智慧環(huán)衛(wèi)管理平臺(tái)解決方案

1、智慧環(huán)衛(wèi)管理平臺(tái)解決方案方案內(nèi)容什么是智慧化環(huán)衛(wèi)？智慧化環(huán)衛(wèi)的組成效益和思路建設(shè)內(nèi)容展望智慧環(huán)衛(wèi)定義GIS地圖、GPS定位、3G通信、RFID、傳感器、軟件工程等。地理空間數(shù)據(jù)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施數(shù)據(jù)；環(huán)衛(wèi)作業(yè)資源、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)；管理和考核體系；實(shí)現(xiàn)對(duì)城市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的信息化、流程化、精細(xì)化、智能化管理。智慧環(huán)衛(wèi) 采用技術(shù) 整合資源 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)智慧環(huán)衛(wèi)管理平臺(tái)組成作業(yè)場(chǎng)景感知層傳輸處理層應(yīng)用層使用場(chǎng)景從環(huán)衛(wèi)發(fā)展趨勢(shì)看管理變革-由“勞動(dòng)力密集型”轉(zhuǎn)為“機(jī)械設(shè)備密集型”，機(jī)械設(shè)備管理日趨重要.-由“政府職能”轉(zhuǎn)為“企業(yè)化運(yùn)作”，制定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查成為工作重心，引入企業(yè)化的績(jī)效考核日趨重要.-政府著力改

2、善人居環(huán)境，公民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生較高需求，促使管理走向精細(xì)化，同時(shí)提高了管理的復(fù)雜度和難度.作業(yè)機(jī)械化運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化管理精細(xì)化-作業(yè)任務(wù)加重，管理任務(wù)和投入增加，需要新的管理手段，解放、發(fā)展、提高生產(chǎn)力水平.城鄉(xiāng)一體化政策體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新智慧環(huán)衛(wèi)管理效益分析落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)水平；助力“創(chuàng)城”工作上水平。節(jié)省監(jiān)管成本，提升監(jiān)管效率；通過規(guī)范和監(jiān)控作業(yè)，減少能源消耗。樹立環(huán)衛(wèi)新形象，提高百姓滿意度；基于信息化的管理創(chuàng)新，對(duì)周邊地區(qū)和同行業(yè)具有典型示范效應(yīng)。政治效益經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益智慧環(huán)衛(wèi)管理的思路環(huán)衛(wèi)作業(yè)作業(yè)規(guī)劃作業(yè)監(jiān)控考核評(píng)價(jià)規(guī)劃普查作業(yè)資源（人、車、耗材）普查作業(yè)對(duì)象（區(qū)域、環(huán)衛(wèi)設(shè)

3、施）制定作業(yè)規(guī)劃（責(zé)任關(guān)系）附帶作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控作業(yè)進(jìn)度監(jiān)控作業(yè)車輛、人員監(jiān)控作業(yè)區(qū)域、設(shè)施監(jiān)控作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 考評(píng)KPI多維度融合現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系智慧環(huán)衛(wèi)管理之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查 作業(yè)資源 作業(yè)人員：分類型、分部門管理 作業(yè)車輛：分類型、分部門管理 作業(yè)區(qū)域 環(huán)衛(wèi)設(shè)施 作業(yè)點(diǎn)：垃圾站點(diǎn)等 作業(yè)線：路段、道路、路線等作業(yè)面：責(zé)任區(qū)、停車點(diǎn)、清收單位等 垃圾桶 公廁中轉(zhuǎn)站垃圾場(chǎng)等實(shí)施智慧環(huán)衛(wèi)管理的前提是做好如下管理對(duì)象的數(shù)據(jù)普查工作：智慧環(huán)衛(wèi)管理之地理數(shù)據(jù)普查智慧環(huán)衛(wèi)管理之作業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)掃車灑水車清洗車收集車轉(zhuǎn)運(yùn)車壓縮車路段道路路線車輛人員工作量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)效益標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)清收單位停車場(chǎng).垃圾桶公廁垃圾處理廠垃圾收

4、集站巡查點(diǎn)保潔員保潔管理員巡查員作業(yè)點(diǎn)作業(yè)線作業(yè)面環(huán)衛(wèi)設(shè)施作業(yè)里程收集站點(diǎn)數(shù)清運(yùn)桶數(shù)作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)速停車時(shí)間疑似偷/漏油額定耗油百公里作業(yè)耗油責(zé)任關(guān)聯(lián)關(guān)系作業(yè)資源作業(yè)對(duì)象作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)劃優(yōu)缺點(diǎn)討論優(yōu)靈活性不足普查和制定較繁瑣缺為監(jiān)控、考評(píng)提供量化指標(biāo)形成長(zhǎng)效管理機(jī)制促進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化作業(yè)智慧環(huán)衛(wèi)管理之作業(yè)監(jiān)控接收數(shù)據(jù)分析處理統(tǒng)計(jì)計(jì)算GPS開關(guān)量檢測(cè)設(shè)備油量傳感器帶GPS的巡檢器RFID讀寫器電子標(biāo)簽感知數(shù)據(jù)3G網(wǎng)絡(luò) 作業(yè)數(shù)據(jù)地圖展示報(bào)表展示圖表展示主要監(jiān)控設(shè)備及其功能機(jī)掃、灑水、清洗車輛適用GPS開關(guān)量檢測(cè)設(shè)備地圖展示車輛開/關(guān)掃盤、龍頭的時(shí)間、地點(diǎn)；實(shí)時(shí)精確統(tǒng)計(jì)作業(yè)里程、動(dòng)態(tài)作業(yè)里程。任何車

5、輛適用地圖展示車輛定位、軌跡、超速點(diǎn)、超時(shí)停車點(diǎn)等地理空間信息；實(shí)時(shí)監(jiān)控和計(jì)算行駛里程、作業(yè)里程、超速次數(shù)、超時(shí)停車次數(shù)等信息；實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛是否到達(dá)某一指定區(qū)域（電子圍欄）。油量傳感器作業(yè)燃油車輛適用地圖展示疑似偷油/漏油時(shí)間、地點(diǎn)；實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛油箱存油量、消耗油量。主要監(jiān)控設(shè)備及其功能執(zhí)行清運(yùn)垃圾桶的車輛適用帶GPS的巡檢器RFID讀寫器保潔管理人員或巡查人員適用電子標(biāo)簽保潔員、重要巡更點(diǎn)、垃圾桶等適用地圖展示保潔管理人員位置、軌跡；實(shí)時(shí)監(jiān)控和計(jì)算保潔管理人員行駛里程、到達(dá)路段數(shù)、考勤人數(shù)等信息。上報(bào)事件。地圖展示清運(yùn)垃圾桶的時(shí)間、地點(diǎn)；實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛清運(yùn)垃圾桶的數(shù)量。地圖展示保潔員考勤時(shí)間、

6、位置、缺勤人員，垃圾桶狀態(tài)（是否被清運(yùn)）實(shí)時(shí)監(jiān)控和計(jì)算保潔員在崗人數(shù)、缺崗人數(shù)，垃圾桶清運(yùn)數(shù)量。作業(yè)監(jiān)控效果實(shí)錄機(jī)械化保潔作業(yè)監(jiān)控實(shí)錄公交化收集作業(yè)監(jiān)控實(shí)錄智慧環(huán)衛(wèi)之作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)大于等于一天的任何時(shí)間段統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)范圍指標(biāo)分類展現(xiàn)形式作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方案全局按車輛/人員類型（或作業(yè)類型）每一個(gè)人，每一輛車報(bào)表圖表地圖工作量規(guī)范化程度作業(yè)效益作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-報(bào)表（一）機(jī)械化保潔-大型機(jī)掃車作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-報(bào)表（二）清運(yùn)作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-圖表（一）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總攬作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-圖表（二）作業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)-圖表（三）油量曲線圖智慧環(huán)衛(wèi)之KPI績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Perf

7、ormance Indicator，KPI)，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。指標(biāo)名稱考核項(xiàng)目適用對(duì)象指標(biāo)定義作業(yè)里程完成率工作量機(jī)械化保潔車輛（實(shí)際完成里程/額定作業(yè)里程）*100%收集站點(diǎn)完成率工作量收集車（實(shí)際完成站點(diǎn)數(shù)/額定站點(diǎn)數(shù)）*100%清運(yùn)桶數(shù)完成率工作量清運(yùn)車（實(shí)際完成桶數(shù)/額定桶數(shù)）*100%巡查路段完成率工作量保潔管理員（實(shí)際完成路段/額定路段數(shù)）*100%完成考勤率工作量保潔員（實(shí)際考勤次數(shù)/額定考勤次數(shù)）*100%超速違規(guī)次數(shù)作業(yè)規(guī)范化任何車輛大于額定作業(yè)時(shí)速的次數(shù)超停違規(guī)次數(shù)作業(yè)規(guī)范化任何車輛大于額定停車時(shí)間的次數(shù)疑似偷

8、/漏油作業(yè)規(guī)范化任何燃油車輛大于額定油量損耗限制的次數(shù)油耗效益作業(yè)效益任何燃油車輛（額定作業(yè)油耗/實(shí)際作業(yè)油耗）-1平均油耗效益作業(yè)效益任何燃油車輛（同類車平均百公里作業(yè)油耗/該車百公里作業(yè)油耗）-1智慧環(huán)衛(wèi)之考核評(píng)價(jià)可量化的評(píng)價(jià)體系數(shù)據(jù) 可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 作業(yè)數(shù)據(jù) 考核得分實(shí)際作業(yè)里程實(shí)際收集站點(diǎn)數(shù)實(shí)際清運(yùn)桶數(shù)實(shí)際巡查路段數(shù)百公里作業(yè)油耗超速/超停違規(guī)數(shù)額定作業(yè)里程額定作業(yè)時(shí)間額定作業(yè)時(shí)速額定收集站點(diǎn)數(shù)額定清運(yùn)桶數(shù)額定巡查路段數(shù)額定百公里作業(yè)油耗考核項(xiàng)目考核公式分項(xiàng)權(quán)值人工考核考核公式考核模型：示例：保潔車考核得分=（實(shí)際作業(yè)里程/ 額定作業(yè)里程）*100%*100分-超時(shí)停車次數(shù)*權(quán)值-超速次數(shù)*權(quán)值-疑似偷/漏油次數(shù)*權(quán)值+（額定作業(yè)油耗/實(shí)際作業(yè)油耗-1 ）*權(quán)值+人工考核得分指標(biāo)值獲?。侯~定（由作業(yè)規(guī)劃預(yù)定義）平均值（得到作業(yè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)后計(jì)算）靈活性：任選指標(biāo)可編輯公式可設(shè)置權(quán)值。工作量得分違規(guī)扣分效益得分人工考核得分考核總得分人工考核適用性：現(xiàn)有考核評(píng)價(jià)體系中，不能被智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)自動(dòng)感知的，可量化的考核項(xiàng)目，都可以使用人工考核。適用對(duì)象：任何人員或車輛。使用者：督查、監(jiān)察人員?？己藞?bào)表機(jī)械化保潔車輛-大型機(jī)掃車考核報(bào)表：展望量變