入和需求的滿足程度。（3）創(chuàng)業(yè)的機(jī)會成本Part 03 如何識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會和選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義、來源與特征創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià)影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本要素創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇一、創(chuàng)業(yè)的含義、來源與特征概念 創(chuàng)業(yè)機(jī)會主要是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。

19、來源 美國凱斯西儲大學(xué)謝恩教授認(rèn)為，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會的有四種變革，即技術(shù)革命、政治和制度變革、社會和人口結(jié)構(gòu)變革以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革。特征 （1）有吸引力 （2）持久性 （3）及時性 （4）依附于為買者或終端用戶創(chuàng)造或增加價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)01通過系統(tǒng)分析識別機(jī)會 多數(shù)機(jī)會都可以通過系統(tǒng)分析可以得到發(fā)現(xiàn)，借助市場調(diào)研，從環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，是機(jī)會發(fā)現(xiàn)的一般規(guī)律。02通過問題分析和顧客建議識別機(jī)會 問題分析從一開始就要找出個人或組織的需求和他們面臨的問題，這些需求和問題可能很明確，也可能很含蓄。03通過創(chuàng)造獲得機(jī)會 在新技術(shù)行業(yè)中最為常見，它可能始于明確的擬滿足的市場需求，從而積極探索相應(yīng)的新技術(shù)和新知

20、識，也可能始于一項(xiàng)新技術(shù)發(fā)明，進(jìn)而積極探索新技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別個體因素三、影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素機(jī)會因素各種因素的交互作用 三、影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別因素 評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，首先要看創(chuàng)業(yè)者是否具備開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的條件，也就是說要注重創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)機(jī)會的匹配，然后要對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價(jià)值作初始判斷。重要的是開展市場測試，以便檢驗(yàn)是否有真實(shí)的顧客，這是開發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的基礎(chǔ)，也為判斷創(chuàng)業(yè)機(jī)會提供依據(jù)。 四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價(jià) 現(xiàn)實(shí)可行性 現(xiàn)實(shí)可行性就成為了創(chuàng)業(yè)設(shè)想的第一個必要條件新穎性 采用新方法、新科技更容易獲得投資和市場認(rèn)可市場價(jià)值在原有市場的基礎(chǔ)上 五、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本要素01拓寬選擇項(xiàng)目的渠道02要

21、有正確和先進(jìn)的項(xiàng)目理念03創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有創(chuàng)新或者獨(dú)特的新意04要建立項(xiàng)目評估的程序和評價(jià)指標(biāo)體系 六、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四章 相信自己 依靠團(tuán)隊(duì)目錄1創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)家精神是什么2如何打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)家精神是什么Part1 一、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者的含義創(chuàng)業(yè)者概念的發(fā)展 組織、管理一個生意或企業(yè)并承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)的人（1）廣義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動的全部人員。（2）狹義的創(chuàng)業(yè)者比廣義的創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大，同時獲得的利益也更多。（一）創(chuàng)業(yè)者的概述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)A創(chuàng)業(yè)者的能力B創(chuàng)業(yè)者的個性特征C創(chuàng)業(yè)意識D（二）創(chuàng)業(yè)

22、者應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力 創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn) 的事。 現(xiàn)代社會，競爭日趨激烈，創(chuàng)業(yè)者要想在競爭中占優(yōu)勢、成功創(chuàng)業(yè)，就必須有素質(zhì)和能力。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)A創(chuàng)業(yè)者的能力B獨(dú)立思考、判斷、選擇、行動的心理品質(zhì)A善于交流、合作的心理品質(zhì)B敢于行動、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于拼搏、勇于承擔(dān)行為后果的心理品質(zhì)C敢于克服盲目沖動和私利欲望的心理品質(zhì)D堅(jiān)持不懈、不屈不撓、頑強(qiáng)努力的心理品質(zhì)E適應(yīng)性強(qiáng)、善于進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的心理品質(zhì)F 二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立思考、判斷、選擇、行動的心理品質(zhì)A善于交流、合作的心理品質(zhì)B敢于行動、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于拼搏、勇于承擔(dān)行為后果的心理品質(zhì)C（一）大

23、學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必備的心理品質(zhì)（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要生存的需要A積累的需要B自我實(shí)現(xiàn)的需要C就業(yè)的需要D生存的需要A積累的需要B自我實(shí)現(xiàn)的需要C就業(yè)的需要D生存的需要A積累的需要B自我實(shí)現(xiàn)的需要C兼職創(chuàng)業(yè)01休學(xué)創(chuàng)業(yè)02畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)03（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的類型（一）企業(yè)家精神的提出（1）法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓巴蒂斯特在1800年首次提出：經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高（2）彼得德魯克提出：最主要的是創(chuàng)新 三、企業(yè)家精神 企業(yè)家精神對于企業(yè)的成功非常重要，是組織健康長壽的基因和關(guān)鍵。（二）企業(yè)家精神的重要性1、企業(yè)家精神內(nèi)涵（1）創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂（2）冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性（3）合作是企業(yè)家精神的精華（4）敬業(yè)是企

24、業(yè)家精神的動力（5）學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵（6）執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色（7）誠信是企業(yè)家精神的基石（8）做一個服務(wù)者也是一個企業(yè)家應(yīng)有的精神2、企業(yè)家精神的主要表現(xiàn)（1）創(chuàng)新精神（2）冒險(xiǎn)精神（3）創(chuàng)業(yè)精神（4）寬容精神 （三）企業(yè)家精神的內(nèi)涵及其基本內(nèi)容 A積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動B積極參與創(chuàng)業(yè)競賽C克服“常態(tài)”觀念D注重積累，提升創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和能力 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為今后社會的又一潮流和迫切需要。因此，在校大學(xué)生努力培養(yǎng)和提升企業(yè)家精神對個人職業(yè)選擇和發(fā)展有著十分重要的作用。在心里埋下一顆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子，讓它在自己的人生田地里開花結(jié)果。（四）培養(yǎng)大學(xué)生的企業(yè)家精神如何打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)Part2（

25、一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是什么 一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及構(gòu)成要素 團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，由相互作用和相互信任的個體組合而成的工作集合體。它通過成員的共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，使團(tuán)隊(duì)績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體績效之和。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(entrepreneurial team)是一種特殊的團(tuán)隊(duì)，是指參與公司創(chuàng)立過程投入一定比例的資金、技術(shù)等的個體的集合體。（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素1.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)(purpose)2.創(chuàng)業(yè)人員（people）3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（place）4.權(quán)限（power）5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（plan）特點(diǎn)（1）組織結(jié)構(gòu)緊密（2）決策程序相對簡單，組織效率較高（3）容易形成權(quán)利過分集中的局面 星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)（

26、1）團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散（2）組織決策時，一般采取集體決策的方式 網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)（1）核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果 虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)01要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員02要有完善的制度03 三、組建優(yōu)秀成員團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理A團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合理分工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色的最佳配置B優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制C 四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效管理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與其年齡、知識水平、社會閱歷相適應(yīng)，有其自身的特點(diǎn)。了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)，采取與之相適應(yīng)管理措施，管理好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 五、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理THANK YOU

27、 FOR YOUR ATTENTION! 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第五章 周密考慮 制定計(jì)劃目錄如何理解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃1怎樣制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2怎樣評估和分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃3如何理解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃Part1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又稱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，是創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施創(chuàng)業(yè)之前為企業(yè)描繪的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖和發(fā)展方向。是創(chuàng)業(yè)活動的重要組成內(nèi)容，是對即將展開的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性分析，是創(chuàng)業(yè)者為取得利益而向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示的商業(yè)可行性報(bào)告，是創(chuàng)業(yè)者的行動指南。 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是什么有助于統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)業(yè)行動A有助于認(rèn)識創(chuàng)業(yè)前景B有助于創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng)化C有助于提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力D有助于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的利益E有助于創(chuàng)業(yè)者與投資者之間溝通F總結(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)活動的一面鏡子，

28、人們通過閱讀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，便可對創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行相對全面 的了解，明確創(chuàng)業(yè)方向，理清創(chuàng)業(yè)思路。通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可以了解制定者對創(chuàng)業(yè)前景的分析和預(yù)測、對創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行系統(tǒng)化安排的程度。有助于指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營活動F 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用封面正文目錄附錄創(chuàng)業(yè)者自行設(shè)計(jì)（1）摘要（2）主體（3）結(jié)論 正文的索引，需要按照章節(jié)順序逐一排列各個章節(jié)、層次的標(biāo)題及對應(yīng)頁碼。附件是對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正文相關(guān)內(nèi)容的證明和補(bǔ)充，即根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，提供能夠支持計(jì)劃的相關(guān)資料。 三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的構(gòu)成怎樣制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃Part2建立編寫團(tuán)隊(duì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)的根據(jù)和大綱編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作用來描述項(xiàng)目前途，探索其中的合理想法，確認(rèn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需的必要資源

29、，以及尋求所需的支持過程。綜合把握，統(tǒng)籌考慮構(gòu)思市場機(jī)遇與開發(fā)謀略、產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思、競爭優(yōu)勢、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)等等。起草大綱和計(jì)劃在構(gòu)思和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者即可開始起草創(chuàng)業(yè)大綱和計(jì)劃。撰寫計(jì)劃書編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)審核完善更新計(jì)劃在已經(jīng)成形的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基礎(chǔ)上，根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境，不斷要對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核變更，使之更加完善，更具指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的功能。 一、制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本過程建立編寫團(tuán)隊(duì)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作綜合把握，統(tǒng)籌考慮起草大綱和計(jì)劃在構(gòu)思和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者即可開始起草創(chuàng)業(yè)大綱和計(jì)劃。撰寫計(jì)劃書編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)審核完善更新計(jì)劃在已經(jīng)成形的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基礎(chǔ)上，根據(jù)不斷變化的

30、市場環(huán)境，不斷要對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核變更，使之更加完善，更具指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的功能。建立編寫團(tuán)隊(duì)編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作綜合把握，統(tǒng)籌考慮市場導(dǎo)向原則01彰顯優(yōu)勢原則02前后一致原則03行文精煉原則04易于實(shí)踐原則05通俗易懂原則06實(shí)事求是原則07 二、編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的原則市場導(dǎo)向原則01彰顯優(yōu)勢原則02行文精煉原則04易于實(shí)踐原則05通俗易懂原則06精通市場營銷、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源、技術(shù)、法律和生產(chǎn)作業(yè)人員A專業(yè)投資顧問公司有關(guān)人員B研究組織人員C熟悉相關(guān)信息資源和專用軟件的人員D 三、選擇撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃人員市場信息1 了解自己即將創(chuàng)業(yè)的行業(yè)對消費(fèi)者或客戶而言是否具有吸引力準(zhǔn)備組織建立的信息2 搜集組織機(jī)

31、構(gòu)、經(jīng)營管理所需要的信息運(yùn)作模式方面的信息3 收集自身行業(yè)現(xiàn)行商業(yè)運(yùn)作模式的信息財(cái)務(wù)信息4 說服投資者樹立對未來創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信心 四、收集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃所需的信息 五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫附件和備查資料技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）介紹企業(yè)介紹市場營銷策略管理團(tuán)隊(duì)介紹生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析摘要融資計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃展示的技巧展示創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本方法展示中應(yīng)注意的相關(guān)問題 六、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的展示技巧和方法怎樣評估和分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃Part3含義意義 一、評估和分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含義及意義 評估和分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃即對已經(jīng)形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃通過調(diào)研、座談、走訪等形式進(jìn)行了解，在感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)和市場可行性、產(chǎn)品或服務(wù)可行性、財(cái)務(wù)可行性等三個方面進(jìn)行評判

32、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功的活動。 評估和分析創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有助于創(chuàng)業(yè)活動的成功進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會實(shí)踐活動，它牽涉的范圍廣、因素多，投資大，這就需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)積極評估，充分考慮各方因素，才能盡可能減小各方阻力，使各系統(tǒng)相互配合，密切合作，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成功。產(chǎn)業(yè)和市場的可行性分析A產(chǎn)品或服務(wù)的可行性分析B財(cái)務(wù)可行性分析C 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評估內(nèi)容（1）市場調(diào)查的功能和作用（2）開展市場調(diào)研的內(nèi)容和方法 三、市場調(diào)查THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第七章 創(chuàng)辦企業(yè) 科學(xué)管理010203 怎樣創(chuàng)辦新企業(yè) 怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣管理企業(yè)員工目錄1PART

33、 ONE010302企業(yè)組織形式的選擇企業(yè)地址選擇企業(yè)登記注冊04新企業(yè)的孵化與成長怎樣創(chuàng)辦新企業(yè)（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型一、企業(yè)組織形式的選擇法律形態(tài)特征比較個體工商戶個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司法律依據(jù)個體工商戶條例個人獨(dú)資企業(yè)法合伙企業(yè)法公司法企業(yè)性質(zhì)非法人、非企業(yè)非法人企業(yè)非法人企業(yè)法人企業(yè)投資人數(shù)一個自然人或家庭一個自然人2人以上2-50人注冊資本無注冊資本限制無注冊資本限制無注冊資本限制，協(xié)議約定最低3萬，因經(jīng)營內(nèi)容不同而有不同下限出資形式無限制無限制 普通合伙企業(yè)無限制，有限 合伙企業(yè)中有限合作人不可 以以勞務(wù)出資 貨幣、實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)和土地使用權(quán)等均可出資，但是勞務(wù)、商譽(yù)等

34、不可作為出資投資主體自然人或家庭自然人國有公司、國有企業(yè)、上市公司、公益性事業(yè)單位、社會團(tuán)體不得為合伙人2-50個自然人或法人經(jīng)營主體個人或家庭投資者合伙人共同經(jīng)營股東不一定參與經(jīng)營成立條件有相應(yīng)的經(jīng)營資金和經(jīng)營場所即可自然人；有合法企業(yè)名稱；出資額；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營條件；有必要的從業(yè)人員有兩個以上合伙人，依法承擔(dān)無限連帶責(zé)任；有書面合伙協(xié)議；有合伙人實(shí)際繳付出資；有企業(yè)名稱；有經(jīng)營場地和必要的生存經(jīng)營條件股東符合法定人數(shù)；出資額達(dá)到法定最低額；制定公司章程；有公司名稱與符合有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和條件稅收定額，不繳納企業(yè)所得稅定額，不繳納企業(yè)所得稅繳納個人所得稅，不繳納

35、企業(yè)所得稅雙稅制，繳納企業(yè)所得稅和個人所得稅利潤分配歸個人或家庭對個人合伙人按照合伙協(xié)議分配股東按出資比例分配（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型二、企業(yè)登記注冊辦理企業(yè)注冊登記手續(xù)步驟如下：1. 預(yù)先核準(zhǔn)企業(yè)名稱2. 提供證件3. 前置和后置審批4. 驗(yàn)資5. 申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照6. 備案刻章7. 辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證8. 辦理稅務(wù)登記9. 開設(shè)企業(yè)基本賬戶10. 進(jìn)行社會保險(xiǎn)登記11. 進(jìn)行商標(biāo)注冊（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型三、企業(yè)地址選擇。企業(yè)選址的基本步驟1. 市場因素3. 政策因素4. 價(jià)格因素5. 交通因素1. 挑地方2. 找地點(diǎn)4. 選鄰居3. 看店面2. 商圈因素企業(yè)選址的主要影響因素（一）新創(chuàng)企業(yè)

36、的融資類型四、新企業(yè)的孵化與成長 新企業(yè)成長的特殊性新企業(yè)成長的驅(qū)動因素2. 新企業(yè)管理是以生存為首要目標(biāo)的”生存管理”1. 新企業(yè)具有高成長性和高風(fēng)險(xiǎn)性3. 新企業(yè)管理具有較強(qiáng)的靈活性和創(chuàng)新性1. 企業(yè)家的成長欲望2. 市場擴(kuò)張3. 組織資源的增加4. 創(chuàng)新與變革2PART TWO010302企業(yè)戰(zhàn)略的含義與作用企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析法企業(yè)戰(zhàn)略管理過程04企業(yè)決策的制定步驟 怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型一、企業(yè)戰(zhàn)略的含與義作用企業(yè)戰(zhàn)略的作用企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力，為謀求生存和不斷發(fā)展，選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，確立長遠(yuǎn)目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡

37、作出的總體性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性謀劃。1. 可以保證企業(yè)有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)4. 可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力3. 可以有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)2. 可以促使企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析01戰(zhàn)略制定02戰(zhàn)略實(shí)施03戰(zhàn)略控制04企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的四個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的過程，是一種往復(fù)性的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略分析01戰(zhàn)略制定02戰(zhàn)略實(shí)施03（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型三、企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析法優(yōu)勢(S)劣勢(W) 機(jī)會(O)SO戰(zhàn)略(增長性戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會)WO戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略利用外部機(jī)會，克服內(nèi)部劣勢)

38、威脅(T)ST戰(zhàn)略(多種經(jīng)營戰(zhàn)略依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅)WT戰(zhàn)略(防御性戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅)企業(yè)戰(zhàn)略管理的SWOT分析模型SWOT分析法的主要步驟1. 分析環(huán)境因素3. 制訂行動計(jì)劃2. 構(gòu)造SWOT矩陣（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型四、企業(yè)決策的制定步驟4. 企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定2. 科學(xué)盤整內(nèi)部資源和能力5. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定3. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定1. 準(zhǔn)確分析外部環(huán)境6. 企業(yè)職能戰(zhàn)略制定3PART THREE010302企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)員工的培訓(xùn)企業(yè)員工的招聘04企業(yè)員工的薪酬福利05企業(yè)員工的績效考評怎樣管理企業(yè)員工（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定

39、義3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)組織內(nèi)部各級各類職務(wù)職位的權(quán)責(zé)范圍、聯(lián)系方式和分工協(xié)作關(guān)系的整體框架，是企業(yè)組織能夠保持有效地運(yùn)行，完成經(jīng)營管理任務(wù)的體制基礎(chǔ)1.復(fù)雜性2.正規(guī)化3.集權(quán)化 4. 設(shè)計(jì)組織框架 5. 管理規(guī)范設(shè)計(jì) 6. 反饋和修正 1. 確定基本思路 2. 職能分析和崗位設(shè)計(jì) 3.部門劃分（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型二、企業(yè)員工的招聘1. 內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)1. 員工晉升 3. 工作輪換2. 平級調(diào)動 內(nèi)部招聘的形式缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1. 有利于調(diào)動員工的工作積極性2. 有利于保證選聘工作的正確性3. 有利于被選聘者迅速開展工作2. 提升的數(shù)量

40、有限，容易挫傷未被提升人員的積極性，而且還可能影響企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)1. 通過招聘會失去從外部獲得更合適、更優(yōu)秀人才的機(jī)會3. 可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象發(fā)生，同時也可能會引起同時參加競聘同事之間的矛盾。（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型2. 外部招聘外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)1. 內(nèi)部人員介紹推薦 3. 招聘廣告2. 勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)外部招聘的形式缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 4. 獵頭公司 5. 教育機(jī)構(gòu)2. 外來者與組織成員間無裙帶關(guān)系，因而能較客觀地評價(jià)組織工作，洞察存在的問題，同時有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系1. 新員工的加入，能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，給組織帶來新觀念、新思想、新技術(shù)和新方法3. 使用較靈活。企

41、業(yè)可根據(jù)組織活動情況與外聘者簽訂短期或臨時的工作合同4. 管理職務(wù)上的外聘者可能照搬老經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)，而忽視了調(diào)整自身來適應(yīng)企業(yè)，容易導(dǎo)致管理上的沖突2. 外聘者需要較長時間來適應(yīng)組織環(huán)境和工作，可能會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象1. 挫傷內(nèi)部員工的工作積極性。因?yàn)榻M織內(nèi)部有勝任能力的員工未被選用，會使他感到不公平，容易產(chǎn)生與外聘的員工不合作的情緒3. 由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，無法清楚了解其真實(shí)能力，容易被外聘者的表面現(xiàn)象所蒙蔽4. 外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)可以借此樹立良好的企業(yè)形象（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型三、企業(yè)員工的培訓(xùn)員工培訓(xùn)的內(nèi)容員工培訓(xùn)的方法1. 知識的學(xué)

42、習(xí)3. 態(tài)度的轉(zhuǎn)變2. 技能的提高5. 工作輪換法4. 企業(yè)內(nèi)部的在線培訓(xùn)3. 討論法2. 講授法1. 工作指導(dǎo)法（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型四、企業(yè)員工的績效考評員工績效考評的作用員工績效考評的方法員工績效考評的內(nèi)容 1. 績效評估是人員聘用的依據(jù) 2. 績效評估是員工職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù) 4.績效評估是人員激勵的手段 3. 績效評估是確定勞動報(bào)酬的依據(jù) 1. 業(yè)績考評 2. 工作態(tài)度考評 4.績效評估是人員激勵的手段 3. 能考評 1. 平衡計(jì)分卡(BSC) 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI) 4. 360度反饋法 3. 目標(biāo)管理法(MBO)（一）新創(chuàng)企業(yè)的融資類型五、企業(yè)員工的薪酬福利1. 基本工

43、資也稱基本薪酬，是指企業(yè)按照一定的時間周期，根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬2. 績效工資是根據(jù)員工的年度績效評價(jià)的結(jié)果而確定的對基礎(chǔ)工資的增加部分，是對員工的優(yōu)良工作績效的一種獎勵4. 福利是一種補(bǔ)充性的員工報(bào)酬，是工資和獎金 之外的附加性勞動報(bào)酬3. 獎金也稱可變薪酬，是薪酬中根據(jù)員工的工作績效進(jìn)行浮動工資的部分，具有針對性和不穩(wěn)定性?；竟べY福利獎金績效工資THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第九章 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn) 防控危機(jī)目錄010203怎樣認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)怎樣確定和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)怎樣防控創(chuàng)業(yè)中的危

44、機(jī)怎樣認(rèn)識創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)Part1（一）是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性（二）是強(qiáng)調(diào)損失的不確定性 一、什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損益雙重性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可測性與測不準(zhǔn)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性 二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素01能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會或左右損失嚴(yán)重程度的因素。風(fēng)險(xiǎn)事件02是風(fēng)險(xiǎn)因素綜合作用的結(jié)果，是風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的媒介物。風(fēng)險(xiǎn)損益03由于風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來的能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失或收益，包括直接損益和間接損益。 三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成純粹風(fēng)險(xiǎn)指只有損失可能性而無獲利可能性的風(fēng)險(xiǎn)。 1 2 四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別(一)按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃

45、分純粹風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)既存在損失可能性，也存在獲利可能性的風(fēng)險(xiǎn)。 (二)按照風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)劃分指在社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境正常的情況下，由于自然力的不規(guī)則變動和人們的錯誤行為所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 1指與社會變動有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，主要是社會經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 2靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)風(fēng)險(xiǎn) (三)按照風(fēng)險(xiǎn)的來源劃分在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的思想意識、心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。 1在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。例如，市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 2主觀風(fēng)險(xiǎn) 客觀風(fēng)險(xiǎn)(四)按照風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍劃分指外部經(jīng)濟(jì)社會的整體變化，這些變化包括社會、

46、經(jīng)濟(jì)、政治等創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)難以控制的事實(shí)或事件。 1指由企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是源于創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的商業(yè)活動和財(cái)務(wù)活動引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 2系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(五)按照風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)劃分 1 2機(jī)會的識別與評估風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)險(xiǎn) 3 4 5創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)(六)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分指在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。 1指在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等。 2主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(七)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)生

47、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(八)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對資金的影響程度劃分 1 3 2安全性風(fēng)險(xiǎn)收益性風(fēng)險(xiǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失.指創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會蒙受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性。指投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會蒙受損失。(九)按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分 1 2 4 3改良型風(fēng)險(xiǎn)杠桿型風(fēng)險(xiǎn)跨越型風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)怎樣確定和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)Part2 1 2 一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源 3 4 5融資缺口研究缺口信息和信任缺口資源缺口管理缺口(一)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析 1 3二二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范

48、 5 2 4經(jīng)驗(yàn)缺乏，資源不足。紙上談兵，對市場缺乏了解。盲目擴(kuò)張承受挫折能力不足管理風(fēng)險(xiǎn)(二)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范 1 5 2 3 4 6創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體過程風(fēng)險(xiǎn)回避積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制怎樣防控創(chuàng)業(yè)中的危機(jī)Part3 1 2 3危機(jī)是什么 危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系危機(jī)管理危機(jī)就是對企業(yè)發(fā)展造成極大沖擊的不利事件風(fēng)險(xiǎn)是危機(jī)的誘因，是危機(jī)發(fā)生的前提為了消除或降低危機(jī)所帶來的威脅和損失，組織在其所處的特殊環(huán)境中，針對可能面臨的或正在面臨的各種危機(jī)情境進(jìn)行規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理甚至變危險(xiǎn)為機(jī)遇等一系列活動的總稱。 一、危機(jī)與危機(jī)管理 1 3 二、危機(jī)管理模型 2危機(jī)的生命周期理論奧古斯丁的危機(jī)管理六階段模式希斯的危機(jī)管理四階段理論潛伏期、爆發(fā)期、處理期、解決期。預(yù)防、準(zhǔn)備、確認(rèn)、控制、解決、獲利危機(jī)減輕、危機(jī)預(yù)備、危機(jī)反應(yīng)、危機(jī)恢